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Côté shopping, YouTube voit grand : son programme d’affiliation sera étendu à 35 pays d’ici la fin 2026, avec l’arrivée de nouveaux partenaires comme Amazon dans plusieurs régions. Les recommandations pourront également s’adapter à la localisation des utilisateurs, tandis que l’outil « Ask YouTube » doit faciliter la recherche de produits. L’IA s’invite aussi directement dans la création. Les nouveaux outils de montage conversationnel permettront notamment de modifier une vidéo à partir de simples consignes. YouTube Studio proposera également la génération de miniatures et des tests A/B pour comparer plusieurs versions d’une vidéo.

La plateforme renforce parallèlement la protection des créateurs avec Likeness ID, désormais étendu au mobile et capable de mieux détecter l’utilisation de leur image et de leur voix dans des contenus générés par IA.

Avec plus de 20 millions de vidéos mises en ligne chaque jour, YouTube entend clairement rester au centre de la révolution créative et commerciale du numérique.

Sur LinkedIn, générer du trafic ne consiste pas simplement à publier davantage. Pour attirer des visiteurs qualifiés vers son site, sa newsletter ou ses ressources, mieux vaut miser sur des contenus authentiques et une vraie présence humaine. Voici trois bonnes pratiques à adopter.

Évitez de publier un lien accompagné d’une phrase générique. Prenez plutôt le temps de partager une idée, une expérience ou un enseignement concret issu de votre activité.

Par exemple, au lieu de publier directement un article de blog, présentez les trois points clés que vous en avez retenus, puis invitez les lecteurs à découvrir l’article complet. Votre publication apporte ainsi déjà de la valeur, tout en donnant envie d’aller plus loin.

Le trafic se construit aussi dans les commentaires. Identifiez les publications de personnes ou d’entreprises suivies par votre audience et apportez des réponses utiles : retour d’expérience, conseil, exemple ou contrepoint argumenté.

Un commentaire pertinent peut attirer l’attention sur votre profil et créer naturellement des visites vers vos propres contenus. L’objectif n’est pas de faire sa promotion à chaque occasion, mais de devenir identifiable comme une personne qui maîtrise son sujet.

Pour générer du trafic, pensez d’abord aux besoins de votre audience. Une checklist, une étude de cas, un retour d’expérience ou un guide pratique répondra souvent mieux à leurs attentes qu’un contenu purement promotionnel.

Ajoutez ensuite un appel à l’action simple : « Retrouvez l’étude complète », « Découvrez les résultats » ou « Téléchargez le guide ». Un seul objectif par publication suffit.

En résumé, une stratégie LinkedIn efficace repose moins sur la quantité que sur la qualité des interactions. Il vaut mieux le rappeler car beaucoup sont tombés dans ce piège depuis plusieurs mois. En partageant votre véritable expertise, en participant aux conversations et en proposant des ressources utiles, vous pouvez générer du trafic tout en construisant une présence crédible et personnelle. Eh oui, pensez aussi à l'image de marque de votre entreprise tout comme à votre personnal branding.

Fondée par Patrick Ragaru et Pierre Samson, Hackuity développe une expertise autour de la gestion et de la priorisation des vulnérabilités informatiques. Son ambition : aider les organisations à mieux identifier les risques auxquels elles sont exposées et à concentrer leurs efforts sur les menaces les plus critiques. Cette nouvelle injection de capitaux constitue un accélérateur potentiel pour la société. Dans un environnement où les cyberattaques se multiplient et où les entreprises doivent simultanément sécuriser leurs infrastructures, leurs données et leurs applications, les solutions capables d’automatiser et de rationaliser la gestion du risque prennent une importance croissante. Au-delà du montant, cette opération illustre également un enjeu de scale-up : transformer une expertise technologique en véritable plateforme capable de s’imposer sur des marchés internationaux.

Pour Hackuity, cette levée représente donc davantage qu’un financement. Elle marque une nouvelle phase de croissance pour une entreprise française qui entend renforcer sa visibilité et son empreinte dans l’écosystème mondial de la cybersécurité.

