Newpubmarketing - actu marketing et publicité

Dailymotion Advertising devient Dailymotion Business - The Media Leader FR

Lowe’s teste la livraison par drone depuis son magasin de Matthews, en Caroline du Nord (Etats-Unis), pour une sélection d’articles pouvant être livrés en seulement 20 minutes. Les clients éligibles peuvent commander via l’application DoorDash et recevoir leurs produits grâce aux drones de Wing.

Le dispositif concerne notamment des outils à main, des produits de peinture et des articles ménagers comme du savon, du ruban adhésif, du nettoyant multi-usages et des piles. Les drones transportent actuellement des commandes d’environ 1,1 kg par vol. Cette nouvelle méthode de livraison complète les options déjà proposées par Lowe’s, dont l’achat en ligne avec retrait en magasin, le retrait en bordure de trottoir et la livraison le jour même. Source : Lowe’s

Amazon franchit un cap stratégique dans l'externalisation de sa supply chain. Depuis le 24 septembre 2026, les marchands américains utilisant son service logistique Multi-Channel Fulfillment (MCF) peuvent intégrer l'option de livraison Prime directement sur leur propre site web, sans frais additionnels. L'innovation majeure réside dans la fluidité du parcours d'achat : l'éligibilité du client est vérifiée en arrière-plan après la commande, sans imposer de connexion à un compte Amazon lors du paiement.

Le géant du retail américain couple cette mesure à des réductions tarifaires via un programme de remises sur les frais de traitement (FBA/MCF), tout en centralisant la gestion des flux multicanaux (Shopify, eBay, Walmart, TikTok) au sein de son interface Seller Central. De quoi devenir un acteur qui compte encore plus et qui verrouille au passage certaines innovations dans le secteur du live shopping. Malin, non ?

L’affaire dépasse toutefois le simple affrontement entre deux géants de la tech. Muse a été conçu pour agir directement à la place de l’utilisateur : rechercher un produit, remplir un formulaire, réserver un service ou effectuer un achat. Pour fonctionner, l’agent peut utiliser son propre navigateur et interagir avec des sites qui ne disposent pas d’API dédiée. Amazon estime notamment que Muse devrait s’identifier clairement comme un agent automatisé. Meta rappelle de son côté que Muse ne dispose ni des mots de passe ni des moyens de paiement des utilisateurs et que les achats sensibles nécessitent leur validation.

Ce bras de fer illustre surtout une question stratégique : qui contrôlera demain la relation entre les consommateurs et les plateformes e-commerce : les marques, les marketplaces ou les agents IA ?

Honda Racing Corporation (HRC) renforce sa stratégie commerciale autour de son engagement en MotoGP en mandatant une agence internationale pour développer les partenariats de son équipe officielle. L’objectif est d’accompagner le développement du portefeuille de sponsors et d’identifier de nouvelles marques susceptibles de s’associer à l’univers Honda HRC Castrol. Une démarche qui intervient dans une période importante pour Honda, alors que le constructeur poursuit sa reconstruction sportive en MotoGP et prépare déjà les prochaines évolutions du championnat.

Au-delà de la visibilité offerte par les courses, HRC souhaite valoriser les nombreuses opportunités d’activation liées au MotoGP : contenus digitaux, expériences clients, hospitalité, opérations internationales et dispositifs B2B. Cette stratégie doit permettre à Honda de transformer son engagement sportif en véritable plateforme de communication et de business pour ses partenaires. Avec une présence mondiale et une histoire particulièrement forte en compétition moto, HRC dispose ainsi d’un territoire de marque capable de séduire des entreprises souhaitant associer leur image à la technologie, à la performance et à l’innovation.

Au regard u tableau, il est intéressant de noter qu'il n'y a qu'une seule voiture française "la RENAULT 4", loin d'être la plus belle voiture du monde... Le reste ? Du chinois et du coréen essentiellement ! Pfff... Quel drame, non ? Škoda Elroq 60 relève la tête pour l'Europe face à la concurrence mais ce modèle est bien seul ! Pas une Peugeot, Cupra, VW, FIAT, ou Citroën à l'horizon ... Et ne parlons pas des allemandes comme BMW.

