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Cette ouverture marque une étape importante dans le développement de l’enseigne irlandaise, qui compte désormais 500 magasins répartis sur 19 marchés en Europe, aux États-Unis et au Moyen-Orient. Ce nouveau magasin sera le troisième de Primark en Campanie et le 22e en Italie. D’une superficie de 3 160 m², il créera 150 emplois et proposera des vêtements, des produits de beauté, des articles pour la maison et des produits lifestyle. Dans le cadre de sa stratégie « Iconic Value », l’enseigne y appliquera également des prix plus bas sur des centaines d’articles du quotidien. Primark poursuivra son expansion dans la région avec l’ouverture d’un second magasin le 8 septembre au Grand Sud Retail Park de Giugliano, qui s’étendra sur 4 260 m² et créera 180 emplois.

Source : Fashion Network.

La marque française de cosmétiques botaniques Yves Rocher a fait son entrée sur le marché indien grâce à un partenariat exclusif avec Nykaa. Pour son lancement en Inde, la marque propose plusieurs produits de soins, dont un sérum activateur d’éclat, une crème stimulant l’éclat, un soin contour des yeux anti-cernes et une lotion de rinçage au vinaigre pour la brillance des cheveux. Ce partenariat permet à Nykaa de renforcer son portefeuille de marques internationales de beauté et marque l’arrivée d’Yves Rocher sur le marché indien de la beauté et des soins personnels. La gamme est disponible exclusivement via l’application Nykaa, Nykaa.com et une sélection de boutiques Nykaa en Inde. 

Decathlon poursuit son expansion en Espagne et mise sur le format urbain pour renforcer sa proximité avec les consommateurs. La marque française prévoit l’ouverture de trois nouveaux magasins Decathlon City à Barcelone et dans son aire métropolitaine, entre août et septembre 2026.

Ces nouvelles implantations s’inscrivent dans un vaste plan de développement lancé par l’enseigne, qui prévoit jusqu’à 15 ouvertures en Espagne cette année. Le format City, conçu pour les centres-villes, privilégie des surfaces plus compactes et une expérience d’achat rapide, accessible et spécialisée.

À Barcelone, les nouveaux points de vente sont notamment prévus à Consell de Cent, Sants et au centre commercial Splau, à Cornellà. Ensemble, ils doivent représenter plus de 1 800 m² de surface commerciale et générer une quarantaine d’emplois.

Avec cette stratégie, Decathlon adapte son réseau aux nouveaux usages urbains tout en renforçant sa présence dans une métropole particulièrement tournée vers la pratique sportive.

Jumbo Sports ouvre son premier magasin Jumbo Hockey en Belgique, à Aartselaar.

Inauguré le 24 juillet 2026, ce point de vente de 750 m² devient le plus grand magasin spécialisé dans le hockey du Benelux. Avec cette ouverture, l’enseigne mise sur la popularité croissante du hockey en Belgique, où l’offre de magasins spécialisés reste limitée. Le magasin propose des équipements de plusieurs marques, dont Osaka, Reece, The Indian Maharadja, Adidas, Asics, Grays et Ribbon. La direction du magasin est confiée à l’ancienne internationale de hockey belge Shaunda Ikegwuonu, qui met en avant l’expertise de joueurs pour conseiller les clients en fonction de leurs préférences, de leur poste, de leur style de jeu et de leur morphologie.

Sephora ouvre sa première petite surface au Royaume-Uni avec une boutique située sur Carnaby Street à Londres. D’une superficie de 250 m², cette boutique propose une expérience beauté haut de gamme dans un format plus intimiste, tout en conservant les services et l’offre de Sephora.

