carrefour

Le chiffre de la semaine concerne une sanction ... Presque ridicule malgré le montant quand on observe les parties concernées par cette histoire d'entente commerciale. Les patrons d'Intermarché et de Carrefour font les "beaux" sur les réseaux sociaux, passent à la télévision mais les médias taisent les histoires d'entente ! Tiens tiens comme c'est bizarre ! Il faut dire que les enseignes de grandes distribution sont celles aussi qui investissent beaucoup en publicité et de nombreuses chaines TV et journaux préfèrent regarder ailleurs !

Et pourtant... 

La distribution bio est rattrapée par le droit de la concurrence. L’Autorité de la concurrence a sanctionné une entente impliquant les enseignes Intermarché, Greenweez et Carrefour. L’enquête révèle que ces acteurs se sont coordonnés pour limiter la concurrence sur certains produits bio vendus en ligne, notamment via des échanges d’informations commerciales sensibles. L’objectif aurait été d’éviter une guerre des prix et de stabiliser leurs positions respectives sur ce segment en croissance. Les pratiques, jugées anticoncurrentielles, ont conduit à des amendes financières pour les groupes concernés. Cette décision rappelle la vigilance des autorités sur le marché du e-commerce alimentaire, particulièrement dans le bio où la pression tarifaire s’intensifie. Elle souligne aussi l’importance d’une concurrence loyale pour garantir aux consommateurs des prix compétitifs et une offre réellement diversifiée.

Carrefour a lancé une application sur ChatGPT pour composer des paniers de courses à partir de son offre "pour obtenir des idées de recettes, vérifier la disponibilité d'un produit en rayon" ou encore "choisir un mode de livraison", précise l'enseigne dans un communiqué. Une première pour un distributeur alimentaire européen, a annoncé jeudi 26 mars, le groupe français. Deuxième distributeur alimentaire en France, Carrefour a fait son apparition sur le catalogue d'applications de l'outil d'IA générative d'OpenAI, aux côtés d'autres acteurs comme Booking ou encore, le mois dernier, le site français Leboncoin. En revanche, la commande devra être finalisée et réglée sur Carrefour.fr, où un compte personnel doit être créé. Le paiement via ChatGPT n'est pas au programme, OpenAI ayant récemment "abandonné" cette fonctionnalité, a précisé à l'AFP Emmanuel Grenier, directeur commerce en ligne, données et transformation numérique du groupe Carrefour.

Alors ! Grande innovation ou vaste opération de communication pour être en conformité avec l'obligation de modernité ? Leus deux ! Carrefour cherche systématiquement à démontrer que la marque est dans le coup et ce , depuis des années... Sauf qu'en général il n'y a pas de grand succès. Les derniers succès de Carrefour sont potentiellement les reventes des filiales pour gonfler les chiffres dans le vert... Lol !

Carrefour a noué un accord avec Queen's Supermarket PLC, filiale du groupe Midroc Investment Group, en vue du déploiement de ses enseignes et des produits Carrefour dans le pays de la corne de l'Afrique, à savoir l'Ethiopie. 

Carrefour va accompagner les équipes de Midroc dans la transformation de ses treize magasins Queen's sous les bannières Carrefour, ainsi que dans la mise en œuvre " d'un ambitieux plan d'expansion ". Les premiers magasins Queen's passeront Carrefour d'ici le premier semestre. " Nous sommes ravis d'initier cette collaboration avec un acteur majeur de la distribution en Éthiopie, s'est félicité Patrick Lasfargues, directeur général de Carrefour international partnership. Au-delà de la transformation rapide des 13 magasins existants, les équipes de Midroc et de Carrefour International Partnership travaillent déjà main dans la main sur le développement futur de nos activités dans le pays : d'ici 2028, nous prévoyons l'ouverture de 17 magasins supplémentaires. Ce lancement en Éthiopie constitue une nouvelle étape clé dans la mise en œuvre de notre stratégie internationale de développement en franchise, qui nous a déjà permis de dépasser le cap des 3.000 magasins franchisés en octobre 2025. "

Carrefour s'implante dans un nouveau pays africain, le Ghana. Frontalier de la Côte d'Ivoire et du Togo, le Ghana a une population de plus de 34 millions d'habitants. Le distributeur français a signé un accord de franchise et d'approvisionnement avec le groupe Brands For All. Carrefour l'accompagnera dans la reprise et la transformation sous les enseignes Carrefour du réseau Shoprite Ghana. Les premiers changements d'enseigne sont prévus d'ici avril 2026.

