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En 1986, à Lille, Patrick Bonduel imagine un concept novateur : installer une micro-brasserie en plein centre-ville et associer la fabrication de bière à une offre de restauration. Une idée simple, mais ambitieuse, qui donnera naissance à une enseigne appelée à devenir une référence de la convivialité à la française : Les 3 Brasseurs.

L’histoire s’inscrit dans un héritage brassicole familial. Les ancêtres de Patrick Bonduel sont à l’origine de la Brasserie du Pellican et de la bière Pellforth. Fort de cette culture de la bière, l’entrepreneur décide de remettre le savoir-faire brassicole au cœur de l’expérience client. Le principe séduit : déguster une bière brassée sur place, découvrir les secrets de sa fabrication et partager un repas dans une ambiance chaleureuse. La brasserie devient ainsi bien plus qu’un lieu de production : un véritable espace de vie et de rencontre. Quarante ans plus tard, le concept a largement dépassé les frontières de la capitale des Flandres. Les 3 Brasseurs ont célébré leurs 40 ans à Lille, leur ville natale, le mercredi 14 octobre 2026, renouant avec les racines d’une aventure entrepreneuriale profondément ancrée dans la culture du Nord. Depuis 2003, l’enseigne appartient à une autre grande dynastie économique nordiste : la famille Mulliez, connue notamment pour ses liens avec des marques emblématiques telles qu’Auchan, Decathlon, Kiabi ou encore Flunch. Ce changement de propriétaire marque une nouvelle étape dans le développement de la marque, sans effacer l’esprit qui a présidé à sa création.

Dans un marché de la restauration où les concepts se multiplient et où l’expérience client occupe une place centrale, Les 3 Brasseurs continuent de miser sur une formule identifiable : bière, cuisine généreuse et convivialité. Quarante ans après l’intuition de Patrick Bonduel, l’enseigne démontre ainsi la capacité d’un concept local à s’inscrire durablement dans le paysage de la restauration, tout en cultivant son héritage brassicole et ses origines lilloises.

La National Football League (NFL) poursuit son développement en France avec l’ouverture d’une boutique à Paris, en partenariat avec American Express. Cette initiative s’inscrit dans le cadre du premier match de saison régulière de la ligue organisé sur le sol français, une étape importante pour la popularité du football américain dans l’Hexagone. Ce point de vente temporaire permet aux supporters de se rapprocher de l’univers de la NFL et de découvrir les produits officiels de leurs équipes favorites. Maillots, casquettes, vêtements et accessoires aux couleurs des franchises américaines doivent contribuer à faire vivre l’événement au-delà du terrain.

Pour American Express, ce partenariat représente également une occasion de renforcer sa présence auprès des amateurs de sport et de proposer une expérience associant commerce, divertissement et passion sportive. La marque accompagne ainsi la ligue dans sa stratégie de développement sur le marché français. Au-delà de la rencontre, cette ouverture illustre les ambitions internationales de la NFL, qui cherche à élargir sa communauté de fans en Europe. Paris constitue un marché stratégique, porté par l’intérêt croissant pour les grandes compétitions américaines et leur culture populaire.

Avec cette boutique, la NFL entend transformer son arrivée en France en véritable rendez-vous pour les supporters, tout en donnant davantage de visibilité à ses produits et à ses partenaires.

Après plusieurs années marquées par les difficultés commerciales et financières, Lapeyre est sur le point de changer une nouvelle fois d’actionnaire. Le fonds allemand Mutares, propriétaire de l’enseigne depuis 2021, a reçu une offre irrévocable portant sur la cession d’une participation majoritaire à un groupe d’investisseurs italiens. L’opération devrait être finalisée au quatrième trimestre 2026.

Spécialiste historique de l’aménagement de la maison, Lapeyre connaît ainsi un nouveau tournant dans son histoire. Créée en 1931, l’enseigne a longtemps occupé une place importante sur le marché français des fenêtres, cuisines, salles de bains et autres équipements de l’habitat. Après avoir appartenu pendant près de vingt-cinq ans à Saint-Gobain, elle avait été cédée en 2021 au fonds allemand Mutares pour un euro symbolique. Cinq ans plus tard, son avenir se dessine donc avec de nouveaux investisseurs.

