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"Si demain la loi nous interdit de négocier les prix, qui protègera votre pouvoir d'achat ?". Auchan, Carrefour, Coopérative U, Leclerc et Intermarché prennent la parole pour défendre, chiffres à l'appui, l'importance de leurs négociations sur le pouvoir d'achat des Français.  Voilà ce que l'on peut lire dans les médias à la botte des grands distributeurs.

Fin de la partie ! Il faut arrêter de nous faire pleurer alors que les distributeurs en France sont dans l'entente sur le plan de la communication pour faire passer un message en masse... "Les défenseurs du pouvoir d'achat". Mais quelle mascarade ! Les marges sont toujours meilleures pour les distributeurs et ils font payer la baise des prix aux producteurs. Le rôle de la grande distribution est donc de serrer le kiki aux autres et de passer pour des stars ! Une honte !!! Mais un beau coup marketing pour séduire les moins avertis sur le sujet.

L’accessibilité numérique ne se négocie plus. Le Tribunal judiciaire de Caen a en effet rendu, le 4 juin dernier, une ordonnance contraignant Carrefour France à mettre ses plateformes numériques aux normes. Saisi en référé par les associations apiDV et Droit Pluriel, avec le soutien d’Intérêt à Agir, le juge impose au distributeur un délai de six mois pour rendre le site carrefour.fr et son application mobile pleinement utilisables par les clients en situation de handicap. Passé ce délai, chaque jour de retard sera sanctionné par une astreinte financière.

Eh oui, l'expérience client touche tout le monde les gars ! 

L'enseigne Carrefour enrichit son offre snacking avec une nouvelle gamme premium commercialisée sous la signature " Le Marché ".

Ce nouvel assortiment se compose de trois sandwichs club : saumon (4,99€), poulet (4,69€) et bacon (4,69€). Deux focaccias viennent compléter l'offre : mozzarella-basilic (2,45€) ainsi qu'une recette courgettes grillées, ricotta et jambon serrano (3,99€).

Carrefour propose également des navettes jambon-beurre (2,45€) et thon (2,35 €). Côté salades, l'enseigne introduit deux formats individuels : une salade boulgour, falafel et fruits secs (3,45€), ainsi qu'une salade d'orzo, feta AOP, crispy bacon et noix (3,80€).

Alors, est-ce une nouvelle stratégie de développer le snacking pour CARREFOUR ou une simple nouveauté au milieu des autres ?

" Carrefour réalise un bon début d'année 2026, avec une croissance solide de chiffre d'affaires, dans un environnement géopolitique et macroéconomique volatil ", s'est félicité Alexandre Bompard, PDG du groupe Carrefour, ce 22 avril lors de la présentation des ventes du distributeur au 1er trimestre 2026.

Ses performances en France sont toujours scrutées de près. Le chiffre d'affaires TTC a progressé de +1,9%, à 11,14 Mds€. À magasins comparables, la croissance est de +1,4%, " en progression séquentielle par rapport aux trimestres précédents " selon Carrefour. Les volumes alimentaires ont été en hausse et les ventes ont aussi été portées par une légère inflation. Les ventes non-al restent en baisse : -1,8% en comparable contre +1,7% pour l'alimentaire. 

En France, les magasins de proximité continuent d'afficher la dynamique la plus forte : +2,8% en comparable (encore 88 ouvertures de supérettes au premier trimestre), contre +1,1% pour les supermarchés et +0,8% pour les hypers Carrefour, dont +0,4% seulement pour les Carrefour historiques (hors ex-Cora).

Le chiffre de la semaine concerne une sanction ... Presque ridicule malgré le montant quand on observe les parties concernées par cette histoire d'entente commerciale. Les patrons d'Intermarché et de Carrefour font les "beaux" sur les réseaux sociaux, passent à la télévision mais les médias taisent les histoires d'entente ! Tiens tiens comme c'est bizarre ! Il faut dire que les enseignes de grandes distribution sont celles aussi qui investissent beaucoup en publicité et de nombreuses chaines TV et journaux préfèrent regarder ailleurs !

Et pourtant... 

La distribution bio est rattrapée par le droit de la concurrence. L’Autorité de la concurrence a sanctionné une entente impliquant les enseignes Intermarché, Greenweez et Carrefour. L’enquête révèle que ces acteurs se sont coordonnés pour limiter la concurrence sur certains produits bio vendus en ligne, notamment via des échanges d’informations commerciales sensibles. L’objectif aurait été d’éviter une guerre des prix et de stabiliser leurs positions respectives sur ce segment en croissance. Les pratiques, jugées anticoncurrentielles, ont conduit à des amendes financières pour les groupes concernés. Cette décision rappelle la vigilance des autorités sur le marché du e-commerce alimentaire, particulièrement dans le bio où la pression tarifaire s’intensifie. Elle souligne aussi l’importance d’une concurrence loyale pour garantir aux consommateurs des prix compétitifs et une offre réellement diversifiée.

Carrefour a lancé une application sur ChatGPT pour composer des paniers de courses à partir de son offre "pour obtenir des idées de recettes, vérifier la disponibilité d'un produit en rayon" ou encore "choisir un mode de livraison", précise l'enseigne dans un communiqué. Une première pour un distributeur alimentaire européen, a annoncé jeudi 26 mars, le groupe français. Deuxième distributeur alimentaire en France, Carrefour a fait son apparition sur le catalogue d'applications de l'outil d'IA générative d'OpenAI, aux côtés d'autres acteurs comme Booking ou encore, le mois dernier, le site français Leboncoin. En revanche, la commande devra être finalisée et réglée sur Carrefour.fr, où un compte personnel doit être créé. Le paiement via ChatGPT n'est pas au programme, OpenAI ayant récemment "abandonné" cette fonctionnalité, a précisé à l'AFP Emmanuel Grenier, directeur commerce en ligne, données et transformation numérique du groupe Carrefour.

