grande distribution

Team Vitality, club d’esport français au rayonnement international, est fier d’annoncer la signature d’un partenariat stratégique inédit avec E.Leclerc, qui devient le partenaire principal de l’organisation. Les deux marques se sont retrouvées autour de valeurs fortes et d’une vision commune : rendre la culture accessible à tous. Un engagement d’autant plus pertinent que le jeu vidéo est aujourd’hui la première industrie culturelle au monde, réunissant plus de 3 milliards de joueurs, faisant ainsi écho au rôle historique de Leclerc dans la démocratisation de la culture.

Avec cette collaboration, E.Leclerc continue d’investir dans des univers culturels fédérateurs, cette fois-ci, la compétition de haut niveau sur jeux vidéo, dans la lignée de son engagement auprès du Tour de France, et affirme sa volonté de s’adresser à l’ensemble des 70 millions de Français. Cette alliance entre deux leaders français dans leur marché respectif marque un véritable changement de paradigme dans le sponsoring du marché de l’esport. 

E.Leclerc vient donc de comprendre qu'il y a aussi un monde virtuel qu'il faut sponsoriser... Merveilleux ! 😁

Decathlon va franchir une étape inédite dans son développement au IKEA. Au printemps 2026, l’enseigne française de sport ouvrira une boutique de près de 1 200 m² à l’intérieur d’un magasin Ikea situé à Croydon, dans la banlieue sud de Londres. Cette ouverture marque la première collaboration de ce type entre les deux géants du commerce, avec un espace doté de sa propre entrée indépendante au sein de l’enseigne suédoise.

Cette initiative s’inscrit dans une stratégie pilote d’Ikea, qui souhaite désormais louer des espaces à des marques complémentaires pour attirer davantage de flux clients et mieux valoriser ses vastes surfaces de vente, tout en créant une expérience shopping plus riche et diversifiée.

Pour Decathlon, cette association avec Ikea représente une opportunité d’augmenter sa visibilité dans un lieu de passage important, tout en profitant d’un positionnement synergique : sports et vie quotidienne.

Si ce projet pilote rencontre un accueil positif des consommateurs, Ikea pourrait étendre ce format à d’autres marchés européens ou même en Amérique du Nord, transformant potentiellement l’expérience retail traditionnelle. Une idée intéressante, non ?

La coopérative U reprend la parole sur l’origine française de ses produits avec deux nouvelles campagnes signées Ausralie, diffusées en TV, VOL/CTV, presse et social.

La première campagne mise sur l’humour et donne la parole à des animaux pour souligner que tous les produits laitiers du rayon frais sont issus du lait français. La seconde adopte un angle comparatif, en invitant les consommateurs à regarder au‑delà du prix : beurre, jus de pomme en briquettes et saucisson sont mis en parallèle avec les produits concurrents, afin de valoriser l’origine française de leurs matières premières.

Dans la lignée de Starbucks en épicerie ou de Columbus Café & Co en crémerie, Quick fait son entrée en GMS avec des sauces inspirées de ses burgers iconiques. Développées en co-branding avec Lesieur (groupe Avril), trois références voient le jour : Giant, Quick N’Toast et Suprême Spicy.

Proposées en flacons top down de 220 g au prix conseillé de 2,19 €, elles affichent un Nutri-Score E. Polyvalentes, elles accompagnent aussi bien l’apéritif que les frites, viandes, poissons ou burgers maison.

Pour Christophe Beaunoir, DG de Lesieur, cette innovation séduit les jeunes en quête de goût et dynamise le segment des sauces variétés.

L'enseigne Franprix a franchi une étape clé de sa transformation en inaugurant son 100ᵉ magasin au concept “Oxygène” le 17 février à Paris, place Victor-Hugo. Ce jalon illustre l’accélération de l’enseigne de proximité du Groupe Casino dans sa stratégie de modernisation des points de vente urbains.

Le concept Oxygène a été lancé à l’été 2024 et repose sur une refonte profonde du format de supérette traditionnelle. Pensé avec les franchisés, il vise à transformer l’expérience client autour de trois axes principaux : courses, repas et services. Le parcours d’achat est repensé pour être plus fluide et attractif, avec une entrée favorisant les offres de restauration à emporter et les produits frais, comme les salades et plats chauds. Des partenaires comme My Pie ou KUMO sont intégrés pour enrichir la restauration rapide, qui peut représenter jusqu’à 20 % de l’activité dans certains magasins.

Outre l’offre alimentaire, Oxygène met l’accent sur des services pratiques pour la vie quotidienne urbaine : location d’équipements, conciergerie de bagages, retrait de colis ou encore autres prestations conçues pour simplifier les courses et la vie du quartier. Cette diversification vise à faire de chaque magasin « le bon voisin des citadins », en réponse aux nouvelles attentes des consommateurs et à la concurrence dans les zones urbaines. Les résultats sont déjà visibles : les points de vente convertis affichent en moyenne une hausse de 20 % de leur chiffre d’affaires, et la satisfaction client mesurée progresse grâce à cette expérience enrichie. Franprix projette d’étendre ce concept à environ 800 magasins d’ici 2030, ce qui représenterait plus de 80 % de son parc total. L’investissement estimé pour ces rénovations est d’environ 1 000 € par mètre carré, un compromis entre modernisation et performance économique. 
Avec ce cap des 100 magasins, Franprix confirme que Oxygène n’est pas une simple évolution visuelle, mais un vrai moteur de croissance pour l’enseigne, ancrant davantage sa présence dans les centres urbains français.

