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La première nouveauté s’appuie sur X-Ray, l’outil qui affiche déjà les informations sur les acteurs, les personnages ou la musique. Un nouvel onglet « Shopping » permet désormais de retrouver des produits associés au programme regardé. L’achat se poursuit ensuite sur l’application Amazon Shopping, synchronisée avec le contenu diffusé.

Amazon muscle également « Shop the Show », qui permet de découvrir des produits inspirés d’un programme. Le service passe ainsi d’environ 1 300 à plus de 8 000 titres disponibles aux États-Unis, incluant des productions Amazon, des contenus sous licence et même certains événements sportifs en direct. Avec « Shop the Scene », Amazon va encore plus loin : grâce à sa technologie de recherche visuelle Amazon Lens, le spectateur peut identifier un vêtement ou un objet aperçu à l’écran et obtenir des produits similaires à acheter. Prime Video devient ainsi progressivement bien plus qu’une plateforme de streaming : une gigantesque vitrine commerciale où chaque scène peut devenir une opportunité d’achat.

Longtemps considéré comme le compagnon incontournable des automobilistes, Waze voit aujourd’hui sa domination sérieusement remise en question. Son principal rival, Google Maps, semble désormais avoir pris une longueur d’avance, notamment aux États-Unis. Selon une étude MarketWatch menée en 2024, 70 % des automobilistes américains utilisent Google Maps, contre 27 % pour Waze.

Cette popularité s’explique notamment par la simplicité de l’interface, la qualité des informations sur le trafic en temps réel et la capacité de l’application à proposer rapidement des itinéraires alternatifs. Google Maps bénéficie également de son intégration avec l’ensemble de l’écosystème Google, ce qui en fait un outil polyvalent, utilisé aussi bien en voiture qu’à pied ou à vélo.

Autre élément déterminant : Google rapproche progressivement les deux applications. Certaines fonctionnalités communautaires emblématiques de Waze commencent ainsi à apparaître dans Maps, notamment les signalements d’incidents et de contrôles. En France, Waze conserve toutefois un avantage important : ses « zones de contrôle » et « zones de vigilance ». Google Maps ne propose pas directement cette fonctionnalité, en raison de la réglementation française. Mais à mesure que Google enrichit Maps, la frontière entre les deux applications devient de plus en plus mince. Une chose est certaine : la guerre des GPS et de la navigation est loin d’être terminée.

Le concept cible les petits commerces indépendants — épiceries, night shops et stations-service — qui souhaitent bénéficier de la puissance d’une grande marque tout en conservant leur liberté entrepreneuriale.

Le modèle est déjà opérationnel : 10 premiers magasins ont ouvert dans le cadre du projet pilote, avec un objectif de 100 points de vente à terme. Carrefour apporte son assortiment, ses marques propres et son expertise merchandising, tandis que Trendy Foods prend en charge l’aménagement, la logistique et les commandes.

L’un des atouts majeurs du dispositif réside dans la souplesse d’approvisionnement. Les commerçants peuvent commander à l’unité plutôt qu’au carton complet, une solution particulièrement adaptée aux magasins disposant de peu d’espace de stockage. Selon les informations publiées sur le lancement, l’offre donne accès à plus de 15 000 références, dont plus de 1 000 produits des marques Carrefour et Simpl. Avec près de 700 magasins Carrefour déjà présents en Belgique, Shopeez permet au groupe d’explorer un nouveau territoire : celui des très petits formats et des commerçants indépendants.

Une stratégie qui transforme Carrefour en partenaire des commerces de proximité, sans en faire leurs propriétaires.

Il y a 6 ans déjà la crise COVID-19 a boulversé le paysage français et certaines marques ont eu l'idée de surfer sur le sujet... Parfois, c'était à la limite du raisonnable mais il y avait aussi de bonnes idées comme celle de la marque Hollywood Chewing-Gum.
 Hollywood Chewing-gum a repris la parole en septembre 2020 pour nous a fait rire avec une campagne décalée pour aider les personnes qui supporte mal le port du masque. La marque vous offre alors la solution idéale faire cohabiter en toute harmonie votre nez et votre bouche sous un masque.

Cette campagne publicitaire a été diffusée en TV, en DOOH (panneau d’affichage extérieur) et sur les réseaux sociaux avec le #MâchezMasqués.

Partenaire titre de l’élite française depuis 2018, Synerglace prolonge son engagement de 4 saisons supplémentaires. Au total, la marque aura donc associé son nom à la Ligue Magnus pendant 12 ans, une longévité présentée comme rare parmi les grandes ligues professionnelles françaises.

