marketing

Bonduelle dévoile une nouvelle identité de marque, accompagnée d’un packaging repensé et d’une campagne de communication destinée à encourager la consommation de légumes et de légumineuses. Avec cette évolution, le groupe réaffirme sa promesse : « Libérer le pouvoir des légumes pour une vie meilleure, chaque jour ». Cette démarche s’inscrit dans une volonté de promouvoir une alimentation davantage végétale, répondant à des enjeux de santé et d’environnement. En Belgique, la consommation moyenne de légumes et de légumineuses reste en effet inférieure aux recommandations nutritionnelles. Bonduelle entend donc accompagner les consommateurs dans cette transition, tout en s'associant aux distributeurs engagés dans le Green Deal pour la transition protéique. Pour soutenir ce positionnement, l'entreprise lance également une nouvelle campagne intitulée « Que le bon l’emporte ». Celle-ci met en scène des situations quotidiennes, comme les repas en famille ou les déjeuners rapides, afin de montrer qu'il est possible d'intégrer facilement davantage de végétaux dans son alimentation.

Le changement le plus visible concerne les emballages, qui adoptent désormais une teinte verte plus affirmée. Cette nouvelle couleur vise à renforcer l'identification de la marque dans les rayons et à souligner le caractère naturel des produits. Le visuel des légumes occupe également une place plus importante sur les boîtes, tout comme les informations essentielles pour les consommateurs. Bonduelle met notamment en avant la cuisson à la vapeur, une méthode de préparation qui permettrait de préserver davantage le goût et le croquant des légumes. Testé auprès d'un panel de consommateurs, le nouveau packaging a obtenu les meilleurs résultats en matière d'image moderne et de reconnaissance. Pour les distributeurs, cette évolution présente aussi des avantages opérationnels : les codes EAN restent identiques et le remplacement des emballages s'effectuera progressivement entre juillet et décembre. Enfin, Bonduelle harmonise son identité à l'échelle internationale. Les boîtes commercialisées en Belgique seront désormais identiques à celles vendues en France et aux Pays-Bas. Cette uniformisation doit permettre de renforcer la cohérence de la marque, sa reconnaissance en rayon et son impact commercial sur l'ensemble des marchés.

Amazon poursuit son expansion dans le secteur de la mode et confirme la solidité de son modèle commercial. Au troisième trimestre 2026, clos le 30 septembre, le géant américain du commerce en ligne a réalisé un chiffre d'affaires net de 201,94 milliards de dollars, en progression de 12 % par rapport aux 180,17 milliards enregistrés un an auparavant. Hors effets de change, cette croissance atteint 13 %. Le résultat opérationnel affiche également une forte progression de 61 %, à 28,08 milliards de dollars. Cette dynamique repose notamment sur le développement de la marketplace et l'élargissement de son offre. Pour la saison automne-hiver 2026, Amazon a notamment renforcé son catalogue avec des marques telles que Banana Republic, Jean Paul Gaultier et Carolina Herrera. La sélection de produits de ces enseignes a progressé de plus de 20 % sur un an, illustrant la volonté de la plateforme de séduire une clientèle plus large, notamment sur les segments premium et luxe.

Cette stratégie s'accompagne d'une progression de l'activité commerciale. Les ventes des boutiques en ligne ont atteint 68,47 milliards de dollars, tandis que les services destinés aux vendeurs tiers ont généré 46,49 milliards de dollars, en hausse de 9 %. Les vendeurs indépendants représentent désormais 61 % des unités écoulées dans l'écosystème retail du groupe. Amazon mise également sur l'amélioration de ses performances logistiques et la rapidité des livraisons pour renforcer son attractivité. À l'approche des fêtes de fin d'année, l'entreprise prévoit un chiffre d'affaires compris entre 240 et 247 milliards de dollars au quatrième trimestre, soit une croissance potentielle de 12 à 16 %. Les investissements publicitaires des marques devraient également soutenir cette dynamique. Avec une offre de mode toujours plus diversifiée, l'intégration de griffes reconnues et une logistique performante, Amazon confirme ainsi ses ambitions dans un marché de la mode où le commerce numérique occupe une place stratégique croissante.

Ce changement anticipé serait rendu possible grâce à un accord trouvé entre Adidas et Puma concernant la fin de leur collaboration avec l’OM. Initialement, le retour de la marque aux trois bandes était programmé pour la saison 2028-2029. Cette nouvelle échéance devrait permettre au club de préparer plus rapidement cette transition.

