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Par activité, le pôle Médias voit son chiffre d'affaires reculer de 5,4%, à 106,8 millions d'euros. Le groupe explique cette baisse principalement par le recul des revenus de la radio (-5,3%) et de la télévision (-16,7%, hors effet d'externalisation de la régie de NRJ Hits chez M6 Unlimited), dans un marché publicitaire pénalisé par le net ralentissement des investissements de la distribution. Cette contre-performance est également accompagnée d'investissements importants consacrés à la promotion des marques du groupe, faisant basculer le résultat opérationnel courant du pôle à -5,6 millions d'euros, contre +2,9 millions un an plus tôt. Le pôle Diffusion poursuit pour sa part sa progression, avec un chiffre d'affaires hors échanges en hausse de 1,7%, à 42,6 millions d'euros, et un résultat opérationnel courant hors échanges en croissance de 13%, à 10,4 millions d'euros.

Pour le second semestre, NRJ Group indique que ses perspectives restent inchangées. Le groupe estime toutefois que la visibilité sur le marché publicitaire demeure limitée et prévient que, sans amélioration de la conjoncture, l'activité du pôle Médias pourrait rester affectée. Il prépare parallèlement plusieurs évolutions opérationnelles pour la rentrée de septembre, comprenant l'adaptation des grilles de programmes, le développement de nouveaux contenus audio et vidéo ainsi que le renforcement des synergies entre la radio et le digital afin de soutenir progressivement la monétisation de ses offres. De même, en Suède, NRK Group finalisera la mise en œuvre opérationnelle du passage d’une licence nationale à un réseau de licences régionales. « Le maintien d’une couverture de population très proche de celle dont il bénéficie actuellement, ainsi que le renouvellement de son accord de partenariat avec le groupe Bauer, devraient permettre de limiter l’impact sur le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel courant du groupe, tant en 2026 que sur les exercices suivants », précise le communiqué.

Pour cette édition All Stars, TF1 mise sur un casting particulièrement fédérateur : 18 aventuriers emblématiques, neuf femmes et neuf hommes, parmi lesquels plusieurs anciens vainqueurs et des personnalités qui ont marqué l’histoire du programme depuis son lancement en 2001. Ugo, Naoil, Christina, Yassin, Freddy, Moussa ou encore Clémentine seront notamment de la partie.

Mais la chaîne ne se contente pas de capitaliser sur la nostalgie. Cette nouvelle saison, tournée au Panama, introduit une mécanique totalement inédite : les candidats débuteront en binômes, avec une règle particulièrement radicale puisque l’élimination de l’un entraînera celle de son partenaire. Nouvelles règles, épreuves revisitées, récompenses inédites et nouveau lieu doivent ainsi renouveler l’expérience.

C’est précisément là que réside la réussite de Koh-Lanta : savoir préserver les codes qui ont construit son succès tout en injectant régulièrement suffisamment de nouveauté pour maintenir l’attention.

Pour TF1 comme pour les annonceurs, cette capacité à transformer un programme en véritable rendez-vous populaire constitue un actif précieux. Une marque forte, des héros identifiables, du suspense et de l’émotion : tous les ingrédients semblent réunis pour faire de cette rentrée un nouveau temps fort télévisuel.

L’été 2026 confirme une tendance réjouissante pour la télévision française : loin de décrocher, le public répond présent lorsque les chaînes savent proposer des événements fédérateurs et des contenus capables de créer le rendez-vous. Les audiences de juillet en donnent une illustration particulièrement spectaculaire.

France 2 s’installe ainsi en tête avec 17 % de part d’audience, devant TF1 à 16,3 %. Une performance historique pour la chaîne publique, qui signe son meilleur niveau hors période olympique depuis 2024. Le Tour de France, véritable moteur estival, démontre une nouvelle fois la puissance des grands événements en direct pour rassembler massivement les Français.

Mais la bonne nouvelle ne s’arrête pas là. M6 réalise son meilleur mois depuis 2006, avec 13,3 % de part d’audience. Une progression spectaculaire, portée notamment par la diffusion de la Coupe du monde de football. La chaîne confirme ainsi qu’un événement premium peut profondément rebattre les cartes et générer une dynamique exceptionnelle.

Derrière ces chiffres, c’est surtout un enseignement positif qui se dessine pour les médias et les annonceurs : la télévision conserve une formidable capacité de rassemblement. Sport, direct, événement et émotion restent des ingrédients puissants pour capter l’attention. Juillet rappelle donc que le média TV n’a pas dit son dernier mot. Au contraire, lorsqu’il sait créer de l’événement, il peut encore provoquer de véritables pics d’audience et offrir aux marques des environnements particulièrement puissants pour émerger.