La sélection de produits a été choisie spécifiquement pour ce point de vente, avec notamment des marques exclusives à l’enseigne comme Rhode, Haus Labs, Makeup By Mario, Merit Beauty, Yepoda et Tower 28. L’espace met également en avant des marques populaires sur les réseaux sociaux à travers la table « Hot on Social », avec des enseignes comme Tatcha, Tarte, Summer Fridays et Kosas. La boutique intègre la technologie Beauty Scan de Sephora, qui permet aux conseillers en beauté d’analyser la peau des clientes afin de proposer des recommandations plus adaptées, notamment pour les soins du visage et le choix de teinte de fond de teint.

Le plan prévoit la fermeture d’environ 62 magasins en France, sur un parc de 335 points de vente, soit près de 19 % du réseau. Cette rationalisation doit également s’accompagner de 290 suppressions de postes, alors que l’enseigne compte environ 2 000 salariés. Pour IDKids, l’enjeu est de répondre à une équation devenue particulièrement complexe dans le prêt-à-porter enfant : baisse de la natalité, progression de la seconde main et concurrence de l’ultra-fast-fashion, notamment Shein et Temu. Le groupe réalise environ 800 millions d’euros de chiffre d’affaires, ce qui donne une dimension stratégique majeure à cette restructuration.

D’un point de vue marketing, Okaïdi doit désormais faire mieux avec moins de magasins. L’objectif est de concentrer les investissements sur les emplacements les plus performants et de renforcer la complémentarité entre boutiques et digital.

La sortie de crise ne se résume donc pas à réduire les coûts : elle impose à Okaïdi de repenser son réseau comme un outil de marque et d’expérience client.

Adidas ouvrira en octobre 2026 un nouveau magasin immersif au Mall of America dans le Minnesota, son premier magasin à prix plein dans cet État. D’une superficie de 852 m², la boutique reprend le nouveau concept mondial de la marque. Le magasin proposera plusieurs espaces dédiés aux collections Adidas Originals et Badge of Sport, dont une zone de personnalisation, un espace chaussures, un City Shop et des bornes numériques interactives. Un espace spécial consacré au basketteur Anthony Edwards mettra également en avant le lien entre Adidas, la culture locale et les Minnesota Timberwolves.

Pensé comme une véritable extension de la marque, le café reprend les codes emblématiques de Tiffany, à commencer par son célèbre bleu et ses iconiques Blue Boxes. La carte, développée avec Julien Royer, chef-propriétaire du restaurant trois étoiles Michelin Odette, ajoute une dimension gastronomique premium à l’expérience.

Pour Tiffany & Co., l’enjeu est avant tout marketing : créer un lieu instagrammable, émotionnel et exclusif capable d’attirer aussi bien les clients de la maison que les visiteurs curieux. Une stratégie qui transforme le point de vente en destination et fait du patrimoine de marque une expérience à vivre, photographier et partager.

Et si le menu enfant devenait enfin l’affaire des adultes ? Avec son Boomer King, lancé le 21 juillet 2026, Burger King détourne les codes du traditionnel menu enfant pour cibler une génération ayant grandi dans les années 80 et 90. Une opération marketing qui transforme la nostalgie en véritable produit d’appel.

Sous le concept « 3615 code nostalgie », l’enseigne convoque quatre références cultes : Charmed, Beverly Hills 90210, Sauvés par le Gong et K2000. Chaque menu est associé à un objet collector : mug, verre, chaussettes ou encore t-shirt. Même la carte joue la partition rétro avec du Canada Dry et un King Fusion Galak.

Pour Burger King, l’intérêt est double. La marque crée d’abord une connexion émotionnelle avec une cible adulte en réactivant des souvenirs culturels immédiatement identifiables. Elle transforme ensuite cette connivence en mécanique de partage, grâce à des références suffisamment fortes pour générer conversations et contenus sur les réseaux sociaux.

La campagne, signée Buzzman et diffusée en TV et VOL, pousse le concept jusqu’au film publicitaire en parodiant les génériques des séries de l’époque. Avec le Boomer King, Burger King démontre ainsi que la nostalgie peut devenir un puissant levier de préférence de marque : faire sourire, faire parler et surtout donner envie de retourner en restaurant.

