branding

La marque reprend la scène iconique du clip : Jay Kay glisse dans une pièce en mouvement, le bras tendu vers un objet mystérieux. Trente ans plus tard, le mystère est enfin résolu : il cherchait à attraper un verre de Beefeater 0.0. Une idée simple, immédiatement compréhensible et surtout extrêmement mémorisable.

Pour Beefeater, l’intérêt marketing est double. La marque bénéficie d’abord de la puissance émotionnelle de la nostalgie : « Virtual Insanity » appartient à la mémoire collective de toute une génération. En réactivant ses codes visuels et en faisant revenir son interprète original, Beefeater transforme un souvenir culturel en nouveau territoire publicitaire.

Mais la campagne va plus loin. Elle permet de positionner le sans-alcool non comme une privation, mais comme une nouvelle manière de profiter de ses sorties. Avec sa plateforme « Get More With 0.0 », Beefeater défend ainsi une consommation plus flexible, notamment à travers le « zebra striping », qui consiste à alterner boissons alcoolisées et sans alcool.

Le choix du dispositif est également remarquable : neuf décors physiques ont été construits et la campagne évite CGI et IA pour retrouver l’artisanat visuel du clip original. Une démonstration efficace qu’en marketing, une référence culturelle forte peut devenir un formidable raccourci émotionnel pour installer un nouveau produit.

Baptisée Peranel, cette nouvelle entité regroupera plus de 30 marques commercialisées dans environ 120 pays. Parmi elles figurent plusieurs noms emblématiques du groupe suisse, comme Perrier, San Pellegrino et Acqua Panna, mais aussi Nestlé Pure Life et différentes marques locales. L’opération valorise l’ensemble de cette activité à environ 4,9 milliards d’euros et devrait rapporter près de 3 milliards d’euros à Nestlé lors de sa finalisation, prévue au premier semestre 2027.

Cette décision s’inscrit dans une stratégie plus large de recentrage du groupe sur ses activités jugées prioritaires, notamment le café, la nutrition infantile et l’alimentation pour animaux. Elle intervient également après plusieurs années de turbulences pour la branche eaux, notamment en France, où Nestlé a été confronté à des controverses liées aux traitements de certaines eaux et à des critiques environnementales. Avec ce partenariat, Nestlé entend donner davantage de liberté et d’agilité à Peranel tout en conservant une participation de 50 %. Le groupe reste ainsi présent dans un secteur stratégique, mais partage désormais son contrôle avec un investisseur financier américain. C'est surtout une forme de virage stratégique pour ne plus être exposé aux scandales ...

La validité d'une marque c'est l'un des aspects importants lorsque l'on veut déposer sa marque. L'INPI a d'ailleurs réalisé une infographie intéressante sur le sujet en proposant  les "quatre critères de validité d'une marque" en France en 2026.

Pour plus d'informations, il suffit de se connecter sur www.inpi.fr/

C'est innatendu ! Le club de football du SPORTING PORTUGAL change son identité visuelle avec un nouveau logtype. Le Sporting Portugal modernise son identité visuelle avec un nouveau logo qui s'inscrit dans une stratégie de marque mêlant tradition et modernité. Le célèbre lion, symbole historique du club lisboète, adopte des lignes plus épurées et une conception plus minimaliste, pensée pour optimiser son utilisation sur les supports numériques et les réseaux sociaux. Cette évolution répond aux nouveaux enjeux de communication et de merchandising, tout en préservant les couleurs vert et blanc, emblématiques du Sporting. Plus lisible, plus adaptable et plus contemporain, ce nouveau blason illustre la volonté du club de renforcer sa marque à l'international sans renier son héritage. Une évolution graphique qui accompagne les ambitions sportives et commerciales du Sporting pour les années à venir.

Plus forte, plus lisible, plus moderne, cette nouvelle identité visuelle donne une forme de renouveau pour cette marque. Et vous, qu'est-ce que vous en pensez ?