Sur W9, le nouveau talk-show accueille déjà des visages familiers du public. Et la liste devrait encore s'allonger avec le retour annoncé de plusieurs figures emblématiques de l'univers Hanouna, parmi lesquelles Jean-Luc Lemoine et Agathe Auproux. Une stratégie qui ressemble à un clin d'œil appuyé aux fidèles de la première heure. C'est Tout Beau Tout vieux ???

Le principe est simple : pourquoi repartir de zéro quand on peut s'appuyer sur des personnalités déjà connues et appréciées ? Dans un paysage audiovisuel où la nostalgie est devenue une véritable stratégie marketing, le recyclage des figures populaires peut se révéler efficace. Un visage familier suffit parfois à recréer immédiatement une complicité avec le téléspectateur.

Mais cette stratégie soulève une question : peut-on réellement parler de nouveauté lorsque l'on reprend une partie des codes et des personnalités d'une émission précédente ? Avec Tout beau, tout n9uf, Cyril Hanouna semble avoir choisi de ne pas rompre totalement avec son passé. Le décor change, le nom évolue et la chaîne n'est plus la même, mais le concept éditorial reste reconnaissable quand même. Le ton est moins délirant que sur la précédente chaîne de TV mais bon ...

Au fond, le pari est clair : faire du neuf avec du vieux. Reste à savoir si cette recette revisitée saura séduire durablement… ou si les téléspectateurs auront simplement l'impression de regarder TPMP dans une nouvelle assiette.

Après avoir incarné le célèbre milliardaire aventurier Largo Winch au cinéma, Tomer Sisley retrouve un registre qu’il connaît bien. Il interprète David, un officier du GIGN confronté à un événement tragique qui va bouleverser sa vie. Après la mort de son collègue et meilleur ami, il doit notamment prendre sous son aile le fils de ce dernier. Alors qu’il envisage de quitter le terrain, une nouvelle menace va finalement le contraindre à reprendre du service.

Entre opérations à haut risque, explosifs et affrontements, la série entend miser sur des séquences spectaculaires, tout en développant une dimension plus intime autour du passé et des blessures de son personnage principal. Réalisée notamment par Julien Leclercq, spécialiste du cinéma d’action, « GIGN » s’inscrit dans la volonté de Netflix de proposer davantage de productions françaises ambitieuses. Avec Tomer Sisley en tête d’affiche, cette mini-série pourrait bien séduire les amateurs de thrillers musclés et de missions sous haute tension. A regarder au plus vite cet été ! 😎

Cette contre-performance s'explique par la puissance de deux événements fédérateurs. D'un côté, France 2 profite de l'effet Tour de France et s'impose en tête avec 17,5 % de part d'audience, portée par des étapes réunissant jusqu'à 4,5 millions de téléspectateurs. De l'autre, M6 confirme l'impact exceptionnel de la Coupe du monde de football, avec 15,9 % de part d'audience, tout en dominant largement les cibles commerciales avec 28 % des 25-49 ans et 34 % des 15-34 ans.

Au-delà des chiffres, cette semaine rappelle une règle fondamentale du marketing média : le sport premium reste l'un des derniers contenus capables de rassembler massivement en direct. Dans un paysage audiovisuel fragmenté par les plateformes de streaming et les réseaux sociaux, les grands événements sportifs demeurent les actifs les plus puissants pour générer audience, visibilité et valeur publicitaire.

Le quart de finale de la Coupe du monde 2026 entre la France et le Maroc a une nouvelle fois démontré le formidable pouvoir d'attraction de l'équipe de France. Diffusée en prime time sur M6, la rencontre a rassemblé 12,8 millions de téléspectateurs, soit 73,8 % de part d'audience, selon les chiffres de Médiamétrie. Un score qui confirme l'engouement exceptionnel autour des Bleus et place ce match parmi les plus fortes audiences de l'année.

Au-delà de la performance sportive, cette audience illustre la valeur marketing du football international. Les grands rendez-vous de l'équipe de France constituent des événements fédérateurs, particulièrement recherchés par les annonceurs et les diffuseurs. Après des audiences déjà remarquables face à la Suède (10,2 millions) puis au Paraguay (12,2 millions), cette affiche face au Maroc confirme la capacité des Bleus à mobiliser un très large public. Pour M6, cette Coupe du monde s'impose comme un levier majeur d'audience, de notoriété et de valorisation publicitaire. Les annonceurs doivent se frotter les mains avec ce genre d'audience très forte.

L’Alliance des Médias TV & Vidéo (ADMTV) a annoncé le dépôt d’une plainte auprès de la Commission européenne contre l’article 8 du décret n° 92-280 du 27 mars 1992, qui interdit à la télévision la publicité pour les opérations de promotion de la grande distribution.

La Société des Auteurs et Compositeurs Dramatiques (SACD), la Société Civile des Auteurs Multimédia (LaScam), l’Union Syndicale de la Production Audiovisuelle (USPA), AnimFrance et le Syndicat de la Production Indépendante (SPI) apportent leur soutien à cette démarche.

