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HappyVore lève 35 millions d'€ et se dote de la plus grande usine française dédiée au simili carné.
 ancée en 2019 par Guillaume Dubois et Cédric Meston, la jeune entreprise française HappyVore s’apprête à franchir une nouvelle étape de son développement. Souhaitant proposer des alternatives variées et gourmandes aux produits carnés, reprenant les codes de la viande en saveur, en texture mais aussi en usage en cuisine, la marque avait déjà réussi à se tailler une place de choix dans plus de 2 000 points de vente dans l’Hexagone et dans plus de 1 000 restaurants selon les chiffres partagés par l’entreprise. Sans oublier bien sûr la boutique en ligne de la marque qui propose les 12 références de la gamme. La levée de 35 millions d’euros doit toutefois permettre à la startup d’entrer dans une nouvelle dimension et d’asseoir des ambitions en poursuivant son industrialisation. Le choix des fondateurs s’est ainsi porté sur un site agroalimentaire basé à Chevilly, en région Centre, et que la société est en train de rénover intégralement. Elle doit devenir, selon l’entreprise, la plus grande usine de production dédiée au simili carné en France. « Nous sommes très fiers de lancer ce site de production, de plus de 10 000 tonnes de capacité, qui va nous permettre d’augmenter nos capacités de production, d’innover davantage et d’accroître la diffusion de nos produits en France », s’enthousiasme Guillaume Dubois. « Nous sommes convaincus, depuis nos débuts, qu’il est possible de créer des projets qui ont à la fois un impact positif sur l’environnement et qui créent des emplois en France. Nous sommes très reconnaissants de l’aide et du soutien des acteurs locaux tels que la Préfecture et la Région et avons une forte volonté d’avancer ensemble ». our soutenir son développement ambitieux, HappyVore s’est associé à Invus qui, avec le groupe familial européen Artal, accompagne des entrepreneurs dans leur expansion depuis 1985, en Europe, aux Etats-Unis et en Asie. Collectivement, Artal et les entrepreneurs et partenaires qui accompagnent la société depuis 2020 ont donc investi plus de 35 millions d’euros. Parmi les investisseurs privés, on retrouve notamment des figures de la restauration comme Adrien de Schompré (cofondateur de Sushi Shop et d’OFC) ou de l’industrie alimentaire comme Philippe Cantet (ancien directeur d’Innocent). HappyVore a également bénéficié du programme du plan de relance et plan protéines France de la BPI, qui lui a permis de financer certains investissements industriels, tandis que la société envisage également des financements bancaires complémentaires.

Le géant chinois des télécommunications Huawei prévoit de diversifier ses activités et de lancer une chaîne de cafés, après avoir enregistré et déposé deux marques. Le fondateur et P.-D.G. de Huawei, Ren Zhengfei, a l'intention d'ouvrir plus de 100 cafés à Shanghai pour attirer les jeunes à travailler pour l'entreprise.

Les incursions dans le café démontrent que de nombreuses marques non alimentaires bien établies élargissent leur portefeuille dans la catégorie Food & Beverage afin d'interagir avec les jeunes générations, qui jouent un rôle essentiel dans l'avenir des marques.

Amazon prévoit de lancer en 2022 en Californie son service de livraisons par drone , baptisé Prime Air, un mode de transport des marchandises sur lequel des start-up et grands groupes, comme Walmart, travaillent depuis des années. Le géant du commerce en ligne compte passer des tests à la pratique à Lockerford, une ville californienne, a annoncé le groupe lundi dans un communiqué. "Plus tard cette année (...) les résidents vont pouvoir s'inscrire pour se faire livrer par drone gratuitement", indique Amazon, sans plus de précision sur la date. L'entreprise attend encore le feu vert des autorités.

Les consommateurs pourront choisir "entre des milliers de produits de tous les jours" qui seront déposés par le drone dans leur jardin. Leurs retours d'expérience doivent servir à perfectionner et à étendre le service.

Le géant pharmaceutique britannique Glaxosmithkline (GSK) change de logo. Plus moderne et technologique, la nouvelle identité de GSK renforce les courbes et conserve aussi les couleurs du précédent logo. Une évolution qui n'est pas une révolution. Bien vu ! 

Selon l'entreprise, "La nouvelle image de marque a été inspirée par «l'imagerie saisissante» du secteur des biosciences, et la nouvelle identité «présente de nombreuses formes courbes qui évoquent la nature hautement adaptable du système immunitaire humain, agissant comme un rappel du besoin constant d'évoluer et de s'adapter. ”

Après Starbucks et Amazon, c'est au tour d'Apple d'être confronté aux syndicats. Samedi, les employés de l'Apple Store de Towson, dans la banlieue de Baltimore (Maryland), ont voté pour la création d'un syndicat. Le premier du genre chez Apple. Le vote a été sans appel : sur la centaine de salariés que compte le magasin, 65 ont voté pour la création du syndicat, affilié à l'Association internationale des machinistes et des travailleurs de l'aérospatiale (IAM), 33 ont voté contre.

