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Attention ce TOP 3, n'est pas celui que l'on pouvait attendre ... Un Gros intru se glisse dans le marché, .... Vive les achats responsables les gars !!!

Selon la Fevad, le marché du bricolage et du jardinage en ligne reste solide en France, représentant plus de 32 % des cyberacheteurs en 2025. Dans cet univers très concurrentiel, dominé par les prix et la praticité, trois acteurs se distinguent nettement.

En tête, Amazon confirme son leadership avec plus d’un tiers des acheteurs. Sa force repose sur une offre extrêmement large, des prix compétitifs et une logistique rapide. Donc c'est aussi un magasin de bricolage ? Bah oui, mais c'est assez surprenant de retrouver le géant américain en 1ère place.

À la deuxième place, Leroy Merlin s’impose comme la référence spécialisée. L’enseigne séduit par son expertise, ses conseils et son positionnement sur les projets d’aménagement et de rénovation.

Enfin, Castorama complète le podium après une forte progression. L’enseigne bénéficie d’un bon équilibre entre prix, offre produits et notoriété dans l’univers bricolage.

Ce classement illustre une tendance clé : la domination des plateformes généralistes, combinée à la résistance des acteurs experts. Le critère prix reste déterminant, notamment face à l’émergence de nouveaux concurrents low-cost qui bousculent le marché.

Grâce à cette solution de vente multicanale alimentée par l’intelligence artificielle, Lacoste peut se connecter plus rapidement à de grandes places de marché comme Galeries Lafayette ou El Corte Inglés, tout en centralisant la gestion des catalogues, des commandes et des stocks. L’objectif est double : toucher de nouvelles audiences et renforcer l’approche omnicanale de la marque, sans multiplier les intégrations techniques complexes.

La plateforme permet notamment d’automatiser l’optimisation des fiches produits via un outil de transformation de catalogue basé sur l’IA, réduisant les délais de mise en ligne de plusieurs mois à quelques semaines. Elle offre également une gestion unifiée des prix et des inventaires, garantissant une cohérence de l’expérience de marque sur l’ensemble des canaux.

Ce choix illustre l’évolution des marques premium vers des modèles de distribution plus ouverts et plus rapides à déployer. En s’appuyant sur Mirakl Connect, l’enseigne entend transformer sa présence sur les marketplaces en véritable moteur de croissance, tout en conservant le contrôle de son positionnement et de son identité.

Le positionnement de Cdiscount évolue fortement en 2026 avec une stratégie centrée sur la marketplace, la donnée et l’accompagnement des vendeurs. Le marché français du e-commerce est désormais dominé par les marketplaces, qui captent environ 67 % du chiffre d’affaires global, poussant les plateformes comme Cdiscount à renforcer leur attractivité pour les marques et les PME.

Dans ce contexte, la plateforme mise sur une sélection plus qualitative de vendeurs et sur une meilleure fiabilité des catalogues. Les marketplaces ne cherchent plus seulement le volume, mais privilégient désormais la conformité, la qualité produit et la cohérence avec leur positionnement. Cette évolution répond à la nécessité d’améliorer l’expérience client et de limiter la guerre des prix entre vendeurs.

Cdiscount reste par ailleurs l’un des acteurs majeurs du marché français, figurant parmi les plateformes générant le plus de trafic avec Amazon, Temu ou eBay. Cette visibilité renforce son intérêt stratégique pour les entreprises souhaitant accélérer leur distribution digitale.

Du côté business, la marketplace offre aussi des opportunités accessibles aux entrepreneurs, notamment via le dropshipping ou les ventes directes. Un investissement initial relativement modéré permet de lancer une activité et de bénéficier d’outils marketing intégrés, d’une audience existante et de solutions logistiques déjà en place.

Le site internet Sarenza, dédié à la vente en ligne de chaussures, de vêtement et d’accessoires, a ouvert sa première boutique en France au pôle commercial l’Atoll, près d’Angers (Maine-et-Loire), ce mercredi 8 avril 2026. Le résultat d’une stratégie de développement appelée à faire des petits. De quoi surprendre en matière de stratégie mais les sites E-commerce veulent désormais s'étendre avec un contact plus direct avec le consommateur. Sur le plan Business, on peut dire aussi que cette stratégie reste limitée car il n'y a pas d'annonce d'ouvertures de 30 ou 40 boutiques en France.
Ce lancement s'inscrit "dans la stratégie de développement du groupe Beaumanoir, qui capitalise sur l'expertise et le succès de son modèle multimarque à travers des enseignes telles que Vib's, La Halle et Boardriders", a fait valoir Thomas Beaumanoir, le directeur général délégué du groupe.

Un second magasin sera ensuite ouvert à Sainte-Geneviève-des-Bois (Essonne), en mai.

