grande distribution

Le champion de judo français, Teddy Riner, prépare le futur ... 

Le triple champion olympique et onze fois champion du monde de judo investit l'univers des boissons avec sa propre marque d'energy-drinks : NOXX. Baptisée NOXX, celle-ci entend véhiculer une image authentique, puissante et inspirante, à l'image de l'athlète. La gamme se compose de trois références (original, mojito et mangue-passion) sans sucre qui répondent, selon la signature, aux besoins de performance sportive, de créativité ou de vie active. Conditionnées en canettes, elles arborent un design urbain et futuriste, aux lignes dynamiques et aux néons inspirés de la vitesse. "Conçue comme un symbole de mouvement et de puissance, NOXX devient la signature d'une génération en quête de performance et de liberté", expose un communiqué de presse. Son positionnement marketing repose sur trois piliers : l’authenticité, avec l’engagement personnel de Teddy Riner ; la performance, via une recette sans sucre enrichie au guarana ; et l’esprit collectif, en valorisant la créativité et la “performance partagée”.

Côté packaging, rien d'incroyable et c'est ce que l'on regrette le plus ! Pire encore... Le nom de la marque est celui aussi d'un marque de vélo NOXX. Ce n'est pas génial d'avoir une marque qui porte le même nom même sur un autre segment, non ?

Quatre magasins Carrefour opérés par le groupe Pont de Bois, à savoir Rennes Alma (35), Guingamp (29), Saint-Renan (22) et Plouzané (22), viennent d’être placés en redressement judiciaire. À Rennes, où l’hyper compte près de 220 salariés, la procédure a été annoncée fin novembre, créant l’inquiétude parmi les équipes.
Ces difficultés interviennent alors que plusieurs points de vente du franchisé étaient déjà fragilisés. D’après les informations du quotidien régional Ouest France, à Plouzané et à Saint-Renan, des rayons presque vides avaient récemment révélé des tensions commerciales avec la maison mère. La période d’observation ouverte par le tribunal doit désormais permettre d’évaluer la situation des quatre sites bretons. A ce niveau ce n'est plus "une pierre dans le jardin mais un Dolmen" ! 😁A part ça le PDG du groupe CARREFOUR affiche toujours des bons résultats en cachant la misère sous le tapis, non ?

Tout le monde en parle dans le secteur de la Grande distribution et pas que ... 

Il faut dire que l'information ne passe pas inaperçu. L'enseigne Auchan a annoncé la bascule de ses 294 supermarchés sous enseigne Intermarché.

L'opération va avoir un impact sur l'offre et sur les prix en rayons.Cette opération consiste en un partenariat entre les deux enseignes: les magasins Auchan concernés deviendront des franchisés Intermarché via la création d'une entité juridique dédiée. L'objectif pour Auchan: relancer son enseigne, qui traverse une crise depuis plusieurs années, en profitant de l'efficacité d'Intermarché, troisième distributeur de France, tout en conservant la propriété des magasins.

La presse rappelle partout que l'enseigne Intermarché est plus compétitive à la fois sur les marques nationales et sur les marques distributeur. Or les 294 magasins Auchan qui deviendront Intermarché vendront les produits de marques distributeur Intermarché (Chabrior, Monique Ranou, Pâturages...) et plus la marque distributeur d'Auchan, au petit oiseau rouge, logo de l'enseigne. Ils vendront aussi bien sûr les marques nationales.

Ainsi, l'indice des prix des supermarchés Intermarché est de 99 quand celui d'Auchan est au-dessus de 107 selon Distri Prix. En rayons, la baisse devrait être d'au moins 6%, estime Auchan.

Mais ... Cet avantage reste uniquement dans la belle vitrine de cet accord. Auchan veut surtout préserver son capital et son "foncier". La consommateur passe à la trappe pour Auchan et Intermarché rêve de prendre la place de numéro 2 du marché devant son meilleur ennemi LECLERC. A croire, que les parts de marché sont plus importantes que le reste. Un jeu de dupe quand on connait la grande distribution. 

Les magasins concernés représentent un chiffre d'affaires cumulé de 3,3 milliards d'euros et emploient 11 400 salariés qui resteront employés par Auchan. Le changement portera uniquement sur l'enseigne, le concept magasin, la politique commerciale et l'approvisionnement.

A force de diminuer le nombre d'acteurs de la grande distribution, le client finira par en payer le prix un jour ou l'autre. Pas de quoi se réjouir, donc ! 

