business

McDo lance des formules "mariage" en Indonésie... Là il fallait oser l'idée !
Toutes les mariées rêvent de nuggets et de burgers McDo comme repas pour le plus jour de leur vie ! Tellement romantique... Et pourtant, le fast-food aux arches dorées a bel et bien imaginé une formule spéciale "mariage". Composée de 100 burgers au poulet frit et de 100 boîtes de 4 nuggets, cette dernière est vendue à 212 euros. Au risque d'en décevoir certaines (et probablement certains), cette offre est seulement disponible en Indonésie.

Romain Peugeot, l'arrière-petit-fils du fondateur du FC Sochaux, a déposé une offre ferme de rachat du club auprès de Nenking, le groupe chinois qui en est propriétaire. La situation du FCSM demeure malgré tout très fragile.

Le FC Sochaux-Montbéliard, qui a été officiellement relégué en National 1 par la DNCG en appel le 11 juillet, est engagé depuis dans une course contre la montre pour assurer sa survie. En début de semaine, son propriétaire, le groupe Nenking, a assuré que le club ne repartirait pas en troisième division, ouvrant ainsi la voie à deux alternatives : le dépôt de bilan ou le rachat du FCSM, par un entrepreneur qui serait prêt à investir les 12 millions d'euros réclamés par la DNCG, ce qui permettrait une saisine du CNOSF (à effectuer avant le 28 juillet), menant éventuellement au maintien en Ligue 2, via une intervention de la FFF.

La solution de paiement Tap-to-Phone de Visa permet aux appareils mobiles d'accepter des paiements sans contact sans équipement supplémentaire. Decathlon renforce ainsi ses modalités de paiements dans ses 325 magasins de l'hexagone.

Cette nouvelle stratégie adoptée par Decathlon vise à réduire le temps d'attente à la caisse et répondre aux préférences des consommateurs en matière de paiement sans contact. En France, les paiements sans contact sont d'ailleurs devenus le moyen de paiement préféré dans les points de vente, représentant plus de la moitié de tous les paiements par carte en magasin (57 %).

Comment cette solution de paiement fonctionne ? Les collaborateurs de Decathlon n'ont besoin que d'un smartphone et de l'application de paiement Tap-to-Phone. Les clients règlent leurs achats en approchant leur carte Visa, leur téléphone portable ou leur montre connectée du mobile du vendeur. Le terminal lit ensuite la puce NFC de la carte ou de l'appareil du client. Cette technologie de paiement Tap-to-Phone s'appuie sur la sécurité d'une transaction par puce EMV dans laquelle chaque transaction contient un cryptogramme dynamique qui ne peut pas être réutilisé. Cette dynamique permet une relation client personnalisée grâce à la prise en charge complète des besoins du consommateur, du conseil sur les produits au paiement final.

Voilà une bonne idée marketing de la part de l'enseigne Walmart aux USA ...
Loin de son format traditionnel de grande surface, Walmart teste depuis 2021 de plus petits magasins, implantés dans des destinations de vacances populaires outre-Atlantique en ce moment, comme Destin en Floride, Myrtle Beach en Caroline du Sud ou Outer Banks en Caroline du Nord. Des destinations prisées pour leur aspect confidentiel et où l'offre retail est beaucoup plus restreinte. Après avoir testé un très petit format nommé General Store, Walmart dévoile ainsi désormais ses General Markets, des magasins de 140m2 environ proposent un assortiment limité de collations, de souvenirs et de matériel de plage. Ils se veulent éco-conçus.

Carrefour rachète les enseignes Cora et Match en France en ce mois de juillet 2023 !

Carrefour a annoncé avoir conclu avec le groupe belge Louis Delhaize un accord en vue du rachat des enseignes Cora et Match en France pour une valeur d'entreprise de 1,05 milliard d'euros, montrant ainsi sa volonté de ne pas se laisser distancer dans la consolidation en cours du marché français. La finalisation de la transaction est attendue à l'été 2024, a précisé Carrefour dans un communiqué.

Avec respectivement 60 hypermarchés et 115 supermarchés, Cora et Match ont réalisé en 2022 un chiffre d'affaires hors taxes de 5,2 milliards d'euros et un excédent brut d'exploitation (Ebitda) de 189 millions d'euros. Ils emploient 24.000 personnes en France. Il s'agirait de la plus grosse acquisition de Carrefour en France depuis plus de vingt ans. Ensemble, les trois enseignes détiendraient une part de marché de 22,5%, et se hisseraient au niveau du leader actuel, E.Leclerc. Le parc de magasins de Cora et Match "présente une très forte complémentarité géographique avec celui de Carrefour, avec des parts de marché particulièrement importantes dans les régions Grand Est et Nord de la France", a souligné Carrefour, qui juge les enjeux de concurrence "limités".

