luxe

Pour Givenchy, l’enjeu dépasse la simple commercialisation de produits sur une plateforme e-commerce. La maison cherche à renforcer son accessibilité digitale tout en conservant les codes et le positionnement propres au luxe. Farfetch constitue, de son côté, un relais stratégique grâce à son audience internationale et à son réseau de marques et de distributeurs spécialisés dans la mode haut de gamme. Cette initiative intervient alors que les maisons de luxe accélèrent leurs investissements dans le digital et cherchent à toucher de nouvelles générations de consommateurs. Pour Givenchy, l’objectif est notamment de combiner rayonnement international, expérience en ligne et maîtrise de son image de marque.

À travers ce partenariat, la maison poursuit donc l’évolution de son modèle de distribution, en faisant du digital un levier essentiel de croissance et de visibilité sur les marchés internationaux.

Cette stratégie illustre une tendance croissante chez les marques automobiles prestigieuses, qui cherchent à transposer leur univers au-delà de la voiture. À Miami, Bugatti participe ainsi à un projet résidentiel exclusif destiné à une clientèle internationale à la recherche d’expériences rares et personnalisées.

Le projet reprend plusieurs codes emblématiques de la marque : élégance, performance, raffinement et attention portée aux détails. Les futurs résidents peuvent ainsi retrouver dans leur environnement quotidien certains éléments inspirés du design automobile de Bugatti.

Avec cette diversification, le constructeur ne se limite plus à vendre des véhicules d’exception. Il développe progressivement un véritable art de vivre autour de son nom, en investissant des secteurs où le luxe, le design et l’exclusivité occupent une place centrale.

Cette incursion dans l’immobilier confirme donc l’ambition de Bugatti de devenir une référence du luxe bien au-delà de l’industrie automobile.

Cette publicité d'autrefois abientôt 20 ans ! Incroyable au regard de son style qui n'a pas pris une ride et c'est là que l'on retrouve les grandes créations publicitaires. Elle pourrait être diffusée aujourd'hui et tout le monde pourrait penser qu'il s'agit d'un nouveau spot publicitaire. On adore ce spot Dior en date de 2007... A voir ou à revoir au plus vite sur une musique du groupe MUSE.

Pour cette première déclinaison, le studio de création maquillage de Chanel reprend les codes visuels associés à Coco Mademoiselle. Le célèbre duo noir et or du flacon se retrouve ainsi revisité aux côtés d’une palette de beiges, de bruns et de rose doux. La collection comprend notamment une grande palette réunissant neuf fards à paupières et top coats, ainsi qu’un blush et un vernis à ongles. La gamme fait également écho au lancement de Coco Mademoiselle Crush Absolu, une nouvelle interprétation du parfum signée Olivier Polge. Incarnée par la chanteuse américaine Gracie Abrams, cette fragrance trouve son pendant beauté avec un rouge à lèvres Rouge Coco Crush, dont le raisin arbore le célèbre Double C. Cette stratégie illustre la volonté de Chanel de créer des passerelles entre ses différents univers — parfum, maquillage et joaillerie — tout en capitalisant sur ses signatures les plus reconnaissables.

Louis Vuitton passe à la vitesse supérieure. Pour la première fois, la maison française s’associe à Singer Vehicle Design, spécialiste californien de la restauration et transformation de Porsche 911 classiques, pour créer deux automobiles totalement inédites. Dévoilées lors de la Monterey Car Week 2026, ces deux 911 revisitées sur base de Porsche 964 ressemblent davantage à des œuvres d’art roulantes qu’à de simples voitures de collection. La première affiche une spectaculaire carrosserie en carbone aux couleurs safran et bleu cobalt, tandis que la seconde, un cabriolet Classic Turbo imaginé avec Nicolas Ghesquière, adopte une élégante teinte blanche inspirée de la pierre parisienne. Design magnifique mais est-ce la place de la marque de vouloir être partout ???