Dans ce classement on retrouve :

1) Tesla Model 3 RWD

2) Renault 4 E-Tech

3) Škoda Elroq 60

4) BYD Atto 3

5) BYD Dolphin

6) Hyundai Kona Electric

7) BYD Atto 2

8) BYD Dolphin Surf

9) MG MG4 Electric Standard

10) Hyundai Inster Standard Range

Avec cette acquisition, Carrefour renforcerait considérablement son implantation dans le commerce de proximité, un segment stratégique alors que les consommateurs privilégient de plus en plus les magasins accessibles au quotidien. Coccinelle et CocciMarket revendiquent aujourd’hui un réseau de plusieurs centaines de points de vente en France, exploités par des commerçants indépendants. Le site officiel fait état de plus de 850 magasins Coccinelle et CocciMarket et propose également le format Coccinelle Express.

Le réseau repose sur un modèle d’affiliation qui laisse aux commerçants une forte autonomie, tout en leur donnant accès à une marque, à des outils de communication, à une offre de produits et à une organisation logistique. Coccinelle met notamment en avant ses marques propres et sa carte de fidélité.

Pour Carrefour, l’enjeu dépasserait donc largement le simple changement d’actionnaire. Après l’intégration de Cora et Match, finalisée en 2024 pour une valeur d’entreprise de 1,05 milliard d’euros, le groupe poursuit son développement sur différents formats de distribution. Cette opération permettrait surtout à Carrefour de densifier son maillage territorial et de renforcer son poids dans la proximité, face à des concurrents comme Intermarché, U ou Leclerc. Le projet reste toutefois conditionné à la finalisation des discussions et aux éventuelles autorisations réglementaires.

Le parcours a été pensé pour être simple : le client sélectionne l’article à réparer, l’envoie à un atelier spécialisé, reçoit un devis qu’il peut valider en ligne, puis récupère son vêtement réparé directement à domicile. Dans un premier temps, le service couvre notamment le remplacement de fermetures éclair et de boutons, les réparations de coutures ainsi que les trous et accrocs.

Derrière cette offre, Save Your Wardrobe apporte l’infrastructure technologique et assure la coordination du parcours client. Les réparations sont réalisées par Reekom dans son atelier situé en Île-de-France. Ce modèle associe ainsi digitalisation de l’après-vente et savoir-faire local. Pour H&M, l’enjeu est à la fois environnemental et commercial. La réparation permet de prolonger la durée d’utilisation des vêtements tout en créant un nouveau point de contact avec les consommateurs après l’achat. Le fait d’accepter des articles de toutes marques élargit également le potentiel du service.

Cette initiative s’inscrit dans une évolution plus large du secteur de la mode, où réparation, seconde main et entretien deviennent progressivement des composantes du parcours client. H&M présente ce lancement comme une expérimentation en France, dont les retours pourraient contribuer à faire évoluer et étendre l’offre.

Fondée en 2022, Wealthcome développe notamment WealthPro, une plateforme destinée à centraliser les données financières, fiscales, immobilières et familiales des clients. Depuis sa précédente levée de 7 millions d’euros en 2025, l’entreprise revendique une forte accélération : plus de 800 structures équipées, plus de 6 000 utilisateurs professionnels et plus de 80 milliards d’euros d’actifs agrégés.

Cette nouvelle opération doit permettre à Wealthcome d’accélérer auprès des réseaux, assureurs, mutualistes et banques privées, tout en renforçant ses équipes et ses investissements technologiques.

