grande distribution

Le saut de l'année ? Armand Duplantis franchit un mur de 5,50m composé de 3 000 produits Lidl. 

L'enseigne a imaginé une activation sportive à Stockholm autour du recordman du monde de saut à la perche. La vidéo cumule des millions de vues sur les réseaux sociaux depuis sa mise en ligne le 1er juin 2026. Bien vu ! 

Le spot est "simple", agréable et mémorable ! Que demander de plus pour qu'une publicité soit dans son rôle ?

"Dominique Schelcher veut augmenter le salaire net des Français"... Une belle promesse, non ?

Le président de Coopérative U, Dominique Schelcher, propose de relever le salaire net des salariés en réduisant certaines cotisations sociales. Selon lui, cette solution permettrait d’améliorer rapidement le pouvoir d’achat sans augmenter le coût du travail pour les entreprises. Il estime que les Français ont besoin de percevoir davantage de revenus dans un contexte marqué par l’inflation et les tensions sur le budget des ménages.

L’entrepreneur défend l’idée d’un débat sur le financement de la protection sociale afin de trouver d’autres sources de recettes que les seules cotisations salariales. Pour lui, une telle réforme renforcerait l’attractivité du travail et soutiendrait la consommation. Cette prise de position s’inscrit dans les discussions actuelles sur la compétitivité des entreprises françaises et sur les moyens d’améliorer durablement le niveau de vie des salariés.

Ce n'est pas une grande surprise mais les enseignes de distribution spécialisées comme Electro Dépôt vont se livrer une belle bataille sur les prix avant la Coupe du Monde football notamment sur les téléviseurs.

Pour preuve, l'enseigne ELECTRO DEPOT dégaine des offres à prix bas comme le téléviseur EDENWOOD à moins de 300 euros ou encore le modèle SAMSUNG 55'' à moins de 380 euros ! 

Pour en savoir plus : electrodepot.fr/champions-des-prix-bas.html

Et c’est justement là le problème.

Car le génie d’Intermarché n’est plus de vendre des produits. C’est de vendre une sensation de proximité pendant que les prix grimpent silencieusement. On ne parle plus de promotions ou de pouvoir d’achat : on raconte “la vraie vie”. Des familles, des anciens, des enfants, des animaux attendrissants. Le consommateur n’est plus un client, c’est un spectateur émotionnel.

Pendant ce temps, le ticket de caisse devient un exercice d’arbitrage permanent. Viande ou lessive. Fruits ou carburant. Mais dans les cérémonies du marketing, ce détail semble secondaire. Ce qu’on célèbre, c’est la capacité d’une enseigne à transformer la grande distribution en plateforme narrative.

Le plus frappant est ailleurs : Intermarché veut pousser ses marques distributeur à 40 % de son chiffre d’affaires. Autrement dit, contrôler toujours davantage ce que les Français consomment, du produit jusqu’au discours qui l’entoure. Le distributeur devient à la fois vendeur, marque, média et exploitant de données.

Même le “retail media” est désormais applaudi comme une innovation glamour. Traduction moins élégante : chaque achat, chaque carte de fidélité, chaque clic devient une donnée monétisable. Vous pensez faire vos courses ; vous alimentez surtout une gigantesque machine à profiling commercial. Le plus ironique, c’est que cette stratégie fonctionne. Parce qu’en période de baisse du pouvoir d’achat, la publicité ne cherche plus à faire rêver. Elle cherche à rassurer. À consoler. À créer un lien affectif suffisamment fort pour faire oublier que le caddie coûte toujours plus cher.

Intermarché mérite sans doute son prix (enfin pour certains !). Mais pas seulement pour sa créativité publicitaire. Surtout pour avoir compris avant tout le monde qu’en 2026, l’émotion est devenue le meilleur cache-misère de l’inflation. Oui car n'oublions pas que selon son patron, c'est toujours la faute des industriels et non des distributeurs.

Lidl poursuit son ancrage dans le quotidien des Français en annonçant un partenariat stratégique avec Paris La Défense Arena, la plus grande salle couverte d’Europe. À travers cette collaboration d’envergure, l’enseigne souhaite renforcer sa proximité avec le public en s’associant aux grands rendez-vous culturels, sportifs et musicaux qui rassemblent des millions de spectateurs chaque année.

Concerts, spectacles, compétitions sportives : Lidl entend désormais accompagner ses clients bien au-delà de leurs achats du quotidien. Ce partenariat repose sur une ambition commune avec Paris La Défense Arena : rendre les expériences de divertissement accessibles au plus grand nombre et permettre à chacun de vivre des moments uniques, riches en émotions collectives.

Dans cette dynamique, les utilisateurs de Lidl Plus pourront profiter d’avantages exclusifs. Des jeux concours seront notamment proposés afin de gagner des invitations pour assister aux plus grands événements organisés dans l’enceinte parisienne. À plus long terme, Lidl prévoit également de développer des expériences immersives, des accès privilégiés et des animations inédites autour des spectacles et compétitions les plus attendus.

Dès mai 2026, ce partenariat prendra forme au sein de Paris La Défense Arena grâce à une présence visible de Lidl lors des événements, des activations dans les espaces de circulation et des dispositifs dédiés à l’accueil des clients, collaborateurs et partenaires. Une nouvelle étape stratégique qui confirme la volonté de Lidl de s’inscrire durablement dans les grands moments de partage et de passion vécus par les Français.