La situation économique de Lapeyre reste toutefois fragile. Selon les données communiquées par Mutares, le chiffre d’affaires du groupe est passé d’environ 686 millions d’euros en 2021 à quelque 475 millions d’euros en 2025, soit une baisse de plus de 200 millions d’euros en quatre ans.

Cette évolution s’inscrit dans un contexte particulièrement difficile pour le marché de l’aménagement de l’habitat. La baisse des transactions immobilières, le ralentissement du marché de la construction neuve et les difficultés persistantes de la rénovation ont pesé sur les distributeurs et fabricants du secteur.

Lapeyre n’a pas été épargné par cette dégradation. Le groupe exploite aujourd’hui plus de 115 magasins en France, dispose de neuf sites industriels et emploie environ 2 000 à 2 500 personnes, selon les sources et les périmètres retenus. Son activité couvre notamment les menuiseries, la cuisine et la salle de bains. Mutares n’a pas réussi à redresser durablement l’enseigne... Lors de sa reprise en 2021, Mutares avait pour objectif de remettre Lapeyre sur une trajectoire de croissance et de rentabilité. Plusieurs leviers ont été actionnés : repositionnement de l’offre, nouveaux services, investissements industriels et dans les fonctions support, évolution du réseau de magasins et développement de nouvelles clientèles.

Plus récemment, Lapeyre a également cherché à renforcer son activité auprès des professionnels, notamment à travers les artisans, les grands comptes et la prescription. Le groupe entend ainsi moins dépendre de la seule fréquentation des particuliers en magasin. Mais ces efforts n’ont pas suffi à inverser complètement la tendance.

En juin 2026, le directeur général Axel Cano expliquait encore que l’entreprise travaillait à l’optimisation de son réseau, notamment à travers des redécoupages, des transferts et des évolutions de formats. L'objectif était notamment d'améliorer l'équation économique des magasins, sans annoncer de vague de fermetures.

Le futur actionnariat apporte une nouvelle dimension à l’histoire de Lapeyre. Le consortium qui doit prendre le contrôle de l’entreprise réunit notamment des entrepreneurs italiens liés à la famille propriétaire de Bricofer et de Conforama Italia. Cette proximité avec les secteurs du bricolage et de l’aménagement de la maison pourrait offrir au groupe des synergies en matière d’approvisionnement, de logistique et de développement de produits. Le choix de ces investisseurs intervient alors que Mutares cherche à recentrer progressivement son portefeuille. Le fonds allemand conservera néanmoins une participation minoritaire dans Lapeyre et entend continuer à accompagner le redressement de l’entreprise. Le montant de la transaction n'a, à ce stade, pas été rendu public. Une troisième vie pour Lapeyre... Cette nouvelle opération constitue surtout une étape supplémentaire dans l'histoire mouvementée de l'enseigne. Après avoir été intégrée au groupe Saint-Gobain en 1996, Lapeyre en est sortie en 2021. La vente à Mutares avait alors suscité des interrogations sur la stratégie du groupe et sur l'avenir industriel et social de l'entreprise. Une commission d'enquête de l'Assemblée nationale s'est d'ailleurs penchée en 2026 sur les conditions de cette cession. Lors de son audition, le PDG de Saint-Gobain Benoît Bazin a défendu le choix de Mutares, expliquant que Lapeyre n'était plus au cœur du savoir-faire du groupe et que son environnement concurrentiel avait profondément changé.

Selon Saint-Gobain, la cession avait été précédée d'un long processus de recherche de repreneurs et d'analyse des différentes offres. Le groupe affirme également avoir apporté d'importants moyens financiers lors de l'opération afin de donner à Lapeyre les moyens de poursuivre son redressement.

Un nouveau défi pour le futur actionnaire

Le changement d'actionnaire ne règle évidemment pas les difficultés structurelles de Lapeyre. Le futur propriétaire devra composer avec un marché français de l'habitat toujours fragile, un réseau physique important et un outil industriel conséquent.