Sur le plan financier, ce partenariat représente également une excellente nouvelle pour Marseille. Le futur contrat avec Adidas pourrait rapporter entre 32 et 35 millions d’euros par saison, contre environ 20 millions actuellement avec Puma. Une augmentation importante qui renforcerait les ressources commerciales du club.

Ce retour possède aussi une forte dimension symbolique. Adidas avait déjà équipé l’OM entre 1974 et 2018, notamment lors de la victoire historique en Ligue des champions en 1993. Après neuf saisons sous Puma, les supporters marseillais devraient donc retrouver les trois bandes dès la saison 2027-2028.

Voilà un rebranding de marque qui ne fait pas dans la demie-mesure. Radicalement différent, la nouvelle identité change de logotype mais surtout de nom ! Quelle stratégie derrière ? Comment prendre le virage du rebranding sans perdre ses clients ? Le sujet est complexe. C'est le cas de la marque JPG Bureatique qui a transformé son identité en MONDOFFICE.

Comme le souligne l'entreprise "JPG est devenu Mondoffice. Ce changement de nom, fort et symbolique, marque bien plus qu'une évolution d'identité. Il incarne une nouvelle dynamique et reflète notre volonté d'accompagner les transformations profondes du monde du travail : nouvelles organisations, technologies émergentes, exigences accrues en matière de flexibilité dont nos clients sont les premiers témoins."

Et puis la marque en profite pour lancer ses MDD MONDOFFICE, avec plus de 1 000 références en stock, couvrant l’ensemble des besoins de votre entreprise : fournitures de bureau, emballage, hygiène, entretien… Des produits conçus pour vous accompagner au quotidien, avec efficacité.

Le changement de nom de JPG en Mondoffice marque une étape importante dans l’histoire de l’entreprise et ouvre de nouvelles perspectives de développement. Cette évolution s’inscrit dans une ambition claire : renforcer la présence de la marque en Europe et proposer aux professionnels une offre toujours plus complète et adaptée à leurs besoins.

Désormais intégrée à une identité commune avec les activités françaises, italiennes et espagnoles du groupe RAJA, Mondoffice mise sur la complémentarité des expertises pour accélérer l’innovation, enrichir son catalogue et renforcer sa compétitivité. Pour les clients, l’essentiel demeure : la qualité des produits, la proximité des équipes et la continuité des services. Les tarifs et les conditions de vente restent inchangés, tandis qu’une nouvelle gamme de plus de 1 000 produits vient enrichir l’offre.

Plus qu’un simple changement de nom, cette transformation incarne une dynamique positive et collective. Avec Mondoffice, l’entreprise affirme sa volonté d’accompagner durablement les professionnels et de construire, à leurs côtés, les espaces de travail de demain.

Jamais les consommateurs n’ont été autant sollicités. E-mails promotionnels, SMS, notifications et publicités se multiplient, tandis que l’IA permet aux marques de produire toujours plus vite. Mais cette abondance a un revers : lorsque chaque entreprise cherche à occuper l’espace, les messages finissent par se ressembler et l’attention se fragmente. Selon une étude Gartner publiée en 2026, 65 % des consommateurs interrogés estiment que les marques produisent trop de contenus marketing générés par l’IA. 

Faut-il pour autant arrêter les campagnes commerciales ? Certainement pas. Il faut surtout sortir de la logique du « toujours plus ». Envoyer davantage ne signifie pas vendre davantage... Autant le rappeler ici, car le message n'est pas toujours compris ! Une sollicitation répétitive ou peu pertinente risque d’être ignorée, voire de provoquer un désabonnement. À l’inverse, un message utile, envoyé au bon moment et adapté aux attentes du destinataire, a davantage de chances de créer une véritable relation.

En 2027, l’enjeu ne sera donc plus d’occuper les boîtes de réception, mais de mériter d’y rester. Cela suppose de segmenter les audiences, d’ajuster la fréquence aux comportements et de privilégier la pertinence plutôt que le volume. L’IA peut aider à personnaliser les prises de parole, à condition de ne pas devenir une simple machine à multiplier les envois.

La performance commerciale de demain se mesurera moins au nombre de messages expédiés qu’à leur capacité à susciter l’intérêt. Dans un monde saturé de contenus, savoir se taire parfois est aussi une stratégie de communication.

Voilà une excellente "publicité de la semaine" qui n'est pas tiède ! Elle est meêm d'actualité ... A bon entendeur pour les débiles qui cassent partout en France. La preuve que l'on peut militer sans casser et détruire les biens des autres.

