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Fondée en 1830 dans le Jura suisse, Baume & Mercier quitte ainsi un géant qui compte notamment Cartier, Piaget, Jaeger-LeCoultre et Vacheron Constantin. Son nouvel écrin pourrait toutefois s’avérer particulièrement cohérent : Damiani connaît déjà intimement la Maison, notamment grâce à son implantation historique en Italie et à son réseau Rocca, qui distribue plusieurs marques horlogères.

Le choix n’est donc pas anodin. Avec une distribution majoritairement multimarques et une forte présence italienne, Baume & Mercier dispose d’un terrain de jeu que Damiani connaît parfaitement. Pour Richemont, cette vente illustre une volonté de rationaliser son portefeuille et de concentrer ses forces sur ses Maisons les plus stratégiques. Pour Damiani, elle représente au contraire une accélération majeure dans l’horlogerie.

Une page se tourne. Mais pour Baume & Mercier, le véritable défi commence maintenant : transformer ce changement de propriétaire en nouvel élan.

Le malus automobile rapporte de plus en plus à l’État français. Malgré la progression rapide des voitures électriques, qui ont représenté 29,1 % des immatriculations au premier semestre 2026, les recettes liées aux malus CO₂ et au poids atteignent des niveaux records. Elles sont estimées à 523,4 millions d’euros sur les six premiers mois de l’année, contre 405,1 millions sur la même période en 2025 et 336,6 millions en 2024. À ce rythme, le milliard d’euros pourrait être dépassé sur l’ensemble de 2026.

Cette hausse s’explique notamment par le durcissement du dispositif entré en vigueur au début de l’année. Le seuil de déclenchement du malus CO₂ est passé de 113 à 108 g/km, tandis que celui du malus au poids a été abaissé de 1 600 à 1 500 kg. Résultat : 51 % des véhicules immatriculés au premier semestre ont été concernés par au moins une de ces taxes. Les véhicules thermiques sont particulièrement touchés, mais certains modèles hybrides le sont également.

Le classement des modèles qui rapportent le plus réserve quelques surprises. Le Mercedes GLC arrive en tête avec environ 17,3 millions d’euros de malus générés, devant le Peugeot 5008 et le Mercedes GLA. Plus étonnant, la Dacia Sandero figure en septième position avec 11,5 millions d’euros, dépassant ainsi la Porsche 911, pourtant fortement taxée individuellement. Son volume de ventes explique cette performance.

Par constructeur, Mercedes arrive également en tête, avec 66,5 millions d’euros de malus, devant BMW et Volkswagen. Une situation qui illustre le poids croissant de la fiscalité automobile dans le marché français. En attendant comme les politiques n'ont pas de meilleures idées que de taxer, on se retrouve aussi avec un ralentissement du marché automobile mais ce n'est pas vraiment un problème pour ceux qui n'ont jamais su créer de valeur économique.

Pour les parents, l’arrivée du premier smartphone marque souvent une nouvelle étape dans l’autonomie de leur enfant. Mais elle soulève aussi plusieurs inquiétudes : consommation de données, temps passé devant l’écran, contenus inappropriés ou encore cyberharcèlement. Orange tente de répondre à ces préoccupations avec sa Série Spéciale SaferPhone, proposée à 9,99 € par mois pour les moins de 18 ans.

Normalement facturé 17,99 €, le forfait bénéficie d’une remise mensuelle de 8 € jusqu’aux 18 ans de l’enfant, sous certaines conditions. Sans engagement, il comprend les appels, SMS et MMS illimités ainsi que 5 Go de données mobiles, utilisables en France et dans plusieurs destinations européennes. Une enveloppe volontairement limitée, mais adaptée aux usages d’un premier téléphone.