L'enseigne Kiabi étend son offre au marché des professionnels en lançant une marque dédiée : Wekrew. Destinée aux entreprises, collectivités et associations, cette nouvelle ligne propose des vêtements et accessoires unisexes adaptés à tous les besoins : t-shirts, polos, sweat-shirts, hoodies zippés, doudounes sans manche, bonnets et casquettes. Les prix sont étudiés pour les achats en volume : à partir de 20 pièces, un t-shirt est proposé à 3 €, un sweat à 7,13 €, un polo à 10,50 €, et le même tarif pour un hoodie zippé. Les tailles vont jusqu’au 4XL, et les tarifs deviennent dégressifs selon la quantité commandée.

LEROY MERLIN condamné. L'enseigne de bricolage a été reconnue coupable d'homicide involontaire par le tribunal de La Rochelle, jeudi 13 novembre. Selon l'instance, la firme a manqué à son obligation de sécurité. Elle a écopé de 15.000 euros d'amende.

Ce jugement fait suite au décès accidentel d'une cliente, survenu en avril 2023 dans le magasin de Puilboreau, en Charente-Maritime. À l'époque, une femme avait été percutée par 300 kilos de claustras en bois ayant glissé de leur rack de stockage dans la cour des matériaux. Après plusieurs semaines dans le coma, la victime avait succombé à ses blessures. À ce titre, Leroy Merlin est aussi condamné à verser 150.000 euros de dommages et intérêts à la famille de la défunte.

Comment gérer l'image de marque après un tel drame ? Pas simple, mais cela pourrait débuter par un communiqué, expliquant les usage s de la sécurité dans les magasins, non ? Il semble que le service marketing n'a pas encore eu l'idée ! Dommage !

Coopérative U lance ainsi une gamme de boissons à la chicorée, cultivées et transformées en France, une première pour une marque distributeur. Deux références sont proposées : nature (200g, PMC : 3,35€) et cacao (100g, PMC : 2,45€). Fabriquées dans les Hauts-de-France, ces deux recettes sont élaborées à base de racines de chicorée torréfiées. Une nouvelle MDD qui a donc un fort potentielle face aux grandes marques en France.

Par contre côté packaging, on a déjà vu mieux. L'aspect de l'étiquette est bien trop neutre pour être véritablement sympathique et moderne. Dommage !

« Nous souhaitons faire redécouvrir la chicorée à travers de nouvelles recettes pensées pour les consommateurs en quête d’alternatives au café […]. Produites dans le nord de la France et toujours proposées à prix bas, ces nouveautés incarnent notre engagement pour un petit-déjeuner gourmand, local et responsable […] », affirme Carole Penru, category manager U pour l’épicerie sucrée.

Carrefour n’a pas encore confirmé la nouvelle, mais selon le magazine français L’Informé, le distributeur aurait bel et bien décidé de vendre ses activités en Roumanie. 

En juillet, le groupe a vendu sa branche italienne, qui compte environ 1 200 magasins, au groupe NewPrinces. Carrefour aurait chargé la banque BNP Paribas de trouver un repreneur pour ses magasins roumains. Une fois encore le patron de Carrefour va expliquer que le groupe va mieux mais à force de vendre toutes les filiales, il ne va plus rester grand chose de la marque Carrefour dans le monde. Quel drame !

Affaire à suivre ...

Avec le ralliement du U Express de Vouvray, en Indre-et-Loire, Coopérative U franchit le cap symbolique des 1.000 magasins de proximité, en France métropolitaine, en outre-mer et à l'international. Cet ancien Auchan supermarché de 1.195 m² a été inauguré le 24 octobre dernier, portant le parc U Express à 512 unités (488 pour Utile).

Les U espèrent compter 1 200 magasins de proximité d'ici 2030. Un moyen entre autres pour atteindre l'objectif CAP 15, c'est-à-dire 15% de part de marché d'ici 2030. 

Grand Frais et GiFi ont annoncé avoir trouvé un accord en vue de la reprise par l'enseigne de multifrais de 25 à 30 magasins GiFi. La réalisation définitive de l'opération est envisagée " courant 2026 ". Le nombre de magasins concernés et le calendrier détaillé seront communiqués ultérieurement. " Dans le cadre de cette opération, Grand Frais exprime sa volonté de proposer aux collaborateurs concernés un poste avec reprise de leur ancienneté et de mettre tout en œuvre pour préserver l'emploi ", explique l'enseigne de multifrais.