Une publicité qui donne du sens aux mots

Et si la publicité pouvait contribuer à faire avancer la société ? C’est le parti pris de la MAIF, qui investit l’affichage pour rappeler les valeurs qui fondent son engagement. Accompagnée par l’agence BBDO Paris, la mutuelle décline trois grandes causes à travers des accroches percutantes, pensées pour interpeller les passants et susciter la réflexion.

Premier axe : l’inclusion, avec un message qui invite à rester vigilant face aux reculs de l’égalité. Deuxième engagement, l’écologie, abordée sous l’angle des choix financiers et de leur impact sur l’avenir. Enfin, l’éducation est mise à l’honneur comme un levier essentiel d’émancipation individuelle et de progrès collectif.

La force de cette campagne réside dans sa cohérence. Plutôt que de se limiter à promouvoir ses services, la MAIF choisit de rendre visibles les convictions qui accompagnent son modèle mutualiste. Les formules, directes et mémorables, donnent du relief à des sujets de société majeurs. Cette prise de parole illustre une ambition forte : faire de la communication un espace d’expression des valeurs et encourager le dialogue autour de l’intérêt général. En associant clarté du message et engagement de fond, la MAIF rappelle qu’une marque peut aussi se distinguer par ce qu’elle défend. Une campagne qui donne à l’affichage une dimension supplémentaire : celle d’une publicité porteuse de sens qui devient d'ailleurs très rare !

Dans le cadre de cet accord, Stripe devient le partenaire officiel mondial des paiements et un partenaire officiel de l’équipe. Son logo apparaîtra sur les monoplaces Mercedes et les supports de communication dès la première course de la saison 2027. Des déploiements technologiques sont également prévus dès la fin de 2026, notamment dans les activités de vente au détail de l’écurie. Cette alliance fait suite à l’accord conclu en juillet avec la Ryder Cup, dont Stripe est devenu partenaire mondial et partenaire officiel des infrastructures financières et de paiement pour les éditions 2027 et 2029. L’entreprise entend notamment fluidifier les transactions liées à la billetterie, à l’hospitalité et aux achats sur site.

Au-delà de l’exposition médiatique, ces partenariats constituent un terrain d’application concret pour ses technologies. En s’associant à des organisations sportives internationales, Stripe peut démontrer sa capacité à gérer des opérations commerciales complexes, dans plusieurs marchés et devises.

Cette double offensive illustre ainsi une stratégie où sponsoring et développement commercial se renforcent mutuellement, au-delà de la seule visibilité publicitaire.

Depuis le 12 août 2026, un nouveau règlement européen bouleverse les règles applicables aux emballages et à leurs déchets. Son objectif : accélérer la transition vers une économie circulaire en réduisant l’impact environnemental des emballages, de leur conception jusqu’à leur fin de vie.

Baptisé PPWR (Packaging and Packaging Waste Regulation), le règlement européen 2025/40 concerne tous les emballages mis sur le marché européen, quels que soient leur nature, leur matériau ou leur usage. Un enjeu majeur quand on sait que 40 % des plastiques et 50 % du papier utilisés en Europe servent à fabriquer des emballages, qui représentent par ailleurs 36 % des déchets municipaux solides.

Première exigence : tous les emballages doivent désormais être recyclables. Le texte introduit également des restrictions sur la présence de PFAS, des substances chimiques persistantes, dans les emballages en contact avec les denrées alimentaires. Autre mesure immédiate : la teneur cumulée en plomb, cadmium, mercure et chrome VI ne doit pas dépasser 100 mg/kg.

Attention toutefois : toutes les obligations ne s’appliquent pas immédiatement. Certaines mesures, notamment celles concernant l’étiquetage et le contenu recyclé des emballages plastiques, bénéficieront de périodes transitoires pour permettre aux entreprises de s’adapter. Pour les fabricants, importateurs et distributeurs, l’enjeu est donc d’anticiper ces nouvelles exigences. Les emballages doivent notamment être accompagnés d’une déclaration UE de conformité établie par le fabricant, ainsi que d’une documentation technique disponible pour les autorités compétentes.

À retenir : la réglementation ne concerne pas uniquement le recyclage. Elle impose aux acteurs économiques de repenser leurs emballages et leur conformité réglementaire pour répondre aux ambitions environnementales européennes.

Source : Direction générale des douanes et droits indirects.

"La facturation électronique ? J'ai pas le time !". Une très bonne approche marketing avec un message clair et efficace0

Un très bon spot publicitaire en date de juillet de l'année 2026. 

Dans cette 1ère campagne télévisée 2026 Tiime a pensé aux entrepreneurs dont le quotidien est déjà forcément rempli. Avec l'entrée en vigueur de la réforme de la facturation électronique au 1er septembre, les entrepreneurs savent qu'ils doivent agir, mais ont souvent d'autres priorités. 