L’offre se distingue surtout par ses fonctions de protection. Les parents peuvent choisir une version bloquée qui coupe automatiquement l’accès à Internet une fois les 5 Go consommés et empêche certains appels ou achats susceptibles d’entraîner une facture imprévue. Orange propose également gratuitement, sur demande, un Pack Protection enfant. Celui-ci permet de définir des horaires de connexion, de limiter le temps passé en ligne, de bloquer certains sites ou applications et même de localiser le smartphone. Autre particularité : le service SafeBear peut détecter des échanges potentiellement toxiques sur plusieurs réseaux sociaux et alerter les parents en cas de risque de cyberharcèlement.

Avec SaferPhone, Orange ne cherche donc pas à proposer le forfait le plus généreux en data, mais plutôt une solution pensée pour encadrer les premiers usages numériques des adolescents tout en rassurant leurs parents.

Donc ...un forfait à 9,99 € pour accompagner le premier smartphone des ados, pas bête sur le papier mais ce type d'offre à plus de 15 ans et n'a jamais marché les gars !

La gouvernance de l'IA regroupe l'ensemble des règles, processus et responsabilités qui encadrent le développement, le déploiement et l'utilisation des systèmes d'intelligence artificielle. Son objectif est de garantir des usages conformes aux réglementations, transparents et respectueux des données, tout en réduisant les risques opérationnels et éthiques.

L'absence d'un cadre clair peut avoir des conséquences importantes : biais algorithmiques, fuite de données sensibles, décisions automatisées difficilement explicables ou encore perte de confiance des clients et des collaborateurs. Dans un contexte marqué par l'entrée en vigueur de l'AI Act européen et l'application du RGPD, les entreprises doivent désormais intégrer la conformité dès la conception de leurs projets d'IA.

Mettre en œuvre une gouvernance efficace passe par plusieurs étapes essentielles : recenser les usages de l'IA au sein de l'organisation, évaluer les risques associés, définir des règles selon le niveau de sensibilité des applications, attribuer des responsabilités précises et instaurer un suivi continu des performances et de la conformité. Au-delà de l'aspect réglementaire, une gouvernance solide constitue également un avantage concurrentiel. Elle rassure les clients, facilite les partenariats, améliore la qualité des projets et accélère l'adoption de l'IA par les équipes. Les entreprises capables de démontrer une utilisation responsable de l'intelligence artificielle renforcent leur crédibilité tout en créant un climat de confiance durable. Dans les années à venir, la gouvernance de l'IA ne sera plus une option mais un pilier essentiel de la transformation numérique et il faut forcement se préparer en mettant en oeuvre des stratégies et des organisations pertinentes. Les organisations qui l'intègrent dès aujourd'hui disposeront d'un avantage décisif pour innover de manière responsable et durable.

Jumbo Sports ouvre son premier magasin Jumbo Hockey en Belgique, à Aartselaar.

Inauguré le 24 juillet 2026, ce point de vente de 750 m² devient le plus grand magasin spécialisé dans le hockey du Benelux. Avec cette ouverture, l’enseigne mise sur la popularité croissante du hockey en Belgique, où l’offre de magasins spécialisés reste limitée. Le magasin propose des équipements de plusieurs marques, dont Osaka, Reece, The Indian Maharadja, Adidas, Asics, Grays et Ribbon. La direction du magasin est confiée à l’ancienne internationale de hockey belge Shaunda Ikegwuonu, qui met en avant l’expertise de joueurs pour conseiller les clients en fonction de leurs préférences, de leur poste, de leur style de jeu et de leur morphologie.

Le plan prévoit la fermeture d’environ 62 magasins en France, sur un parc de 335 points de vente, soit près de 19 % du réseau. Cette rationalisation doit également s’accompagner de 290 suppressions de postes, alors que l’enseigne compte environ 2 000 salariés. Pour IDKids, l’enjeu est de répondre à une équation devenue particulièrement complexe dans le prêt-à-porter enfant : baisse de la natalité, progression de la seconde main et concurrence de l’ultra-fast-fashion, notamment Shein et Temu. Le groupe réalise environ 800 millions d’euros de chiffre d’affaires, ce qui donne une dimension stratégique majeure à cette restructuration.