AvivA Cuisines poursuit le développement de son réseau avec le lancement d’ACCESS, une nouvelle collection conçue pour répondre aux attentes des consommateurs à la recherche d’une cuisine sur mesure à budget maîtrisé. Dévoilée le 1er juin, cette gamme associe design contemporain, fonctionnalité et personnalisation, avec des projets proposés à partir de 1 990 euros, électroménager compris.

Avec ACCESS, l’enseigne souhaite permettre à ses franchisés de répondre à un éventail plus large de demandes, des petites surfaces aux cuisines familiales. La collection propose notamment 22 coloris de façades, 23 teintes de plans de travail et 20 modèles de poignées, offrant de nombreuses possibilités de personnalisation.

Pensée pour optimiser chaque mètre carré, la gamme s’adapte aux kitchenettes, aux espaces réduits et aux cuisines ouvertes. Les meubles, montés en usine, misent également sur la robustesse et la durabilité.

Pour accompagner ce lancement, AvivA Cuisines organise jusqu’au 31 août 2026 l’AvivA Festival. L’opération, déployée en ligne et dans les magasins, comprend des offres commerciales, un jeu-concours, du live shopping et des animations en point de vente. Avec ACCESS, l’enseigne entend ainsi renforcer l’attractivité de son réseau tout en répondant aux nouvelles attentes des consommateurs.

En 2025, le e-commerce français a généré 196,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires, en hausse de 7 %. Les ventes de produits renouent avec la croissance (+4 %), tandis que les services progressent de 9 %. Avec 3,2 milliards de transactions, soit 11 % de plus en un an, le secteur représente désormais 12 % du commerce de détail.

Les usages continuent également de se démocratiser. La France compte 42,2 millions de cyberacheteurs, soit 80 % des 16-74 ans. En moyenne, chaque consommateur réalise 75 achats en ligne par an, pour une dépense annuelle de 4 657 euros. Le smartphone, les parcours multicanaux et les solutions de livraison flexibles renforcent cette dynamique.

Le secteur affiche aussi une solide vitalité économique : 158 000 sites marchands actifs et 234 000 emplois en 2025. À l’international, 65 % des e-commerçants français sont désormais présents hors de France.

Mais le principal bouleversement vient de l’IA. 94 % des e-commerçants utilisent déjà l’IA générative, tandis qu’un cyberacheteur sur trois l’intègre dans son parcours d’achat. Le commerce agentique pourrait ainsi ouvrir une nouvelle ère pour le secteur.

Le groupe japonais Fast Retailing, maison mère d’Uniqlo, franchit une nouvelle étape dans sa stratégie de circularité en Chine. Depuis le 5 juin, l’enseigne expérimente un dispositif de reprise de vêtements usagés dans quatre magasins chinois, situés à Shanghai, Changsha et Guangzhou.

Baptisé RE.UNIQLO, le programme permet aux clients de déposer des vêtements issus des marques du groupe, notamment Uniqlo, GU et Theory. Les articles collectés sont ensuite orientés vers le réemploi ou le recyclage. Pour cette expérimentation, Fast Retailing s’appuie sur Feimayi, une plateforme chinoise spécialisée dans la collecte et le tri des textiles.

L’initiative s’inscrit dans un programme de collecte lancé par le groupe dès 2006 et déjà déployé sur plusieurs marchés internationaux. En 2025, près de 9,5 millions de vêtements auraient ainsi été récupérés. Une partie des pièces collectées peut notamment être redistribuée à des personnes dans le besoin, en partenariat avec le Haut-Commissariat des Nations unies pour les réfugiés (HCR).

Avec ce test chinois, Uniqlo cherche à développer de nouvelles solutions pour prolonger la durée de vie des vêtements et réduire leur impact environnemental. Si l’expérimentation se révèle concluante, le dispositif pourrait être étendu à d’autres magasins du pays, renforçant ainsi la démarche de Fast Retailing en faveur d’une économie plus circulaire.