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On a envie de dire "Enfin !" En seulement 1 an Google comme on le connaît tous était devenu le ringard de service. Pas d'IA dans les réponses... La véritable loose technologique qui a fait le bonheur de OPenIA et so CHAT GPT.

Google AI Overviews : la recherche par IA arrive en France Google AI Overviews : la recherche par IA arrive en France et bouleverse le référencemen

La gouvernance de l'IA regroupe l'ensemble des règles, processus et responsabilités qui encadrent le développement, le déploiement et l'utilisation des systèmes d'intelligence artificielle. Son objectif est de garantir des usages conformes aux réglementations, transparents et respectueux des données, tout en réduisant les risques opérationnels et éthiques.

L'absence d'un cadre clair peut avoir des conséquences importantes : biais algorithmiques, fuite de données sensibles, décisions automatisées difficilement explicables ou encore perte de confiance des clients et des collaborateurs. Dans un contexte marqué par l'entrée en vigueur de l'AI Act européen et l'application du RGPD, les entreprises doivent désormais intégrer la conformité dès la conception de leurs projets d'IA.

Mettre en œuvre une gouvernance efficace passe par plusieurs étapes essentielles : recenser les usages de l'IA au sein de l'organisation, évaluer les risques associés, définir des règles selon le niveau de sensibilité des applications, attribuer des responsabilités précises et instaurer un suivi continu des performances et de la conformité. Au-delà de l'aspect réglementaire, une gouvernance solide constitue également un avantage concurrentiel. Elle rassure les clients, facilite les partenariats, améliore la qualité des projets et accélère l'adoption de l'IA par les équipes. Les entreprises capables de démontrer une utilisation responsable de l'intelligence artificielle renforcent leur crédibilité tout en créant un climat de confiance durable. Dans les années à venir, la gouvernance de l'IA ne sera plus une option mais un pilier essentiel de la transformation numérique et il faut forcement se préparer en mettant en oeuvre des stratégies et des organisations pertinentes. Les organisations qui l'intègrent dès aujourd'hui disposeront d'un avantage décisif pour innover de manière responsable et durable.

Le rôle d'un web crawler est simple : parcourir le web en suivant les liens entre les pages, analyser leur contenu et transmettre ces informations à l'index du moteur de recherche. Cette phase, appelée crawl, précède l'indexation puis le classement des pages dans les résultats de recherche. Une page non explorée ne pourra donc jamais bénéficier d'une visibilité organique.

Pour faciliter le travail de ces robots, les propriétaires de sites doivent adopter plusieurs bonnes pratiques. Une architecture claire, un maillage interne cohérent et un sitemap XML permettent aux crawlers de découvrir rapidement l'ensemble des contenus. La vitesse de chargement des pages joue également un rôle majeur : plus un site est rapide, plus le robot peut explorer de pages lors de chaque visite. À l'inverse, certaines pages peuvent être volontairement exclues de l'indexation grâce au fichier robots.txt ou à la balise noindex. Cela permet de concentrer le budget de crawl sur les contenus les plus stratégiques.

Les sites e-commerce sont particulièrement concernés. Avec des milliers de fiches produits et des URL générées automatiquement, une mauvaise gestion du crawl peut ralentir l'indexation des pages importantes.

Comprendre le fonctionnement des web crawlers est aujourd'hui un véritable atout pour toute stratégie SEO. En optimisant l'exploration de son site, une entreprise améliore ses chances d'être correctement indexée, de gagner en visibilité et d'attirer un trafic qualifié depuis les moteurs de recherche.

Pendant la période estivale, est-il raisonnable d'envoyer encore des messages aux clients ? En d'autres termes, faut-il encore envoyer des messages commerciaux au mois d'août alors que personne n'ouvre sa boîte email ?

Pendant la période estivale, de nombreuses entreprises hésitent à envoyer des messages, de peur de saturer des consommateurs déjà exposés à plus de 1 200 messages publicitaires par jour. Pourtant, couper le contact est une erreur stratégique. En été, la baisse de la concurrence offre une opportunité unique pour capter l’attention des acheteurs. Les habitudes de consommation se déplacent massivement sur les smartphones, puisque 72,9 % des achats en ligne s'effectuent désormais sur des appareils mobiles.

C’est pourquoi le choix des canaux est crucial. L'e-mailing classique conserve toute son efficacité avec un taux d’ouverture moyen de 18,2 % en France, ce qui permet de maintenir un lien régulier pour préparer la rentrée de septembre. Pour un impact immédiat, le SMS marketing s’impose comme le levier le plus puissant de la saison mais il est aussi le plus intrusif pour les consommateurs. Les données montrent que 82 % des consommateurs ouvrent leurs SMS dans les cinq minutes suivant leur réception. Ce canal direct et instantané permet de toucher vos clients directement sur leur lieu de vacances. En adaptant votre contenu avec des offres légères et ciblées, vous maintenez l'engagement sans être intrusif. Ne laissez pas votre relation client s'endormir sous le soleil.