« J'ai pas le time » pour dire tout haut ce que de nombreux indépendants expérimentent tout bas quelque soit leur secteur d'activité. Un point commun fort et un slogan publicitaire qui valorise aussi notre promesse historique : faire gagner du temps à TOUS les entrepreneurs et indépendants.

Nike détourne les publicités des années 90 pour lancer les crampons d’Erling Haaland... 
Nike s’inspire des publicités télévisées pour jouets des années 1990 pour promouvoir les crampons Phantom 6 « Erling Haaland ». Conçu avec l’agence Ultra London et réalisé par Will Norman, le film met en scène l’attaquant sous les traits d’une figurine fictive, baptisée « Hydra Haaland », qui se transforme au contact de l’eau, avec la participation du jeune fan Remi the Kid. Ce parti pris créatif fait écho à une caractéristique du produit : une couche d’encre blanche disparaît lorsqu’elle est mouillée, révélant le motif de la chaussure.

A noter que le film a cumulé plus de 3,7 millions de vues en 24h après sa mise en ligne. Un beau coup marketing mais ce n'est pas non plus incroyable !

Sanofi remplace Krys sur le Maillot Blanc du Tour de France. 

À partir de 2027, le Maillot Blanc du Tour de France change de couleur… ou presque. Sanofi succédera à Krys en devenant le partenaire officiel du classement du meilleur jeune coureur, une tunique emblématique qui récompense les talents de moins de 25 ans. Le groupe pharmaceutique français étend également ce partenariat au Tour de France Femmes avec Zwift, une première dans l’histoire des deux compétitions. Source : Tour de France.

Après avoir accompagné le Maillot Blanc depuis 2015, Krys cède ainsi sa place à un acteur qui entend associer performance sportive et sensibilisation à la santé. Pour Sanofi, l’enjeu dépasse la simple visibilité publicitaire. Le laboratoire prévoit de déployer des actions d’information sur la prévention et l’accompagnement des patients, en collaboration avec des professionnels de santé et des associations, dans les villes-étapes, les fan zones, le long du parcours et en ligne.

Le dispositif bénéficie d’une vitrine exceptionnelle : chaque année, le Tour rassemble entre 10 et 12 millions de spectateurs sur les routes et sa diffusion télévisée couvre 190 pays.

Avec VIVALO — The Art of Purity, le design de packaging prend une nouvelle dimension en transformant l’eau pétillante en une véritable expérience esthétique. Présenté sur Packaging of the World, ce concept imaginé par Monther Al Omari, directeur artistique et designer packaging, pour le client Brandex, célèbre une vision contemporaine du luxe fondée sur la simplicité, l’élégance et l’authenticité. Dès le premier regard, la bouteille séduit par son allure raffinée et son identité visuelle affirmée. Les détails verticaux du verre évoquent le mouvement naturel de l’eau, captent subtilement la lumière et confèrent à l’ensemble une présence sculpturale remarquable. L’étiquette gris charbon profond, rehaussée d’accents argentés métallisés, apporte une touche de sophistication tout en préservant une grande sobriété. La typographie, soigneusement équilibrée, complète cette composition harmonieuse où chaque élément semble avoir été pensé avec précision. VIVALO démontre ainsi qu’un packaging réussi ne se limite pas à contenir un produit : il raconte une histoire, exprime des valeurs et crée une émotion immédiate.

Au-delà de son esthétique, VIVALO se distingue par la cohérence de son univers créatif. Les surfaces de pierre sombre, les fines brumes, les jeux de reflets et les ondulations de l’eau composent une mise en scène sensorielle qui renforce le sentiment de pureté et de sérénité. Ce dialogue entre matières, lumière et transparence souligne avec justesse la rencontre entre la nature et le design contemporain. Loin des artifices visuels, le projet privilégie une approche minimaliste qui valorise l’essentiel et donne à l’eau pétillante une dimension presque précieuse. Cette identité élégante pourrait séduire les consommateurs sensibles aux marques premium, à la qualité perçue et aux expériences visuelles distinctives. VIVALO illustre également la capacité du packaging à différencier un produit du quotidien grâce à une direction artistique forte et immédiatement identifiable. Chaque détail contribue à une impression d’équilibre, de maîtrise et de modernité. Avec cette proposition, Monther Al Omari signe une interprétation inspirante du luxe discret, dans laquelle la pureté devient un véritable langage visuel. VIVALO rappelle finalement qu’en matière de design, la sophistication la plus convaincante réside parfois dans la simplicité parfaitement maîtrisée.