amazon

La première nouveauté s’appuie sur X-Ray, l’outil qui affiche déjà les informations sur les acteurs, les personnages ou la musique. Un nouvel onglet « Shopping » permet désormais de retrouver des produits associés au programme regardé. L’achat se poursuit ensuite sur l’application Amazon Shopping, synchronisée avec le contenu diffusé.

Amazon muscle également « Shop the Show », qui permet de découvrir des produits inspirés d’un programme. Le service passe ainsi d’environ 1 300 à plus de 8 000 titres disponibles aux États-Unis, incluant des productions Amazon, des contenus sous licence et même certains événements sportifs en direct. Avec « Shop the Scene », Amazon va encore plus loin : grâce à sa technologie de recherche visuelle Amazon Lens, le spectateur peut identifier un vêtement ou un objet aperçu à l’écran et obtenir des produits similaires à acheter. Prime Video devient ainsi progressivement bien plus qu’une plateforme de streaming : une gigantesque vitrine commerciale où chaque scène peut devenir une opportunité d’achat.

L’opération n’a rien d’anecdotique. En s’installant sur l’une des plus importantes plateformes e-commerce en France, Castorama cherche à toucher de nouvelles audiences tout en répondant à une attente devenue centrale : pouvoir acheter ses produits là où le consommateur a déjà ses habitudes. L’enseigne met notamment en avant quatre marques propres : Erbauer, Magnusson, MacAllister et GoodHome.

Pour le client, la promesse est simple : retrouver des outils électroportatifs, de l’outillage à main, mais aussi des produits pour la cuisine, la salle de bains, le jardin ou encore le chauffage, avec la possibilité de bénéficier de la logistique et de la livraison rapide d’Amazon. L’offre doit par ailleurs continuer à s’étoffer dans les prochains mois. Mais derrière cette nouvelle boutique se joue surtout une bataille stratégique. Castorama ne renonce évidemment pas à ses magasins physiques : l’enseigne cherche plutôt à multiplier les portes d’entrée vers son univers. Achat spontané en ligne, projet préparé en magasin ou besoin urgent de réassort : le parcours devient hybride.

Pour Amazon, l’arrivée de Castorama renforce également son offre dans une catégorie particulièrement intéressante : le bricolage. Pour Castorama, elle permet de gagner en visibilité auprès de millions de consommateurs potentiels sans devoir construire seul une nouvelle infrastructure e-commerce.

Cette alliance illustre surtout l’évolution du commerce : demain, la question ne sera plus de savoir si un distributeur doit être présent en ligne, mais sur quelles plateformes ses clients ont déjà pris l’habitude d’acheter. Alors coup de maître pour CASTORAMA ou folie stratégique ???

Le groupe prévoit la création de 3 000 emplois en CDI dans le Rhône, sur un total de plus de 8 000 postes annoncés à l'échelle nationale. L'entreprise indique que ce nouveau centre permettra de rapprocher les stocks des clients afin d'accélérer les délais de livraison et de réduire l'impact environnemental, avec une diminution annoncée de 31 % des distances parcourues par les colis. Amazon précise également que les recrutements seront accessibles sans condition de diplôme ni de CV, en partenariat avec France Travail, afin de favoriser l'accès à l'emploi de publics éloignés du marché du travail. L'entreprise souligne enfin le rôle de la robotisation et de l'intelligence artificielle dans l'amélioration des conditions de travail au sein de ses entrepôts. Source : Le Journal des entreprises.

Après avoir développé sa propre marketplace en 2024, Castorama franchit une nouvelle étape dans sa stratégie omnicanale en commercialisant désormais une partie de son catalogue sur Amazon. Ce choix illustre une évolution majeure dans le retail : les enseignes ne considèrent plus les grandes plateformes comme des concurrentes, mais comme de puissants leviers d'acquisition.

En rejoignant Amazon, Castorama bénéficie d'une audience de plusieurs millions de consommateurs actifs, tout en renforçant la visibilité de ses gammes de bricolage, de jardinage et d'aménagement de la maison. L'objectif est clair : toucher des clients qui n'auraient pas forcément effectué leur achat sur le site de l'enseigne, tout en générant des ventes additionnelles.