Qui aurait imaginé qu’une simple accroche publicitaire deviendrait un véritable phénomène culturel ? Depuis 2024, la plateforme vendezvotrevoiture.fr s’est associée à l’ancien champion du monde 1998 Frank Lebœuf pour ses campagnes. Résultat : le désormais célèbre « Salut, c’est Frank Lebœuf » a largement dépassé le cadre des écrans publicitaires.

Télévision, YouTube, réseaux sociaux : la campagne est devenue une source inépuisable de détournements, de clins d’œil et de références. L’expression s’est même invitée dans d’autres publicités, des vidéos de créateurs et des programmes télévisés. Au point que la marque a réintroduit systématiquement cette signature dans ses spots, après avoir constaté qu’une version sans la formule fonctionnait moins bien.

Derrière le buzz, les résultats sont également au rendez-vous. La marque revendique un gain de six points de notoriété au deuxième trimestre 2026. Une preuve que, lorsqu’une publicité réussit à devenir un mème, elle peut transformer la visibilité en véritable capital de marque. Et vous, vous en pensez quoi ?

Anthropic passe à la vitesse supérieure. Avec Claude Opus 5, l'entreprise américaine entend bien secouer le marché de l'intelligence artificielle. Son arme secrète ? Un modèle présenté comme extrêmement puissant, mais surtout nettement plus économique à faire fonctionner. De quoi rebattre les cartes face aux géants du secteur.

Claude Opus 5 cible les usages les plus exigeants : programmation complexe, raisonnement avancé, automatisation de tâches professionnelles ou encore travail de bureau. L'objectif est clair : offrir une puissance de calcul digne des modèles les plus performants, sans faire exploser la facture. Et c'est précisément là qu'Anthropic veut frapper fort. Le modèle conserverait une tarification particulièrement compétitive, tout en promettant des performances de haut niveau. Une équation qui pourrait séduire les entreprises et les développeurs jusque-là freinés par le coût des IA les plus puissantes.

Autre nouveauté : les utilisateurs peuvent ajuster le niveau d'effort de raisonnement consacré à une tâche. En clair, il devient possible de choisir entre rapidité et puissance, afin d'éviter de mobiliser inutilement des ressources coûteuses. Avec Claude Opus 5, Anthropic ne se contente donc pas de lancer un nouveau modèle. L'entreprise attaque un problème devenu central dans la course à l'IA : comment rendre les modèles toujours plus puissants sans les rendre hors de prix ?

Si le pari est réussi, Claude Opus 5 pourrait bien devenir le nouveau cauchemar de ses rivaux. La guerre de l'IA ne fait que commencer.

Au programme : data engineering, cloud, analytics, intelligence artificielle, gouvernance, sécurité, MLOps et LLMOps. L’ambition est de couvrir toute la chaîne de valeur, depuis les infrastructures jusqu’aux applications concrètes et aux cas d’usage métiers. Une approche résolument orientée vers le déploiement et le retour sur investissement.

Avec 15 000 participants annoncés, 200 exposants et sponsors et 350 conférences et workshops, l’événement veut également renforcer les échanges entre décideurs, experts technologiques et fournisseurs de solutions. L’édition 2026 mettra particulièrement l’accent sur les profils clés des grandes organisations, notamment les CDO, CIO, CTO et responsables Data & IA.

Big Data & AI Paris 2026 s’annonce ainsi comme un carrefour majeur pour comprendre les tendances, découvrir les technologies qui comptent et surtout répondre à une question devenue incontournable : comment passer de l’IA expérimentale à une IA réellement opérationnelle ?

 En savoir plus : https://www.bigdataparis.com/fr-fr/

En 2025, le e-commerce français a généré 196,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires, en hausse de 7 %. Les ventes de produits renouent avec la croissance (+4 %), tandis que les services progressent de 9 %. Avec 3,2 milliards de transactions, soit 11 % de plus en un an, le secteur représente désormais 12 % du commerce de détail.

Les usages continuent également de se démocratiser. La France compte 42,2 millions de cyberacheteurs, soit 80 % des 16-74 ans. En moyenne, chaque consommateur réalise 75 achats en ligne par an, pour une dépense annuelle de 4 657 euros. Le smartphone, les parcours multicanaux et les solutions de livraison flexibles renforcent cette dynamique.

Le secteur affiche aussi une solide vitalité économique : 158 000 sites marchands actifs et 234 000 emplois en 2025. À l’international, 65 % des e-commerçants français sont désormais présents hors de France.

Mais le principal bouleversement vient de l’IA. 94 % des e-commerçants utilisent déjà l’IA générative, tandis qu’un cyberacheteur sur trois l’intègre dans son parcours d’achat. Le commerce agentique pourrait ainsi ouvrir une nouvelle ère pour le secteur.

