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L’un des principaux atouts de l’IA est sa capacité à automatiser certaines tâches répétitives. Elle peut notamment aider à rédiger des e-mails, générer plusieurs objets de message, organiser les contacts ou déclencher des campagnes en fonction du comportement des destinataires. Cette automatisation permet aux équipes marketing de se concentrer davantage sur la créativité et la stratégie.

L’IA peut également analyser les données disponibles afin d’adapter les messages aux différents segments d’une audience. Les contenus peuvent ainsi être personnalisés selon les intérêts, les interactions précédentes ou l’étape du parcours client. Une communication plus pertinente peut favoriser l’engagement et améliorer les conversions.

L’analyse des campagnes constitue un autre domaine dans lequel l’IA peut apporter une réelle valeur ajoutée. Elle permet d’étudier les performances passées et d’identifier les tendances concernant les horaires d’envoi, les objets ou encore les contenus qui génèrent le plus d’engagement. Un point majeur car l'horaire des envois est souvent le point fort pour transformer le prospect en client.

Malgré ses avantages, l’IA n’est pas infaillible. Un contenu généré automatiquement peut manquer de personnalité ou ne pas respecter parfaitement le ton d’une marque. Les données et statistiques produites doivent également être vérifiées avant publication. La meilleure approche consiste donc à combiner la puissance de l’IA avec le jugement humain. Vela semble évident mais la tentation de donner les commandes à la machine est grande désormais.Il faut faire preuve de prudence sans se couper de la réalité. En l’utilisant pour analyser, automatiser et personnaliser, les entreprises peuvent construire des campagnes d’e-mailing plus efficaces tout en conservant une communication authentique.

Cette opération renforce la stratégie mondiale de DAZN, qui devient également Global Gold Sponsoring Partner du Ballon d’Or dans les catégories liées à la diffusion sportive et aux services OTT. Créé en 1956, le Ballon d’Or célèbre cette année sa 70e édition. En 2025, Ousmane Dembélé avait remporté le trophée masculin, tandis qu’Aitana Bonmatí avait décroché son troisième Ballon d’Or féminin consécutif, un record. Mbappé espère encore le décrocher ... Attendons de savoir qui sera le vainqueur cette année !

À noter toutefois : la France fait partie des territoires exclus de l’accord DAZN. La cérémonie reste notamment accessible via la chaîne L’Équipe dans l’Hexagone.

Longtemps cantonné aux CV, au recrutement et au business, LinkedIn est-il en train de changer de nature ? La réponse semble de plus en plus évidente. En 2025, la politique est devenue le premier sujet de conversation sur le LinkedIn francophone, représentant 20 % des discussions, devant la justice et les faits divers (17 %) et les ressources humaines.

Un paradoxe ? Pas vraiment. Avec près de 34 millions de membres en France début 2025, et une audience qui continue de progresser fortement, LinkedIn est devenu bien plus qu'un réseau professionnel : c'est un espace où se rencontrent dirigeants, salariés, entrepreneurs, journalistes, consultants et décideurs. Alors pourquoi parler politique sur un réseau professionnel ? Parce que la politique n'est jamais très loin de l'entreprise. Fiscalité, réglementation, pouvoir d'achat, transition écologique, immigration, intelligence artificielle, retraites, souveraineté industrielle ou géopolitique ont des conséquences très concrètes sur les entreprises, leurs salariés et leurs marchés. Défendre une vision de l'économie ou du travail, c'est donc aussi, d'une certaine manière, faire de la politique.

Mais LinkedIn n'est pas devenu pour autant un réseau militant. Il est devenu le reflet d'une société où la frontière entre vie professionnelle, convictions personnelles et prise de parole publique s'efface. Le succès des dirigeants et personnalités politiques sur la plateforme en témoigne : Emmanuel Macron figure parmi les personnalités françaises les plus suivies.

Reste une question plus délicate : faut-il afficher ses convictions politiques sur LinkedIn ? Prendre position peut renforcer une personnalité, créer une communauté et donner de l'authenticité à une marque personnelle. Mais cela peut aussi cliver, provoquer des réactions et fragiliser une relation commerciale ou professionnelle.

La vraie question n'est donc peut-être plus de savoir si LinkedIn est politique. Il l'est déjà. La question est plutôt de savoir si l'on peut encore séparer complètement ce que nous sommes professionnellement de ce que nous pensons citoyennement. Sur LinkedIn comme ailleurs, la liberté d'expression a un prix : celui d'assumer les conséquences de ce que l'on choisit de rendre public.