Alors que Casino pourrait prochainement changer de propriétaires dans le cadre de sa restructuration financière, Carrefour montre avec cette acquisition qu'il n'entend pas rester les bras croisés. "L'acquisition de Cora et Match permet au groupe de réaffirmer son leadership sur le marché français, dans un contexte où les opportunités de croissance externe sur des actifs de qualité sont rares", a commenté Alexandre Bompard, le président-directeur général de Carrefour, cité dans le communiqué.

Le groupe a précisé qu'il financerait l'opération en numéraire. Il table sur des synergies annuelles de 110 millions d'euros à moyen terme, dont la moitié proviendra de l'optimisation de la performance commerciale des enseignes, l'autre d'économies dans les achats non marchands et les dépenses marketing. Les coûts d'intégration sont, eux, estimés à 200 millions d'euros. La transaction sera relutive sur le bénéfice net ajusté du groupe "dès la première année", a également précisé le groupe.

D’après Kantar, Leclerc poursuit sur sa lancée en gagnant un point de part de marché sur la période du 15 mai au 11 juin 2023. Intermarché, Système U et Aldi sont également bien orientés, contrairement à Auchan et Casino qui sont toujours dans le dur.
Leclerc est clairement parti dans une échappée solitaire. Le partenaire officiel du Tour de France affiche un incroyable temps de passage dans la course aux parts de marché (pdm) dans les PGC-FLS. Selon Kantar, le groupement progresse d’un point (23,5%) entre le 15 mai et le 11 juin. Le maillot jaune a recruté 800.000 clients supplémentaires sur ces quatre semaines.

Jordan est dans les airs ... des dollars ! Michael Air Jordan empoche un chiffre hallucinant de 3 milliards de dollars (soit 2,747 milliards d'euros) dévoile ESPN. En jeu : la revente de la franchise NBA des Charlotte Hornets. Un pactole qui selon toute vraisemblance devrait doubler sa fortune personnelle.

La star américaine avait décidé de devenir actionnaire de l'équipe de Caroline du Nord en 2010 à hauteur de 65% pour la modique somme de 180 millions de dollars. Plus d’une décennie après, l’opération s’est révélée fructueuse puisque MJ, en accédant à 97% des actions de l’équipe, a largement profité de la revalorisation de la franchise sur le marché financier. Les heureux acquéreurs se nomment Gabe Plotkin, une personnalité bien connue chez les Hornets puisqu’il était déjà en partie actionnaire depuis 2019, et Rick Schnall, coprésident de la société de capital-investissement Clayton, Dubilier & Rice. Le rappeur J.Cole, fan de basket et connu pour avoir travaillé avec Drake, Missy Elliot ou encore Jay-Z devrait également figurer dans le deal à une part moins importante.

La marketplace française B2B de produits alimentaires poursuit le développement de sa plateforme en élargissant son offre et lance sa nouvelle application mobile.

« Nous ne sommes pas une entreprise à impact, mais on essaie de faire quelque chose de bien. Notre objectif est de créer de la valeur pour les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises du food business.». Eric Nivoix, cofondateur, croit au modèle de Foodomarket, sans s’opposer aux acteurs existants. L’idée des deux associés, qui avaient auparavant travaillé une dizaine d’années dans le numérique, créant plusieurs marketplaces dans d’autres secteurs, leur est venue en observant de près le monde de la restauration dans lequel évolue l’épouse d’Eric. Ils lancent donc en 2018 une place de marché qui permet aux acheteurs d'accéder à un vaste catalogue de  produits alimentaires aux meilleurs prix, en comparant les offres de plusieurs fournisseurs en un seul endroit. Parallèlement, l’approche aide les vendeurs à accéder à un grand nombre d’acheteurs potentiels, tout en leur garantissant des paiements sécurisés, réduisant ainsi le risque d’immobilisation et de pertes sur leurs stocks.
Un modèle pertinent si l’on observe le chiffre d’affaires de Foodomarket, qui a vu son volume d’affaires tripler en 2022. « Les acheteurs ont économisé en moyenne 15% sur leurs achats, une économie significative pour des entreprises aux marges écornées par l’inflation et la baisse du pouvoir d’achat des ménages ».