Pour Picard, l’enjeu est stratégique. Avec 1,9 milliard d’euros de chiffre d’affaires, 5 000 collaborateurs et plus de 1 230 magasins, l’enseigne dispose déjà d’un maillage territorial important. L’intégration à Deliveroo lui permet d’ajouter un canal digital et de toucher les consommateurs directement depuis leur smartphone, en complément du magasin et du Click & Collect.

L’offre couvre les usages du quotidien : plats préparés, ingrédients, recettes équilibrées, nouveautés et desserts. Un catalogue qui bénéficie également du renouvellement permanent de l’enseigne, avec environ 250 nouvelles créations chaque année.

Mais le véritable défi réside dans la logistique. Le transport de produits surgelés impose une maîtrise stricte de la chaîne du froid. Picard et Deliveroo ont donc développé un protocole spécifique associant emballages isothermes, optimisation des trajets et contrôles qualité.

Avec ce partenariat, Picard ne vend plus seulement du surgelé : la marque vend aussi du temps gagné. Une évolution révélatrice d’un commerce où rapidité, disponibilité et expérience client deviennent indissociables.

Netflix est désormais le premier financeur privé de la production française au titre de ses obligations légales. Selon le bilan du soutien à la création publié par l’Arcom, le géant du streaming américain a totalisé 308 millions d’euros d’investissement dans la production tricolore l’an passé, 250 millions d’euros dans la fiction et 58 millions d’euros dans le cinéma. Certes, la plateforme américaine reste très loin derrière France Télévisions, qui totalise 476 millions d’euros investis au titre de ses obligations dans les deux circuits. Son investissement dans le cinéma est sans commune mesure avec celui de Canal+, qui a déboursé 156 millions d’euros dans la production pour le grand écran l’an passé (sur un total de 230 millions). Mais, à l’horizon 2030, la plateforme pourrait dépasser France Télévisions et devenir le premier contributeur obligé au financement de la création française, selon l’Arcom.

À l’approche de ses dix ans, le média prévoit d’investir un million d’euros dans ce projet afin de réduire sa dépendance aux plateformes et aux algorithmes qui déterminent aujourd’hui une grande partie de sa visibilité. L’application proposera notamment des contenus exclusifs ainsi que des formats plus longs. Selon son audience, Brut pourrait également mettre en place des contenus payants afin de faire évoluer son modèle économique, actuellement dépendant à 80 % de la publicité. Cette stratégie intervient alors que le média poursuit son développement international : déjà présent aux États-Unis, en Afrique et en Inde, Brut ouvrira des bureaux au Brésil en octobre. Le groupe revendique aujourd’hui 500 millions de spectateurs uniques et quatre milliards de vidéos vues chaque mois. Il prépare également l’intégration d’un agent d’intelligence artificielle développé avec l’entreprise française Mistral.

En France, Brut entend également renforcer son offre éditoriale. Le média prépare notamment la couverture de la prochaine élection présidentielle, avec des interviews de candidats, des reportages et un « brief présidentiel » destiné à expliquer les enjeux politiques de manière pédagogique. Le journaliste Rémy Buisine a déjà reçu Jean-Luc Mélenchon et Gabriel Attal. Brut souhaite par ailleurs collaborer avec plusieurs créateurs de contenus autour de l’« édutainment », à la croisée de l’éducation et du divertissement. Cette stratégie accompagne une période de transformation pour l’entreprise, qui emploie environ 260 salariés, dont 170 à Paris. Après avoir atteint un premier trimestre de rentabilité fin 2023, Brut doit encore composer avec un contexte économique incertain. Depuis septembre 2025, le groupe CMA CGM, dirigé par Rodolphe Saadé, est devenu son propriétaire, tout en affirmant ne pas vouloir modifier sa ligne éditoriale.

