La vidéo possède un avantage majeur : elle permet de transmettre un message rapidement, de manière visuelle et émotionnelle. Qu’il s’agisse d’une présentation produit, d’un témoignage client ou d’une démonstration de service, elle facilite la compréhension tout en renforçant la mémorisation du message. De nombreuses études marketing montrent que la présence du mot « vidéo » dans l’objet d’un email peut augmenter le taux d’ouverture et favoriser les clics vers une page de destination.

Cette tendance s’inscrit dans l’évolution des usages des consommateurs français. En 2025, les Français ont regardé en moyenne 4 h 14 de vidéos par jour, tous écrans confondus. La vidéo en ligne représente désormais près d’un quart du temps de visionnage quotidien. Par ailleurs, plus de 62 % des internautes français utilisent des services de vidéo à la demande, preuve que ce format fait désormais partie intégrante des habitudes numériques.

L’intégration de contenus vidéo dans les emails peut également améliorer les performances commerciales. En France, les campagnes emailing B2B affichent un taux de clic médian d’environ 2,3 %. Une vidéo pertinente permet souvent d’augmenter ce niveau d’engagement en créant davantage d’interactions avec le contenu proposé.

Pour maximiser les résultats, il est recommandé d’utiliser une miniature vidéo attractive accompagnée d’un bouton d’appel à l’action clair. L’objectif n’est pas de surcharger l’email, mais d’inciter le destinataire à poursuivre son parcours sur votre site ou votre landing page. En résumé, la vidéo n’est plus un simple complément de contenu : elle est devenue un véritable accélérateur d’attention et d’engagement. Intégrée intelligemment à une stratégie emailing, elle peut contribuer à renforcer la relation avec votre audience et à améliorer vos performances marketing.

SFR va disparaître... Les prix de nos forfaits mobiles vont-ils augmenter? 

Après des mois de négociations sous haute tension, l'accord a été officialisé samedi soir. Que va-t-il advenir des clients SFR? Faut-il craindre une hausse des prix? Quel est le calendrier de cette migration géante? 

Toutes les réponses ou presque dans la vidéo ci-dessous :

Cette décision s’inscrit dans la continuité du partenariat noué entre les deux organisations autour de la Coupe du Monde des Clubs 2025. Désormais, les contenus de FIFA+ sont accessibles gratuitement via DAZN, plateforme présente dans plus de 200 pays et territoires. Les utilisateurs peuvent y retrouver près de 8 500 matchs en direct chaque année, ainsi que des archives, des documentaires, des programmes originaux et divers contenus exclusifs consacrés au football mondial.

Pour la FIFA, l’objectif est double : accroître la portée de ses compétitions et mieux valoriser son écosystème numérique. En s’appuyant sur la puissance technologique et la distribution mondiale de DAZN, l’organisation espère toucher un public plus large, notamment les jeunes générations habituées aux plateformes de streaming.

Du côté de DAZN, cette intégration renforce son ambition de devenir la référence mondiale du football. En centralisant les contenus FIFA+, la plateforme consolide son positionnement comme point d’entrée privilégié pour les passionnés du ballon rond. Ce rapprochement illustre ainsi l’évolution du marché des droits sportifs, où la maîtrise de la distribution numérique devient un enjeu aussi stratégique que l’acquisition des compétitions elles-mêmes.

Ces lunettes s’inscrivent dans le développement des appareils équipés d’intelligence artificielle et permettent d’interagir avec Google via l’assistant Gemini, notamment par commandes vocales. Elles proposent des fonctionnalités comme la navigation, la musique, les appels, la gestion des notifications, la traduction en temps réel ou encore l’analyse d’objets grâce à la caméra intégrée. Une LED indique quand la caméra est active pour informer l’entourage. Les lunettes fonctionnent de manière parfaitement fluide avec l’écosystème Galaxy et permettent ainsi aux utilisateurs de mener facilement à bien certaines tâches quotidiennes ou de prendre des photos en toute simplicité, le tout sans avoir besoin de manipuler leur smartphone.