Quels sont les livres marketing à lire pendant l'été 2026 ?

Voici une sélection de trois livres qu'il ne faut pas manquer :

Cet ouvrage constitue une référence unique sur le phénomène du naming appliqué au sport. Fruit de plusieurs années de recherche, il montre comment les marques utilisent les stades, les compétitions et les clubs comme de véritables plateformes de visibilité, d’influence et de différenciation. Au-delà du sponsoring, François-Xavier Goudemand analyse les enjeux économiques, géopolitiques et stratégiques du naming à travers de nombreux cas internationaux. Un livre indispensable pour les professionnels du sport business, du branding et de la communication.

Jean-François Fort propose une vision moderne du marketing où la performance économique s’allie à l’impact durable et à l’intelligence artificielle. L’auteur explique comment les entreprises peuvent concilier rentabilité, innovation et responsabilité dans un environnement de plus en plus complexe. L’ouvrage s’adresse aussi bien aux dirigeants qu’aux responsables marketing souhaitant adapter leurs stratégies aux transformations actuelles.

Accessible et concret, ce livre dévoile les mécanismes psychologiques utilisés par les plus grandes marques pour influencer les comportements d’achat. À travers 52 enseignements directement applicables, Johnny Tonnerre montre comment développer une stratégie marketing efficace, même avec des moyens limités. Une lecture particulièrement utile pour les entrepreneurs, les PME et les marketeurs souhaitant obtenir des résultats rapides grâce aux neurosciences et au storytelling.

Ces trois ouvrages offrent une vision complémentaire du marketing en 2026 : le branding stratégique avec le naming sportif, la performance durable à l’ère de l’IA et les techniques comportementales qui renforcent l’efficacité commerciale.

Le Norton Museum of Art est un musée d'art à West Palm Beach, en Floride, aux États-Unis.

Plus qu'un simple changement de logo, cette refonte traduit une volonté claire : renforcer la visibilité du musée tout en affirmant son positionnement comme un lieu où l'art dialogue avec la vie quotidienne.

Le nouveau logo s'inspire directement des archives du musée. Les designers ont redonné vie à un mot-symbole historique datant des premières années de l'institution, en le modernisant grâce à une construction typographique plus affirmée et à un angle graphique distinctif qui devient la signature de tout le système visuel. Cette approche illustre parfaitement une tendance forte du branding contemporain : puiser dans son héritage pour construire une identité résolument tournée vers l'avenir.

L'identité est complétée par une palette de couleurs inspirée des paysages de Floride, un sceau revisité et un langage graphique suffisamment flexible pour accompagner aussi bien les collections permanentes que les expositions temporaires. Au-delà de l'esthétique, cette nouvelle plateforme de marque offre au Norton Museum un outil stratégique pour renforcer son attractivité, développer son rayonnement national et créer une expérience cohérente sur tous les points de contact. Un exemple réussi d'un branding culturel qui conjugue patrimoine, modernité et émotion.

Menée auprès de plus de 87 500 consommateurs, elle révèle qu'une immense majorité des marques n'exploitent pas pleinement leur potentiel d'attractivité, n'atteignant en moyenne que 61 % de leur capacité à susciter la préférence.

Dans un environnement où l'intelligence artificielle influence de plus en plus les parcours d'achat, la simple visibilité ne suffit plus. Les marques doivent créer un véritable lien émotionnel avec leurs publics pour rester pertinentes et être choisies face à la concurrence.

L'étude identifie trois leviers essentiels de la désirabilité : l'attraction, l'affinité et l'attachement. Les entreprises qui excellent sur ces dimensions enregistrent des performances nettement supérieures, avec une notoriété multipliée par 2,2, une meilleure capacité à maintenir leurs prix et jusqu'à 2,4 fois plus de croissance durable.