Au premier semestre 2026, X comptait 64 727 103 utilisateurs actifs mensuels dans l’Union européenne. Ce chiffre provient du rapport de transparence que la plateforme publie deux fois par an dans le cadre du règlement européen sur les services numériques (DSA), qui oblige les plus grands acteurs du numérique à déclarer leur audience et leurs pratiques de modération dans l’UE. Le dernier rapport transmis par X couvre la période de janvier à juin 2026 et détaille l’audience pays par pays. Comme pour l’ensemble de ces déclarations, il s’agit d’une donnée mesurée par X lui-même, sans vérification par un institut tiers.

Nous sommes loin des 112 millions d'utilisateurs de l'année 2023 ! La chute est donc brutale et risque d'ailleurs de se poursuivre ...

Meta franchit une nouvelle étape dans sa stratégie autour de l’intelligence artificielle avec le lancement de Meta One, un service d’abonnement destiné aux particuliers, aux créateurs et aux entreprises. Disponible sur Instagram, Facebook et WhatsApp, cette offre propose des fonctionnalités d’IA plus avancées que celles accessibles gratuitement.

L’objectif de Meta est notamment d’aider les créateurs et les petites entreprises à améliorer leur présence en ligne. Les outils proposés doivent permettre de mieux comprendre les performances des contenus, de développer une audience et de renforcer l’engagement avec les clients. Meta souhaite ainsi intégrer davantage de services professionnels directement dans ses plateformes.

Le groupe conserve parallèlement un accès gratuit à Meta AI pour l’ensemble de ses utilisateurs. Les abonnements payants viennent donc compléter son modèle existant plutôt que le remplacer. Plusieurs formules sont annoncées, avec des tarifs compris entre 2 et 50 euros, selon les fonctionnalités proposées.

Cette évolution illustre la volonté de Meta de faire de l’intelligence artificielle une nouvelle source de revenus récurrents. Le groupe indique que plus de 50 fonctionnalités ont déjà été développées dans le cadre du programme, avec 15 millions d’abonnements et d’essais cumulés. Le déploiement devrait également s’étendre à d’autres outils, notamment Edits et les lunettes connectées de Meta.

La première nouveauté s’appuie sur X-Ray, l’outil qui affiche déjà les informations sur les acteurs, les personnages ou la musique. Un nouvel onglet « Shopping » permet désormais de retrouver des produits associés au programme regardé. L’achat se poursuit ensuite sur l’application Amazon Shopping, synchronisée avec le contenu diffusé.

Amazon muscle également « Shop the Show », qui permet de découvrir des produits inspirés d’un programme. Le service passe ainsi d’environ 1 300 à plus de 8 000 titres disponibles aux États-Unis, incluant des productions Amazon, des contenus sous licence et même certains événements sportifs en direct. Avec « Shop the Scene », Amazon va encore plus loin : grâce à sa technologie de recherche visuelle Amazon Lens, le spectateur peut identifier un vêtement ou un objet aperçu à l’écran et obtenir des produits similaires à acheter. Prime Video devient ainsi progressivement bien plus qu’une plateforme de streaming : une gigantesque vitrine commerciale où chaque scène peut devenir une opportunité d’achat.

Longtemps considéré comme le compagnon incontournable des automobilistes, Waze voit aujourd’hui sa domination sérieusement remise en question. Son principal rival, Google Maps, semble désormais avoir pris une longueur d’avance, notamment aux États-Unis. Selon une étude MarketWatch menée en 2024, 70 % des automobilistes américains utilisent Google Maps, contre 27 % pour Waze.

Cette popularité s’explique notamment par la simplicité de l’interface, la qualité des informations sur le trafic en temps réel et la capacité de l’application à proposer rapidement des itinéraires alternatifs. Google Maps bénéficie également de son intégration avec l’ensemble de l’écosystème Google, ce qui en fait un outil polyvalent, utilisé aussi bien en voiture qu’à pied ou à vélo.

Autre élément déterminant : Google rapproche progressivement les deux applications. Certaines fonctionnalités communautaires emblématiques de Waze commencent ainsi à apparaître dans Maps, notamment les signalements d’incidents et de contrôles. En France, Waze conserve toutefois un avantage important : ses « zones de contrôle » et « zones de vigilance ». Google Maps ne propose pas directement cette fonctionnalité, en raison de la réglementation française. Mais à mesure que Google enrichit Maps, la frontière entre les deux applications devient de plus en plus mince. Une chose est certaine : la guerre des GPS et de la navigation est loin d’être terminée.