En cette période de rentrée scolaire, Les Mousquetaires renouvellent leur opération de soutien du pouvoir d'achat des étudiants. " Alors que le coût de la vie étudiante a encore augmenté de +1,66% sur un an et que la précarité étudiante s'aggrave, le Groupement Mousquetaires mobilise ses enseignes Intermarché, Bricomarché, Bricorama et Roady pour la troisième année consécutive pour accompagner les étudiants dans leur rentrée ", explique le distributeur. Tu m'étonnes ! 10 % de remise, sur des produits qui dépassent parfois les 60% de marges, cela reste faible à moins de jouer de la flûte pour endormir les consommateurs !

Chez Intermarché, les étudiants de 18 à 28 ans ayant souscrit au programme de fidélité et s'étant inscrits à sa communauté " Intermarché Étudiants " (limitée à 100.000 personnes) bénéficieront d'une réduction de 20% en cagnottage carte sur plus de 6.000 produits MDD hors 1er prix Top budget (alimentation, boisson, hygiène, entretien, papeterie, etc.) du 1er septembre au 31 octobre, puis de 10% le reste de l'année (dans la limite de 20€ maximum par mois et par carte dans les deux cas).

Le dispositif est donc similaire à celui proposé à la rentrée 2025. En revanche, contrairement à l'an dernier, Netto ne fait pas partie du dispositif annoncé ce jour. " En 2026, un quart des étudiants sont en situation de précarité et vivent avec moins de 100€ par mois une fois leur loyer réglé. L'alimentation étant devenue la première variable d'ajustement dans leur budget, Intermarché s'engage à soutenir leur pouvoir d'achat ", argumente le groupement.... Un Bla bla bla (pardon !), un discours qui trouvera écho mais qui n'est pas à la hauteur du marché. Nous sommes loin de la logique discount d'Intermarché dans un autre temps. Ce groupement s'est largement embourgoisé depuis 20 ans. Dommage ! 

Première priorité : travailler les pages catégories avec des requêtes précises comme « robe femme », « jean homme », « vêtements made in France » ou « sweat oversize ». Chaque page doit disposer d’un titre, d’un H1, d’une URL claire et d’un contenu original.

Les fiches produits sont tout aussi stratégiques. Descriptions uniques, matières, tailles, couleurs, conseils d’entretien, avis clients et informations de livraison permettent de répondre aux recherches des internautes tout en renforçant la confiance. Les données structurées « Product » peuvent également améliorer la compréhension des produits par Google. Les images représentent un autre levier : fichiers compressés, noms descriptifs et balises ALT pertinentes favorisent la visibilité, notamment dans Google Images. Enfin, la performance technique est essentielle : navigation mobile, rapidité de chargement et stabilité des pages influencent directement l’expérience utilisateur.

Avec 30,7 % des achats d’habillement réalisés en ligne en valeur en 2025, la bataille du référencement est devenue une bataille commerciale.

Le SEO d’une boutique de mode ne consiste donc plus simplement à placer des mots-clés : il faut construire un site utile, rapide, crédible et parfaitement adapté aux recherches des consommateurs.

Mais derrière cette apparente stabilité se dessine une transformation profonde des usages. YouTube recueille désormais 9 % de confiance, dépassant la radio, à 7 %. Un basculement particulièrement significatif auprès des jeunes générations. Chez les 25-34 ans, YouTube atteint ainsi 21 %, tandis que TikTok recueille 18 % chez les 18-24 ans. Le JT, lui, reste largement dominant chez les 65 ans et plus avec 36 %, mais tombe à 16 % chez les 18-34 ans. Cette fracture générationnelle ne concerne pas uniquement la confiance : elle touche également la manière de mémoriser l'information. Le JT reste le format privilégié par 23 % des Français, mais seulement 11 % des 18-24 ans le citent comme le meilleur moyen de retenir une information. Dans cette tranche d'âge, les publications sur les réseaux sociaux arrivent en tête (20 %), devant les vidéos courtes de type TikTok, Reels ou Shorts (19 %).

Le phénomène traduit moins la disparition des médias traditionnels qu'une recomposition de leur influence. La télévision conserve une place centrale dans l'information quotidienne : 63 % des Français s'informent chaque jour par ce biais et les JT de TF1 et France 2 réunissent encore près de 9 millions de téléspectateurs.

Dans le même temps, les plateformes deviennent de nouveaux carrefours de l'information. YouTube n'est d'ailleurs plus seulement un espace réservé aux créateurs : les médias traditionnels y investissent massivement, transformant la plateforme en prolongement de leurs propres marques éditoriales.

Le véritable enjeu n'est donc peut-être plus de savoir quel média remplacera l'autre. Il est de comprendre comment les Français construisent désormais leur confiance en combinant télévision, presse, radio, plateformes vidéo et réseaux sociaux. Car si le JT conserve aujourd'hui le statut de média le plus crédible, YouTube démontre qu'une nouvelle génération est déjà en train de redessiner la carte de la confiance médiatique.