Autre enseignement marquant : les marques les plus désirables auraient jusqu'à quatre fois plus de chances d'être recommandées par les systèmes d'intelligence artificielle. Un signal fort qui rappelle qu'à l'ère des algorithmes, la créativité, l'émotion et la confiance restent les véritables moteurs de la préférence.

Alors là, c'est sans doute le changement le plus WTF en France de l'année 2026. Oui, tant pis si ça pique, car nous ne sommes pas un média tiède où il faut vivre sous le soleil de l'admiration des nouvelles idées.

Tout simplement parce que ce nouveau nom est banal, commun et peu enclin à être reconnaissable. Certes, un acronyme comme CPME n'est pas forcément simple à comprendre, mais une fois retenu, le symbole est là. Ici, LES ENTREPRENEURS semblent seuls au monde. D'ailleurs, on se demande comment, sur le plan juridique, ce genre de choix peut passer ! L'usage d'un terme universel comme marque pourrait rapidement fragiliser ce nom.

La couleur bleue se veut rassurante, bien plus que le design du logo, qui semble avoir été réalisé en 1992. Rien de quoi démontrer le dynamisme des entrepreneurs. La confédération a fait le choix d'un nom plus clair, plus direct et plus immédiatement compréhensible. Enfin, presque, car c'est aussi une manière de s'approprier une appellation qui désigne toutes celles et tous ceux qui ne font pas partie de cette confédération. Un peu prétentieux comme revendication, non ?

Le terme retenu pour ce changement de nom est même discutable, car il se cantonne à un cercle bien précis. Aucune vision stratégique sur ce plan, et pourtant, nous avons affaire à des entrepreneurs.

Rappelons qu'en 2017, la CGPME, organisation patronale représentant les petites et moyennes entreprises françaises, avait déjà changé de nom pour devenir la CPME (Confédération des PME).

On l'attendait tous ... Enfin presque ! Eh bien oui, le logo des Jeux Olympiques ALPES 2030 est révélé ! 

L'un comme l'autre ont pour inspiration la montagne. "Pour les Jeux Olympiques et Paralympiques d'hiver Alpes 2030, la montagne est bien plus qu'un décor", explique Edgar Grospiron, le Président du comité d'organisation. On a envie de dire "Ah bon !". Une belle révélation ou un échec graphique assumé ?

• 1. Ils sont tellement moches et "has been" que personnes ne va les copier sauf peut-être pour les fans des années 70.
• 2. Ils sont graphiquement sobres mais avec un choix de couleur parfait pour ne pas être reconnu. 

Bref, les nouveaux logos sont vraiment à côté de la "montagne" et pourtant, on ne voulait pas faire un article en mode "hater". C'est davantage une déception énorme.

La 1re annonce transfert est tombée est va embellir un peu plus l'image de marque de DUCATI. Voilà une grosse nouvelle sur le plan sportif mais également pour la marque italienne car le champion de #MotoGP est le parfait ambassadeur pour galvaniser le branding de la marque de moto. La saison n'est pas terminée et cette annonce relance aussi les discussions pour la prochaine saison au sein des autres équipes. De quoi aussi faire le buzz sur les réseaux sociaux pour la marque DUCATTI qui fête ses 100 ans le 4 juillet 2026.

C'est un nouveau logo pour l'opérateur LEBARA en 2026, mais franchement pas vraiment waouh !

Dans le style classique et on change la couleur, voilà un bon exemple mais ce n'est pas ce que l'on veut voir dans le cadre d'une modification d'identité visuelle. Une véritable déception, qui va passer inaperçue pour le plus grand nombre des clients. Bref , le logo est plus lisible mais rien d'extraordinaire pour donner de l'épaisseur à la marque.

Sommes-nous face à un scoop ? Il semble que la célèbre marque Schweppes procède à un relooking de son logo iconique ! On découvre sur un site Internet aux Etats-Unis cette semaine l'apparation d'un nouveau logo pour la marque ... Affaire à suivre !

Le changement ne semble pas fulgurant quand même.