Cette nouvelle période doit aller au-delà de la simple visibilité. La FFHG et Synerglace souhaitent développer davantage les contenus, les activations et les initiatives destinées à renforcer l’attractivité économique du championnat.Un enjeu important pour une Ligue Magnus qui compte 12 clubs. La saison régulière 2025-2026 avait notamment franchi pour la première fois le cap des 700 000 spectateurs, avec précisément 724 330 personnes dans les patinoires, soit une progression de 28 % en quatre ans.

Le naming Synerglace est donc appelé à accompagner cette dynamique jusqu’en 2030.

Snapchat veut désormais aider ses utilisateurs à passer du chat à la rencontre physique. Le réseau social vient de lancer Snapchat Plans, une nouvelle fonctionnalité permettant de créer, partager et gérer des événements directement dans l’application. Anniversaire, soirée, match, session de travail ou simple sortie entre amis : tout peut désormais être organisé au même endroit.

Le principe est simple : l’utilisateur renseigne un titre, une date et une heure, puis peut inviter jusqu’à 200 amis. Les invitations arrivent directement dans les conversations privées, avec trois réponses possibles : « J’y serai », « Peut-être » ou « Je ne peux pas ». Un rappel automatique est envoyé une heure avant l’événement.

Snapchat s’appuie sur un usage déjà bien installé : 35 % des utilisateurs américains âgés de 13 à 24 ans déclarent utiliser les discussions de groupe pour organiser des sorties ou événements. Avec « Mes Plans », Snapchat cherche donc à transformer les conversations en véritables rendez-vous.

Une stratégie qui pourrait aussi permettre à la plateforme de renforcer l’engagement des jeunes utilisateurs, tout en concurrençant les applications spécialisées dans l’organisation d’événements.

Le dispositif démarre déjà avec près de 100 relais frais actifs, principalement implantés dans des magasins Carrefour, mais également chez Franprix. L’objectif est particulièrement ambitieux : atteindre 1 000 points relais en France d’ici fin 2027. Cette innovation s’appuie sur la puissance du réseau Pickup, qui compte aujourd’hui 17 000 relais et 7 000 consignes en France, soit l’un des réseaux hors domicile les plus denses du marché.

Autre enjeu clé : le temps. Les colis de produits frais peuvent rester jusqu’à cinq jours dans des espaces réfrigérés, offrant davantage de flexibilité aux consommateurs. Affaire à suivre ..

Un accord record pour Liverpool. Le club de la Mersey a annoncé ce mardi l'arrivée d'un nouveau sponsor maillot à partir de la saison prochaine. "Turkish Airlines deviendra notre principal partenaire du club à compter du 1er juin 2027, tandis que Standard Chartered poursuivra sa collaboration de longue date avec le club en tant que partenaire mondial", ont précisé les Reds dans un communiqué.

Pour s'afficher sur le devant du maillot de Liverpool pendant cinq ans, Turkish Airlines a accepté de débourser 350 millions d'euros, d'après The Athletic. Il s'agit du contrat publicitaire le plus lucratif de l'histoire de la Premier League.

Lagardère News, qui détient le JDD et évolue dans le giron du milliardaire conservateur Vincent Bolloré, entre au capital du média identitaire Frontières à hauteur de 25%, a indiqué le fondateur de ce dernier, Erik Tegnér, confirmant une information du Figaro.

Frontières est déjà présent sur l’antenne d’un autre média du giron de Vincent Bolloré, la chaîne de télévision CNews, avec l’émission « 100% Frontières », dont Erik Tegnér est le chroniqueur principal.

« C’est une grande fierté qu’un acteur de référence comme Lagardère Media News choisisse de faire confiance à un nouveau média axé sur le digital, les jeunes et l’investigation », qui va ainsi « continuer à se professionnaliser », a déclaré Erik Tegnér. Il reste premier actionnaire de la société éditrice de Frontières, Artefakt, et conserve le contrôle du média. Interrogé sur le fait que Frontières intègre ainsi la galaxie Bolloré, Erik Tegnér a répondu : « Ça nous permet en effet d’intégrer un écosystème médiatique qui est puissant, en ayant une offre complémentaire, l’investigation ». « On va développer différentes synergies avec des médias du groupe au sens large », a-t-il ajouté. Très présent sur les réseaux sociaux, Frontières se décline en version papier, numérique et en vidéo, et se qualifie de « média de combat », revendiquant le créneau de l’enquête et du reportage de terrain, images choc à l’appui.

