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C'est la grosse blague du moment et pourtant il y a encore des gens pour croire au père noël !

A compter du 11 août, plus de démarchage téléphonique sans consentement préalable - Image - CB News

Une bonne égérie ne se contente pas d’incarner une marque. Elle peut devenir une partie de son patrimoine, porter ses valeurs et créer un lien émotionnel que des années de communication ne suffiraient pas à construire. Avec Zinédine Zidane, Adidas en offre une démonstration particulièrement efficace.

Le 28 juillet 2026, alors que Zidane est officiellement nommé sélectionneur de l’équipe de France, Adidas réactive un visuel mythique : le gigantesque portrait du champion installé sur une façade marseillaise en 1998. Près de trente ans plus tard, la marque fait dialoguer cette image historique avec un nouveau portrait de Zidane. Une mécanique marketing simple, mais redoutablement puissante : transformer une actualité en récit de marque.

Car Zidane n’est pas seulement une célébrité associée à Adidas. Le partenariat remonte à 1996 et s’est construit sur trois décennies, notamment autour de la franchise Predator. Cette longévité donne à la marque un avantage considérable : l’égérie possède désormais sa propre histoire avec le produit.

C’est là toute la valeur stratégique d’une égérie. Elle apporte de la notoriété, mais surtout de la crédibilité, de l’émotion et de la mémorisation. Elle permet à une marque de s’inscrire dans la culture populaire et, lorsqu’elle est bien choisie, de traverser les générations.

Avec Zidane, Adidas ne vend donc pas simplement des équipements sportifs. La marque capitalise sur des souvenirs collectifs, une personnalité iconique et une relation construite dans le temps. Une égérie forte devient alors bien plus qu’un ambassadeur : elle devient un actif de marque.

Pendant la période estivale, est-il raisonnable d'envoyer encore des messages aux clients ? En d'autres termes, faut-il encore envoyer des messages commerciaux au mois d'août alors que personne n'ouvre sa boîte email ?

Pendant la période estivale, de nombreuses entreprises hésitent à envoyer des messages, de peur de saturer des consommateurs déjà exposés à plus de 1 200 messages publicitaires par jour. Pourtant, couper le contact est une erreur stratégique. En été, la baisse de la concurrence offre une opportunité unique pour capter l’attention des acheteurs. Les habitudes de consommation se déplacent massivement sur les smartphones, puisque 72,9 % des achats en ligne s'effectuent désormais sur des appareils mobiles.

C’est pourquoi le choix des canaux est crucial. L'e-mailing classique conserve toute son efficacité avec un taux d’ouverture moyen de 18,2 % en France, ce qui permet de maintenir un lien régulier pour préparer la rentrée de septembre. Pour un impact immédiat, le SMS marketing s’impose comme le levier le plus puissant de la saison mais il est aussi le plus intrusif pour les consommateurs. Les données montrent que 82 % des consommateurs ouvrent leurs SMS dans les cinq minutes suivant leur réception. Ce canal direct et instantané permet de toucher vos clients directement sur leur lieu de vacances. En adaptant votre contenu avec des offres légères et ciblées, vous maintenez l'engagement sans être intrusif. Ne laissez pas votre relation client s'endormir sous le soleil.

Et si le menu enfant devenait enfin l’affaire des adultes ? Avec son Boomer King, lancé le 21 juillet 2026, Burger King détourne les codes du traditionnel menu enfant pour cibler une génération ayant grandi dans les années 80 et 90. Une opération marketing qui transforme la nostalgie en véritable produit d’appel.

Sous le concept « 3615 code nostalgie », l’enseigne convoque quatre références cultes : Charmed, Beverly Hills 90210, Sauvés par le Gong et K2000. Chaque menu est associé à un objet collector : mug, verre, chaussettes ou encore t-shirt. Même la carte joue la partition rétro avec du Canada Dry et un King Fusion Galak.

Pour Burger King, l’intérêt est double. La marque crée d’abord une connexion émotionnelle avec une cible adulte en réactivant des souvenirs culturels immédiatement identifiables. Elle transforme ensuite cette connivence en mécanique de partage, grâce à des références suffisamment fortes pour générer conversations et contenus sur les réseaux sociaux.

La campagne, signée Buzzman et diffusée en TV et VOL, pousse le concept jusqu’au film publicitaire en parodiant les génériques des séries de l’époque. Avec le Boomer King, Burger King démontre ainsi que la nostalgie peut devenir un puissant levier de préférence de marque : faire sourire, faire parler et surtout donner envie de retourner en restaurant.

Comment lutter contre les préjugés sans se contenter de les dénoncer ? Avec « Change your vision », Amnesty International transforme la désinformation sur l’immigration en expérience de communication. Déployée au Canada à l’approche des élections provinciales du Québec, la campagne imaginée par Cossette mise sur un principe simple : pour changer les perceptions, il faut d’abord changer la manière de regarder.