Mais le véritable intérêt de cette collaboration se cache dans les détails. Louis Vuitton a transposé son savoir-faire dans l’habitacle avec du cuir sur mesure, des finitions inspirées de ses célèbres malles et surtout une horloge de bord directement inspirée de la montre Tambour. Le projet, qui avait commencé par une simple demande de montre pour le tableau de bord, s’est finalement transformé en une véritable expérience autour de « l’art du voyage ». Malle de voyage, skis, planche de surf, vêtements et accessoires assortis complètent même l’ensemble. Avec ces deux Porsche, Louis Vuitton démontre une nouvelle fois qu’une marque de luxe ne vend plus seulement un produit : elle construit tout un univers autour de lui.

En 2026, la marque bretonne Armor-Lux poursuit son développement international en renforçant sa présence sur le marché chinois. Connue pour ses marinières, ses pulls marins et son savoir-faire textile, l’entreprise française a annoncé l’ouverture de son premier pop-up store en Chine. Cette implantation marque une nouvelle étape dans sa stratégie de développement et témoigne de son ambition de séduire une clientèle attirée par l’élégance et l’authenticité françaises.

Pour s’imposer dans un environnement dominé par les grandes maisons de luxe, Armor-Lux choisit de valoriser son identité plutôt que de copier les codes traditionnels du secteur. La marque mise sur son héritage breton, la qualité de ses matières et son savoir-faire historique dans la maille. Fondée en 1938 à Quimper, elle possède en effet une longue tradition de fabrication et revendique des valeurs de qualité, d’innovation et d’éthique.

En Chine, cette image authentique peut devenir un véritable atout. Les consommateurs recherchent de plus en plus des marques capables de raconter une histoire et d’offrir une identité forte. En jouant la carte d’un chic français discret et intemporel, Armor-Lux investit ainsi le terrain du luxe à sa manière. Ce premier pop-up pourrait donc constituer le début d’une stratégie plus ambitieuse sur le marché chinois, où l’héritage et l’exclusivité restent des arguments essentiels.

En 2026, la pistache s’impose comme l’une des grandes tendances de la parfumerie de luxe. Après la vanille, la cerise et le matcha, cette note gourmande séduit les consommateurs à la recherche de fragrances réconfortantes, originales et sophistiquées. Son succès est notamment porté par les réseaux sociaux et la popularité des « gourmand fragrances », ainsi que par l’engouement autour du célèbre « Dubai chocolate ».

La pistache offre aux parfumeurs une grande diversité d’interprétations. Elle peut évoquer une douceur crémeuse et sucrée, associée à la vanille, au cacao ou à la noix de coco, mais aussi révéler des facettes plus vertes, boisées ou minérales. Cette polyvalence permet aux maisons de parfumerie de dépasser la simple odeur de dessert pour créer des compositions plus complexes. Plusieurs marques ont déjà adopté cette tendance. Kayali propose une version ultra-gourmande avec Yum Pistachio Gelato, tandis qu’Hermès privilégie une interprétation plus solaire et méditerranéenne dans Un Jardin à Cythère. DS & Durga, Prada, Elie Saab ou encore Ex Nihilo explorent également différentes facettes de cet ingrédient.

Ainsi, la pistache illustre l’évolution de la parfumerie gourmande vers des créations plus raffinées. En 2026, elle devient bien plus qu’une simple note sucrée : un véritable symbole d’innovation olfactive.

Swarovski poursuit sur sa dynamique de croissance. Le spécialiste autrichien de la joaillerie et du cristal annonce une hausse organique de 6 % de ses ventes au premier semestre 2026, tandis que la croissance à périmètre constant atteint 8 %.

Cette performance confirme l’attractivité de la marque, portée notamment par la bonne tenue de ses activités de joaillerie, qui enregistrent une progression de 11 % sur la période. Swarovski bénéficie également d’un positionnement renouvelé, mêlant accessibilité, créativité et montée en gamme, tout en continuant à développer ses collections et son réseau de distribution.