" Nous sommes très heureux d'engager cette collaboration avec un acteur de référence de la distribution au Ghana, a déclaré Patrick Lasfargues, directeur exécutif de Carrefour Partenariat International. Au-delà de la transformation rapide des 7 hypermarchés Shoprite Ghana, les équipes Brands For All et Carrefour Partenariat International travaillent déjà main dans la main à la croissance future de nos activités dans le pays : à horizon 2028, nous prévoyons l'ouverture de 5 nouveaux points de vente. "

Le compte TikTok de l’hypermarché Carrefour de Laval (Mayenne) cartonne en ce moment. De quoi attirer des guest-stars : Alexandre Bompard, le PDG du groupe Carrefour, fait une apparition dans l’une de leurs dernières vidéos. Voilà l'exemple de l'opportunisme qui sonne faux ! CARREFOUR tente par tous les moyens de valoriser son image et son boss se met en scène. Le ridicule de ne tue pas mais l'image de marque n'est meilleure pour autant ! Alors il faut dire que le buzz est là mais le buzz n'est pas synomyme d'une meilleure image.

Carrefour n’a pas encore confirmé la nouvelle, mais selon le magazine français L’Informé, le distributeur aurait bel et bien décidé de vendre ses activités en Roumanie. 

En juillet, le groupe a vendu sa branche italienne, qui compte environ 1 200 magasins, au groupe NewPrinces. Carrefour aurait chargé la banque BNP Paribas de trouver un repreneur pour ses magasins roumains. Une fois encore le patron de Carrefour va expliquer que le groupe va mieux mais à force de vendre toutes les filiales, il ne va plus rester grand chose de la marque Carrefour dans le monde. Quel drame !

Affaire à suivre ...

Carrefour et Publicis passent par l'IA pour la création de campagne rentrée 2025... Et c'est la "pub de la semaine" car il faut avouer que le visuel est très réussi !

Cette campagne est le fruit d’une stratégie créative et technologique novatrice. Tout le processus de production géré par Prodigious, de la réalisation à la déclinaison des formats TV et digitaux, a été réalisé intégralement avec des outils d’intelligence artificielle. Le print, quant à lui, intègre également des éléments générés via l’IA.

Les rachats et les mouvements dans la grande distribution en France se bousculent depuis plusieurs semaines. Qui sont les gagnants et les perdants ? Le perdant est potentiellement celui a vendu ... Mais rien n'est moins certain car il optimise aussi son parc de magasins en France. A vouloir devenir trop grand Intermarché pourrait bien se tromper tout comme Lidl. Notons que Casino n'apparaît pas ici mais qu'il est en perte de vitesse avec une chute du nombre de magasin depuis 2 ans !

👉 Colruyt qui cède ses magasins français à Intermarché et Leclerc
👉 Auchan qui cède 19 magasins à Lidl
👉 Carrefour qui cède 9 magasins (ex-Cora et Match) à Intermarché et Coopérative U.
 

Lesieur et Carrefour nouent un partenariat inédit pour verdir la filière des huiles alimentaires. Objectif : réduire les émissions, favoriser un approvisionnement durable et repenser les emballages. Ce pacte stratégique fait de la performance environnementale un levier concret d'innovation et de transformation pour toute la chaîne de valeur.

Le premier pilier de cet accord concerne la décarbonation de la logistique. En s'appuyant sur le programme FRET 21, Lesieur s'engage à réduire de 10 % supplémentaires les émissions de transport aval d'ici 2026 (Ohhh la blague car une réduction de 10 % ne veut rien dire si tu ne donnes pas le chiffre de départ). Cette ambition suit la continuité des efforts déjà réalisés par l'entreprise, qui a déjà diminué de 29 % ses émissions de transport entre 2021 et 2023. Cette performance témoigne de la capacité de Lesieur à conjuguer croissance économique et responsabilité environnementale.

Le second engagement porte sur l'approvisionnement durable. D'ici 2030, 100 % des huiles de graines Lesieur (colza et tournesol) proviendront d'une agriculture durable. Pour garantir la transparence et l'efficacité de cette démarche, un suivi précis des émissions sera mis en place dès 2026. Cette mesure s'inscrit dans la stratégie plus large de Lesieur qui développe déjà des filières durables avec ses Huiles Engagées et ISIO 4 100 % origine France, notamment avec l'intégration du lin français depuis 2024.