Cette stratégie traduit un changement profond des modèles de distribution. Les marques cherchent désormais à être présentes partout où se trouvent leurs clients. Le site e-commerce propriétaire, les magasins physiques, la marketplace interne et les plateformes tierces deviennent autant de points de contact complémentaires.

Pour Castorama, l'enjeu dépasse le simple volume de ventes. La présence sur Amazon permet également de renforcer la notoriété de la marque, d'améliorer sa compétitivité face aux pure players et de s'adapter à l'évolution des parcours d'achat, où les consommateurs débutent de plus en plus souvent leurs recherches directement sur les marketplaces.

Ce partenariat confirme une tendance forte du commerce : l'avenir appartient aux enseignes capables de combiner maîtrise de leur écosystème digital et présence sur les plateformes les plus fréquentées. Plus qu'une ouverture commerciale, l'arrivée de Castorama sur Amazon constitue un véritable levier de croissance et un nouvel exemple de l'hybridation des stratégies de distribution... Mais aussi une forme de capitulation face aux géants de la tech qui sont devenus en seulement 20 ans, les places de marchés incontournables.

Alors que les soldes d'été restent un rendez-vous incontournable du commerce français, Amazon.fr démontre une nouvelle fois sa capacité à imposer son propre calendrier. En 2026, le géant américain a choisi de miser sur son désormais célèbre Prime Day, organisé du 23 au 26 juin, soit avant même le coup d'envoi officiel des soldes nationales.

Une stratégie qui lui permet de capter l'attention des consommateurs au moment où leur intention d'achat est la plus forte. En proposant quatre jours d'opérations commerciales exclusives à ses abonnés Prime, Amazon transforme un simple événement promotionnel en véritable levier de fidélisation. Prime Day 2026 est d'ailleurs le plus long de l'histoire de l'enseigne, avec 96 heures de promotions et des millions d'offres réparties dans plus de 35 catégories de produits. L'efficacité du modèle repose aussi sur la puissance de l'écosystème Prime. Livraison rapide, streaming vidéo, musique, stockage photo ou encore offres exclusives : l'abonnement devient un outil de rétention autant qu'un accélérateur de consommation. Initialement conçu pour recruter de nouveaux membres, Prime Day vise désormais à augmenter la fréquence d'achat des abonnés existants. Aux États-Unis, plus de 86 % des acheteurs en ligne seraient déjà membres Prime, signe d'une maturité qui pousse Amazon à privilégier la valeur client plutôt que le volume de recrutement.

Autre force : la maîtrise de la donnée. Grâce à l'analyse des comportements d'achat, Amazon personnalise les recommandations et multiplie les alertes ciblées. Les consommateurs ont ainsi le sentiment d'accéder à des offres conçues pour eux, renforçant l'engagement et le taux de conversion. Face aux enseignes traditionnelles contraintes par le calendrier réglementé des soldes, Amazon impose ses propres temps forts commerciaux. Plus qu'une bataille sur les prix, l'entreprise livre une démonstration de marketing relationnel où abonnement, data et expérience client constituent les véritables moteurs de performance.

En 2026, Amazon.fr ne participe pas seulement à la saison des bonnes affaires : il redéfinit les codes du commerce promotionnel.

La plateforme Prime Video d’Amazon a signé un nouvel accord avec l’Autorité de régulation de la communication audiovisuelle et numérique (Arcom) concernant ses engagements en matière de financement de la création audiovisuelle et cinématographique. Cet avenant prévoit un investissement annuel de 90 millions d’euros dans les œuvres européennes et d’expression originale française sur la période 2026-2028.

Ce montant pourrait être porté jusqu’à 110 millions d’euros par an si la plateforme diffuse au moins un film moins de douze mois après sa sortie en salles. L’accord, conclu le 6 mai, marque une hausse significative par rapport au minimum garanti fixé en 2021, qui s’élevait à 40 millions d’euros.

Selon l’Arcom, ces nouveaux engagements ont été établis en tenant compte du poids économique de Prime Video au sein de l’offre globale d’Amazon Prime. Depuis la mise en œuvre en 2021 de la directive européenne sur les services de médias audiovisuels à la demande (SMAD), les plateformes étrangères sont tenues de participer au financement de la création européenne et française.