D’un point de vue marketing, Okaïdi doit désormais faire mieux avec moins de magasins. L’objectif est de concentrer les investissements sur les emplacements les plus performants et de renforcer la complémentarité entre boutiques et digital.

La sortie de crise ne se résume donc pas à réduire les coûts : elle impose à Okaïdi de repenser son réseau comme un outil de marque et d’expérience client.

Adidas ouvrira en octobre 2026 un nouveau magasin immersif au Mall of America dans le Minnesota, son premier magasin à prix plein dans cet État. D’une superficie de 852 m², la boutique reprend le nouveau concept mondial de la marque. Le magasin proposera plusieurs espaces dédiés aux collections Adidas Originals et Badge of Sport, dont une zone de personnalisation, un espace chaussures, un City Shop et des bornes numériques interactives. Un espace spécial consacré au basketteur Anthony Edwards mettra également en avant le lien entre Adidas, la culture locale et les Minnesota Timberwolves.

C'est la grosse blague du moment et pourtant il y a encore des gens pour croire au père noël !

A partir du 11 août, les Français pourront enfin considérer leur téléphone comme… un téléphone. Le démarchage commercial sans consentement préalable sera interdit, mettant fin au principe ubuesque selon lequel il fallait s’inscrire sur Bloctel pour avoir la paix.

Il aura donc fallu des années de sonneries intempestives, de « Bonjour, je vous dérange ? » prononcés par des gens parfaitement conscients qu’ils dérangent, et de mystérieux numéros qui raccrochent dès qu’on décroche pour comprendre que le consommateur n’avait peut-être pas rêvé d’être harcelé à 14 h 37 par une assurance, un fournisseur d’énergie ou une prétendue « étude de satisfaction ».

Le plus savoureux ? Désormais, c’est à l’entreprise de demander la permission. Le consentement devra être libre, spécifique, éclairé, univoque et révocable, et ne pourra pas être glissé subrepticement dans une petite ligne illisible au fin fond d’un formulaire.

97 % des Français se disent agacés par le démarchage commercial. Voilà donc une campagne qui aura mis quelques années à obtenir un taux de satisfaction… inversement proportionnel à son insistance.

Une bonne égérie ne se contente pas d’incarner une marque. Elle peut devenir une partie de son patrimoine, porter ses valeurs et créer un lien émotionnel que des années de communication ne suffiraient pas à construire. Avec Zinédine Zidane, Adidas en offre une démonstration particulièrement efficace.

Le 28 juillet 2026, alors que Zidane est officiellement nommé sélectionneur de l’équipe de France, Adidas réactive un visuel mythique : le gigantesque portrait du champion installé sur une façade marseillaise en 1998. Près de trente ans plus tard, la marque fait dialoguer cette image historique avec un nouveau portrait de Zidane. Une mécanique marketing simple, mais redoutablement puissante : transformer une actualité en récit de marque.

Car Zidane n’est pas seulement une célébrité associée à Adidas. Le partenariat remonte à 1996 et s’est construit sur trois décennies, notamment autour de la franchise Predator. Cette longévité donne à la marque un avantage considérable : l’égérie possède désormais sa propre histoire avec le produit.

C’est là toute la valeur stratégique d’une égérie. Elle apporte de la notoriété, mais surtout de la crédibilité, de l’émotion et de la mémorisation. Elle permet à une marque de s’inscrire dans la culture populaire et, lorsqu’elle est bien choisie, de traverser les générations.

Avec Zidane, Adidas ne vend donc pas simplement des équipements sportifs. La marque capitalise sur des souvenirs collectifs, une personnalité iconique et une relation construite dans le temps. Une égérie forte devient alors bien plus qu’un ambassadeur : elle devient un actif de marque.

