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StaffMe change son identité visuelle en 2026 avec un nouveau logo. Pour rappel, StaffMe est une startup française née à Paris en 2016 avec une ambition claire : révolutionner l’accès au travail flexible pour la nouvelle génération. Dès son origine, l’entreprise s’inscrit dans une vision moderne du marché de l’emploi, où rapidité, autonomie et digitalisation deviennent des standards.

Son cœur de métier repose sur une plateforme innovante qui connecte en quelques clics des entreprises en recherche de talents et des jeunes actifs prêts à relever des missions variées. Retail, événementiel, logistique ou support administratif : StaffMe permet de mobiliser rapidement une main-d’œuvre qualifiée, tout en simplifiant l’ensemble du processus de recrutement.

Mais StaffMe ne se limite pas à une simple mise en relation. La startup propose une véritable expérience complète, en prenant en charge les aspects administratifs, contractuels et financiers. Elle offre ainsi aux entreprises une solution agile et clé en main, et aux travailleurs une liberté totale dans le choix de leurs missions.

Avec une approche centrée sur l’humain et la technologie, StaffMe s’impose aujourd’hui comme un acteur incontournable de la HR Tech. Sa mission : libérer le potentiel des jeunes talents et accompagner les entreprises vers un modèle de travail plus flexible, plus rapide et résolument tourné vers l’avenir.

Un changement qui n'est pas radical mais qui imprime son pouvoir de différenciation. Ce rebranding"soft" est plutôt réussi et la marque l'explique dans une petite vidéo (voir ci-dessous). Comme quoi, une marque des temps moderne n'a pas besoin d'en faire des tonnes pour prendre un nouveau virage. On aime bien cette sobriété. 

Surfshark vient de dévoiler une étude sur la collecte de données par les principaux chatbots d’intelligence artificielle. Basée sur l’analyse des informations de confidentialité de l’App Store et des politiques des services, elle compare les pratiques des dix applications les plus populaires. Voici les principaux enseignements.

Voici le classement selon l'étude ...

Depuis l’entrée en vigueur, le 1er mars 2026, d’une taxe de 2 euros par catégorie d’article sur les petits colis, certaines plateformes étrangères ont revu leur organisation logistique. En redirigeant leurs flux vers d’autres États membres de l’Union européenne pour y effectuer le dédouanement, elles parvenaient à contourner la taxation française. Ces marchandises, ensuite acheminées vers la France, échappaient également aux contrôles des autorités nationales, faute de base juridique permettant d’intervenir sur des produits déjà mis en libre pratique dans un autre pays européen.

L’arrêté du 23 mars 2026 vient combler cette lacune. Il autorise désormais les agents des douanes à contrôler, sur le territoire français, des colis issus du e-commerce international, même lorsqu’ils ont été dédouanés ailleurs dans l’Union européenne. Mais en même temps c'est une déroute pour une mesure où les grands sites chinois par exemple contournent le sujet... Résultat des milliers de camions sur nos routes en provenance des aéroports belge ou italien puisque les avions attérissent désormais là-bas. Vive les décisions stupides et le manque de cohérence au niveau européen. Les politiques sont déconnectés de la vie économique et veulent souvent monter au créneau sans comprendre les enjeux derrière. Bref !!!

Basée à Zurich, la startup suisse Rivr a rejoint les rangs du leader mondial du e-commerce, Amazon. Son CEO, Marko Bjelonic, a partagé la nouvelle sur LinkedIn :

« Je suis ravi de vous annoncer que Rivr fait désormais partie d’Amazon, marquant ainsi le début d’une nouvelle ère passionnante pour notre équipe. Cette étape va accélérer la réalisation de notre vision : développer une IA physique générale pour la livraison à domicile et rapprocher la robotique et l’IA d’un déploiement concret à grande échelle. »

Créée en 2023 sous le nom Swiss-Mile, Rivr est un spin-off du laboratoire de robotique de l’université ETH de Zurich. L’entreprise, rebaptisée Rivr en janvier 2025, développe des robots destinés tout particulièrement à la livraison dite des cent derniers mètres, c’est-à-dire l’étape qui implique d’aller, par exemple, d’une camionnette stationnée dans la rue au pas de la porte du destinataire. Ses machines disposent de roues et de pattes articulées, ce qui leur permet d’avancer facilement sur les surfaces planes, mais également de franchir les obstacles ou les escaliers.

