branding

GFiber est une marque américaine spécialisée dans l’accès à Internet par fibre optique. Elle opère notamment aux États-Unis, avec pour ambition de proposer une connexion rapide et fiable aux particuliers comme aux entreprises. Créée par Google en 2012 sous le nom de Google Fiber, la marque a progressivement développé sa présence dans plusieurs villes américaines avant d’adopter le nom GFiber en 2022.

Cette évolution s’accompagne d’une identité visuelle plus contemporaine, pensée pour traduire la simplicité, la rapidité et l’accessibilité de la fibre. Un nouveau langage graphique qui cherche à rendre la marque plus distinctive et plus proche de ses utilisateurs... Mouais ! 

Situé en République tchèque, dans le sud-est du pays, Brno est la deuxième plus grande ville du pays et la capitale historique de la Moravie. Ville industrielle et universitaire, elle possède un riche patrimoine culturel et architectural, marqué notamment par son histoire austro-hongroise et son développement moderne.

BRNO AIRPORT fait évoluer son identité visuelle pour affirmer une image plus contemporaine, claire et distinctive. Cette nouvelle direction graphique modernise l’expression de l’aéroport tout en renforçant son ancrage à Brno et son ouverture internationale. Voilà une belle leçon de rebranding avec un logotype moderne et bien plus lisible tout en conservant de la singularité.

À travers un système visuel plus cohérent et reconnaissable, BRNO AIRPORT accompagne ainsi le rayonnement de la ville et propose une expérience de marque plus actuelle aux voyageurs, partenaires et visiteurs.

Depuis le 1er septembre 2026, la mise à jour 17.6 d'Android Auto atterrit progressivement sur les smartphones Android.Le changement le plus immédiat saute aux yeux dès l'écran d'accueil : l'icône historique bleue cède sa place à un pictogramme vert aux coins arrondis, repéré pour la première fois par Artem Russakovskii, fondateur d'APKMirror. Un signal esthétique qui prépare le terrain vers le design Material 3 Expressive, présenté lors de l'Android Show I/O Edition du 12 mai dernier.

Pas de quoi révolutionner l'histoire des rebranding. A quand la version rouge ou jaune ????

Partenaire titre de l’élite française depuis 2018, Synerglace prolonge son engagement de 4 saisons supplémentaires. Au total, la marque aura donc associé son nom à la Ligue Magnus pendant 12 ans, une longévité présentée comme rare parmi les grandes ligues professionnelles françaises.

Cette nouvelle période doit aller au-delà de la simple visibilité. La FFHG et Synerglace souhaitent développer davantage les contenus, les activations et les initiatives destinées à renforcer l’attractivité économique du championnat.Un enjeu important pour une Ligue Magnus qui compte 12 clubs. La saison régulière 2025-2026 avait notamment franchi pour la première fois le cap des 700 000 spectateurs, avec précisément 724 330 personnes dans les patinoires, soit une progression de 28 % en quatre ans.

Le naming Synerglace est donc appelé à accompagner cette dynamique jusqu’en 2030.

Threads franchit une nouvelle étape dans son développement. Lancé en 2023 comme une application très étroitement associée à Instagram, le réseau social cherche désormais à affirmer son identité propre et à entrer dans une nouvelle ère, plus autonome. Cette évolution stratégique se traduit par une nouvelle identité visuelle développée avec Studio NARI. Le nouveau wordmark adopte une typographie sur mesure, plus expressive, angulaire et dynamique, pensée pour évoquer le rythme et l’énergie des conversations en ligne.

Ce changement est d’autant plus intéressant que Threads n’avait pas véritablement fait évoluer son logo depuis son lancement. La marque conserve son symbole emblématique tout en faisant évoluer son expression typographique : une manière intelligente de capitaliser sur une identité déjà reconnaissable. Derrière ce travail graphique se dessine surtout un nouveau positionnement stratégique : Threads veut désormais être perçu comme une plateforme à part entière, et non plus comme le simple « produit texte » d’Instagram. Une évolution positive qui donne à la marque davantage de personnalité et accompagne sa volonté de s’imposer durablement dans l’univers des réseaux sociaux. Est-ce que le rebranding est devenu une force pour les jeunes marques ? Pas certain, car il faut laisser le temps de s'installer et comme beaucoup d'entreprises dans le digital, on veut aller vite et on brûle les étapes du temps. Finalement ce nouveau logotype reste très banal !!!