Le groupe français spécialiste du prêt-à-porter Beaumanoir, basé en Bretagne, avait racheté en novembre 2022 l'enseigne de e-commerce à Monoprix pour développer son offre en ligne.

Sur fond de guerre au Moyen-Orient et de flambée des cours du pétrole, les consommateurs vont redoubler d'intérêt pour les étiquettes, les promos et les engagements des enseignes. Ce 30 mars, Intermarché annonce une nouvelle opération de baisse de prix, en lien avec la clôture des négociations commerciales : -5 à 10% en moyenne sur plus de 1.500 produits. Jusqu'à - 15% sur certains articles. " L'enseigne fait ainsi le choix d'investir directement pour ses clients, et se positionne parmi les premières à répercuter des baisses de prix obtenues lors des négociations commerciales " indique Les Mousquetaires.

En même temps, ils n'ont pas le choix et sont dans leur rôle. Au regard des marges très large de la grande distribution, ils peuvent effecyivement baisser les prix.

Sur le plan marketing c'est à double tranchant car cela signale qu'ils pouvaient le faire bien avant cette crise pour les consommateurs. Avec la grande distribution, la crise à bond dos... Un peu comme pendant la crise de la Covid-19.

Allez les moutons, vve la promotion ! (Et tant pis si ça pique... Nous ne sommes pas là pour cirer les pompes des distrubuteurs).

StaffMe change son identité visuelle en 2026 avec un nouveau logo. Pour rappel, StaffMe est une startup française née à Paris en 2016 avec une ambition claire : révolutionner l’accès au travail flexible pour la nouvelle génération. Dès son origine, l’entreprise s’inscrit dans une vision moderne du marché de l’emploi, où rapidité, autonomie et digitalisation deviennent des standards.

Son cœur de métier repose sur une plateforme innovante qui connecte en quelques clics des entreprises en recherche de talents et des jeunes actifs prêts à relever des missions variées. Retail, événementiel, logistique ou support administratif : StaffMe permet de mobiliser rapidement une main-d’œuvre qualifiée, tout en simplifiant l’ensemble du processus de recrutement.

Mais StaffMe ne se limite pas à une simple mise en relation. La startup propose une véritable expérience complète, en prenant en charge les aspects administratifs, contractuels et financiers. Elle offre ainsi aux entreprises une solution agile et clé en main, et aux travailleurs une liberté totale dans le choix de leurs missions.

Avec une approche centrée sur l’humain et la technologie, StaffMe s’impose aujourd’hui comme un acteur incontournable de la HR Tech. Sa mission : libérer le potentiel des jeunes talents et accompagner les entreprises vers un modèle de travail plus flexible, plus rapide et résolument tourné vers l’avenir.

Un changement qui n'est pas radical mais qui imprime son pouvoir de différenciation. Ce rebranding"soft" est plutôt réussi et la marque l'explique dans une petite vidéo (voir ci-dessous). Comme quoi, une marque des temps moderne n'a pas besoin d'en faire des tonnes pour prendre un nouveau virage. On aime bien cette sobriété. 

Surfshark vient de dévoiler une étude sur la collecte de données par les principaux chatbots d’intelligence artificielle. Basée sur l’analyse des informations de confidentialité de l’App Store et des politiques des services, elle compare les pratiques des dix applications les plus populaires. Voici les principaux enseignements.

Voici le classement selon l'étude ...

Depuis l’entrée en vigueur, le 1er mars 2026, d’une taxe de 2 euros par catégorie d’article sur les petits colis, certaines plateformes étrangères ont revu leur organisation logistique. En redirigeant leurs flux vers d’autres États membres de l’Union européenne pour y effectuer le dédouanement, elles parvenaient à contourner la taxation française. Ces marchandises, ensuite acheminées vers la France, échappaient également aux contrôles des autorités nationales, faute de base juridique permettant d’intervenir sur des produits déjà mis en libre pratique dans un autre pays européen.

L’arrêté du 23 mars 2026 vient combler cette lacune. Il autorise désormais les agents des douanes à contrôler, sur le territoire français, des colis issus du e-commerce international, même lorsqu’ils ont été dédouanés ailleurs dans l’Union européenne. Mais en même temps c'est une déroute pour une mesure où les grands sites chinois par exemple contournent le sujet... Résultat des milliers de camions sur nos routes en provenance des aéroports belge ou italien puisque les avions attérissent désormais là-bas. Vive les décisions stupides et le manque de cohérence au niveau européen. Les politiques sont déconnectés de la vie économique et veulent souvent monter au créneau sans comprendre les enjeux derrière. Bref !!!

