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Côté shopping, YouTube voit grand : son programme d’affiliation sera étendu à 35 pays d’ici la fin 2026, avec l’arrivée de nouveaux partenaires comme Amazon dans plusieurs régions. Les recommandations pourront également s’adapter à la localisation des utilisateurs, tandis que l’outil « Ask YouTube » doit faciliter la recherche de produits. L’IA s’invite aussi directement dans la création. Les nouveaux outils de montage conversationnel permettront notamment de modifier une vidéo à partir de simples consignes. YouTube Studio proposera également la génération de miniatures et des tests A/B pour comparer plusieurs versions d’une vidéo.

La plateforme renforce parallèlement la protection des créateurs avec Likeness ID, désormais étendu au mobile et capable de mieux détecter l’utilisation de leur image et de leur voix dans des contenus générés par IA.

Avec plus de 20 millions de vidéos mises en ligne chaque jour, YouTube entend clairement rester au centre de la révolution créative et commerciale du numérique.

C'est une grosse tendance dans la grande distribution et cette fois c'est aux Etats-Unis !
Costco poursuit le développement de ses services de commande en ligne avec le lancement de son partenariat avec DoorDash aux États-Unis. Les membres de l’enseigne peuvent désormais commander plus de 4 000 références, allant de l’épicerie aux produits ménagers, en passant par l’électronique et les produits Kirkland Signature, dans l’ensemble des magasins Costco du pays. Les commandes sont livrées le jour même via la plateforme, après avoir associé son compte et sa carte de membre Costco à l’application DoorDash. Les clients disposent ainsi d’une nouvelle possibilité pour commander leurs produits Costco en ligne et se faire livrer à domicile.

Pour Picard, l’enjeu est stratégique. Avec 1,9 milliard d’euros de chiffre d’affaires, 5 000 collaborateurs et plus de 1 230 magasins, l’enseigne dispose déjà d’un maillage territorial important. L’intégration à Deliveroo lui permet d’ajouter un canal digital et de toucher les consommateurs directement depuis leur smartphone, en complément du magasin et du Click & Collect.

L’offre couvre les usages du quotidien : plats préparés, ingrédients, recettes équilibrées, nouveautés et desserts. Un catalogue qui bénéficie également du renouvellement permanent de l’enseigne, avec environ 250 nouvelles créations chaque année.

Mais le véritable défi réside dans la logistique. Le transport de produits surgelés impose une maîtrise stricte de la chaîne du froid. Picard et Deliveroo ont donc développé un protocole spécifique associant emballages isothermes, optimisation des trajets et contrôles qualité.

Avec ce partenariat, Picard ne vend plus seulement du surgelé : la marque vend aussi du temps gagné. Une évolution révélatrice d’un commerce où rapidité, disponibilité et expérience client deviennent indissociables.

La première nouveauté s’appuie sur X-Ray, l’outil qui affiche déjà les informations sur les acteurs, les personnages ou la musique. Un nouvel onglet « Shopping » permet désormais de retrouver des produits associés au programme regardé. L’achat se poursuit ensuite sur l’application Amazon Shopping, synchronisée avec le contenu diffusé.

Amazon muscle également « Shop the Show », qui permet de découvrir des produits inspirés d’un programme. Le service passe ainsi d’environ 1 300 à plus de 8 000 titres disponibles aux États-Unis, incluant des productions Amazon, des contenus sous licence et même certains événements sportifs en direct. Avec « Shop the Scene », Amazon va encore plus loin : grâce à sa technologie de recherche visuelle Amazon Lens, le spectateur peut identifier un vêtement ou un objet aperçu à l’écran et obtenir des produits similaires à acheter. Prime Video devient ainsi progressivement bien plus qu’une plateforme de streaming : une gigantesque vitrine commerciale où chaque scène peut devenir une opportunité d’achat.

Le dispositif démarre déjà avec près de 100 relais frais actifs, principalement implantés dans des magasins Carrefour, mais également chez Franprix. L’objectif est particulièrement ambitieux : atteindre 1 000 points relais en France d’ici fin 2027. Cette innovation s’appuie sur la puissance du réseau Pickup, qui compte aujourd’hui 17 000 relais et 7 000 consignes en France, soit l’un des réseaux hors domicile les plus denses du marché.

Autre enjeu clé : le temps. Les colis de produits frais peuvent rester jusqu’à cinq jours dans des espaces réfrigérés, offrant davantage de flexibilité aux consommateurs. Affaire à suivre ..