Dans ce cadre, plusieurs acteurs du streaming dont Prime Video, Netflix, Disney+, Apple TV+ et Crunchyroll ont contribué à hauteur de 397 millions d’euros à la production audiovisuelle et cinématographique française en 2024, d’après les dernières données publiées par l’Arcom.

Attention ce TOP 3, n'est pas celui que l'on pouvait attendre ... Un Gros intru se glisse dans le marché, .... Vive les achats responsables les gars !!!

Selon la Fevad, le marché du bricolage et du jardinage en ligne reste solide en France, représentant plus de 32 % des cyberacheteurs en 2025. Dans cet univers très concurrentiel, dominé par les prix et la praticité, trois acteurs se distinguent nettement.

En tête, Amazon confirme son leadership avec plus d’un tiers des acheteurs. Sa force repose sur une offre extrêmement large, des prix compétitifs et une logistique rapide. Donc c'est aussi un magasin de bricolage ? Bah oui, mais c'est assez surprenant de retrouver le géant américain en 1ère place.

À la deuxième place, Leroy Merlin s’impose comme la référence spécialisée. L’enseigne séduit par son expertise, ses conseils et son positionnement sur les projets d’aménagement et de rénovation.

Enfin, Castorama complète le podium après une forte progression. L’enseigne bénéficie d’un bon équilibre entre prix, offre produits et notoriété dans l’univers bricolage.

Ce classement illustre une tendance clé : la domination des plateformes généralistes, combinée à la résistance des acteurs experts. Le critère prix reste déterminant, notamment face à l’émergence de nouveaux concurrents low-cost qui bousculent le marché.

AMAZON se met au Volley en Turquie en devenant sponsor titre !

Le groupe Amazon Türkiye a été nommé partenaire titre de la Volleyball Nations League (VNL) en Türkiye pour la saison 2026, renforçant ainsi son engagement dans le développement du volley-ball dans le pays. Cette annonce, faite par Volleyball World, marque l’évolution d’une collaboration initiée en 2025, lorsque l’entreprise avait rejoint la compétition en tant que sponsor d’événement lors de la phase préliminaire féminine à Istanbul.

Le nouvel accord élargit la visibilité de la marque sur plusieurs semaines de compétition et vise à renforcer l’engagement des fans suivant les équipes nationales turques. Le volley-ball occupe une place particulière en Türkiye, notamment grâce aux performances de l’équipe féminine, devenue l’une des références mondiales et moteur de popularité pour la discipline. Cette dynamique s’est traduite par une augmentation significative de la couverture télévisée de la VNL dans le pays, qui a progressé de 63 %, atteignant près de 400 heures de diffusion.

Avec ce partenariat, Amazon Türkiye entend soutenir la croissance du volley-ball, promouvoir les succès sportifs féminins et enrichir l’expérience des supporters. Pour Volleyball World, l’arrivée d’un partenaire titre confirme l’attractivité commerciale croissante de la VNL et la passion du public turc pour ce sport. Cette collaboration devrait également contribuer à renforcer la visibilité internationale de la compétition et à consolider la Türkiye comme marché clé du volley-ball mondial

Basée à Zurich, la startup suisse Rivr a rejoint les rangs du leader mondial du e-commerce, Amazon. Son CEO, Marko Bjelonic, a partagé la nouvelle sur LinkedIn :

« Je suis ravi de vous annoncer que Rivr fait désormais partie d’Amazon, marquant ainsi le début d’une nouvelle ère passionnante pour notre équipe. Cette étape va accélérer la réalisation de notre vision : développer une IA physique générale pour la livraison à domicile et rapprocher la robotique et l’IA d’un déploiement concret à grande échelle. »

Créée en 2023 sous le nom Swiss-Mile, Rivr est un spin-off du laboratoire de robotique de l’université ETH de Zurich. L’entreprise, rebaptisée Rivr en janvier 2025, développe des robots destinés tout particulièrement à la livraison dite des cent derniers mètres, c’est-à-dire l’étape qui implique d’aller, par exemple, d’une camionnette stationnée dans la rue au pas de la porte du destinataire. Ses machines disposent de roues et de pattes articulées, ce qui leur permet d’avancer facilement sur les surfaces planes, mais également de franchir les obstacles ou les escaliers.