Basée à Zurich, la startup suisse Rivr a rejoint les rangs du leader mondial du e-commerce, Amazon. Son CEO, Marko Bjelonic, a partagé la nouvelle sur LinkedIn :

« Je suis ravi de vous annoncer que Rivr fait désormais partie d’Amazon, marquant ainsi le début d’une nouvelle ère passionnante pour notre équipe. Cette étape va accélérer la réalisation de notre vision : développer une IA physique générale pour la livraison à domicile et rapprocher la robotique et l’IA d’un déploiement concret à grande échelle. »

Créée en 2023 sous le nom Swiss-Mile, Rivr est un spin-off du laboratoire de robotique de l’université ETH de Zurich. L’entreprise, rebaptisée Rivr en janvier 2025, développe des robots destinés tout particulièrement à la livraison dite des cent derniers mètres, c’est-à-dire l’étape qui implique d’aller, par exemple, d’une camionnette stationnée dans la rue au pas de la porte du destinataire. Ses machines disposent de roues et de pattes articulées, ce qui leur permet d’avancer facilement sur les surfaces planes, mais également de franchir les obstacles ou les escaliers.

Pour ce faire, Rivr exploite logiquement des capteurs chargés d’ausculter l’environnement immédiat de ses robots. Elle met aussi les images et situations rencontrées à profit pour nourrir ses algorithmes de décision, et donc améliorer, en théorie, l’efficacité de ses machines. Amazon n’a pas, pour l’instant, détaillé ses plans relatifs à Rivr, mais la startup disposait déjà du soutien du géant états-unien : Jeff Bezos figurait en effet au premier rang des participants à sa levée de fonds de 22 millions de dollars, bouclée au printemps 2025.

Amazon Ads permettra prochainement aux annonceurs américains d’utiliser ses segments de ciblage Amazon Audiences pour des campagnes diffusées sur Netflix via Amazon DSP. Un truc de dingue sur le plan marketing ...

Selon une information publiée par AdExchanger, cette évolution permettra de croiser les données d’achat et de navigation issues de l’écosystème Amazon avec l’inventaire publicitaire de la plateforme de streaming.

Les annonceurs pourront ainsi cibler les utilisateurs de Netflix en fonction de leurs centres d’intérêt, de leur style de vie ou encore des produits qu’ils consultent ou achètent sur Amazon. L’objectif est de relier plus directement les impressions publicitaires aux comportements d’achat des consommateurs afin d’améliorer le ciblage, la mesure et la performance des campagnes vidéo. Cette approche s’inscrit dans la stratégie d’Amazon Ads visant à rapprocher les données de commerce et les environnements de streaming pour renforcer l’efficacité publicitaire.

C'est la grosse affaire de la semaine sur le site Ecommerce de Cdiscount. Comme quoi, le prix compte toujours en matière de communication.

Le Xiaomi note 13 mise sur l’essentiel sans faire de bruit. Un grand écran AMOLED de 6,67 pouces, lumineux même en plein soleil (1 800 nits), fluide jusqu’à 120 Hz : parfait pour faire défiler, regarder, lire, jouer. À l’intérieur, un processeur Snapdragon 685 et 8 Go de RAM tiennent la route sans broncher, même quand les applis s’accumulent. Vous retrouvez aussi 256 Go de stockage, de quoi garder vos fichiers sans avoir à trier. Côté photo, le capteur principal de 108 MP est épaulé par un ultra grand-angle et un capteur macro pour varier les prises de vue sans y penser. La batterie de 5 000 mAh tient toute la journée, et se recharge vite (33 W). Déverrouillage par empreinte sous l’écran, NFC pour payer sans contact, double SIM, étanchéité légère (IP54), tout ce qu’il faut est là.

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Partenaire officiel de l’événement, le géant du e-commerce a décidé, mercredi 4 mars 2026, de mettre fin à sa participation « d’un commun accord » avec les organisateurs, dans un contexte de tensions avec le Syndicat de la librairie française (SLF).

La décision intervient après la publication d’un communiqué du Syndicat de la librairie française (SLF), qui avait fait savoir qu’il ne participerait pas à l’événement en raison du partenariat conclu entre le festival et le géant du e-commerce. Dans un communiqué de presse, Amazon indique : « Nous regrettons profondément cette manœuvre partisane du SLF qui, en s’appuyant sur des allégations infondées et trompeuses, confisque l’événement à son profit et le détourne de sa légitime ambition – à savoir la célébration de la lecture, des lecteurs et des auteurs. Pour éviter de contribuer à cette polémique absurde, Amazon a décidé, d’un commun accord avec le Festival du Livre de Paris, de se retirer de cette édition. »

En même temps, ce n'est pas une grosse perte car n'oublions pas qu'Amazon a ses propres règles pour rémunérer ses auteurs en auto edition et qu'il lui arrive parfois de couper les auteurs en oubliant de les rémuner ! Une honte !!! NEXT !