Ces premiers modèles sont principalement axés sur l’audio avec caméra, tandis que des versions avec écrans intégrés sont prévues pour 2027.

Avec ce choix, Chanel confirme l’ancrage cinématographique de Bleu de Chanel, un territoire de communication cultivé depuis le lancement du parfum en 2010. Après Gaspard Ulliel puis Timothée Chalamet, Jacob Elordi s’inscrit dans une lignée d’égéries à forte notoriété internationale, capables d’incarner les valeurs de modernité, de liberté et de sophistication associées à la marque.

Baptisé The Chase, ce film de plus de deux minutes accompagne la promotion de Bleu L’Exclusif, une version plus boisée de la fragrance originale lancée dans le cadre de la stratégie de « flanker » de Chanel. Cette approche marketing, largement utilisée dans l’industrie du parfum, consiste à décliner un produit phare afin de stimuler les ventes tout en capitalisant sur la notoriété de la marque mère.

La campagne adopte les codes du cinéma d’action avec une mise en scène spectaculaire où Jacob Elordi partage l’écran avec l’actrice Libby Taverner. Entre tension narrative, esthétique soignée et storytelling émotionnel, Chanel transforme une publicité en véritable expérience de marque. Le choix de Hong Kong comme décor final n’est pas anodin. La skyline dominée par la Bank of China Tower rappelle l’importance stratégique de l’Asie-Pacifique pour Chanel, premier marché de la Maison malgré un contexte de ralentissement de la consommation de luxe en Chine. Au-delà du lancement produit, cette campagne illustre également la volonté de Chanel de renforcer son attractivité auprès des jeunes générations. À 28 ans, Jacob Elordi incarne parfaitement cette cible Gen Z que la marque cherche à séduire à travers un portefeuille d’ambassadeurs composé de personnalités influentes telles qu’Angèle, Jennie, Lily-Rose Depp, Gracie Abrams ou encore Margaret Qualley.

En associant cinéma, musique, influence culturelle et storytelling international, Chanel démontre une nouvelle fois sa capacité à transformer une campagne publicitaire en puissant levier de désirabilité et de différenciation sur le marché du luxe.

Un nouveau logotype qui intervient en fin d'année scolaire... Un timing surprenant mais qui révèle aussi les ambitions fortes pour la prochaine rentrée 2026-2027.

Quinze ans après sa création, l’Université PSL (Paris Sciences & Lettres) dévoile une nouvelle identité visuelle destinée à accompagner son développement et à affirmer davantage sa stature internationale. Conçu par l’agence Bastille, ce nouveau logo a été présenté le 5 juin 2026 dans le cadre du projet stratégique porté depuis 2025 par le président de l’université, El Mouhoub Mouhoud.

Cette refonte marque une évolution importante de l’image de PSL. Le nouveau logo abandonne notamment l’étoile bleue historique qui figurait jusqu’alors dans l’identité visuelle de l’établissement. À sa place, l’université met en avant un blason épuré valorisant les mots « Université » et « Paris », deux éléments jugés essentiels pour renforcer sa lisibilité et sa reconnaissance à l’international. Et ça c'est bien vu !

Au-delà d’un simple changement graphique, cette nouvelle marque vise à mieux refléter l’ambition et le positionnement de PSL. L’université revendique trois caractéristiques majeures : être une institution ouverte, créatrice et transformatrice. Elle entend également illustrer sa capacité à faire dialoguer les disciplines, les savoirs et les formes de création au sein d’un même écosystème académique. La nouvelle identité s’accompagne d’un système de co-marquage permettant d’associer plus étroitement les établissements-composantes à la marque PSL. L’université rassemble aujourd’hui treize institutions parisiennes prestigieuses au sein d’un modèle universitaire unique, centré sur la recherche intensive et l’excellence académique.

À travers cette évolution, PSL souhaite renforcer la visibilité de son modèle, tant auprès des étudiants et chercheurs français qu’auprès des publics internationaux. Une démarche qui s’inscrit dans un contexte de compétition mondiale accrue entre les grandes universités et qui vise à consolider la place de PSL parmi les établissements de référence en Europe et dans le monde.