En abandonnant progressivement les codes très colorés de son identité historique au profit d’une approche plus sobre, Instagram gagne en élégance et en lisibilité. Le choix du noir et blanc apporte également davantage de flexibilité et permet au nom de la marque de s’intégrer plus facilement dans des univers graphiques très différents.

Cette évolution est particulièrement cohérente pour une plateforme devenue bien plus qu’un simple réseau social dédié à la photographie. Instagram est aujourd’hui un espace incontournable pour les créateurs, les marques, les médias et les communautés. Son identité doit donc pouvoir accompagner cette diversité d’usages.

Ce nouveau logo typographique donne ainsi une impression plus mature, plus premium et plus contemporaine. Il ne s’agit pas nécessairement de renier l’histoire d’Instagram, mais plutôt de faire évoluer ses codes pour mieux correspondre à son statut actuel. Un changement pertinent, donc, qui montre qu’une grande marque peut se réinventer avec subtilité. Plus simple, plus direct et plus élégant, ce nouveau logo pourrait parfaitement devenir un nouveau repère visuel pour Instagram. A vrai dire, on peut quand même avouer qu'ils se font plaisir chez Instagram.

Après près d’un an d’absence du marché français, Jennyfer signe son retour depuis fin juillet 2026. Mais la marque ne renaît pas sous la forme d’un nouveau réseau de boutiques : elle rejoint Vib’s, le concept multimarques du groupe Beaumanoir. Une stratégie qui permet au propriétaire de Jennyfer de relancer l’enseigne tout en limitant les investissements liés à la création d’un parc de magasins dédié.

La marque destinée aux adolescentes et aux jeunes femmes est désormais proposée dans 50 magasins Vib’s, mais également sur les plateformes en ligne et sur Sarenza. Jennyfer devient ainsi la quatrième enseigne du concept Vib’s, aux côtés de Cache Cache, Bonobo et Bréal.

Cette relance intervient un peu plus d’un an après une opération décisive. En juin 2025, Beaumanoir avait repris Jennyfer dans le cadre de sa liquidation judiciaire, avec 26 magasins. Ces points de vente n’ont toutefois pas été conservés sous le nom Jennyfer : ils ont été transformés en magasins Cache Cache, Bonobo ou Bréal. Le choix de Vib’s traduit donc une évolution stratégique. Plutôt que de reconstruire un réseau monomarque coûteux, Beaumanoir utilise une infrastructure existante pour redonner de la visibilité à Jennyfer. Le groupe peut ainsi tester le potentiel commercial de l’enseigne, toucher sa clientèle historique et bénéficier des synergies entre plusieurs marques au sein d’un même espace. L’enjeu est également financier. Beaumanoir ambitionne de faire de l’arrivée de Jennyfer un levier majeur pour permettre à Vib’s d’atteindre 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2026. Ce retour est donc bien plus qu’une opération nostalgique. Il illustre une tendance forte du retail : faire vivre plusieurs marques dans un même réseau afin d’optimiser les surfaces commerciales, mutualiser les coûts et multiplier les occasions d’achat. Pour Jennyfer, c’est une seconde chance. Pour Vib’s, un nouveau moteur de croissance. Pour Beaumanoir, un pari sur la capacité d’une marque connue à retrouver sa place dans le vestiaire des jeunes consommatrices.

La marque reprend la scène iconique du clip : Jay Kay glisse dans une pièce en mouvement, le bras tendu vers un objet mystérieux. Trente ans plus tard, le mystère est enfin résolu : il cherchait à attraper un verre de Beefeater 0.0. Une idée simple, immédiatement compréhensible et surtout extrêmement mémorisable.

Pour Beefeater, l’intérêt marketing est double. La marque bénéficie d’abord de la puissance émotionnelle de la nostalgie : « Virtual Insanity » appartient à la mémoire collective de toute une génération. En réactivant ses codes visuels et en faisant revenir son interprète original, Beefeater transforme un souvenir culturel en nouveau territoire publicitaire.

Mais la campagne va plus loin. Elle permet de positionner le sans-alcool non comme une privation, mais comme une nouvelle manière de profiter de ses sorties. Avec sa plateforme « Get More With 0.0 », Beefeater défend ainsi une consommation plus flexible, notamment à travers le « zebra striping », qui consiste à alterner boissons alcoolisées et sans alcool.