Et si le menu enfant devenait enfin l’affaire des adultes ? Avec son Boomer King, lancé le 21 juillet 2026, Burger King détourne les codes du traditionnel menu enfant pour cibler une génération ayant grandi dans les années 80 et 90. Une opération marketing qui transforme la nostalgie en véritable produit d’appel.

Sous le concept « 3615 code nostalgie », l’enseigne convoque quatre références cultes : Charmed, Beverly Hills 90210, Sauvés par le Gong et K2000. Chaque menu est associé à un objet collector : mug, verre, chaussettes ou encore t-shirt. Même la carte joue la partition rétro avec du Canada Dry et un King Fusion Galak.

Pour Burger King, l’intérêt est double. La marque crée d’abord une connexion émotionnelle avec une cible adulte en réactivant des souvenirs culturels immédiatement identifiables. Elle transforme ensuite cette connivence en mécanique de partage, grâce à des références suffisamment fortes pour générer conversations et contenus sur les réseaux sociaux.

La campagne, signée Buzzman et diffusée en TV et VOL, pousse le concept jusqu’au film publicitaire en parodiant les génériques des séries de l’époque. Avec le Boomer King, Burger King démontre ainsi que la nostalgie peut devenir un puissant levier de préférence de marque : faire sourire, faire parler et surtout donner envie de retourner en restaurant.

Avec « Never Stop Dreaming », Maserati signe une campagne qui dépasse la simple démonstration automobile pour travailler un actif beaucoup plus puissant : l’émotion. Imaginé par l’agence Migrante, ce film met en scène Alessandro Del Piero au volant de la nouvelle GranTurismo dans un New York désert, alors que tous les regards sont tournés vers un match de football.

Le dispositif permet à Maserati de connecter trois dimensions fortes de son identité : l’Italie, le sport et l’excellence automobile. En choisissant Del Piero comme incarnation du rêve et de la détermination, la marque ne vend pas uniquement une voiture. Elle raconte une ambition et construit un imaginaire autour de sa capacité à transformer les rêves en réalité.

Le choix de New York apporte par ailleurs une dimension internationale à ce récit profondément italien. La campagne devient ainsi un outil de rayonnement pour une marque qui cherche à affirmer son positionnement premium sur la scène mondiale. Autre élément stratégique : la production a été réalisée en seulement dix jours grâce à une production pilotée par l’IA, tout en conservant les codes esthétiques et l’élégance associés à Maserati.

Avec « Never Stop Dreaming », Maserati démontre ainsi qu’une campagne automobile peut vendre bien plus qu’une performance : elle peut vendre une vision, une émotion et surtout un rêve de marque.

Baptisée Peranel, cette nouvelle entité regroupera plus de 30 marques commercialisées dans environ 120 pays. Parmi elles figurent plusieurs noms emblématiques du groupe suisse, comme Perrier, San Pellegrino et Acqua Panna, mais aussi Nestlé Pure Life et différentes marques locales. L’opération valorise l’ensemble de cette activité à environ 4,9 milliards d’euros et devrait rapporter près de 3 milliards d’euros à Nestlé lors de sa finalisation, prévue au premier semestre 2027.

Cette décision s’inscrit dans une stratégie plus large de recentrage du groupe sur ses activités jugées prioritaires, notamment le café, la nutrition infantile et l’alimentation pour animaux. Elle intervient également après plusieurs années de turbulences pour la branche eaux, notamment en France, où Nestlé a été confronté à des controverses liées aux traitements de certaines eaux et à des critiques environnementales. Avec ce partenariat, Nestlé entend donner davantage de liberté et d’agilité à Peranel tout en conservant une participation de 50 %. Le groupe reste ainsi présent dans un secteur stratégique, mais partage désormais son contrôle avec un investisseur financier américain. C'est surtout une forme de virage stratégique pour ne plus être exposé aux scandales ...