L'enjeu sera donc de parvenir à restaurer la rentabilité tout en conservant la puissance de la marque et son maillage territorial. L'arrivée d'investisseurs familiers de la distribution spécialisée pourrait néanmoins constituer un nouvel atout. Les synergies avec Bricofer et Conforama Italia pourraient notamment permettre à Lapeyre de revoir certaines de ses chaînes d'approvisionnement et de renforcer son offre. Pour Lapeyre, cette nouvelle prise de contrôle ressemble donc moins à une simple opération financière qu'à une nouvelle tentative de relance. Après Saint-Gobain puis Mutares, l'enseigne devra désormais convaincre ses nouveaux actionnaires qu'elle peut retrouver une place durable dans un marché de l'aménagement de la maison devenu beaucoup plus concurrentiel.

L'opération devrait être finalisée d'ici à la fin de 2026, sous réserve notamment des procédures habituelles d'information et de consultation des représentants du personnel.

Amazon a étendu son service de livraison ultra-rapide Amazon Now à plus de 120 villes en Inde, doublant sa couverture en deux semaines. Le service propose des dizaines de milliers de produits, notamment dans l’épicerie, la beauté, la mode et l’équipement de la maison, grâce à un réseau de près de 800 micro-centres de distribution et centres de distribution urbains. En septembre, Amazon avait annoncé qu’Amazon Now avait franchi le milliard de dollars de chiffre d’affaires brut annualisé en Inde au cours des trois mois précédents. L’entreprise vise désormais une couverture de plus de 300 villes.

Lowe’s teste la livraison par drone depuis son magasin de Matthews, en Caroline du Nord (Etats-Unis), pour une sélection d’articles pouvant être livrés en seulement 20 minutes. Les clients éligibles peuvent commander via l’application DoorDash et recevoir leurs produits grâce aux drones de Wing.

Le dispositif concerne notamment des outils à main, des produits de peinture et des articles ménagers comme du savon, du ruban adhésif, du nettoyant multi-usages et des piles. Les drones transportent actuellement des commandes d’environ 1,1 kg par vol. Cette nouvelle méthode de livraison complète les options déjà proposées par Lowe’s, dont l’achat en ligne avec retrait en magasin, le retrait en bordure de trottoir et la livraison le jour même. Source : Lowe’s

Avec cette acquisition, Carrefour renforcerait considérablement son implantation dans le commerce de proximité, un segment stratégique alors que les consommateurs privilégient de plus en plus les magasins accessibles au quotidien. Coccinelle et CocciMarket revendiquent aujourd’hui un réseau de plusieurs centaines de points de vente en France, exploités par des commerçants indépendants. Le site officiel fait état de plus de 850 magasins Coccinelle et CocciMarket et propose également le format Coccinelle Express.

Le réseau repose sur un modèle d’affiliation qui laisse aux commerçants une forte autonomie, tout en leur donnant accès à une marque, à des outils de communication, à une offre de produits et à une organisation logistique. Coccinelle met notamment en avant ses marques propres et sa carte de fidélité.

Pour Carrefour, l’enjeu dépasserait donc largement le simple changement d’actionnaire. Après l’intégration de Cora et Match, finalisée en 2024 pour une valeur d’entreprise de 1,05 milliard d’euros, le groupe poursuit son développement sur différents formats de distribution. Cette opération permettrait surtout à Carrefour de densifier son maillage territorial et de renforcer son poids dans la proximité, face à des concurrents comme Intermarché, U ou Leclerc. Le projet reste toutefois conditionné à la finalisation des discussions et aux éventuelles autorisations réglementaires.

Le parcours a été pensé pour être simple : le client sélectionne l’article à réparer, l’envoie à un atelier spécialisé, reçoit un devis qu’il peut valider en ligne, puis récupère son vêtement réparé directement à domicile. Dans un premier temps, le service couvre notamment le remplacement de fermetures éclair et de boutons, les réparations de coutures ainsi que les trous et accrocs.

Derrière cette offre, Save Your Wardrobe apporte l’infrastructure technologique et assure la coordination du parcours client. Les réparations sont réalisées par Reekom dans son atelier situé en Île-de-France. Ce modèle associe ainsi digitalisation de l’après-vente et savoir-faire local. Pour H&M, l’enjeu est à la fois environnemental et commercial. La réparation permet de prolonger la durée d’utilisation des vêtements tout en créant un nouveau point de contact avec les consommateurs après l’achat. Le fait d’accepter des articles de toutes marques élargit également le potentiel du service.