Cette opération, qui doit encore obtenir l’accord des autorités de la concurrence françaises et européennes, pourrait ramener le marché français de quatre à trois grands opérateurs.

L’objectif principal de cette acquisition est de consolider un secteur marqué depuis plusieurs années par une forte concurrence et une guerre des prix. Les trois acquéreurs estiment qu’un marché à trois acteurs permettrait d’améliorer la rentabilité des opérateurs tout en facilitant les investissements dans les infrastructures numériques, notamment la fibre et la 5G.

Concrètement, les actifs de SFR seraient répartis entre les trois groupes. Bouygues Telecom récupérerait la plus grande part, représentant environ 42 % de la valeur de l’opération. Free obtiendrait environ 31 % des activités, tandis qu’Orange en reprendrait 27 %. Certaines infrastructures pourraient être gérées conjointement durant une période transitoire afin d’assurer la continuité du service. Pour Patrick Drahi, fondateur d’Altice, cette vente constitue une étape importante dans la réduction de l’endettement du groupe, qui faisait face à une dette considérable depuis plusieurs années. La cession de SFR permettrait ainsi d’assainir la situation financière d’Altice et de tourner la page d’une période difficile marquée par la perte d’abonnés et des performances commerciales en recul. L’opération soulève toutefois plusieurs interrogations. Les autorités de la concurrence devront vérifier que cette concentration ne nuit pas aux consommateurs en entraînant une hausse des prix ou une réduction du choix. Les syndicats s’inquiètent également des conséquences sociales, même si les acquéreurs se sont engagés à préserver les emplois jusqu’en 2029.

Si toutes les autorisations sont obtenues, la finalisation du rachat pourrait intervenir au cours du second semestre 2027, marquant l’une des plus importantes opérations de consolidation du secteur européen des télécommunications de ces dernières années... Et ça ce n'est pas encore gagné car il peut aussi arriver que ce rachat soit plus complexe que prévu !!! 

La Coupe du Monde de la FIFA 2026, organisée conjointement par les États-Unis, le Canada et le Mexique, sera la plus grande édition de l’histoire avec 48 sélections nationales et 104 matchs. Pour soutenir cet événement planétaire, la FIFA s’appuie sur un portefeuille de partenaires mondiaux représentant plusieurs milliards de dollars d’investissements marketing.

• Adidas – Fournisseur officiel des ballons et équipementier historique de la FIFA depuis plus de cinquante ans.
• Coca-Cola – L’un des partenaires les plus anciens du football mondial, présent sur les Coupes du Monde depuis 1978.
• Visa – Partenaire exclusif pour les paiements et les technologies financières.
• Hyundai Motor Company / Kia – Fournisseurs officiels de mobilité et de transport.
• Qatar Airways – Compagnie aérienne officielle de la compétition.
• Aramco – Géant énergétique devenu partenaire majeur de la FIFA jusqu’en 2027.
• Lenovo – Fournit les infrastructures technologiques et solutions d’intelligence artificielle.
• AB InBev (Budweiser) – Partenaire officiel dans la catégorie boissons.
• Bank of America – Première grande banque mondiale à devenir sponsor officiel du tournoi.
• McDonald's – Marque incontournable de la restauration rapide associée à l’expérience des supporters.

La stratégie de sponsoring de la FIFA repose sur un mélange de partenaires historiques et de nouveaux acteurs issus des secteurs de l’énergie, de la technologie, des services financiers et du transport. Ensemble, ces entreprises bénéficient d’une visibilité exceptionnelle auprès de plusieurs milliards de téléspectateurs attendus pendant la compétition, confirmant la Coupe du Monde comme l’une des plateformes marketing les plus puissantes au monde

La marque de gourdes de fruits Pom'potes renforce sa visibilité en s’associant à l’une des personnalités les plus populaires du sport français : Gaël Monfils. À travers ce partenariat, l’enseigne mise sur les valeurs de convivialité, de plaisir et de proximité incarnées par le tennisman, particulièrement apprécié du grand public.

