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Coca-Cola et le Paris Saint-Germain (PSG) ont conclu un partenariat mondial de trois ans, jusqu’en 2029, annonce un communiqué publié mercredi 26 août 2026. L’entreprise d’Atlanta (États-Unis) était associée au club il y a quelques années. Elle revient avec l’objectif de proposer des activations en France et à l’international, avec différentes marques, dont Coca-Cola et Powerade qui participera au dispositif autour de l’effort, de l’énergie et du dépassement de soi.

Coca-Cola prévoie l’ouverture prochaine d’un espace expérientiel au Parc des Princes, le stade du PSG à Paris. Le lieu accueillera des animations, des expériences immersives et des rendez-vous consacrés au football et à la culture parisienne. Coca-Cola commercialisera aussi une canette collector aux couleurs du PSG. Produite à 400 000 exemplaires, elle sera disponible à partir du 12 octobre dans plus de 650 magasins Carrefour en Île-de-France. De quoi faire le buzz dans les prochaines semaines, non ?

Il fallait bien s’y attendre : pour célébrer le centenaire de Marilyn Monroe, Barbie ressort la recette magique du marketing nostalgique. Une robe rose, un gros nœud, des gants, quelques faux diamants… et hop, voici Marilyn transformée en poupée collector à 109,99 €.

Sur le papier, l’idée est imparable. Dans les faits, on se demande surtout si Mattel n’a pas retrouvé le dossier « années 1990 » dans un vieux tiroir. Car derrière l’hommage à une icône éternelle se cache une nouveauté qui sent furieusement le déjà-vu. Marilyn a beau être immortelle, sa Barbie, elle, semble avoir pris quelques décennies dans les jambes. Le plus amusant reste le décalage : vendre aujourd’hui une star disparue en 1962 comme une nouveauté révolutionnaire, c’est un peu comme présenter le Minitel comme la prochaine grande innovation digitale.

À défaut d’être moderne, cette Barbie aura au moins le mérite d’être parfaitement vintage. Et finalement, c’est peut-être ça, son véritable super-pouvoir : être has been avant même d’être collector.

Et si, en 2026, le produit le plus désirable était justement celui qui ne fait… rien ? Avec ses « Normal F***ing Sunglasses », DuckDuckGo détourne les codes de la tech pour défendre son territoire de marque : la confidentialité. Lancées avec Knockaround au prix de 30 euros, ces lunettes de soleil n’intègrent ni caméra, ni micro, ni IA, ni puce électronique. Leur seule fonctionnalité ? Protéger les yeux du soleil.

Derrière cette idée volontairement absurde se cache une stratégie marketing particulièrement efficace. Alors que les Ray-Ban Meta misent sur l’intelligence embarquée et les fonctionnalités connectées, DuckDuckGo prend le contrepied en faisant de l’absence de technologie un véritable argument de vente. Une manière simple de transformer une promesse abstraite — protéger ses données — en objet physique et immédiatement compréhensible.

La campagne pousse le concept jusqu’au bout avec une vidéo reprenant les codes grandiloquents des lancements technologiques. Au programme : des « fonctionnalités » comme une vision panoramique à 360 degrés… obtenue en tournant simplement la tête.

Avec humour, provocation et un produit tangible, DuckDuckGo réussit ainsi à rendre son positionnement anti-tracking mémorable. Une belle démonstration de brand content : parfois, pour se différencier dans un marché saturé d’innovation, il suffit de revendiquer fièrement le droit à la simplicité.

Une bonne égérie ne se contente pas d’incarner une marque. Elle peut devenir une partie de son patrimoine, porter ses valeurs et créer un lien émotionnel que des années de communication ne suffiraient pas à construire. Avec Zinédine Zidane, Adidas en offre une démonstration particulièrement efficace.

Le 28 juillet 2026, alors que Zidane est officiellement nommé sélectionneur de l’équipe de France, Adidas réactive un visuel mythique : le gigantesque portrait du champion installé sur une façade marseillaise en 1998. Près de trente ans plus tard, la marque fait dialoguer cette image historique avec un nouveau portrait de Zidane. Une mécanique marketing simple, mais redoutablement puissante : transformer une actualité en récit de marque.

Car Zidane n’est pas seulement une célébrité associée à Adidas. Le partenariat remonte à 1996 et s’est construit sur trois décennies, notamment autour de la franchise Predator. Cette longévité donne à la marque un avantage considérable : l’égérie possède désormais sa propre histoire avec le produit.

C’est là toute la valeur stratégique d’une égérie. Elle apporte de la notoriété, mais surtout de la crédibilité, de l’émotion et de la mémorisation. Elle permet à une marque de s’inscrire dans la culture populaire et, lorsqu’elle est bien choisie, de traverser les générations.

Avec Zidane, Adidas ne vend donc pas simplement des équipements sportifs. La marque capitalise sur des souvenirs collectifs, une personnalité iconique et une relation construite dans le temps. Une égérie forte devient alors bien plus qu’un ambassadeur : elle devient un actif de marque.

