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CARREFOUR fait l’acquisition du groupe Magne (précédemment affilié Casino) dans le quart sud-est de la France, soit 101 magasins de proximité ainsi que deux entrepôts. En mars, Casino annonçait la fin de sa collaboration avec le groupe Magne dans le quart sud-est de la France. Les 101 points de vente de proximité, ainsi que les activités logistiques de l’entreprise, dont deux entrepôts, situés à Cavaillon (83) et Mende (48), intègrent aujourd’hui le groupe Carrefour.  

Pour rappel, en janvier déjà, le groupe régional Puig & fils, partenaire de Casino, annonçait le passage de ses 92 supérettes Petit Casino, Vival ou Spar sous les bannières Carrefour City, Carrefour Express et Proxi.  

400 ouvertures en 2025
Le parc de magasins rachetés à Magne se situe en Occitanie, Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d’Azur. Les surfaces des supérettes, implantées en centre-ville comme en zone rurale, sont comprises entre 80 et 300 m².  Carrefour accélère ainsi sur la proxi et prévoit l’ouverture de 400 magasins contre 250 prévus initialement en 2025.

C'est bien connu .. Quand t'as pas d'idée, tu reprends celle des autres ! Bingo, c'est au tour de CARREFOUR de reprendre les idées de CORA. En effet, les opérations gros volumes sous chapiteau sur le parking étaient l’un des marqueurs forts de Cora. Carrefour, qui l’a racheté, reprend l’idée à son compte, pour ses supermarchés cette fois.

Selon une publication librement consultable d’un syndicat, lors du comité d’entreprise Carrefour Market du 20 mars, la direction du distributeur a annoncé aux partenaires sociaux le lancement d’un test sur 15 supermarchés, une première fois du 26 avril au 11 mai 2025, puis fin août, et potentiellement en octobre.

Pour répondre aux inquiétudes des syndicats sur la sécurité du personnel, la direction de Carrefour promet l’installation de boutons anti-agression, de caisses sans espèces et la présence d’agents de sécurité. Les stocks d’invendus seront repris par les hypers Carrefour de la région.

C'est décidé et c'est prévu pour le 31 mars 2025.
"Depuis 2022, on a déjà diminué le volume des catalogues distribués dans les boîtes aux lettres, qui sont passés de 70, voire 80 pages à 12 ou 16 pages seulement. Et on a progressivement cessé cette distribution pour 400 supermarchés et hypermarchés.", a expliqué le directeur marketing opérationnel de Carrefour France. Et après avoir préparé le terrain, il est désormais temps de cesser cette pratique parfois critiquée.

"Son PDG Alexandre Bompard l’avait initialement annoncé pour janvier 2026.", comme le rappelle le journal Le Parisien  ...Il faut dire que beaucoup de ces catalogues terminent à la poubelle sans avoir été feuilletés. "On a donc estimé qu’on pouvait sereinement anticiper sur l’arrêt total de la distribution des catalogues papier restants.", a ajouté Frédéric Preslot. En termes de volumes, cette production était de "75.000 tonnes de papier en 2022 et était déjà descendue à 15.000 tonnes en 2024." Mais que les inconditionnels se rassurent tout de même, les catalogues seront toujours disponibles à l'entrée des magasins. Pour le reste, il faudra compter sur les outils digitaux. L'entreprise ne communique pas sur l'économie réalisée, mais met en avant l'aspect écologique.

L’enseigne Atacadão de cash & carry a pris la place de l’ancien Carrefour du centre commercial O’Parinor, à Aulnay-sous-Bois (93). Le concept low cost a d’abord été développé par le distributeur français au Brésil - ou Atacadão détient 366 unités - ainsi qu’au Maroc (15 magasins), via son partenaire affilié : le groupe Label Vie.

Présentée comme un « bouclier anticrise » qui redonnerait aux habitants de Seine-Saint-Denis leur pouvoir d’achat, l’enseigne est fondée sur un modèle de cash & carry (vente à prix de gros), rarement vu en France selon les experts du secteur. rappelons que les prix, dégressifs, diminuent avec la quantité achetée. La promesse de M. Bompard : des offres de « 10 % à 15 % moins chères que le prix du marché ». En rayon, les clients ne sont pas unanimes.