La start-up britannique Breedr, spécialisée dans l’agri-tech, vient de boucler une levée de fonds de 27 millions de dollars. Cette nouvelle opération doit permettre à l’entreprise d’accélérer le développement de sa plateforme numérique dédiée à l’élevage et à la filière bovine.

Breedr propose aux agriculteurs et aux acteurs de la chaîne alimentaire des outils permettant de mieux suivre les animaux, d’optimiser leur alimentation et d’améliorer la gestion des élevages grâce aux données. La jeune pousse ambitionne ainsi de rendre la production de viande plus efficace, tout en répondant aux enjeux croissants de traçabilité et de durabilité.

Avec ce financement, Breedr entend renforcer ses équipes, développer ses technologies et poursuivre son expansion sur de nouveaux marchés. Cette levée illustre également l’intérêt grandissant des investisseurs pour les solutions technologiques capables de transformer l’agriculture et de réduire son impact environnemental.

Pour cette première déclinaison, le studio de création maquillage de Chanel reprend les codes visuels associés à Coco Mademoiselle. Le célèbre duo noir et or du flacon se retrouve ainsi revisité aux côtés d’une palette de beiges, de bruns et de rose doux. La collection comprend notamment une grande palette réunissant neuf fards à paupières et top coats, ainsi qu’un blush et un vernis à ongles. La gamme fait également écho au lancement de Coco Mademoiselle Crush Absolu, une nouvelle interprétation du parfum signée Olivier Polge. Incarnée par la chanteuse américaine Gracie Abrams, cette fragrance trouve son pendant beauté avec un rouge à lèvres Rouge Coco Crush, dont le raisin arbore le célèbre Double C. Cette stratégie illustre la volonté de Chanel de créer des passerelles entre ses différents univers — parfum, maquillage et joaillerie — tout en capitalisant sur ses signatures les plus reconnaissables.

Voici une nouvelle lecture à la promesse de la marque de BOURSOBANK : recommander BoursoBank est une chose, mais recommander « tout BoursoBank » en est une autre. Dans les deux films de la communication, chacun décliné en formats 30, 20 et 6 secondes, deux personnes entament ainsi une conversation autour de la marque. Tandis que leur échange se poursuit imperturbablement, leur environnement évolue pour suggérer que beaucoup plus de temps s’est écoulé qu’il n’y paraît. La campagne est diffusée en social media et en VOL.

Nous devons cette nouvelle campagne à l'agence BUZZMAN.

Le chiffre de la semaine concerne Agricultural Bank of China qui prévoit de lever jusqu'à 160 milliards de yuans (24 milliards de dollars) via un placement privé d'actions A afin de reconstituer ses fonds propres, selon un avis déposé dimanche à la Bourse de Shanghai.
Industrial and Commercial Bank of China a également déclaré, dans un autre document déposé à Shanghai, qu'elle prévoyait de lever 100 milliards de yuans (15 milliards de dollars) pour renforcer son capital.

(1 $ = 6,7108 yuans renminbi chinois)

Une superbe publicité de l'année 2016. 10 ans après elle n'a pas pris une ride et elle fût l'une des plus symbolique de l'année 2016. Il faut dire que le message est puissant et le visuel bien choisi. Une publicité print qui a marqué son histoire et celle de la communication.

Winamax accélère dans le football français. Pour les trois prochaines saisons, de 2026 à 2029, l’opérateur de poker en ligne et de paris sportifs devient partenaire majeur de l’Olympique Lyonnais. Dès la saison 2026-2027, son célèbre « W » rouge apparaîtra sur le haut du dos du maillot lyonnais lors des rencontres de Ligue 1. Pour l’OL, ce partenariat représente une nouvelle source de revenus commerciaux et confirme la volonté du club de développer son portefeuille de partenaires. Pour Winamax, l’enjeu est tout aussi stratégique : associer sa marque à l’un des clubs les plus connus du football français et renforcer sa visibilité auprès d’une large communauté de supporters.

Mais Winamax ne compte pas se contenter d’un simple logo sur un maillot. Le dispositif prévoit des activations au Groupama Stadium : panneaux LED, concours de pronostics relayés sur les écrans géants et par le speaker, expériences permettant aux supporters d’accéder aux coulisses du club, mais aussi des tournois de poker. Une stratégie qui transforme le sponsoring en véritable plateforme d’engagement et d’acquisition. Winamax rejoint ainsi cinq clubs de Ligue 1 cette saison, avec une première association avec l’OL et le Toulouse FC, tout en renouvelant ses partenariats avec Strasbourg, Lens et Rennes. Pour la marque, Lyon constitue donc un nouveau terrain de jeu commercial : faire du supporter un spectateur, mais surtout un utilisateur engagé autour de l’univers Winamax.