Le dispositif marketing déployé est conçu pour maximiser la visibilité des deux marques. Des dossards des athlètes aux zones de départ, en passant par le balisage des pistes et les aires d'arrivée, BWT et Windhager bénéficieront d'une présence continue tout au long des compétitions. Une stratégie qui dépasse la simple exposition publicitaire : BWT associera son image à la qualité de l'eau et à l'hydratation, tandis que Windhager mettra en avant ses technologies de chauffage durable, en cohérence avec les enjeux environnementaux qui concernent directement les sports d'hiver.

Cette opération, orchestrée par Infront, régie commerciale exclusive de la FIS, illustre l'évolution du sponsoring sportif vers des partenariats porteurs de sens. Les marques recherchent désormais des plateformes capables de valoriser leurs engagements tout en touchant des audiences internationales.

Le coup d'envoi de cette nouvelle visibilité sera donné le 14 novembre à Levi, en Finlande, avec l'ouverture de la saison de Coupe du monde.

Le véhicule adopte une livrée inspirée des paysages alpins et intègre de nombreux détails exclusifs, à l'image des sièges habillés du célèbre tissu petit piqué ou encore des broderies réalisées par l'atelier historique de Lacoste. Cette création illustre la volonté des deux marques de rapprocher performance technique et élégance française.

Au-delà de cette voiture d'exception, le partenariat comprend également une collection capsule composée de polos, t-shirts, vêtements techniques et accessoires co-brandés. Pensée pour les passionnés d'automobile comme pour les amateurs de mode, cette ligne traduit les valeurs communes d'innovation, de précision et de style.

Pour accompagner ce lancement, Alpine et Lacoste ont imaginé une campagne publicitaire mettant en scène l'acteur Pierre Niney et le pilote de Formule 1 Pierre Gasly. À travers un film mêlant humour et performance, les deux ambassadeurs incarnent l'esprit de cette collaboration, qui confirme l'essor des passerelles entre les univers du luxe, de la mode et de l'automobile. Un beau coup marketing !

Une belle "publicité de la semaine" qui arrive au bon moment en portant un message est simple : "il n’est pas nécessaire de devenir expert de la finance pour préparer son avenir". A noter aussi, une très belle réalisation pour ce spot YOMONI à la fois classe et esthétique. A découvrir ! 

Certains vont crier au génie et pourtant c'est assez banal. Sur le plan tactique, on en parle, le buzz s'organise mais la réalité est ailleurs. Le logo n'est pas vraiment visible, à cet endroit.

REXONA fait parler et rien de plus. Est-ce que l'image de marque est renforcée ? 

Cette activation illustre parfaitement les principes d'un marketing contextuel réussi. Plutôt que d'investir dans des panneaux LED ou des spots traditionnels, Rexona associe directement son produit à son bénéfice principal : la protection contre la transpiration. Le média devient le message. L'aisselle, lieu d'application du déodorant, se transforme en support publicitaire naturel, renforçant instantanément la compréhension et la mémorisation de la campagne. L'opération s'appuie également sur une lecture fine de l'environnement réglementaire. Alors que les maillots des sélections nationales sont exempts de sponsoring, le corps arbitral n'est pas soumis aux mêmes restrictions. En exploitant cette opportunité, Rexona bénéficie d'une visibilité mondiale dans un espace où aucune marque concurrente ne peut s'exprimer. Cette capacité à identifier une faille réglementaire démontre qu'une stratégie marketing performante repose autant sur l'observation que sur la créativité.

L'efficacité de cette approche n'est d'ailleurs plus à démontrer. Le concept « Pitvertising », imaginé initialement en Australie, avait déjà permis d'augmenter de 10 % les ventes de Rexona Clinical, tout en générant plus d'un milliard de vues et des dizaines de millions d'impressions médiatiques. En réactivant ce principe à l'échelle de la Coupe du monde, Rexona maximise son retour sur investissement grâce à une idée facilement relayée par les médias et les réseaux sociaux. Cette campagne rappelle enfin qu'en marketing, la créativité la plus performante n'est pas nécessairement la plus coûteuse. Elle est avant tout celle qui crée une adéquation parfaite entre le produit, le contexte et l'expérience du consommateur.

La frontière entre sport et entertainment n'a jamais été aussi fine. En s'associant à la Juventus Turin, la WWE confirme une tendance forte : les grandes marques sportives cherchent désormais à créer des expériences qui dépassent le terrain.

Cette collaboration inédite permet au club italien d'élargir son audience en s'adressant à la gigantesque communauté mondiale du catch, particulièrement influente aux États-Unis. Pour la WWE, c'est l'opportunité de renforcer sa présence en Europe en s'appuyant sur l'aura d'une institution du football mondial.

Au-delà de l'effet d'annonce, ce rapprochement illustre l'évolution des stratégies marketing dans le sport. Les supporters ne sont plus seulement des spectateurs : ils deviennent des consommateurs de contenus, de produits dérivés et d'univers de marque. Collections capsules, activations digitales et opérations événementielles offrent ainsi de nouvelles sources de revenus et d'engagement.