Première priorité : travailler les pages catégories avec des requêtes précises comme « robe femme », « jean homme », « vêtements made in France » ou « sweat oversize ». Chaque page doit disposer d’un titre, d’un H1, d’une URL claire et d’un contenu original.

Les fiches produits sont tout aussi stratégiques. Descriptions uniques, matières, tailles, couleurs, conseils d’entretien, avis clients et informations de livraison permettent de répondre aux recherches des internautes tout en renforçant la confiance. Les données structurées « Product » peuvent également améliorer la compréhension des produits par Google. Les images représentent un autre levier : fichiers compressés, noms descriptifs et balises ALT pertinentes favorisent la visibilité, notamment dans Google Images. Enfin, la performance technique est essentielle : navigation mobile, rapidité de chargement et stabilité des pages influencent directement l’expérience utilisateur.

Avec 30,7 % des achats d’habillement réalisés en ligne en valeur en 2025, la bataille du référencement est devenue une bataille commerciale.

Le SEO d’une boutique de mode ne consiste donc plus simplement à placer des mots-clés : il faut construire un site utile, rapide, crédible et parfaitement adapté aux recherches des consommateurs.

eBay change les règles du jeu sur le marché français de la seconde main. Depuis le 1er septembre, les particuliers qui vendent leurs objets sur eBay.fr ne paient plus de frais de vente et peuvent ainsi conserver l’intégralité du prix de leur transaction. La plateforme accompagne cette évolution d’une simplification du parcours vendeur, de la création de l’annonce jusqu’à l’expédition.

Voilà une décision qui vise clairement à réduire les freins à l’usage et à rendre eBay plus compétitif face aux plateformes spécialisées de la revente entre particuliers avec dans le viseur Vinted et Amazon, d'ailleurs !

Derrière cette gratuité se joue surtout un enjeu d’acquisition et de volume. En supprimant les frais, eBay cherche à attirer davantage de vendeurs particuliers, mais aussi à augmenter mécaniquement le nombre d’objets disponibles sur sa marketplace. Plus l’offre est riche, plus la plateforme peut générer de visites, de recherches et, à terme, de transactions. Le modèle repose donc sur un pari classique des marketplaces : accepter de réduire les revenus issus des vendeurs pour accélérer la croissance de l’écosystème. Dans un marché de la seconde main devenu très concurrentiel, eBay cherche ainsi à réaffirmer sa place auprès des consommateurs français en misant sur un argument simple et immédiatement compréhensible : vendre sans commission. Une stratégie qui pourrait également renforcer la fréquence d’utilisation de la plateforme et recruter une nouvelle génération de vendeurs occasionnels. Affaire à suivre dans les prochaons mois pour savoir si la stratégie est gagnante !

Pour sa campagne Automne/Hiver 2026, Zalando met en scène Lily Collins dans un film baptisé « Inner Voices », réalisé par Melina Matsoukas. La campagne s’intéresse au moment où le choix d’une tenue devient difficile, en transformant les hésitations de la comédienne en véritable conseil de style. Bella Freud et Nicky Campbell accompagnent Lily Collins dans ses différentes options jusqu’au choix d’une tenue correspondant à ce qu’elle souhaite exprimer. Le film adopte un format long, une première pour Zalando dans le cadre d’une campagne. Cette dernière est déployée depuis le 31 août 2026 sur l’ensemble des canaux de la marque dans 29 marchés européens. Elle comprend également une série de visuels consacrés aux différentes étapes de préparation des protagonistes. 

Alibaba Group va lever 80 milliards de dollars hongkongais, soit environ 10,2 milliards de dollars, à travers une émission de 710 millions d’actions nouvelles. Le groupe chinois prévoit d’affecter l’intégralité du produit net de cette opération au renforcement de ses capacités technologiques, notamment dans l’intelligence artificielle et le cloud. Cette nouvelle levée intervient alors qu’Alibaba accélère ses investissements dans l’intelligence artificielle et le cloud. Le groupe mise notamment sur ses modèles d’IA ouverts Qwen, dont l’utilisation progresse auprès des développeurs à travers le monde. 

Cette nouvelle opération intervient quelques jours après la publication des résultats trimestriels d’Alibaba. Entre avril et juin, le bénéfice net du groupe a chuté de 75 %, tandis que ses dépenses d’investissement ont progressé de 75 %, pour atteindre environ 10 milliards de dollars. Dans le même temps, le chiffre d’affaires total a progressé de 9 %. Les activités cloud et IA ont, elles, enregistré une croissance de 45 % sur le trimestre, à environ 7,2 milliards de dollars.