L'opération de croissance externe, une première à cette échelle pour l'enseigne, permet à Grand Frais de donner un coup de pouce à son programme d'ouvertures. " Ce projet s'inscrit dans une logique de développement ciblé et de renforcement du maillage territorial de Grand Frais ", indique l'enseigne.

Grand Frais compte aujourd'hui 333 magasins contre une cinquantaine en 2005. La prochaine ouverture est annoncée à Lavau près de Troyes (Aube) pour le 26 novembre. Principale partie prenante dans Grand Frais, Prosol a également créé 62 magasins multifrais en France sous sa propre enseigne Fresh.
En comptant la trentaine de GiFi repris, Grand Frais et Fresh cumulent un réseau de 420 magasins de produits frais. Régulière, leur ascension semble uniquement limitée par leurs capacités d'investissement et d'installation. Pour l'heure, aucune enseigne GMS généraliste n'a en effet créé d'enseigne multifrais pour concurrencer Grand Frais et Fresh sur leur propre terrain. Un beau coup pour GRAND FRAIS, proche de l'idée de génie !

Walmart franchit un nouveau cap dans le commerce connecté en s’associant à OpenAI. Grâce à ChatGPT et la fonction Instant Checkout, les clients et membres de Sam’s Club pourront désormais rechercher, planifier et finaliser leurs achats via un assistant conversationnel, offrant une expérience d’achat personnalisée et proactive. 

Walmart renforce son utilisation de l’intelligence artificielle en annonçant un partenariat stratégique avec OpenAI. L’objectif : permettre à ses clients et membres de Sam’s Club de rechercher, planifier et finaliser leurs achats directement via ChatGPT, grâce à la fonction Instant Checkout.

Doug McMillon, PDG de Walmart, décrit l’expérience comme “personnalisée et contextuelle”. Walmart déploie déjà l’IA pour optimiser ses catalogues produits, accélérer la résolution des demandes client et former ses employés via ChatGPT Enterprise et les certifications OpenAI. Le distributeur américain étend ainsi sa stratégie « AI-first », à l’instar d’autres acteurs du commerce, tout en visant à combler l’écart avec Amazon, déjà avancé sur le segment des assistants d’achat basés sur l’IA.

Oney et Decathlon s’allient pour proposer une assurance sportive en Europe. 

Decathlon et Oney lancent un partenariat européen pour simplifier l’accès à l’assurance et au financement des équipements sportifs. Une offre omnicanale qui mise sur la réparation pour réduire l’impact environnemental et qui reste valable même si l’article a été acheté hors enseigne. Les clients peuvent souscrire à une assurance et à un financement auprès d’un seul et même partenaire, que ce soit en magasin, sur le site internet de l’enseigne ou via une plateforme dédiée.

L’innovation dans cet accord ? La possibilité d’assurer un équipement sportif même s’il n’a pas été acheté chez Decathlon. Cette plateforme « post-achat » élargit donc les possibilités offertes aux consommateurs. Les deux groupes promettent par ailleurs une réactivité : 95 % des demandes de prise en charge seront traitées en moins de 24 heures. Au-delà de la simplification du parcours client, Oney et Decathlon entendent faire de l’assurance un levier pour prolonger la durée de vie des équipements sportifs. En favorisant la réparation plutôt que le remplacement systématique, les deux groupes veulent réduire l’impact écologique de la consommation d’articles de sport.

La marque Darty ouvre ses portes au Portugal avec les magasins MediaMarkt. Rachetés en 2023, ils sont exploités sous la marque Darty depuis le 1er octobre 2025. Cette ouverture s’accompagne d’un plan d’expansion d’ici à 2030. Cette croissance sera soutenue par la création de plus de 500 emplois, démontrant l’engagement fort du Groupe et le potentiel du marché portugais.

Fnac Darty annonce le changement de nom de ses magasins MediaMarkt au Portugal en Darty avec une promesse « A dar tudo, para dar-te o melhor » (Tout donner, pour vous offrir le meilleur). Cette stratégie marque le début d’une nouvelle ère dans le secteur de la distribution de technologies et d’appareils éléctroménagers dans le pays. Avec 70 ans d’histoire, Darty vient renforcer l’accent mis sur la technologie et l’éléctroménager avec une attention particulière portée au service. Présent au Portugal depuis 1998, le groupe y exploite aujourd’hui 53 magasins avec un chiffre d’affaires de 507 millions d’euros en 2024.