L’un des principaux atouts de l’IA est sa capacité à automatiser certaines tâches répétitives. Elle peut notamment aider à rédiger des e-mails, générer plusieurs objets de message, organiser les contacts ou déclencher des campagnes en fonction du comportement des destinataires. Cette automatisation permet aux équipes marketing de se concentrer davantage sur la créativité et la stratégie.

L’IA peut également analyser les données disponibles afin d’adapter les messages aux différents segments d’une audience. Les contenus peuvent ainsi être personnalisés selon les intérêts, les interactions précédentes ou l’étape du parcours client. Une communication plus pertinente peut favoriser l’engagement et améliorer les conversions.

L’analyse des campagnes constitue un autre domaine dans lequel l’IA peut apporter une réelle valeur ajoutée. Elle permet d’étudier les performances passées et d’identifier les tendances concernant les horaires d’envoi, les objets ou encore les contenus qui génèrent le plus d’engagement. Un point majeur car l'horaire des envois est souvent le point fort pour transformer le prospect en client.

Malgré ses avantages, l’IA n’est pas infaillible. Un contenu généré automatiquement peut manquer de personnalité ou ne pas respecter parfaitement le ton d’une marque. Les données et statistiques produites doivent également être vérifiées avant publication. La meilleure approche consiste donc à combiner la puissance de l’IA avec le jugement humain. Vela semble évident mais la tentation de donner les commandes à la machine est grande désormais.Il faut faire preuve de prudence sans se couper de la réalité. En l’utilisant pour analyser, automatiser et personnaliser, les entreprises peuvent construire des campagnes d’e-mailing plus efficaces tout en conservant une communication authentique.

Cette opération renforce la stratégie mondiale de DAZN, qui devient également Global Gold Sponsoring Partner du Ballon d’Or dans les catégories liées à la diffusion sportive et aux services OTT. Créé en 1956, le Ballon d’Or célèbre cette année sa 70e édition. En 2025, Ousmane Dembélé avait remporté le trophée masculin, tandis qu’Aitana Bonmatí avait décroché son troisième Ballon d’Or féminin consécutif, un record. Mbappé espère encore le décrocher ... Attendons de savoir qui sera le vainqueur cette année !

À noter toutefois : la France fait partie des territoires exclus de l’accord DAZN. La cérémonie reste notamment accessible via la chaîne L’Équipe dans l’Hexagone.

Longtemps cantonné aux CV, au recrutement et au business, LinkedIn est-il en train de changer de nature ? La réponse semble de plus en plus évidente. En 2025, la politique est devenue le premier sujet de conversation sur le LinkedIn francophone, représentant 20 % des discussions, devant la justice et les faits divers (17 %) et les ressources humaines.

Un paradoxe ? Pas vraiment. Avec près de 34 millions de membres en France début 2025, et une audience qui continue de progresser fortement, LinkedIn est devenu bien plus qu'un réseau professionnel : c'est un espace où se rencontrent dirigeants, salariés, entrepreneurs, journalistes, consultants et décideurs. Alors pourquoi parler politique sur un réseau professionnel ? Parce que la politique n'est jamais très loin de l'entreprise. Fiscalité, réglementation, pouvoir d'achat, transition écologique, immigration, intelligence artificielle, retraites, souveraineté industrielle ou géopolitique ont des conséquences très concrètes sur les entreprises, leurs salariés et leurs marchés. Défendre une vision de l'économie ou du travail, c'est donc aussi, d'une certaine manière, faire de la politique.

Mais LinkedIn n'est pas devenu pour autant un réseau militant. Il est devenu le reflet d'une société où la frontière entre vie professionnelle, convictions personnelles et prise de parole publique s'efface. Le succès des dirigeants et personnalités politiques sur la plateforme en témoigne : Emmanuel Macron figure parmi les personnalités françaises les plus suivies.

Reste une question plus délicate : faut-il afficher ses convictions politiques sur LinkedIn ? Prendre position peut renforcer une personnalité, créer une communauté et donner de l'authenticité à une marque personnelle. Mais cela peut aussi cliver, provoquer des réactions et fragiliser une relation commerciale ou professionnelle.

La vraie question n'est donc peut-être plus de savoir si LinkedIn est politique. Il l'est déjà. La question est plutôt de savoir si l'on peut encore séparer complètement ce que nous sommes professionnellement de ce que nous pensons citoyennement. Sur LinkedIn comme ailleurs, la liberté d'expression a un prix : celui d'assumer les conséquences de ce que l'on choisit de rendre public.