Cette décision stratégique intervient alors que le géant suédois de l’ameublement fait face à un ralentissement de la consommation et à une pression croissante sur ses marges. Environ 300 emplois seront supprimés en Suède, tandis que le reste des réductions concernera plusieurs marchés internationaux. Selon la direction d’Inter IKEA, cette restructuration vise à rendre l’organisation plus agile et plus rapide dans ses prises de décision. Le groupe estime être devenu “trop complexe et fragmenté” dans un environnement commercial exigeant davantage de réactivité. L’objectif affiché est de réduire les coûts afin de continuer à proposer des prix accessibles aux consommateurs, cœur de la stratégie historique d’IKEA. 

Cette annonce intervient dans un contexte financier délicat. Malgré une hausse des volumes de ventes et de la fréquentation, le bénéfice net d’Inter IKEA a chuté de 32 % sur l’exercice 2024/2025 pour atteindre 1,5 milliard d’euros. Le groupe explique cette baisse par une politique volontaire de réduction des prix et l’augmentation des coûts opérationnels. (ecommercemag.fr)

En parallèle, IKEA poursuit sa transformation avec le développement de magasins plus petits et urbains afin de s’adapter aux nouvelles habitudes de consommation. 

C'est le genre de spot publicitaire qui fait du bien ! Du bien à l'esprit et qui renforce la sympathie pour une marque. GRAND FRAIS frappe fort avec KAD MERAD est son nouveau spot "incognito".

Dans cette publicité, l'acteur se retrouve entouré par ses fans dès qu'il arrive chez Grand Frais. 
Mais comme rien n'arrête un vrai gourmand, il sort son arme secrète : incarner des personnages. 1min25 de déguisements, subterfuges bien mijotés, ingéniosité gourmande…

On adore le côté décalé et qui apporte aussi une pointe d'authenticité sur l'idée que l'on peut proposer des choses sérieuses dans se prendre au sérieux.

Un sacré cobranding ! Oui, cette nouvelle collaboration entre les marques Lesieur et Quick cartonne... Au point d'être en rupture chez Carrefour.

Le bilan de l'avant-première des sauces Lesieur x Quick, distribuée en exclusivité chez Carrefour : plus d'un million d'unités vendues en dix semaines, pour un sell-out dépassant les 2,6 millions d'euros. Un chiffre que le directeur marque lui-même qualifie de « juste monstrueux ». Désormais, les sauces quittent l'exclusivité Carrefour et arrivent désormais dans toutes les enseignes — timing soigneusement calé sur la saison des barbecues. 

L'enseigne Carrefour enrichit son offre snacking avec une nouvelle gamme premium commercialisée sous la signature " Le Marché ".

Ce nouvel assortiment se compose de trois sandwichs club : saumon (4,99€), poulet (4,69€) et bacon (4,69€). Deux focaccias viennent compléter l'offre : mozzarella-basilic (2,45€) ainsi qu'une recette courgettes grillées, ricotta et jambon serrano (3,99€).

Carrefour propose également des navettes jambon-beurre (2,45€) et thon (2,35 €). Côté salades, l'enseigne introduit deux formats individuels : une salade boulgour, falafel et fruits secs (3,45€), ainsi qu'une salade d'orzo, feta AOP, crispy bacon et noix (3,80€).

Alors, est-ce une nouvelle stratégie de développer le snacking pour CARREFOUR ou une simple nouveauté au milieu des autres ?

IKEA a ouvert un magasin de petit format dans l’est de Pékin, dans le centre commercial Wangfujing WellTown (district de Tongzhou). C’est le cinquième magasin IKEA à Pékin. Ce nouveau point de vente de 1 500 m² propose plus de 3 000 articles d’ameublement et est pensé pour un usage urbain, avec des solutions d’aménagement sur mesure, un accompagnement personnalisé et une offre de produits alimentaires. Cette ouverture s’inscrit dans la stratégie mondiale du groupe Ingka, qui a lancé 21 nouveaux magasins IKEA dans le monde depuis le début de l’année (Europe, Amérique du Nord, Asie), avec des formats variés allant de petits magasins urbains à de grands magasins.

Auchan donne le top départ de sa saison estivale côté surgelés, avec neuf nouvelles références de glaces.  Le segment des glaces est en plein essor, 2025 a été la première année depuis 2014 (hors Covid) avec une croissance à la fois en volume et en valeur, selon NielsenIQ. On compte +8,7 % d'unités vendues vs 2024 (HMSM + SDMP + proximité + ecommerce généraliste). Pour rester dans cette dynamique, les marques nationales et MDD redoublent d'imagination. Auchan ne fait pas exception avec neuf références, à découvrir dès le mois de mai 2026 en rayon.

" Carrefour réalise un bon début d'année 2026, avec une croissance solide de chiffre d'affaires, dans un environnement géopolitique et macroéconomique volatil ", s'est félicité Alexandre Bompard, PDG du groupe Carrefour, ce 22 avril lors de la présentation des ventes du distributeur au 1er trimestre 2026.

Ses performances en France sont toujours scrutées de près. Le chiffre d'affaires TTC a progressé de +1,9%, à 11,14 Mds€. À magasins comparables, la croissance est de +1,4%, " en progression séquentielle par rapport aux trimestres précédents " selon Carrefour. Les volumes alimentaires ont été en hausse et les ventes ont aussi été portées par une légère inflation. Les ventes non-al restent en baisse : -1,8% en comparable contre +1,7% pour l'alimentaire. 

En France, les magasins de proximité continuent d'afficher la dynamique la plus forte : +2,8% en comparable (encore 88 ouvertures de supérettes au premier trimestre), contre +1,1% pour les supermarchés et +0,8% pour les hypers Carrefour, dont +0,4% seulement pour les Carrefour historiques (hors ex-Cora).