Pour ce faire, Rivr exploite logiquement des capteurs chargés d’ausculter l’environnement immédiat de ses robots. Elle met aussi les images et situations rencontrées à profit pour nourrir ses algorithmes de décision, et donc améliorer, en théorie, l’efficacité de ses machines. Amazon n’a pas, pour l’instant, détaillé ses plans relatifs à Rivr, mais la startup disposait déjà du soutien du géant états-unien : Jeff Bezos figurait en effet au premier rang des participants à sa levée de fonds de 22 millions de dollars, bouclée au printemps 2025.

Amazon Ads permettra prochainement aux annonceurs américains d’utiliser ses segments de ciblage Amazon Audiences pour des campagnes diffusées sur Netflix via Amazon DSP. Un truc de dingue sur le plan marketing ...

Selon une information publiée par AdExchanger, cette évolution permettra de croiser les données d’achat et de navigation issues de l’écosystème Amazon avec l’inventaire publicitaire de la plateforme de streaming.

Les annonceurs pourront ainsi cibler les utilisateurs de Netflix en fonction de leurs centres d’intérêt, de leur style de vie ou encore des produits qu’ils consultent ou achètent sur Amazon. L’objectif est de relier plus directement les impressions publicitaires aux comportements d’achat des consommateurs afin d’améliorer le ciblage, la mesure et la performance des campagnes vidéo. Cette approche s’inscrit dans la stratégie d’Amazon Ads visant à rapprocher les données de commerce et les environnements de streaming pour renforcer l’efficacité publicitaire.

C'est la grosse affaire de la semaine sur le site Ecommerce de Cdiscount. Comme quoi, le prix compte toujours en matière de communication.

Le Xiaomi note 13 mise sur l’essentiel sans faire de bruit. Un grand écran AMOLED de 6,67 pouces, lumineux même en plein soleil (1 800 nits), fluide jusqu’à 120 Hz : parfait pour faire défiler, regarder, lire, jouer. À l’intérieur, un processeur Snapdragon 685 et 8 Go de RAM tiennent la route sans broncher, même quand les applis s’accumulent. Vous retrouvez aussi 256 Go de stockage, de quoi garder vos fichiers sans avoir à trier. Côté photo, le capteur principal de 108 MP est épaulé par un ultra grand-angle et un capteur macro pour varier les prises de vue sans y penser. La batterie de 5 000 mAh tient toute la journée, et se recharge vite (33 W). Déverrouillage par empreinte sous l’écran, NFC pour payer sans contact, double SIM, étanchéité légère (IP54), tout ce qu’il faut est là.

>> Voir l'offre

Partenaire officiel de l’événement, le géant du e-commerce a décidé, mercredi 4 mars 2026, de mettre fin à sa participation « d’un commun accord » avec les organisateurs, dans un contexte de tensions avec le Syndicat de la librairie française (SLF).

La décision intervient après la publication d’un communiqué du Syndicat de la librairie française (SLF), qui avait fait savoir qu’il ne participerait pas à l’événement en raison du partenariat conclu entre le festival et le géant du e-commerce. Dans un communiqué de presse, Amazon indique : « Nous regrettons profondément cette manœuvre partisane du SLF qui, en s’appuyant sur des allégations infondées et trompeuses, confisque l’événement à son profit et le détourne de sa légitime ambition – à savoir la célébration de la lecture, des lecteurs et des auteurs. Pour éviter de contribuer à cette polémique absurde, Amazon a décidé, d’un commun accord avec le Festival du Livre de Paris, de se retirer de cette édition. »

En même temps, ce n'est pas une grosse perte car n'oublions pas qu'Amazon a ses propres règles pour rémunérer ses auteurs en auto edition et qu'il lui arrive parfois de couper les auteurs en oubliant de les rémuner ! Une honte !!! NEXT !