Sans compter le gain de temps et d’énergie : « C’est extrêmement chronophage et énergivore. Les restaurateurs ne sont pas des traders ! » lance Eric Nivoix, qui se félicite qu’à date, près de 6 000 restaurants, principalement des indépendants, aient effectué des achats sur Foodomarket, qui « comme toute marketplace, pour se développer doit faire monter la mayonnaise de deux côtés ». Des coopératives figurent parmi les vendeurs, anonymisés sur la plateforme. « On arrive par exemple sur de la viande, à être 15 à 20% moins cher que chez les principaux grossistes, à qui elle est pourtant vendue plus chère ». L’objectif est aussi « de combattre la lenteur de la déflation sur certains produits ».
Si le modèle est testé avec succès aux Etats-Unis et au Royaume-Uni, la priorité reste le marché français, à 65% sur l’Ile-de-France, « comme un Rungis en ligne », dont la nouvelle version sort cette semaine. Avec comme axes de développement le maillage géographique, pour optimiser les tournées, et l’anti-gaspi. "Une catégorie y est dédiée dans le catalogue, où l'on trouve des produits magnifiques avec des DLC courtes qu’on sauve du low cost ».

Porsche renouvelle son logo pour ses 75 ans | Moniteur Automobile

La Ligue de football professionnel vise aux alentours du milliard d’euros de droits TV pour son appel d’offres sur la période 2024-2027. Ce dernier aura vraisemblablement lieu en septembre 2023.

« Même si le contexte macro-économique et financier est délicat », a annoncé son président Vincent Labrune dans un entretien à L’Équipe, la LFP espère atteindre ce nombre symbolique pour les revenus audiovisuels globaux, soit les droits domestiques et internationaux de la Ligue 1 et de la Ligue 2.

A plus long terme, « notre objectif est 1,6 milliard d’euros de revenus annuels en 2027. Le vrai objectif est celui-là », a précisé le président de la LFP. Lors du précédent cycle, la Ligue, qui espérait recevoir pour la période 2020-2024 1 153 milliard d’euros par an pour la Ligue 1, dont plus de 800 millions de Mediapro qui a ensuite fait faillite, avait dû revoir ses ambitions à la baisse et se contenter d’une valorisation de 624 millions d’euros par an.

Casino a annoncé ce vendredi 26 mai entrer en procédure de conciliation afin de négocier avec ses créanciers. Le groupe a aussi déclaré qu'il allait céder une centaine de points de ventes au groupement Intermarché. Alors que la lutte pour le désendettement de l'enseigne dure depuis des années, l'objectif de cette négociation est de restructurer la dette de Casino, qui s'élevait à 6,4 milliards d'euros à fin 2022 dont 4,5 sur son activité en France. La procédure ne concerne que la dette financière de la société et de certaines filiales et ne devrait avoir aucun impact sur les relations du groupe avec ses partenaires opérationnels, ses fournisseurs et ses salariés. Intermarché était entré dans la danse des discussions sur la reprise du groupe Casin o fin avril. La troisième chaîne de supermarchés en France va donc récupérer au moins une centaine de magasins, qui représentent 1,15 milliard d'euros de chiffre d'affaires. Ces changements de mains des points de vente, qui restent soumis à l'accord des instances représentatives du personnel et des autorités, devraient se faire en deux temps. Les premières cessions auront lieu d'ici à la fin de l'année 2023 et représenteront environ 600 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Le grand magasin parisien lance sa programmation estivale et présente un concept retail façon parc d’attractions faisant écho à son histoire de marque. "Paris Magic City, le luxe expérientiel à la Samaritaine"... On adore ce concept !

En 1900, Ernest Cognacq, fondateur de la Samaritaine, installait un parc d’attractions, Magic City, sur les quais de Seine. 123 ans plus tard, le magasin entend rendre hommage à ce temps fort de son passé avec une programmation inédite.

Présenté jusqu'au 30 août 2023, Paris Magic City décline cet ADN aussi familial que ludique à travers une série d'activités organisées dans les différents étages du magasin. Au programme : une piscine à balles, des jeux d'arcade, des miroirs déformants, des cours de hoop tonic, des expositions en collaboration avec le Musée des Arts Forains et le Musée du Jeu de Paume ou encore une machine à pinces permettant de remporter des cadeaux aux couleurs du magasin. Pop corn, ballons, jeux de fléchettes... autant de références qui se mêlent à un univers pop associant "codes historiques et éléments modernes", comme le souligne DFS, spécialiste du travel retail pour le groupe LVMH, propriétaire de la Samaritaine.