La campagne s’appuie sur un symbole immédiatement identifiable : d’immenses lunettes jaunes, installées notamment devant le Parlement du Québec, puis dans différents lieux où les populations immigrées jouent un rôle essentiel. L’objet devient un véritable média urbain, capable d’interpeller, de susciter la curiosité et de provoquer la conversation.

Mais l’idée créative ne s’arrête pas à l’affichage. Les mythes et idées reçues sur l’immigration sont directement intégrés au dispositif. Grâce à des QR codes et à la réalité augmentée, le public peut accéder à des vérifications factuelles et rejoindre une plateforme dédiée. Un outil alimenté par l’IA permet ainsi de confronter les affirmations aux informations vérifiées. D’un point de vue marketing, la force de « Change your vision » réside dans cette transformation du message en parcours utilisateur. Chaque point de contact devient une porte d’entrée vers l’engagement : voir, s’interroger, vérifier, puis partager.

Avec cette campagne 360°, Amnesty International démontre qu’une cause peut adopter les codes du marketing expérientiel pour émerger dans l’espace public. Une stratégie particulièrement pertinente dans un contexte électoral où l’attention et la confiance deviennent des enjeux majeurs.

Cooper Tires muscle son offensive sur le marché du pneu toutes saisons. La marque américaine, propriété du groupe Goodyear, dévoile deux nouvelles gammes destinées à répondre à l’évolution des besoins des automobilistes et des professionnels : le Cooper All-Season, pour les voitures particulières et les SUV, et le Cooper All-Season Van, dédié aux véhicules utilitaires légers.

Avec ces deux nouveautés, Cooper Tires entend proposer une solution polyvalente, capable d'accompagner les conducteurs tout au long de l'année. Une stratégie qui permet également à la marque de couvrir désormais 89 % du parc automobile de la région EMEA, avec une offre compatible avec les véhicules électriques.

Le Cooper All-Season mise sur un équilibre entre performances, stabilité et longévité. Sa technologie 3D Blading et son empreinte au sol retravaillée doivent favoriser une usure régulière et améliorer le rendement kilométrique. Il bénéficie également du marquage 3PMSF, gage d'aptitude aux conditions hivernales.

De son côté, le Cooper All-Season Van joue la carte de la robustesse. Sa carcasse renforcée, ses nombreuses lamelles et ses rainures profondes sont conçues pour répondre aux contraintes des usages professionnels et aux charges élevées. Disponible en 84 références de 14 à 20 pouces, le Cooper All-Season s'accompagne de 18 dimensions pour la version Van. Une offensive qui confirme les ambitions de Cooper Tires sur un segment toutes saisons devenu incontournable.

200 milliards de dollars. C’est le montant colossal du partenariat annoncé entre Samsung Electronics et Broadcom autour des puces destinées à l’intelligence artificielle, avec une collaboration prévue jusqu’en 2030. Un chiffre qui illustre à lui seul l’explosion des investissements dans les infrastructures nécessaires au développement de l’IA.

Dans le cadre de cet accord, Broadcom apportera son expertise dans la conception de puces sur mesure, tandis que Samsung assurera leur fabrication dans ses usines. Les deux groupes veulent notamment s’appuyer sur des procédés de gravure de moins de 2 nanomètres et travailler sur la prochaine génération de mémoire HBM, essentielle aux systèmes d’IA les plus exigeants.

Pour Samsung, l’enjeu est stratégique : ce contrat XXL doit renforcer son activité de fonderie et l’aider à rattraper son retard sur TSMC, leader mondial de la fabrication de puces pour des clients tiers. La bataille de l’IA se joue désormais aussi dans les usines.

Qui aurait imaginé qu’une simple accroche publicitaire deviendrait un véritable phénomène culturel ? Depuis 2024, la plateforme vendezvotrevoiture.fr s’est associée à l’ancien champion du monde 1998 Frank Lebœuf pour ses campagnes. Résultat : le désormais célèbre « Salut, c’est Frank Lebœuf » a largement dépassé le cadre des écrans publicitaires.

Télévision, YouTube, réseaux sociaux : la campagne est devenue une source inépuisable de détournements, de clins d’œil et de références. L’expression s’est même invitée dans d’autres publicités, des vidéos de créateurs et des programmes télévisés. Au point que la marque a réintroduit systématiquement cette signature dans ses spots, après avoir constaté qu’une version sans la formule fonctionnait moins bien.

Derrière le buzz, les résultats sont également au rendez-vous. La marque revendique un gain de six points de notoriété au deuxième trimestre 2026. Une preuve que, lorsqu’une publicité réussit à devenir un mème, elle peut transformer la visibilité en véritable capital de marque. Et vous, vous en pensez quoi ?