Le choix du dispositif est également remarquable : neuf décors physiques ont été construits et la campagne évite CGI et IA pour retrouver l’artisanat visuel du clip original. Une démonstration efficace qu’en marketing, une référence culturelle forte peut devenir un formidable raccourci émotionnel pour installer un nouveau produit.

Baptisée Peranel, cette nouvelle entité regroupera plus de 30 marques commercialisées dans environ 120 pays. Parmi elles figurent plusieurs noms emblématiques du groupe suisse, comme Perrier, San Pellegrino et Acqua Panna, mais aussi Nestlé Pure Life et différentes marques locales. L’opération valorise l’ensemble de cette activité à environ 4,9 milliards d’euros et devrait rapporter près de 3 milliards d’euros à Nestlé lors de sa finalisation, prévue au premier semestre 2027.

Cette décision s’inscrit dans une stratégie plus large de recentrage du groupe sur ses activités jugées prioritaires, notamment le café, la nutrition infantile et l’alimentation pour animaux. Elle intervient également après plusieurs années de turbulences pour la branche eaux, notamment en France, où Nestlé a été confronté à des controverses liées aux traitements de certaines eaux et à des critiques environnementales. Avec ce partenariat, Nestlé entend donner davantage de liberté et d’agilité à Peranel tout en conservant une participation de 50 %. Le groupe reste ainsi présent dans un secteur stratégique, mais partage désormais son contrôle avec un investisseur financier américain. C'est surtout une forme de virage stratégique pour ne plus être exposé aux scandales ...

La validité d'une marque c'est l'un des aspects importants lorsque l'on veut déposer sa marque. L'INPI a d'ailleurs réalisé une infographie intéressante sur le sujet en proposant  les "quatre critères de validité d'une marque" en France en 2026.

Pour plus d'informations, il suffit de se connecter sur www.inpi.fr/

C'est innatendu ! Le club de football du SPORTING PORTUGAL change son identité visuelle avec un nouveau logtype. Le Sporting Portugal modernise son identité visuelle avec un nouveau logo qui s'inscrit dans une stratégie de marque mêlant tradition et modernité. Le célèbre lion, symbole historique du club lisboète, adopte des lignes plus épurées et une conception plus minimaliste, pensée pour optimiser son utilisation sur les supports numériques et les réseaux sociaux. Cette évolution répond aux nouveaux enjeux de communication et de merchandising, tout en préservant les couleurs vert et blanc, emblématiques du Sporting. Plus lisible, plus adaptable et plus contemporain, ce nouveau blason illustre la volonté du club de renforcer sa marque à l'international sans renier son héritage. Une évolution graphique qui accompagne les ambitions sportives et commerciales du Sporting pour les années à venir.

Plus forte, plus lisible, plus moderne, cette nouvelle identité visuelle donne une forme de renouveau pour cette marque. Et vous, qu'est-ce que vous en pensez ?

Quels sont les livres marketing à lire pendant l'été 2026 ?

Voici une sélection de trois livres qu'il ne faut pas manquer :

Cet ouvrage constitue une référence unique sur le phénomène du naming appliqué au sport. Fruit de plusieurs années de recherche, il montre comment les marques utilisent les stades, les compétitions et les clubs comme de véritables plateformes de visibilité, d’influence et de différenciation. Au-delà du sponsoring, François-Xavier Goudemand analyse les enjeux économiques, géopolitiques et stratégiques du naming à travers de nombreux cas internationaux. Un livre indispensable pour les professionnels du sport business, du branding et de la communication.

Jean-François Fort propose une vision moderne du marketing où la performance économique s’allie à l’impact durable et à l’intelligence artificielle. L’auteur explique comment les entreprises peuvent concilier rentabilité, innovation et responsabilité dans un environnement de plus en plus complexe. L’ouvrage s’adresse aussi bien aux dirigeants qu’aux responsables marketing souhaitant adapter leurs stratégies aux transformations actuelles.

Accessible et concret, ce livre dévoile les mécanismes psychologiques utilisés par les plus grandes marques pour influencer les comportements d’achat. À travers 52 enseignements directement applicables, Johnny Tonnerre montre comment développer une stratégie marketing efficace, même avec des moyens limités. Une lecture particulièrement utile pour les entrepreneurs, les PME et les marketeurs souhaitant obtenir des résultats rapides grâce aux neurosciences et au storytelling.

Ces trois ouvrages offrent une vision complémentaire du marketing en 2026 : le branding stratégique avec le naming sportif, la performance durable à l’ère de l’IA et les techniques comportementales qui renforcent l’efficacité commerciale.