Du 7 mars au 5 juillet 2026, dans une exposition intitulée « La Redoute, un temps d’avance », la marque enseigne de retail retrace près de 190 ans de son histoire au musée d’Art et d’Industrie André Diligent – La Piscine, à Roubaix.

Pensée comme une lecture des mutations du commerce français, l’exposition montre comment La Redoute a accompagné l’évolution des modes de consommation, du catalogue papier aux nouvelles formes du retail.

1928 : création du catalogue de vente par correspondance
L’histoire de La Redoute ne commence pas dans les années 1920, mais en 1837 avec la filature de laine fondée par Joseph Pollet à Roubaix. Les années vingt marquent le basculement vers la vente par correspondance : tout d’abord, le catalogue Pénélope, qui diffuse patrons et savoir-faire, puis la création de celui nommé La Redoute, entièrement illustré et distribué gratuitement. Le succès est immédiat avec environ 600 000 clientes recensées dès les débuts.

1950-1960 : diversification de l’offre
La Redoute, encore détenue par la famille fondatrice Pollet, introduit le mobilier et de l’équipement domestique dans ses pages, intégrant par là même et bien avant l’heure l’idée que mode rime avec lifestyle. En 1961, la société familiale abandonne ses activités industrielles pour se concentrer sur la distribution.

1969 : première collaboration avec des créateurs
Cette année signe la première collaboration avec Emmanuelle Khanh et le développement du concept de « créateur invité ». Les partenariats ultérieurs seront réalisés avec Azzedine Alaïa (avec Naomi Campbell en photo), Sonia Rykiel, Yves Saint Laurent, Vanessa Bruno ou Isabel Marant. L’objectif est de proposer des pièces de créateurs à prix accessibles.

1980-1990 : entrée dans le groupe PPR et médiatisation
Suite à une grève de La Poste, La Redoute fait le choix d’assurer sa propre distribution et lance, en 1984, le service de livraison « 48 heures chrono ». Puis, dix ans plus tard, en 1994, le « 24 heures chrono ». Cette année-là, la Redoute est intégrée au groupe Pinault-Printemps-Redoute (PPR), fondé par François Pinault. Cette acquisition donnera son nom au groupe PPR pendant plusieurs années.

Le catalogue déploie alors des campagnes publicitaires marquantes avec des photographes célèbres : Dominique Issermann, Jean-Baptiste Mondino, Patrick Demarchelier, Kate Barry, etc. La marque s’appuie sur des figures emblématiques du mannequinat, comme Naomi Campbell, Laetitia Casta, Karolína Kurková ou Stella Tennant, pour façonner son imaginaire visuel.

Des années 2000 à aujourd’hui : mutation numérique
Le catalogue bascule progressivement vers l’e-commerce et développe une plateforme digitale avec une marketplace qui accueille plus de cent marques, selon des critères et des valeurs qui lui seront précieuses pour perdurer.

En 2014, confrontée à des difficultés financières, La Redoute sort du groupe PPR, devenu Kering un an plus tôt pour se concentrer sur le luxe. La marque est vendue à Nathalie Balla et Éric Courteille (direction interne). Après la phase de relance, la direction est reprise en 2022 par les Galeries Lafayette. Béatrice Héricourt est nommée directrice générale en 2025.

Aujourd’hui, la transformation vers une plateforme technologique et éditoriale intègre personnalisation, visual search (recherche visuelle) et usage de l’intelligence artificielle dans la relation client et le développement produit.

Un agent IA est responsable d’une panne des services de stockage Amazon.

Le service de stockage de données d’Amazon a connu “au moins deux pannes à cause d’erreurs mettant en cause ses propres outils d’intelligence artificielle (IA)”, affirme le Financial Times. Au point que certains employés du géant américain de la tech “remettent en cause sa stratégie de déploiement des assistants de codage”.