En associant leurs puissances respectives, la Juventus et la WWE misent sur l'émotion, le storytelling et la passion de leurs communautés. Une alliance qui démontre qu'aujourd'hui, la performance d'une marque sportive se mesure autant à sa capacité à divertir qu'à ses résultats sur le terrain.

Une innovation vestimentaire destinée à révolutionner la sécurité des cyclistes est en train de voir le jour avec Aerobag, un système d’airbag intégré directement dans la tenue des coureurs. Conçu comme une protection active inspirée de l’automobile pour le cyclisme, ce dispositif se veut à la fois discret, léger et parfaitement compatible avec les exigences du sport sur route, notamment au plus haut niveau de compétition.

Plutôt que de s’apparenter à un gilet encombrant ou à une veste épaisse, Aerobag s’insère dans les bretelles du cuissard ou dans les vêtements cyclistes, rendant son port presque invisible lors de la course. Cette intégration pensée dans le textile permet d’éviter une gêne pour les coureurs et de ne pas altérer l’aérodynamisme ni la liberté de mouvement indispensables à la performance. Le système repose sur neuf capteurs de haute précision qui analysent en continu les mouvements, la vitesse et l’accélération du cycliste. Lorsqu’un scénario de chute est détecté, l’airbag se déclenche en moins de 100 millisecondes, formant une protection autour des zones les plus vulnérables du corps — cou, dos, poitrine et colonne vertébrale — pour amortir l’impact. Après un déploiement, il se défait rapidement pour laisser le cycliste mobile ou faciliter l’intervention des secours. Réutilisable après remplacement de la cartouche de gonflage, l’appareil peut être nettoyé une fois l’électronique retirée, ce qui le rend adapté à une utilisation fréquente. Des tests sont déjà en cours avec des équipes professionnelles du peloton mondial, notamment la Team WorldTour Picnic PostNL, qui essaient le système à l’entraînement pour évaluer son efficacité réelle en conditions de compétition.

Proposé autour de 750 € à 800 € (très cher pour l'instant !), avec des cartouches de remplacement environ à 35 €, Aerobag ambitionne d’apporter une avancée notable dans la sécurité cycliste — un domaine où les protections actives ont longtemps été rares malgré la vitesse et les risques grandissants du sport.

On le sait désormais, la marque Crocs aime le cobranding. Les collab' s'enchainent chaque année avec plusieurs collaborations avec des marques très différentes. Son choix tactique de collab' se résume à faire le buzz avec des marques populaires et notoires. Mais est-ce que faire le buzz donne une bonne image de marque ? Grande question, car cette nouvelle innovation produit avec la marque LEGO attire l'oeil mais pourrait vite se retrouver au rayon des produits inutiles !

Le LEGO Brick Clog : présenté comme un objet culturel, ce sabot en forme de brique LEGO marque le coup d’envoi d’une collaboration mondiale entre la marque américaine de chaussures et le fabricant danois de jouets. Le modèle sera commercialisé à partir du 16 février, au prix de 199,99 €, sur les sites de Crocs et de LEGO.

Pour les deux marques, cette collaboration repose sur un terrain commun : celui de l’expression et de l’anti-style assumé.

Ce premier lancement n’est qu’une étape. LEGO et Crocs annoncent déjà plusieurs sorties prévues jusqu’à fin 2026, incluant des modèles pour adultes et enfants ainsi qu’une large gamme de Jibbitz (les pin’s pour chaussures bien connus de Croc’s) co-brandés. 

Depuis le 1er janvier 2026, des nouvelles règles pour les partenariats marques-influenceurs sont entrées en vigueur. 

Que faut-il savoir ?

Depuis le 1er janvier 2026, toute collaboration rémunérée entre une marque et un influenceur, dont la valeur dépasse 1 000 euros hors taxes, doit faire l’objet d’un contrat écrit, incluant plusieurs clauses obligatoires. 

la Direction de l’information légale et administrative a détaillé les clauses obligatoires du contrat liant un influenceur à une marque, dès que la campagne atteint ou dépasse 1 000 euros hors taxes :

1.L’identité des parties : les coordonnées postales et électroniques de l’annonceur et du créateur de contenu doivent figurer sur le contrat, ainsi que leur pays de résidence fiscale.

2. La nature des missions confiées : le contrat peut notamment stipuler les contenus attendus, les plateformes concernées ou d’autres éventuelles obligations.

3. La rémunération de l’influenceur : le montant exact en euros doit être mentionné. Si l’influenceur reçoit des produits ou services, leur valeur doit être indiquée, accompagnée « des conditions et modalités d’attribution ».

4.Les droits et obligations incombant aux parties : cette section peut inclure les droits de propriété intellectuelle, d’exploitation des contenus ou les clauses d’exclusivité. 😯

5. L’application du droit français : cette clause s’impose lorsque l’activité d’influence commerciale vise notamment « un public établi en France ».

D'ailleurs, on vous invite à écouter l'excellent podcast TOUT EST MARQUE qui l'explique en moins de 5 minutes.

Il suffit de suivre le lien ci-dessous pour écouter librement.