Cette collaboration s’inscrit dans une stratégie de communication tournée vers les familles et les jeunes consommateurs. Avec son image positive, son énergie communicative et sa notoriété transgénérationnelle, Monfils apparaît comme un ambassadeur naturel pour une marque qui souhaite promouvoir des moments de consommation simples et accessibles.

Alors que le joueur dispute sa dernière saison sur le circuit professionnel avant sa retraite annoncée fin 2026, les marques continuent de se l’arracher. La preuve que « La Monf » demeure une valeur sûre du marketing sportif français, bien au-delà des performances sportives.

Aux États-Unis et au Canada, certaines bouteilles de Coca-Cola Zero et Coca-Cola Light cachent désormais des stickers Panini officiels directement sous leurs étiquettes.

Déployée depuis le 15 avril et jusqu'à la fin du tournoi, l'opération met en circulation près d'un milliard de stickers en édition limitée. Les collectionneurs peuvent ainsi découvrir douze joueurs internationaux représentant dix nations qualifiées, parmi lesquels Harry Kane, Lamine Yamal ou encore Lautaro Martínez. Une fois réunies, ces vignettes trouvent leur place sur une page spéciale Coca-Cola intégrée à l'album officiel Panini de la Coupe du Monde 2026. L'originalité de la campagne repose sur le support choisi. Plutôt que de commercialiser des pochettes dédiées, les deux marques utilisent directement le packaging comme média. Le simple geste consistant à décoller l'étiquette devient ainsi une expérience de découverte, transformant un achat du quotidien en moment ludique et collectionnable. Cette initiative vise également à populariser en Amérique du Nord une tradition solidement ancrée en Europe et en Amérique latine : la chasse aux stickers Panini à l'approche d'un Mondial. Une pratique que Coca-Cola cherche à démocratiser auprès d'une nouvelle génération de supporters alors que la compétition fait son grand retour sur le continent nord-américain.

Autre fait marquant : il s'agit de la première fois que Panini accepte de distribuer des stickers officiels de Coupe du Monde via le réseau d'une autre marque. L'opération se prolonge également dans le numérique grâce à l'application Panini, permettant de scanner, échanger et collectionner les vignettes dans un album virtuel.

1998, Gervais Extrême sort le grand jeu en publicité. Eh oui, cette publicité a bientôt 30 ans et pourtant, elle fait partie des spots marquants des dernières années.

Un spot iconique pour cette marque de "glace" qui a su marquer les esprits à l'époque. A voir ou à revoir ! 

On l'avait presque oublié ... Mais il était toujours à l'antenne sur France Inter. Tanguy Pastureau revient sur RTL et c'est un peu une surprise en radio.

Après neuf saisons passées sur les ondes de France Inter, Tanguy Pastureau s'apprête à tourner une page importante de sa carrière. L'humoriste et chroniqueur, devenu l'une des voix incontournables de « La Bande Originale », va quitter la station publique à la fin de la saison pour rejoindre RTL. Arrivé sur France Inter en 2017 à l'invitation de Nagui, Tanguy Pastureau s'est rapidement imposé grâce à ses chroniques mêlant humour, autodérision et regard acéré sur l'actualité. Son rendez-vous quotidien, « Tanguy Pastureau maltraite l'info », a contribué à sa popularité auprès des auditeurs de la station.

Ce départ intervient dans un contexte de changements au sein de France Inter, marqué notamment par la fin prochaine de l'ère Nagui à la tête de « La Bande Originale ». Pour Pastureau, il s'agit d'un retour aux sources. Avant de rejoindre le service public, il avait déjà travaillé sur RTL entre 2008 et 2017, où il assurait plusieurs chroniques humoristiques au sein de la grille de la station privée.

Son arrivée sur RTL constitue un renfort de poids pour la radio du groupe M6, qui poursuit sa stratégie de développement autour des personnalités reconnues du paysage audiovisuel français. Les modalités précises de son futur rendez-vous n'ont pas encore été détaillées, mais son retour est déjà attendu avec intérêt par les fidèles de ses chroniques... Enfin ça dépend pour qui ! 😀