Cette dynamique s’inscrit dans le prolongement d’une année 2025 déjà positive, avec une croissance organique de 6 % et un chiffre d’affaires proche de 2 milliards d’euros.

Avec ces très bons résultats, Swarovski confirme ainsi la pertinence de sa stratégie et aborde la seconde moitié de 2026 avec un élan favorable.

Fondée en 1830 dans le Jura suisse, Baume & Mercier quitte ainsi un géant qui compte notamment Cartier, Piaget, Jaeger-LeCoultre et Vacheron Constantin. Son nouvel écrin pourrait toutefois s’avérer particulièrement cohérent : Damiani connaît déjà intimement la Maison, notamment grâce à son implantation historique en Italie et à son réseau Rocca, qui distribue plusieurs marques horlogères.

Le choix n’est donc pas anodin. Avec une distribution majoritairement multimarques et une forte présence italienne, Baume & Mercier dispose d’un terrain de jeu que Damiani connaît parfaitement. Pour Richemont, cette vente illustre une volonté de rationaliser son portefeuille et de concentrer ses forces sur ses Maisons les plus stratégiques. Pour Damiani, elle représente au contraire une accélération majeure dans l’horlogerie.

Une page se tourne. Mais pour Baume & Mercier, le véritable défi commence maintenant : transformer ce changement de propriétaire en nouvel élan.

Sephora ouvre sa première petite surface au Royaume-Uni avec une boutique située sur Carnaby Street à Londres. D’une superficie de 250 m², cette boutique propose une expérience beauté haut de gamme dans un format plus intimiste, tout en conservant les services et l’offre de Sephora.

La sélection de produits a été choisie spécifiquement pour ce point de vente, avec notamment des marques exclusives à l’enseigne comme Rhode, Haus Labs, Makeup By Mario, Merit Beauty, Yepoda et Tower 28. L’espace met également en avant des marques populaires sur les réseaux sociaux à travers la table « Hot on Social », avec des enseignes comme Tatcha, Tarte, Summer Fridays et Kosas. La boutique intègre la technologie Beauty Scan de Sephora, qui permet aux conseillers en beauté d’analyser la peau des clientes afin de proposer des recommandations plus adaptées, notamment pour les soins du visage et le choix de teinte de fond de teint.

Pensé comme une véritable extension de la marque, le café reprend les codes emblématiques de Tiffany, à commencer par son célèbre bleu et ses iconiques Blue Boxes. La carte, développée avec Julien Royer, chef-propriétaire du restaurant trois étoiles Michelin Odette, ajoute une dimension gastronomique premium à l’expérience.

Pour Tiffany & Co., l’enjeu est avant tout marketing : créer un lieu instagrammable, émotionnel et exclusif capable d’attirer aussi bien les clients de la maison que les visiteurs curieux. Une stratégie qui transforme le point de vente en destination et fait du patrimoine de marque une expérience à vivre, photographier et partager.

Louis Vuitton a trouvé la solution ultime pour affronter la canicule : transformer une glace en accessoire de luxe. Cet été, la Maison propose à Paris et à Saint-Tropez deux créations glacées, au skyr vanille-tonka, agrémentées de chocolat ou de framboise. Jusque-là, rien de très révolutionnaire. Mais chez Louis Vuitton, impossible de vendre une simple glace : le cornet arbore évidemment le célèbre Monogram et se coiffe d’une mascotte Petula en chocolat.

La crème glacée devient ainsi un nouveau territoire d’expression pour une marque qui semble décidée à apposer son logo sur tout ce qui peut se consommer, porter ou photographier. Après les sacs, les parfums et les restaurants, voici donc le cornet estampillé LV.

Reste une question essentielle : à quel moment une glace cesse-t-elle d’être un dessert pour devenir un accessoire Instagram ? Chez Louis Vuitton, la réponse semble claire : dès qu’on peut y imprimer un Monogram.

Voilà une belle histoire de luxe ridicule, non ?