« Dans les prochaines semaines, TikTok testera des améliorations des systèmes de détection afin de cibler les comptes dédiés à la publication de spam généré par l’IA sur des sujets susceptibles d’avoir un impact sur la confiance du public ou le bien-être des utilisateurs », a indiqué le groupe dans un communiqué.

Il a précisé que les thématiques liées à la politique et l’actualité, la santé et les conseils financiers étaient concernées, et relevé que ces contenus nuisaient « à la visibilité des créateurs originaux ».

Selon des éléments partagés avec l’AFP, la plateforme considère que ces comptes dit « spam » sont notamment ceux qui produisent des contenus IA « de faible qualité et très standardisés », révèlent une « concentration » de sujets à haut risque susceptibles de nuire à la confiance du public, et achètent ou vendent des abonnés. Elle n’a pas donné davantage de détails sur les mesures techniques mises en place pour améliorer la détection de ces comptes. Pour rappel, ce phénomène a été baptisé « AI slop », ou « bouillie d’IA », pour décrire des contenus de piètre qualité, parfois absurdes.

Concrètement, les utilisateurs peuvent désormais converser avec ChatGPT directement depuis WhatsApp, envoyer des messages vocaux, partager des images, en générer de nouvelles et utiliser l'assistant dans plusieurs langues. Aucun compte ChatGPT n'est requis, même si l'association d'un compte permet d'accéder à des limites d'utilisation plus élevées. Le déploiement dépend toutefois du pays associé au numéro WhatsApp et s'effectuera progressivement.

Au-delà de cette annonce, OpenAI poursuit une stratégie claire : intégrer son IA là où se trouvent déjà les utilisateurs. Après WhatsApp, l'entreprise étend également ChatGPT aux messageries Viber et Kakao sur leurs marchés respectifs. Une nouvelle étape qui confirme que la bataille de l'IA se joue désormais directement au cœur des applications de communication utilisées chaque jour par des milliards de personnes.

La startup britannique Fleek, spécialisée dans le commerce de gros de vêtements de seconde main, vient de lever 25 millions de dollars lors d'un tour de table mené par Burda Principal Investments, investisseur historique de Vinted. Cette opération porte le total des fonds levés à 45 millions de dollars et confirme l'intérêt des investisseurs pour les infrastructures technologiques dédiées à l'économie circulaire.

Fondée en 2021, Fleek ne cible pas les consommateurs, mais les professionnels de la fripe. Sa marketplace B2B met en relation plus de 2 000 fournisseurs certifiés avec plus de 50 000 acheteurs professionnels répartis dans une centaine de pays. L'ambition de l'entreprise est d'automatiser les « backrooms » de la seconde main grâce à Fleek Sort, une intelligence artificielle capable d'identifier une marque, d'évaluer l'état d'un vêtement, d'estimer sa valeur et son potentiel de revente à partir d'une simple photo. Demain, cette technologie analysera directement les flux vidéo des centres de tri afin d'accélérer le traitement de centaines de tonnes de textiles chaque jour. De la modernité, ok mais est-ce vraiment utile et RSE ??? Pas sûr !

Au-delà de la performance opérationnelle, Fleek illustre une tendance forte : la prochaine révolution de la seconde main ne se jouera plus uniquement sur les plateformes de vente, mais sur la digitalisation et l'optimisation de toute la chaîne d'approvisionnement.

Un an après avoir pris les rênes de l'empire criminel de Bobby Glass, Eddie Horniman et Susie Glass poursuivent leur ascension dans le monde du crime organisé. Désormais associés, ils cherchent à développer leurs activités bien au-delà des frontières britanniques, avec une expansion qui les conduit notamment en Italie, où de nouveaux partenaires… et de redoutables ennemis les attendent.

Mais l'équilibre du pouvoir vacille. Les décisions de Bobby deviennent de plus en plus imprévisibles, fragilisant l'organisation qu'il a bâtie. Face à cette instabilité, Eddie et Susie sont contraints de choisir entre rester loyaux envers leur mentor ou prendre le contrôle de l'empire avant qu'il ne s'effondre. Fidèle à l'univers imaginé par Guy Ritchie, cette deuxième saison promet un cocktail explosif de dialogues ciselés, d'humour noir, de violence stylisée et de luttes d'influence. Les enjeux prennent une dimension internationale, tandis que l'ambition, la trahison et les alliances de circonstance redessinent les règles du jeu.

Avec le retour de Theo James, Kaya Scodelario et Ray Winstone, cette nouvelle saison élargit son terrain de jeu et plonge les personnages dans une guerre de pouvoir plus dangereuse que jamais, où chaque décision peut être fatale. La saison 2 est attendue sur Netflix le 3 septembre 2026.