En 2024, l’Union des marques s’opposait à l’assouplissement de cette réglementation. De son côté, l’ADMTV assure également que les 150 à 200 millions d’euros de recettes publicitaires supplémentaires par an que représente l’ouverture aux promotions de la distribution permettraient de financer une centaine d’heures de longs métrages, de séries de fiction, d’animation ou de documentaire. De son côté, le gouvernement préparerait un projet de décret visant à assouplir cette réglementation, à la suite de la décision de Lidl de quitter la télévision en 2026, jugeant le cadre actuel trop contraignant. Tiens comme c'est bizarre ??? Bientôt des élections et les grands distributeurs pourraient être favorisés ... No Comment !!!

Si l’émission était jusqu’à présent animée par Laëtitia Milot (qui était présente de 2024 à 2025), force est de rappeler qu’elle ne sera plus l’animatrice du Meilleur Pâtissier puisqu’elle a été remplacée par Olivier Minne. Pour remplacer Mercotte, la production de l’émission a fait appel à deux personnalités bien connues des fans du programme. À savoir Norbert Tarayre (connu grâce à sa participation à Top Chef en 2012 et qui depuis porte plusieurs programmes sur la cuisine au sein du groupe M6, mais aussi Le Meilleur pâtissier, spéciale célébrités – diffusé sur Gulli avec Mercotte !) ainsi que Roxane qui a participé à la saison 4 du Meilleur Pâtissier – et qui s’est imposée depuis sur YouTube où elle comptabilise plus de 4,5 millions d’abonnés.

Enfin, l'incontrounable Cyril Lignac, sera là pour booster les participants et donner un avis toujours précieux !

Grand Prix de Grande-Bretagne - F1 2026, le résumé ! Oui, il semble que Canal Plus a oublié que les abonnés regardent en payants alors que la chaine met gratuitement en ligne sur YouTube des résumés... Est-ce une technique pour recruter des abonnés ? Pas vraiment, car cela n'a aucun sens de vouloir plaire à une cible YouTube.

Bref, il n'y a plus de raison de prendre un abonnement si les résumés sont mis en ligne gratuitement, non ?

Radio Nova est soumise au régime de radio spécialisée dans la découverte musicale, diffusant au moins 1.000 titres différents sur un mois donné, dont la moitié au moins (500) sont des nouvelles productions, chacun des morceaux n’étant pas diffusé plus de 100 fois sur cette période. Ce régime dérogatoire prévoit que les chansons françaises provenant de nouveaux talents ou de nouveaux albums représentent au moins 15% de la totalité des chansons diffusées. 

Or, d'après les relevés de diffusion, il ressort que la station est en dessous de tous les objectifs fixés par l'Arcom. Elle a diffusé mensuellement environ 40% de nouvelles productions pour une obligation établie à 50%, mais aussi en moyenne 11,1% de nouveaux talents ou productions francophones sur la période considérée, pour une obligation ancrée à 15%. En réponse à ces observations, Radio Nova fait état de difficultés pour combiner le respect des obligations en matière de diversité des titres et celui de l’obligation de nouvelles productions.

Le régulateur a pris acte de ces explications mais "celles-ci ne sauraient néanmoins exonérer l’éditeur de ses obligations légales et conventionnelles", estime-t-il pour justifier sa décision. Ce pourquoi, il a décidé d'adresser à la station une mise en demeure, ultime avertissement avant la sanction qui peut aller de l'amende pécuniaire au retrait de l'autorisation d'émettre". Le gendarme des médias a visiblement fait son travail mais pourquoi attendre encore quand il s'agit de faire appliquer les règles. Finalement, encore un fois, il y a des règles et on fait pas le nécessaire pour les appliquer ... En synthèse, cela relève plus du buzz qu'autre chose ! #joureurdeflute

Chanel renforce sa stratégie de brand content avec le lancement de Coco, un magazine dédié à l'univers de la beauté et du parfum. Distribué en édition limitée dans plusieurs points de vente et lors d'activations événementielles, ce nouveau support éditorial illustre l'ambition de la Maison de devenir son propre média, en proposant une expérience de marque qui dépasse le simple discours publicitaire.

À travers des contenus mêlant tendances, expertise beauté, inspirations culturelles et storytelling, Chanel cherche à nourrir une relation plus durable avec ses consommateurs tout en valorisant son patrimoine créatif. Cette initiative s'inscrit dans une tendance de fond où les maisons de luxe investissent les formats éditoriaux pour renforcer leur désirabilité et maîtriser leurs prises de parole.

Au-delà de la promotion produit, Coco devient un levier d'engagement et de fidélisation, capable de prolonger l'expérience client dans un contexte où les frontières entre média, contenu et commerce s'estompent. Une stratégie qui confirme l'essor des marques-médias dans l'industrie du luxe et de la beauté.