L'enseigne Carrefour menacé de 200 millions d'amende par Bercy

L'administration se joint à l'assignation de l'Association des franchisés Carrefour à l'encontre des clauses jugées abusives des contrats de franchise du groupe. Le tribunal de commerce de Rennes statuera dans les mois qui viennent. La Bourse s'inquiète des conséquences, le titre a perdu plus de 8 % dans la journée.

Les franchisés reprochent un «déséquilibre significatif» dans la relation franchisé/franchiseur. Des critiques qui ont fait chuter l’action du groupe coté au CAC40. Carrefour, qui s'en défend, impose-t-il à ses franchisés une relation trop déséquilibrée? C'est l'avis de certains d'entre eux, qui l'ont assigné en justice, mais également du ministère de l'Économie, qui préconise une amende de 200 millions d'euros. Les pratiques de Carrefour vis-à-vis de ses partenaires franchisés sont «caractéristiques de pratiques restrictives de concurrence» et «consistent très concrètement à asphyxier les franchisés en usant d'une position de force», ont estimé les services du ministère de l'Économie dans des conclusions d'intervention volontaire révélées mardi par le média La Lettre.

A l’assemblée générale de Carrefour, gros chahut et malaise social ! Alexandre Bompart, le patron de Carrefour a été lragement hué lors de l’assemblée générale.
Les représentants des salariés, présents en nombre, ont protesté bruyamment contre l’externalisation des magasins, lesquels passent en franchise ou en location-gérance, un nouvel axe stratégique pour le PDG.

La direction de Carrefour s’attendait à une assemblée générale annuelle agitée, vendredi 24 mai à Aubervilliers (Seine-Saint-Denis). En effet, nombreux étaient les sujets d’actualité et de contestation pouvant se cristalliser autour du groupe de distribution : conflit israélo-palestinien, militants anti-Jeux olympiques, mécontentement social autour de la location-gérance… Les services de sécurité avaient d’ailleurs été musclés. Les responsables du groupe de distribution avaient vu juste. Rappelons que les actionnaires du groupe Carrefour ont entériné la rémunération du PDG Alexandre Bompard pour 2023 et 2024 vendredi en assemblée générale, avec un total de votes favorables bien supérieur à l'année précédente. Le schéma de rémunération du PDG du groupe pour l'année 2023 a été validé à plus de 70%. Celui pour 2024, à 93,49%. Lors de la précédente assemblée générale, les actionnaires n'avaient été que 60,69% à approuver la rémunération d'Alexandre Bompard en 2022, et 56,75% pour la rémunération 2023.

Pour 2023, il touchera, dans la continuité des années précédentes, au moins 4,5 millions d'euros pour 2023, à quoi s'ajouteront jusqu'à 5,3 millions d'euros en actions ultérieurement. La rémunération du dirigeant pour 2024, prévoit une part fixe inchangée (1,6 million d'euros) et une part variable, sous critères de performance, pouvant aller jusqu'à 190% de cette part fixe (3,04 millions d'euros). Un plan à long terme en actions est également prévu, à hauteur «55% de la rémunération globale maximum».

Pour les enseignes de la grande distribution, la communication sur Instagram est-elle pertinente ? Faire comme les autres ? Balncer des promotions ? Amuser le monde avec des stories ? Bref, tenter de faire bouger les choses mais sans prendre de risques... Voici donc un petit tour d'horizons de quelques comptes sur les derniers jours et on s'aperçoit rapidement que la communication tourne en rond ! Il n'y a pas vraiment d'innovation et pire, les messages sont parfois très pauvres et même complètement ringard comme Leclerc et Auchan... L'utilisation de l'Instagram permet pourtant d'avoir de multiples possibilités pour animer mieux l'image de marque, non ? En gros, pas de quoi défriser un mouton avec ce genre de communication ! 😁

Après Auchan, Carrefour annonce le lancement de «chariots surprises... Ces caddies sont vendus au tarif de 49,90 euros, pour «l'équivalent de 150 à 160 euros» de produits non alimentaires.

«Le nôtre s’appelle le chariot surprise !». Après les «chariots mystère» d’Auchan, Carrefour - par la voix de son directeur exécutif Alexandre de Palmas - vient d’annoncer le lancement de ses «chariots surprises». Vendus au tarif de 49,90 euros, ils contiendront «l'équivalent de 150 à 160 euros de petit électroménager, papeterie, jouets ou encore linge de maison», précise le directeur de Carrefour qui remercie son concurrent Auchan «pour cette belle idée».