La marque reprend la scène iconique du clip : Jay Kay glisse dans une pièce en mouvement, le bras tendu vers un objet mystérieux. Trente ans plus tard, le mystère est enfin résolu : il cherchait à attraper un verre de Beefeater 0.0. Une idée simple, immédiatement compréhensible et surtout extrêmement mémorisable.

Pour Beefeater, l’intérêt marketing est double. La marque bénéficie d’abord de la puissance émotionnelle de la nostalgie : « Virtual Insanity » appartient à la mémoire collective de toute une génération. En réactivant ses codes visuels et en faisant revenir son interprète original, Beefeater transforme un souvenir culturel en nouveau territoire publicitaire.

Mais la campagne va plus loin. Elle permet de positionner le sans-alcool non comme une privation, mais comme une nouvelle manière de profiter de ses sorties. Avec sa plateforme « Get More With 0.0 », Beefeater défend ainsi une consommation plus flexible, notamment à travers le « zebra striping », qui consiste à alterner boissons alcoolisées et sans alcool.

Le choix du dispositif est également remarquable : neuf décors physiques ont été construits et la campagne évite CGI et IA pour retrouver l’artisanat visuel du clip original. Une démonstration efficace qu’en marketing, une référence culturelle forte peut devenir un formidable raccourci émotionnel pour installer un nouveau produit.

Quelques heures après la victoire de l’Espagne en finale de la Coupe du Monde 2026 face à l’Argentine, LEGO a dévoilé une édition spéciale de son célèbre trophée. Baptisé FIFA World Cup Official Trophy Champions Edition, le set reprend le modèle lancé en mars, mais célèbre cette fois le sacre de la Roja.

Le modèle compte 2 845 pièces, mesure environ 36,8 cm et intègre plusieurs détails dédiés à la victoire espagnole. Disponible uniquement en Espagne, il est proposé en précommande au prix de 199,99 euros, soit 20 euros de plus que la version standard. Malin, non ???

Une opération de newsjacking particulièrement efficace : LEGO semble avoir préparé en amont une version pour chaque finaliste afin de pouvoir réagir immédiatement au résultat. Une façon pour la marque de transformer l’actualité sportive en objet collector, tout en jouant sur la rareté et l’émotion nationale.

AvivA Cuisines poursuit le développement de son réseau avec le lancement d’ACCESS, une nouvelle collection conçue pour répondre aux attentes des consommateurs à la recherche d’une cuisine sur mesure à budget maîtrisé. Dévoilée le 1er juin, cette gamme associe design contemporain, fonctionnalité et personnalisation, avec des projets proposés à partir de 1 990 euros, électroménager compris.

Avec ACCESS, l’enseigne souhaite permettre à ses franchisés de répondre à un éventail plus large de demandes, des petites surfaces aux cuisines familiales. La collection propose notamment 22 coloris de façades, 23 teintes de plans de travail et 20 modèles de poignées, offrant de nombreuses possibilités de personnalisation.

Pensée pour optimiser chaque mètre carré, la gamme s’adapte aux kitchenettes, aux espaces réduits et aux cuisines ouvertes. Les meubles, montés en usine, misent également sur la robustesse et la durabilité.

Pour accompagner ce lancement, AvivA Cuisines organise jusqu’au 31 août 2026 l’AvivA Festival. L’opération, déployée en ligne et dans les magasins, comprend des offres commerciales, un jeu-concours, du live shopping et des animations en point de vente. Avec ACCESS, l’enseigne entend ainsi renforcer l’attractivité de son réseau tout en répondant aux nouvelles attentes des consommateurs.

Baptisée Peranel, cette nouvelle entité regroupera plus de 30 marques commercialisées dans environ 120 pays. Parmi elles figurent plusieurs noms emblématiques du groupe suisse, comme Perrier, San Pellegrino et Acqua Panna, mais aussi Nestlé Pure Life et différentes marques locales. L’opération valorise l’ensemble de cette activité à environ 4,9 milliards d’euros et devrait rapporter près de 3 milliards d’euros à Nestlé lors de sa finalisation, prévue au premier semestre 2027.

Cette décision s’inscrit dans une stratégie plus large de recentrage du groupe sur ses activités jugées prioritaires, notamment le café, la nutrition infantile et l’alimentation pour animaux. Elle intervient également après plusieurs années de turbulences pour la branche eaux, notamment en France, où Nestlé a été confronté à des controverses liées aux traitements de certaines eaux et à des critiques environnementales. Avec ce partenariat, Nestlé entend donner davantage de liberté et d’agilité à Peranel tout en conservant une participation de 50 %. Le groupe reste ainsi présent dans un secteur stratégique, mais partage désormais son contrôle avec un investisseur financier américain. C'est surtout une forme de virage stratégique pour ne plus être exposé aux scandales ...