L’autre annonce stratégique est le lancement de Binom, un écosystème d’intelligence artificielle intégré à WealthPro. Son objectif : automatiser certaines tâches chronophages liées à la connaissance client. Binom peut notamment transformer les échanges audio en données KYC structurées et analyser des documents clients afin d’en extraire automatiquement les informations utiles et préremplir les dossiers. Avec Binom, Wealthcome mise donc sur une IA directement intégrée au métier, avec un enjeu central : transformer la donnée patrimoniale en véritable levier de productivité, tout en répondant aux exigences de sécurité, de conformité et de confidentialité propres au secteur financier.

Le contentieux portait principalement sur les risques concurrentiels associés au rapprochement des deux groupes. Les autorités de plusieurs États estimaient que la fusion pouvait réduire la concurrence dans la production cinématographique, la télévision payante et certains marchés de distribution. L’accord trouvé en septembre permet à Paramount Skydance d’éviter un procès qui devait débuter en mars 2027, sous réserve de son approbation par une juge fédérale.

En contrepartie, Paramount s’engage notamment à maintenir un niveau minimum de production cinématographique aux États-Unis. Le groupe devra sortir au moins 30 films par an pendant les deux premières années suivant la finalisation de l’opération, puis 32 par an pendant les trois années suivantes. Il prévoit également d’investir au moins 300 millions de dollars supplémentaires par an dans la production américaine, soit 1,5 milliard sur cinq ans. L’accord prévoit aussi des engagements concernant les négociations avec les distributeurs de chaînes câblées ainsi que la mise en place d’une structure indépendante destinée à protéger l’indépendance éditoriale de CNN et CBS. Pour Paramount Skydance, l’enjeu est désormais de finaliser l’intégration d’un portefeuille particulièrement complémentaire : Warner Bros., HBO Max, CNN et Discovery viendront s’ajouter à Paramount Pictures, Paramount+, CBS et à ses principales franchises. Cette opération pourrait ainsi redessiner durablement le paysage mondial du cinéma, de la télévision et du streaming.

À l’occasion de ses 40 ans, Les Inrockuptibles s’associent à l’agence La Chose pour célébrer quatre décennies consacrées à la défense d’une certaine vision de la culture. Une ambition résumée par une signature forte : « Les Inrockuptibles, incorruptibles depuis 1986 ».

Pour marquer cet anniversaire, le magazine publie un numéro événement qui réunit près de 300 personnalités issues de la musique, du cinéma, de la littérature, des arts et du spectacle. Toutes ont été invitées à partager leur histoire avec le titre et leur regard sur les évolutions culturelles et sociétales de ces quatre dernières décennies.

Pour donner un visage à cette campagne, La Chose a imaginé quatre unes-manifestes mettant à l’honneur Nirvana, Nick Cave, Rosalía et Asia Argento. Des artistes aux parcours singuliers, choisis pour leur liberté, leur influence et leur capacité à évoluer à contre-courant des tendances. Ces quatre couvertures, pensées comme autant de déclarations éditoriales, sont également déclinées en affichage dans les points de vente, prolongeant ainsi la campagne au-delà des pages du magazine et donnant une forte visibilité à cet anniversaire.

Le ministère de l’Économie et des Finances souhaite supprimer le taux réduit de TVA de 10% applicable aux services de télévision linéaire. Pour Canal+, le manque à gagner atteindrait 200 millions d’euros en année pleine, selon Les Echos, et le groupe présidé par Maxime Saada envisagerait des mesures de rétorsion.

L’information, révélée par Satellifacts puis confirmée par Bercy aux Echos, concerne l’essentiel de l’activité de Canal+ en France. Les services de vidéo à la demande comme Netflix relèvent déjà du taux normal de 20%. Selon le quotidien, le passage à 20% représenterait une hausse d’un peu moins de 3 euros sur une offre à 29 euros, que le groupe ne pourrait pas répercuter immédiatement sur ses abonnés engagés sur un ou deux ans.

Une fois encore le gouvernement cherche de l'argent en mettant des coups de rabots partout !!! La faillite d'un système qui ne laisse plus la place à grand chose.