Alors ! Grande innovation ou vaste opération de communication pour être en conformité avec l'obligation de modernité ? Leus deux ! Carrefour cherche systématiquement à démontrer que la marque est dans le coup et ce , depuis des années... Sauf qu'en général il n'y a pas de grand succès. Les derniers succès de Carrefour sont potentiellement les reventes des filiales pour gonfler les chiffres dans le vert... Lol !

Carrefour a noué un accord avec Queen's Supermarket PLC, filiale du groupe Midroc Investment Group, en vue du déploiement de ses enseignes et des produits Carrefour dans le pays de la corne de l'Afrique, à savoir l'Ethiopie. 

Carrefour va accompagner les équipes de Midroc dans la transformation de ses treize magasins Queen's sous les bannières Carrefour, ainsi que dans la mise en œuvre " d'un ambitieux plan d'expansion ". Les premiers magasins Queen's passeront Carrefour d'ici le premier semestre. " Nous sommes ravis d'initier cette collaboration avec un acteur majeur de la distribution en Éthiopie, s'est félicité Patrick Lasfargues, directeur général de Carrefour international partnership. Au-delà de la transformation rapide des 13 magasins existants, les équipes de Midroc et de Carrefour International Partnership travaillent déjà main dans la main sur le développement futur de nos activités dans le pays : d'ici 2028, nous prévoyons l'ouverture de 17 magasins supplémentaires. Ce lancement en Éthiopie constitue une nouvelle étape clé dans la mise en œuvre de notre stratégie internationale de développement en franchise, qui nous a déjà permis de dépasser le cap des 3.000 magasins franchisés en octobre 2025. "

Carrefour s'implante dans un nouveau pays africain, le Ghana. Frontalier de la Côte d'Ivoire et du Togo, le Ghana a une population de plus de 34 millions d'habitants. Le distributeur français a signé un accord de franchise et d'approvisionnement avec le groupe Brands For All. Carrefour l'accompagnera dans la reprise et la transformation sous les enseignes Carrefour du réseau Shoprite Ghana. Les premiers changements d'enseigne sont prévus d'ici avril 2026.

" Nous sommes très heureux d'engager cette collaboration avec un acteur de référence de la distribution au Ghana, a déclaré Patrick Lasfargues, directeur exécutif de Carrefour Partenariat International. Au-delà de la transformation rapide des 7 hypermarchés Shoprite Ghana, les équipes Brands For All et Carrefour Partenariat International travaillent déjà main dans la main à la croissance future de nos activités dans le pays : à horizon 2028, nous prévoyons l'ouverture de 5 nouveaux points de vente. "

Le compte TikTok de l’hypermarché Carrefour de Laval (Mayenne) cartonne en ce moment. De quoi attirer des guest-stars : Alexandre Bompard, le PDG du groupe Carrefour, fait une apparition dans l’une de leurs dernières vidéos. Voilà l'exemple de l'opportunisme qui sonne faux ! CARREFOUR tente par tous les moyens de valoriser son image et son boss se met en scène. Le ridicule de ne tue pas mais l'image de marque n'est meilleure pour autant ! Alors il faut dire que le buzz est là mais le buzz n'est pas synomyme d'une meilleure image.

Carrefour n’a pas encore confirmé la nouvelle, mais selon le magazine français L’Informé, le distributeur aurait bel et bien décidé de vendre ses activités en Roumanie. 

En juillet, le groupe a vendu sa branche italienne, qui compte environ 1 200 magasins, au groupe NewPrinces. Carrefour aurait chargé la banque BNP Paribas de trouver un repreneur pour ses magasins roumains. Une fois encore le patron de Carrefour va expliquer que le groupe va mieux mais à force de vendre toutes les filiales, il ne va plus rester grand chose de la marque Carrefour dans le monde. Quel drame !

Affaire à suivre ...

Carrefour et Publicis passent par l'IA pour la création de campagne rentrée 2025... Et c'est la "pub de la semaine" car il faut avouer que le visuel est très réussi !

Cette campagne est le fruit d’une stratégie créative et technologique novatrice. Tout le processus de production géré par Prodigious, de la réalisation à la déclinaison des formats TV et digitaux, a été réalisé intégralement avec des outils d’intelligence artificielle. Le print, quant à lui, intègre également des éléments générés via l’IA.

Les rachats et les mouvements dans la grande distribution en France se bousculent depuis plusieurs semaines. Qui sont les gagnants et les perdants ? Le perdant est potentiellement celui a vendu ... Mais rien n'est moins certain car il optimise aussi son parc de magasins en France. A vouloir devenir trop grand Intermarché pourrait bien se tromper tout comme Lidl. Notons que Casino n'apparaît pas ici mais qu'il est en perte de vitesse avec une chute du nombre de magasin depuis 2 ans !

👉 Colruyt qui cède ses magasins français à Intermarché et Leclerc
👉 Auchan qui cède 19 magasins à Lidl
👉 Carrefour qui cède 9 magasins (ex-Cora et Match) à Intermarché et Coopérative U.