Pour ce faire, Rivr exploite logiquement des capteurs chargés d’ausculter l’environnement immédiat de ses robots. Elle met aussi les images et situations rencontrées à profit pour nourrir ses algorithmes de décision, et donc améliorer, en théorie, l’efficacité de ses machines. Amazon n’a pas, pour l’instant, détaillé ses plans relatifs à Rivr, mais la startup disposait déjà du soutien du géant états-unien : Jeff Bezos figurait en effet au premier rang des participants à sa levée de fonds de 22 millions de dollars, bouclée au printemps 2025.

Amazon Ads permettra prochainement aux annonceurs américains d’utiliser ses segments de ciblage Amazon Audiences pour des campagnes diffusées sur Netflix via Amazon DSP. Un truc de dingue sur le plan marketing ...

Selon une information publiée par AdExchanger, cette évolution permettra de croiser les données d’achat et de navigation issues de l’écosystème Amazon avec l’inventaire publicitaire de la plateforme de streaming.

Les annonceurs pourront ainsi cibler les utilisateurs de Netflix en fonction de leurs centres d’intérêt, de leur style de vie ou encore des produits qu’ils consultent ou achètent sur Amazon. L’objectif est de relier plus directement les impressions publicitaires aux comportements d’achat des consommateurs afin d’améliorer le ciblage, la mesure et la performance des campagnes vidéo. Cette approche s’inscrit dans la stratégie d’Amazon Ads visant à rapprocher les données de commerce et les environnements de streaming pour renforcer l’efficacité publicitaire.

Partenaire officiel de l’événement, le géant du e-commerce a décidé, mercredi 4 mars 2026, de mettre fin à sa participation « d’un commun accord » avec les organisateurs, dans un contexte de tensions avec le Syndicat de la librairie française (SLF).

La décision intervient après la publication d’un communiqué du Syndicat de la librairie française (SLF), qui avait fait savoir qu’il ne participerait pas à l’événement en raison du partenariat conclu entre le festival et le géant du e-commerce. Dans un communiqué de presse, Amazon indique : « Nous regrettons profondément cette manœuvre partisane du SLF qui, en s’appuyant sur des allégations infondées et trompeuses, confisque l’événement à son profit et le détourne de sa légitime ambition – à savoir la célébration de la lecture, des lecteurs et des auteurs. Pour éviter de contribuer à cette polémique absurde, Amazon a décidé, d’un commun accord avec le Festival du Livre de Paris, de se retirer de cette édition. »

En même temps, ce n'est pas une grosse perte car n'oublions pas qu'Amazon a ses propres règles pour rémunérer ses auteurs en auto edition et qu'il lui arrive parfois de couper les auteurs en oubliant de les rémuner ! Une honte !!! NEXT !

Un agent IA est responsable d’une panne des services de stockage Amazon.

Le service de stockage de données d’Amazon a connu “au moins deux pannes à cause d’erreurs mettant en cause ses propres outils d’intelligence artificielle (IA)”, affirme le Financial Times. Au point que certains employés du géant américain de la tech “remettent en cause sa stratégie de déploiement des assistants de codage”.

En décembre, Amazon Web Services (AWS), la branche d’informatique en nuage d’Amazon, a subi une panne de treize heures “après que des ingénieurs ont autorisé Kiro, l’agent IA spécialiste du code, à opérer certains changements”. Le géant américain, dont “60 % des bénéfices” proviennent de sa branche stockage, conteste la version du Financial Times en tablant sur la “coïncidence” entre le recours aux outils IA et la panne. Amazon maintient que “dans les deux cas, il s’agissait d’une erreur de l’utilisateur et non d’une erreur de l’IA”. En attendant, il semble quand même que Kiro, l’agent IA d’Amazon, est à l’origine d’une défaillance en décembre d’AWS, la branche de l’informatique en nuage du géant américain de la tech.