Media : BRUT a pris le melon ... ou rêve de devenir un centre d'intérêt ?

À l’approche de ses dix ans, le média prévoit d’investir un million d’euros dans ce projet afin de réduire sa dépendance aux plateformes et aux algorithmes qui déterminent aujourd’hui une grande partie de sa visibilité. L’application proposera notamment des contenus exclusifs ainsi que des formats plus longs. Selon son audience, Brut pourrait également mettre en place des contenus payants afin de faire évoluer son modèle économique, actuellement dépendant à 80 % de la publicité. Cette stratégie intervient alors que le média poursuit son développement international : déjà présent aux États-Unis, en Afrique et en Inde, Brut ouvrira des bureaux au Brésil en octobre. Le groupe revendique aujourd’hui 500 millions de spectateurs uniques et quatre milliards de vidéos vues chaque mois. Il prépare également l’intégration d’un agent d’intelligence artificielle développé avec l’entreprise française Mistral.

En France, Brut entend également renforcer son offre éditoriale. Le média prépare notamment la couverture de la prochaine élection présidentielle, avec des interviews de candidats, des reportages et un « brief présidentiel » destiné à expliquer les enjeux politiques de manière pédagogique. Le journaliste Rémy Buisine a déjà reçu Jean-Luc Mélenchon et Gabriel Attal. Brut souhaite par ailleurs collaborer avec plusieurs créateurs de contenus autour de l’« édutainment », à la croisée de l’éducation et du divertissement. Cette stratégie accompagne une période de transformation pour l’entreprise, qui emploie environ 260 salariés, dont 170 à Paris. Après avoir atteint un premier trimestre de rentabilité fin 2023, Brut doit encore composer avec un contexte économique incertain. Depuis septembre 2025, le groupe CMA CGM, dirigé par Rodolphe Saadé, est devenu son propriétaire, tout en affirmant ne pas vouloir modifier sa ligne éditoriale.