Instagram a annoncé l'ajout de nouvelles fonctionnalités à son outil de contrôle parental pour permettre à des parents ou des représentants légaux de superviser plus directement les activités de leurs enfants mineurs... On se marre déjà d'avance ... Enfin bref ! Les parents et les tuteurs auront désormais la possibilité d'envoyer des invitations aux jeunes adolescents pour leur proposer de surveiller leur compte. Ces derniers devront accepter la demande pour activer l'outil. Seuls les enfants avaient jusqu'à présent la possibilité d'initier le contrôle parental, cette option étant disponible depuis mars aux Etats-Unis. «C’est crucial pour nous de développer des outils qui respectent le droit à la vie privée et l’autonomie des jeunes tout en faisant participer les parents à l'expérience», a indiqué à des journalistes Clotilde Briend, la responsable des programmes d'affaires publiques de Meta (la maison mère de Facebook et Instagram) en France.  Avec le nouveau dispositif, les parents pourront limiter le temps d'écran en fixant des limites quotidiennes d'utilisation de l'application (de 15 minutes à 2 heures) ou en programmant des pauses.
 

Les jeunes auront aussi la possibilité d'effectuer des signalements auprès de leurs parents ou représentants légaux s'ils rencontrent des contenus ne respectant pas le règlement d'Instagram (incitation à la haine ou à la violence, nudité, etc). 
Les parents et tuteurs auront enfin accès à la liste des contacts Instagram de leurs enfants, qu'il s'agisse de leurs abonnés ou des personnes qu'ils suivent.
 
Ces fonctionnalités seront disponibles d'ici à fin juin en France, en Allemagne, au Royaume-Uni, en Irlande, au Japon, au Canada et en Australie ainsi qu'aux Etats-Unis avant leur déploiement dans le reste du monde d'ici à la fin de l'année.
  Un centre familial d'information avec des conseils de spécialistes et des ressources de supervision sera par ailleurs accessible depuis Instagram. Une première version de cette plateforme avait été lancée dès mars pour les utilisateurs américains. Des outils de contrôle parental vont également être déployés pour les casques de réalité virtuelle Oculus Quest développés par Meta.

Alors là c'est une Top niveau en matière de "Pire pub". Cette publicité n'arrive pas à capter l'attention même si l'histoire de l'ours blanc pourrait faire le job.

L'histoire de cette publicité est tout aussi stupide (au passage) : " Une femme et son petit ami ours polaire de sept pieds de haut se mettent d'humeur à l'amour en parlant grossièrement de leurs indiscrétions écologiques honteuses, dans la première campagne publicitaire de BBH pour la marque de cosmétiques perturbatrice Wild. Destinée à un public qui souhaite choisir des produits durables, mais qui doute de l'efficacité des déodorants naturels, BBH s'est donné pour mission de convertir les sceptiques en croyants, avec une campagne exploitant l'énergie perturbatrice de la marque Wild. Dans un film de héros de trois minutes, Thorvald, le héros de l'ours polaire de Wild, découvre que sa nouvelle petite amie Sarah a un " problème de changement climatique " lorsqu'il la voit regarder un film sur la fonte des calottes glaciaires et avoir un moment d'amour-propre. Il est déconcerté mais, ayant promis de ne pas avoir honte, Thorvald se livre à Sarah en l'écoutant lutter pour faire ce qu'il faut pour la planète, en laissant parfois couler le robinet pendant qu'elle se nettoie les dents, en ne rinçant pas son recyclage et même en mangeant la fraise occasionnelle hors saison".

Nous devons cette publicité à BHH London 🙄

... Bref, à oublier au plus vite !

Buga - Kizz Daniel - va faire rentrer le soleil chez vous !

Allez hop on écoute ce nouveau titre vraiment sympa !

... Listen !

Retour aux sources pour la station Europe 2 dont la marque avait été abandonnée en 2008, au profit de Virgin Radio. Le groupe Lagardère a annoncé que Virgin Radio allait reprendre le nom Europe 2 en janvier 2023... Voilà une bonne nouvelle mais on se demande si la programmation sera toujours aussi bonne qu'avant !?

«Pour la société Europe 2 Entreprises, éditrice de la radio qui exploite aujourd’hui la licence de marque Virgin Radio France, ce projet porte l’ambition de réinvestir sa marque historique Europe 2, de conforter son centre de gravité sur un territoire francophone et de renforcer son rôle de partenaire de premier plan de la scène française.» souligne le groupe Lagardère dans un communiqué.
Selon le groupe, cette décision s’inscrit dans un projet de repositionnement de la marque «Europe» avec «l’ambition d’investir fortement le territoire de la musique, à côté des 6 verticales thématiques investies par la Généraliste Europe 1». Le changement de marque reste soumis à l’agrément de l’ARCOM et à la consultation des instances représentatives du personnel. Le groupe Lagardère détient les droits d’exploitation de la marque Virgin Radio sur la France, propriété du britannique Richard Branson.