Alibaba avait par ailleurs annoncé un plan d’investissement de 56,4 milliards de dollars dans l’intelligence artificielle sur trois ans. La moitié de cette enveloppe aurait déjà été dépensée, selon les informations communiquées par le groupe.

L’opération n’a rien d’anecdotique. En s’installant sur l’une des plus importantes plateformes e-commerce en France, Castorama cherche à toucher de nouvelles audiences tout en répondant à une attente devenue centrale : pouvoir acheter ses produits là où le consommateur a déjà ses habitudes. L’enseigne met notamment en avant quatre marques propres : Erbauer, Magnusson, MacAllister et GoodHome.

Pour le client, la promesse est simple : retrouver des outils électroportatifs, de l’outillage à main, mais aussi des produits pour la cuisine, la salle de bains, le jardin ou encore le chauffage, avec la possibilité de bénéficier de la logistique et de la livraison rapide d’Amazon. L’offre doit par ailleurs continuer à s’étoffer dans les prochains mois. Mais derrière cette nouvelle boutique se joue surtout une bataille stratégique. Castorama ne renonce évidemment pas à ses magasins physiques : l’enseigne cherche plutôt à multiplier les portes d’entrée vers son univers. Achat spontané en ligne, projet préparé en magasin ou besoin urgent de réassort : le parcours devient hybride.

Pour Amazon, l’arrivée de Castorama renforce également son offre dans une catégorie particulièrement intéressante : le bricolage. Pour Castorama, elle permet de gagner en visibilité auprès de millions de consommateurs potentiels sans devoir construire seul une nouvelle infrastructure e-commerce.

Cette alliance illustre surtout l’évolution du commerce : demain, la question ne sera plus de savoir si un distributeur doit être présent en ligne, mais sur quelles plateformes ses clients ont déjà pris l’habitude d’acheter. Alors coup de maître pour CASTORAMA ou folie stratégique ???

Premier point à retenir : le rapport qualité-prix devient central. Les consommateurs comparent davantage les offres, attendent des prix compétitifs et se montrent sensibles aux programmes de fidélité, aux ventes privées ou aux solutions permettant de mieux maîtriser leur budget.

Deuxième tendance : l’intelligence artificielle s’installe au cœur de l’expérience client. Recommandations personnalisées, assistants conversationnels et contenus générés automatiquement permettent aux e-commerçants de proposer un parcours plus fluide et plus personnalisé.

Troisième enjeu : la seconde main et le commerce responsable poursuivent leur progression. Face aux contraintes économiques et environnementales, acheter d’occasion, réparer ou revendre devient une alternative de plus en plus attractive.

Autre évolution majeure : le social commerce gagne du terrain. Les réseaux sociaux ne servent plus uniquement à découvrir des produits : ils deviennent progressivement des espaces d’inspiration, de recommandation et d’achat.

Enfin, la livraison et la flexibilité restent déterminantes. Rapidité, choix du mode de livraison, retours simplifiés et transparence sur les coûts influencent directement la décision d’achat.

La rentrée 2026-2027 devrait ainsi confirmer une tendance de fond : un e-commerce plus intelligent, plus personnalisé et plus attentif aux contraintes financières des consommateurs.

Le secteur du commerce en ligne entre dans une nouvelle ère avec l’application du règlement européen PPWR sur les emballages et les déchets d’emballages. Depuis le 12 août 2026, les e-commerçants doivent renforcer la traçabilité et la conformité de leurs emballages, avec notamment une documentation précise sur leur composition et les substances utilisées. Cette réglementation vise également à réduire le suremballage. Les sachets plastiques à usage unique, les emballages difficilement recyclables et le volume vide dans les colis sont désormais particulièrement surveillés. À terme, le règlement prévoit notamment de limiter à 50 % le volume inutile des emballages. Les entreprises sont donc incitées à adopter des cartons sur mesure et des matériaux davantage compatibles avec les filières de recyclage.

Pour les grandes plateformes, cette transition passe par des investissements dans l’automatisation et l’innovation. Les PME, en revanche, pourraient subir davantage la hausse du coût des matériaux certifiés et la complexité administrative.

Au-delà des contraintes, le PPWR constitue une opportunité de repenser la logistique e-commerce. L’emballage ne peut plus être considéré comme un simple consommable : il devient un élément stratégique, à la fois environnemental, économique et réglementaire.