Cette initiative s’inscrit dans une évolution plus large du secteur de la mode, où réparation, seconde main et entretien deviennent progressivement des composantes du parcours client. H&M présente ce lancement comme une expérimentation en France, dont les retours pourraient contribuer à faire évoluer et étendre l’offre.

Colruyt Group lance Move & Save, une formule d’abonnement qui associe pour la première fois ses clubs de fitness Jims et ses supermarchés Colruyt. Pour 14,99 euros par semaine, une famille de trois personnes maximum peut s’entraîner chez Jims et recevoir jusqu’à 5 euros de crédit d’achat Xtra par semaine pour des fruits et légumes, sous condition de réaliser au moins trois séances hebdomadaires. Le crédit peut ensuite être utilisé chez plusieurs enseignes du groupe (Colruyt, Okay, Spar, Bio-Planet, Collect & Go). Avec ce dispositif, le groupe cherche notamment à toucher de nouveaux clients, tout en créant des synergies fortes entre ses pôles alimentation et santé.

C'est une grosse tendance dans la grande distribution et cette fois c'est aux Etats-Unis !
Costco poursuit le développement de ses services de commande en ligne avec le lancement de son partenariat avec DoorDash aux États-Unis. Les membres de l’enseigne peuvent désormais commander plus de 4 000 références, allant de l’épicerie aux produits ménagers, en passant par l’électronique et les produits Kirkland Signature, dans l’ensemble des magasins Costco du pays. Les commandes sont livrées le jour même via la plateforme, après avoir associé son compte et sa carte de membre Costco à l’application DoorDash. Les clients disposent ainsi d’une nouvelle possibilité pour commander leurs produits Costco en ligne et se faire livrer à domicile.

Pour Picard, l’enjeu est stratégique. Avec 1,9 milliard d’euros de chiffre d’affaires, 5 000 collaborateurs et plus de 1 230 magasins, l’enseigne dispose déjà d’un maillage territorial important. L’intégration à Deliveroo lui permet d’ajouter un canal digital et de toucher les consommateurs directement depuis leur smartphone, en complément du magasin et du Click & Collect.

L’offre couvre les usages du quotidien : plats préparés, ingrédients, recettes équilibrées, nouveautés et desserts. Un catalogue qui bénéficie également du renouvellement permanent de l’enseigne, avec environ 250 nouvelles créations chaque année.

Mais le véritable défi réside dans la logistique. Le transport de produits surgelés impose une maîtrise stricte de la chaîne du froid. Picard et Deliveroo ont donc développé un protocole spécifique associant emballages isothermes, optimisation des trajets et contrôles qualité.

Avec ce partenariat, Picard ne vend plus seulement du surgelé : la marque vend aussi du temps gagné. Une évolution révélatrice d’un commerce où rapidité, disponibilité et expérience client deviennent indissociables.

Cette transformation repose notamment sur une nouvelle organisation des espaces. Les magasins sont repensés pour faciliter la découverte des produits, leur comparaison et l’accompagnement des clients. Au-delà de la présentation des références, Boulanger souhaite renforcer le rôle de ses points de vente comme lieux de conseil et de services. L’enseigne mise également sur un accompagnement plus complet avant, pendant et après l’achat. Conseil personnalisé, installation, réparation ou encore assistance : les services occupent une place croissante dans le parcours proposé aux consommateurs. Cette évolution traduit une transformation plus large du commerce spécialisé. Face au développement du e-commerce, les magasins physiques cherchent désormais à proposer une valeur ajoutée qui dépasse la simple vente de produits. Pour Boulanger, l’objectif est ainsi de mieux associer commerce, expertise et services afin de construire une relation plus durable avec ses clients.

Avec ce nouveau concept, l’enseigne entend donc adapter son réseau aux nouveaux usages tout en réaffirmant l’importance du magasin dans l’expérience d’achat.

Sur les réseaux sociaux et plus particulièrement sur Instagram, toutes les enseignes communiquent... De quoi attirer la curiosité et de se faire une opinion car la communication n'est pas toujours sur les produits ...