Enfin, le troisième volet concerne l'allègement de l'empreinte carbone des emballages... Là on a l'envie immédiate de dire "ah mais enfin !" La marque PUGET, propriété de Lesieur, vise une réduction de 30 % de l'empreinte carbone de ses emballages à horizon 2030. Des innovations concrètes seront déployées dès 2025, notamment les bouteilles en verre teinté composées à 86 % de verre recyclé et la mise en oeuvre de solutions de réemploi. Ces initiatives démontrent la volonté d'agir sur l'ensemble de la chaîne de valeur.

Carrefour et Accor lancent en France un micro-magasin piloté par l’IA – d’origine belge. Ah si l'IA n'existait pas pour révolutionner l'approvisionnement... En fait, il y a un logiciel qui gère le stock mais on préfère dire que c'est de l'IA ... Bref ... Encore loin de le révolution cette histoire mais la grande distribution aime montrer qu'elle est moderne ! Pas de quoi fouetter un cha...riot ! 

Dans un hôtel ibis Styles situé à deux pas de l’aéroport Paris-Charles de Gaulle, les clients peuvent désormais accéder jour et nuit à un micro-magasin Carrefour BuyBye. Une première dans un environnement hôtelier.

✅ Ce micro-magasin fonctionne en totale autonomie grâce à l’IA et à des frigos intelligents qui reconnaissent, pèsent et facturent automatiquement les produits choisis.

✅ Parfait pour les voyageurs qui arrivent tard, partent tôt ou sont en quête de plaisirs gourmands pour le petit-déjeuner, le déjeuner, le snack…

 Dans le cadre de son plan stratégique CAP 15, Coopérative U poursuit son expansion en signant un accord exclusif avec Carrefour pour l'acquisition de 7 magasins. Objectif : atteindre 15 % de part de marché d'ici 2030. Ces magasins - représentant 265 millions d'euros de chiffre d'affaires annuel - proviennent d'un lot dont Carrefour doit se séparer à la suite d'une décision de l'Autorité de la concurrence (ADLC). Leur cession est prévue au premier trimestre 2026. "Concrètement, il s'agit de 40 000 m² de surfaces commerciales représentant un chiffre d'affaires cumulé de 265 millions d'euros. L'opération devrait être finalisée au cours du premier trimestre 2026." commente sur son compte LinkedIn Dominique Schelcher, président de la Coopérative U.

Alexandre BOMPARD le Président de Carrefour qui tente de démontrer en permanence sa performance à la tête du Groupe, fait une fois encore une vente pour renflouer les caisses sous couvert d'une stratégie "visionnaire" ! LOL !!!

Ce n'est pas trop tôt ! Enfin c'est toujours facile à dire mais ici au moins il y a la volonté de progrès dans le bon sens !

Carrefour a annoncé avoir signé, un Sustainable Linked Business Plan (SLBP) et un partenariat avec Coca-Cola... Encore un titre ronflant pour annoncer un accord entre deux entreprises qui devraient en faire encore plus mais qui préférent s'exposer dans les médias pour faire le buzz des "gars biens" !  Cet accord extra-financier s’inscrit dans la complémentarité des contrats commerciaux existants et soutient les efforts en matière de développement durable de Carrefour et des embouteilleurs de The Coca-Cola Company : Coca-Cola Europacific Partners (CCEP), Coca-Cola HBC, Coca-Cola FEMSA. Il s’applique dans un premier temps à la France, la Roumanie et le Brésil, et vise à réduire les émissions carbones et les emballages. Il pourra ensuite être étendu à d’autres pays en Europe et en Amérique Latine.

L’objectif pour Carrefour est d’engager ses fournisseurs dans sa stratégie de “transition alimentaire pour tous”. 😁 Laquelle repose sur des trajectoires communes dans des domaines clés du développement durable. Cela inclut entre autres « la réduction des émissions carbones via un transport plus vertueux, le développement d’une offre de bouteilles en verre consignées, et la mise en œuvre d’initiatives destinées à encourager la collecte des emballages et le développement de filières de recyclage », énumère un communiqué de presse.

Pour l’Hexagone, cet accord fixe notamment l’ambition de proposer une offre de consigne dans plus de 4 000 magasins et le réemploi de plus 1,5 million de bouteilles à horizon 2030... Et pourquoi pas maintenant depuis le temps qu'ils peuvent le faire ??? « C’est une première mondiale qu’un distributeur et un industriel formalisent de cette façon une trajectoire commune en faveur d’une consommation plus durable, et nous sommes très heureux que cet accord inédit soit inauguré avec l’immense leader qu’est Coca-Cola, expose Alexandre Bompard, PDG du groupe Carrefour. Il permettra de développer de nouveaux standards de durabilité dans l’industrie et de contribuer à de nouveaux progrès en faveur de la transition alimentaire pour tous. »