En décembre, Amazon Web Services (AWS), la branche d’informatique en nuage d’Amazon, a subi une panne de treize heures “après que des ingénieurs ont autorisé Kiro, l’agent IA spécialiste du code, à opérer certains changements”. Le géant américain, dont “60 % des bénéfices” proviennent de sa branche stockage, conteste la version du Financial Times en tablant sur la “coïncidence” entre le recours aux outils IA et la panne. Amazon maintient que “dans les deux cas, il s’agissait d’une erreur de l’utilisateur et non d’une erreur de l’IA”. En attendant, il semble quand même que Kiro, l’agent IA d’Amazon, est à l’origine d’une défaillance en décembre d’AWS, la branche de l’informatique en nuage du géant américain de la tech.

Grâce à l’intelligence artificielle, les internautes bénéficient désormais de sélections personnalisées, adaptées à leurs préférences et à l’historique des échanges, facilitant ainsi la découverte de biens et de services de manière plus intuitive et ciblée. Cette initiative positionne leboncoin parmi les premières entreprises françaises à ouvrir son inventaire à un acteur technologique externe.

L’entreprise prévoit d’aller plus loin avec de futurs développements, notamment la sauvegarde des recherches, une personnalisation renforcée et de nouveaux outils destinés à améliorer l’expérience utilisateur.

Alors que leboncoin célèbre ses 20 ans en 2026, cette intégration s’inscrit dans une stratégie de long terme : le groupe investit depuis plus de dix ans dans l’IA et déploie déjà plus de 100 fonctionnalités basées sur l’intelligence artificielle. Objectif affiché : optimiser la performance de la plateforme et renforcer son impact économique pour les utilisateurs comme pour les partenaires professionnels.

Ce chiffre, compilé par la Fédération du e-commerce et de la vente à distance (Fevad) à partir d’un vaste panel de sites et des données des principaux prestataires de paiement, illustre l’importance croissante du e-commerce dans l’économie nationale.

Ce record s’inscrit dans un contexte de maturité du marché, où la progression reste solide mais moins soutenue qu’en 2024, année durant laquelle la croissance avait atteint près de +9,6 %. Un des facteurs clefs de ce dynamisme est la fréquence des achats en ligne : en 2025, près de 3,2 milliards de transactions ont été traitées, ce qui représente plus de 100 commandes par seconde. Toutefois, cette accélération du volume d’achats se fait en parallèle d’une baisse du panier moyen, désormais autour de 62 €, signe d’une évolution des comportements de consommation vers des achats plus fréquents mais de moindre montant, probablement influencés par l’incertitude économique et une plus grande sensibilité au prix. La croissance observée ne se répartit pas uniformément selon les segments. Le secteur des services en ligne (billetterie, voyages, loisirs, etc.) a progressé de +9 %, tandis que les ventes de produits ont augmenté de +4 %. Certains univers, comme l’habillement-mode, ont vu leur chiffre d’affaires stagner ou légèrement reculer, affectés notamment par la concurrence des plateformes à bas coûts et l’essor de la seconde main.

Face à ces performances, la Fevad souligne que le e-commerce représente désormais près de 7 % du PIB français et constitue un levier essentiel de croissance, soulignant la nécessité de conditions durables et compétitives pour soutenir le développement futur du secteur.

Déjà testée avec succès en Espagne, en Norvège, au Portugal et en Pologne, la plateforme permet aux particuliers d’acheter et de revendre directement entre eux des meubles Ikea. Le service inclut une aide à la fixation des prix ainsi que des informations produits détaillées, le tout sans frais.

Côté paiement, Ikea propose une option flexible : les vendeurs peuvent choisir un règlement en espèces ou opter pour un chèque-cadeau Ikea bonifié de 15 %, un levier incitatif destiné à renforcer la fidélité à l’enseigne.

Cette initiative répond à plusieurs objectifs stratégiques : prolonger la durée de vie des produits, renforcer l’accessibilité de l’offre dans un contexte économique sous tension et satisfaire une demande particulièrement forte sur les catégories chambre, rangement et salon.

Fort de cet accueil positif, Ikea prévoit désormais de déployer progressivement ce service dans l’ensemble de l’Europe, confirmant son ambition de faire de la seconde main un pilier durable de son modèle économique.