L’un des principaux atouts de l’IA est sa capacité à automatiser certaines tâches répétitives. Elle peut notamment aider à rédiger des e-mails, générer plusieurs objets de message, organiser les contacts ou déclencher des campagnes en fonction du comportement des destinataires. Cette automatisation permet aux équipes marketing de se concentrer davantage sur la créativité et la stratégie.

L’IA peut également analyser les données disponibles afin d’adapter les messages aux différents segments d’une audience. Les contenus peuvent ainsi être personnalisés selon les intérêts, les interactions précédentes ou l’étape du parcours client. Une communication plus pertinente peut favoriser l’engagement et améliorer les conversions.

L’analyse des campagnes constitue un autre domaine dans lequel l’IA peut apporter une réelle valeur ajoutée. Elle permet d’étudier les performances passées et d’identifier les tendances concernant les horaires d’envoi, les objets ou encore les contenus qui génèrent le plus d’engagement. Un point majeur car l'horaire des envois est souvent le point fort pour transformer le prospect en client.

Malgré ses avantages, l’IA n’est pas infaillible. Un contenu généré automatiquement peut manquer de personnalité ou ne pas respecter parfaitement le ton d’une marque. Les données et statistiques produites doivent également être vérifiées avant publication. La meilleure approche consiste donc à combiner la puissance de l’IA avec le jugement humain. Vela semble évident mais la tentation de donner les commandes à la machine est grande désormais.Il faut faire preuve de prudence sans se couper de la réalité. En l’utilisant pour analyser, automatiser et personnaliser, les entreprises peuvent construire des campagnes d’e-mailing plus efficaces tout en conservant une communication authentique.

Longtemps cantonné aux CV, au recrutement et au business, LinkedIn est-il en train de changer de nature ? La réponse semble de plus en plus évidente. En 2025, la politique est devenue le premier sujet de conversation sur le LinkedIn francophone, représentant 20 % des discussions, devant la justice et les faits divers (17 %) et les ressources humaines.

Un paradoxe ? Pas vraiment. Avec près de 34 millions de membres en France début 2025, et une audience qui continue de progresser fortement, LinkedIn est devenu bien plus qu'un réseau professionnel : c'est un espace où se rencontrent dirigeants, salariés, entrepreneurs, journalistes, consultants et décideurs. Alors pourquoi parler politique sur un réseau professionnel ? Parce que la politique n'est jamais très loin de l'entreprise. Fiscalité, réglementation, pouvoir d'achat, transition écologique, immigration, intelligence artificielle, retraites, souveraineté industrielle ou géopolitique ont des conséquences très concrètes sur les entreprises, leurs salariés et leurs marchés. Défendre une vision de l'économie ou du travail, c'est donc aussi, d'une certaine manière, faire de la politique.

Mais LinkedIn n'est pas devenu pour autant un réseau militant. Il est devenu le reflet d'une société où la frontière entre vie professionnelle, convictions personnelles et prise de parole publique s'efface. Le succès des dirigeants et personnalités politiques sur la plateforme en témoigne : Emmanuel Macron figure parmi les personnalités françaises les plus suivies.

Reste une question plus délicate : faut-il afficher ses convictions politiques sur LinkedIn ? Prendre position peut renforcer une personnalité, créer une communauté et donner de l'authenticité à une marque personnelle. Mais cela peut aussi cliver, provoquer des réactions et fragiliser une relation commerciale ou professionnelle.

La vraie question n'est donc peut-être plus de savoir si LinkedIn est politique. Il l'est déjà. La question est plutôt de savoir si l'on peut encore séparer complètement ce que nous sommes professionnellement de ce que nous pensons citoyennement. Sur LinkedIn comme ailleurs, la liberté d'expression a un prix : celui d'assumer les conséquences de ce que l'on choisit de rendre public.