Pour mieux comprendre les attentes des consommateurs vis-à-vis des marques, Kantar intègre 700 variables supplémentaires à son enquête TGI. Les thématiques RSE, santé naturelle, internet et réseaux sociaux ainsi que publicité ont ainsi été enrichies. Selon ces nouveaux indicateurs, 74% des Français «ne profitent plus du moment présent, tout le monde a les yeux rivés sur son smartphone» et 32% se «sentent complètement dépassés par la quantité d’informations disponible sur internet». Par ailleurs, 20% des Français sont «influencés par les réseaux sociaux quant à l’image qu’ils ont d’une marque».
Deuxième enseignement, lié aux enjeux RSE : pour 64% des Français, «les marques devraient jouer un rôle majeur dans la lutte contre toutes les formes de discriminations» et pourtant ils ne sont que 26% à acheter «de préférence les marques qui mettent en avant le multiculturalisme et la diversité dans leurs publicités».

Sur la variable liée à la publicité, près d’1 Français sur 5 répond «oui» à la question «avez-vous mis un ‘stop-pub’ sur votre boîte aux lettres ?». Pour autant, 24% des consommateurs ont «tendance à regarder les publicités vidéos sur internet jusqu’au bout lorsque le contenu les intéresse» et 40% déclarent : «cela ne me dérange pas d’accepter les cookies si cela me permet d’accéder gratuitement à du contenu qui m’intéresse».
La thématique du bio et santé naturelle s’enrichit également de nouveaux indicateurs.
En 2022, Kantar lancera d’autres solutions, notamment pour faciliter l’usage des API (Application Programming Interface), mieux répondre aux problématiques géolocales ou encore développer la possibilité de réinterroger l’échantillon sur des questions personnalisées et spécifiques à chaque marque.

Cdiscount Voyages, marketplace de séjours et locations en France, étoffe son offre en proposant un nouveau service à ses clients : une offre de location saisonnière entre particuliers. «Notre partenariat avec Smily permet d'enrichir encore l'offre de Cdiscount Voyages dans le contexte d'un dynamisme retrouvé pour le tourisme, commente Sylvie Thomassin, directrice de Cdiscount Voyages. La location entre particuliers, dont Smily est un acteur majeur, répond à une forte demande des Français et nous sommes ravis d'offrir à nos clients cette nouvelle opportunité de s'évader en France ou à l'étranger.»

Ce partenariat entre Cdiscount et Smily permet d'accéder à plus de 5 000 biens proposés à la location directement par des particuliers, des agences ou des conciergeries. Les clients désireux ont la possibilité de mettre leurs propres biens en location saisonnière, de créer leurs annonces sur Smily et de les diffuser sur Cdiscount Voyages et, en instantané, sur plus de 1 000 portails partout dans le monde. "Les clients désireux de mettre en location leurs propres biens pourront ainsi toucher plus de 50 millions de voyageurs par mois", précise Cdiscount Voyages. Avec plus de 25 000 biens en France recensés par Smily et plus de 2,3 millions de nuitées enregistrées en 2021, la société se positionne parmi les plateformes mondiales du secteur touristique

Les fans de «Top Chef» pourront déguster certains plats du concours culinaire dans le «premier bistrot» inspiré de l'émission télé et lancé par M6 le 8 juillet à Suresnes (Hauts-de-Seine).
La chaîne privée et Stéphane Rotenberg, présentateur de «Top chef» depuis ses débuts en 2010, se sont associés aux groupe d'établissements les «Bistrots pas parisiens» - dans lequel a investi l'animateur - pour concocter un lieu aux couleurs et aux saveurs du programme, a annoncé M6... Et franchement c'est une belle idée !

Orné d'«éléments du décor» et «d'accessoires» du plateau de «Top Chef», ce bistrot proposera des «plats issus du concours, signés par les candidats de toutes les saisons du programme», avec un menu entrée+plat+dessert à 39,90 euros par personne. Les finalistes de la saison en cours, Louise Bourrat et Arnaud Delvenne, celui de la saison 3 et figure de proue des «Bistrots pas parisiens» Norbert Tarayre, les chefs étoilés Victor Mercier (saison 9), Thibaut Sombardier (saison 5) et Coline Faulquier (saison 7) ainsi que le gagnant de la saison 9 Guillaume Delcroix signeront la carte, M6 promettant «d'autres grands noms à venir».
Côté ambiance, «une boite noire permettra à ceux qui le souhaitent de vivre l'expérience de l'une des épreuves les plus célèbres de l'émission», où les candidats doivent goûter un plat à l'aveugle avant de le reproduire à l'identique, tandis qu'«une table du chef proposera des ateliers et des shows culinaires».
L'idée du concept a germé dans l'esprit de Stéphane Rotenberg qui a «su créer au fil des années des liens forts avec les candidats», soutenu par M6 et le producteur de l'émission, Studio 89