Déjà testée avec succès en Espagne, en Norvège, au Portugal et en Pologne, la plateforme permet aux particuliers d’acheter et de revendre directement entre eux des meubles Ikea. Le service inclut une aide à la fixation des prix ainsi que des informations produits détaillées, le tout sans frais.

Côté paiement, Ikea propose une option flexible : les vendeurs peuvent choisir un règlement en espèces ou opter pour un chèque-cadeau Ikea bonifié de 15 %, un levier incitatif destiné à renforcer la fidélité à l’enseigne.

Cette initiative répond à plusieurs objectifs stratégiques : prolonger la durée de vie des produits, renforcer l’accessibilité de l’offre dans un contexte économique sous tension et satisfaire une demande particulièrement forte sur les catégories chambre, rangement et salon.

Fort de cet accueil positif, Ikea prévoit désormais de déployer progressivement ce service dans l’ensemble de l’Europe, confirmant son ambition de faire de la seconde main un pilier durable de son modèle économique.

SPORT 2000 reste l'une des enseignes dans l'univers du sport qui poursuit son chemin. En 2026, la marque reprend la parole au travers d'une belle campagne qui structure son territoirre de marque. Le message est bon, très lisible sans jouer sur le levier de la provocation. Les visuels sont bien choisis... En somme une très belle campagne qui mérite sa place dans la rubrique "publicité de la semaine" dans newpubmarketing.

L'enseigne discount des Mousquetaires, NETTO doit faire face à la concurrence notamment LIDL et ALDI... Alors il faut dans ce cas se montrer imagonatif dans les médias. Ce nouveau spot positionne l'enseigne sur le "moins cher", une vieille ritournelle de la grande distribution et des Mousquetaires. Bref, le spot reste efficace et attire l'attention. C'est déjà le principal pour une campagne de communication, non ?

La seule solution pour être moins cher que Netto ?
Tout mettre à 0€.
Netto c'est le plein de courses le moins cher du hard discount sur la base de 29 produits du quotidien.

Le réseau Nous anti-gaspi annonce vouloir ouvrir huit nouveaux magasins en 2026. Le dernier néé a été inauguré le 21 janvier 2026, boulevard Richard Lenoir dans le XIe arrondissement de Paris, sur une surface de 195 m².

Une belle ambition pour cette enseigne qui sans faire de bruit avance peu à peu sur le territoire. Pour son plan de développement, l'enseigne anti-gaspi veut renforcer sa présence dans la capitale, poursuivre son essor à Bordeaux (1 magasin à date) et s'implanter à Lyon.

Créé en 2018 par Vincent Justin et Charles Lottmann, Nous anti-gaspi compte aujourd'hui 26 magasins (dont 14 à Paris) : Île-de-France, Bretagne, Pays de la Loire, ainsi qu'un magasin à Bordeaux et à Lille, pour un chiffre d'affaires de 50 M€ en 2025 (234 salariés).

Nous anti-gaspi commercialise dans ses magasins des produits invendus (emballage abîmé, DLC courtes, fruits et légumes avec des défauts ou hors calibre, excédents, etc.) mais encore propres à la consommation, contribuant à limiter le gaspillage tout en proposant des produits à prix abordables (20% moins cher qu'en GMS selon l'enseigne).

Pour la chandeleur, les magasins proposent désormais des pâtes à crêpe toute prête  notamment pour celles et ceux qui ne connaissent pas la recette ! Mais le plus malin dans l'histoire reste le packaging qui fait la différence. La preuve avec le MDD de chez AUCHAN qui tape au bon endroit en matière de communication client. Et vous, vous en pensez quoi ?

Nous, on adore l'idée créative de ce message sur l'étiquette.

Amazon poursuit ses réflexions autour du commerce physique avec un projet de magasin de très grande taille aux États-Unis. Le groupe a soumis des plans pour un site d’environ 20 000 m² à Orland Park, en banlieue de Chicago, marquant une nouvelle étape dans sa stratégie omnicanale. Ce projet de grand magasin s’inscrit dans un contexte où le commerce physique reste majoritaire dans les ventes au détail, malgré la progression continue de l’e-commerce. Pour Amazon, l’enjeu est de mieux capter les dépenses du quotidien en proposant une expérience intégrée entre le digital et le magasin.

A vrai dire, AMAZON est tellement devenu un acteur économique puissant qu'il peut tout essayer et se permettre d'essuyer des échecs. 

Les enseignes de la grande distribution Carrefour et Coopérative U ont décidé de renforcer la transparence environnementale dans le textile avec le déploiement de l'affichage du coût environnemental sur leurs vêtements, un dispositif encore volontaire. Carrefour va expérimenter dès lundi l'affichage de cet écoscore sur près de 70 vêtements de sa marque Tex, avant de l'étendre à "l'ensemble de ses collections textiles". Coopérative U prévoit pour sa part le déploiement du dispositif sur 220 produits proposés aux magasins U dès fin janvier avec la collection Printemps-Été 2026, une étape clé dans la stratégie RSE (responsabilité sociétale des entreprises) de la coopérative.

"Pour ce lancement, Coopérative U a choisi de se concentrer sur des familles significatives" de produits comme les jeans et les t-shirts des segments homme, femme, enfant et bébé des marques de l'enseigne "afin de toucher le plus grand nombre de consommateurs". Alors, est-ce une véritable bonne chose ou encore un coup de com' pour embellir son image ? 🙄