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Avec cette acquisition, Carrefour renforcerait considérablement son implantation dans le commerce de proximité, un segment stratégique alors que les consommateurs privilégient de plus en plus les magasins accessibles au quotidien. Coccinelle et CocciMarket revendiquent aujourd’hui un réseau de plusieurs centaines de points de vente en France, exploités par des commerçants indépendants. Le site officiel fait état de plus de 850 magasins Coccinelle et CocciMarket et propose également le format Coccinelle Express.

Le réseau repose sur un modèle d’affiliation qui laisse aux commerçants une forte autonomie, tout en leur donnant accès à une marque, à des outils de communication, à une offre de produits et à une organisation logistique. Coccinelle met notamment en avant ses marques propres et sa carte de fidélité.

Pour Carrefour, l’enjeu dépasserait donc largement le simple changement d’actionnaire. Après l’intégration de Cora et Match, finalisée en 2024 pour une valeur d’entreprise de 1,05 milliard d’euros, le groupe poursuit son développement sur différents formats de distribution. Cette opération permettrait surtout à Carrefour de densifier son maillage territorial et de renforcer son poids dans la proximité, face à des concurrents comme Intermarché, U ou Leclerc. Le projet reste toutefois conditionné à la finalisation des discussions et aux éventuelles autorisations réglementaires.

Le parcours a été pensé pour être simple : le client sélectionne l’article à réparer, l’envoie à un atelier spécialisé, reçoit un devis qu’il peut valider en ligne, puis récupère son vêtement réparé directement à domicile. Dans un premier temps, le service couvre notamment le remplacement de fermetures éclair et de boutons, les réparations de coutures ainsi que les trous et accrocs.

Derrière cette offre, Save Your Wardrobe apporte l’infrastructure technologique et assure la coordination du parcours client. Les réparations sont réalisées par Reekom dans son atelier situé en Île-de-France. Ce modèle associe ainsi digitalisation de l’après-vente et savoir-faire local. Pour H&M, l’enjeu est à la fois environnemental et commercial. La réparation permet de prolonger la durée d’utilisation des vêtements tout en créant un nouveau point de contact avec les consommateurs après l’achat. Le fait d’accepter des articles de toutes marques élargit également le potentiel du service.

Cette initiative s’inscrit dans une évolution plus large du secteur de la mode, où réparation, seconde main et entretien deviennent progressivement des composantes du parcours client. H&M présente ce lancement comme une expérimentation en France, dont les retours pourraient contribuer à faire évoluer et étendre l’offre.

Fondée en 2022, Wealthcome développe notamment WealthPro, une plateforme destinée à centraliser les données financières, fiscales, immobilières et familiales des clients. Depuis sa précédente levée de 7 millions d’euros en 2025, l’entreprise revendique une forte accélération : plus de 800 structures équipées, plus de 6 000 utilisateurs professionnels et plus de 80 milliards d’euros d’actifs agrégés.

Cette nouvelle opération doit permettre à Wealthcome d’accélérer auprès des réseaux, assureurs, mutualistes et banques privées, tout en renforçant ses équipes et ses investissements technologiques.

L’autre annonce stratégique est le lancement de Binom, un écosystème d’intelligence artificielle intégré à WealthPro. Son objectif : automatiser certaines tâches chronophages liées à la connaissance client. Binom peut notamment transformer les échanges audio en données KYC structurées et analyser des documents clients afin d’en extraire automatiquement les informations utiles et préremplir les dossiers. Avec Binom, Wealthcome mise donc sur une IA directement intégrée au métier, avec un enjeu central : transformer la donnée patrimoniale en véritable levier de productivité, tout en répondant aux exigences de sécurité, de conformité et de confidentialité propres au secteur financier.

Le contentieux portait principalement sur les risques concurrentiels associés au rapprochement des deux groupes. Les autorités de plusieurs États estimaient que la fusion pouvait réduire la concurrence dans la production cinématographique, la télévision payante et certains marchés de distribution. L’accord trouvé en septembre permet à Paramount Skydance d’éviter un procès qui devait débuter en mars 2027, sous réserve de son approbation par une juge fédérale.

En contrepartie, Paramount s’engage notamment à maintenir un niveau minimum de production cinématographique aux États-Unis. Le groupe devra sortir au moins 30 films par an pendant les deux premières années suivant la finalisation de l’opération, puis 32 par an pendant les trois années suivantes. Il prévoit également d’investir au moins 300 millions de dollars supplémentaires par an dans la production américaine, soit 1,5 milliard sur cinq ans. L’accord prévoit aussi des engagements concernant les négociations avec les distributeurs de chaînes câblées ainsi que la mise en place d’une structure indépendante destinée à protéger l’indépendance éditoriale de CNN et CBS. Pour Paramount Skydance, l’enjeu est désormais de finaliser l’intégration d’un portefeuille particulièrement complémentaire : Warner Bros., HBO Max, CNN et Discovery viendront s’ajouter à Paramount Pictures, Paramount+, CBS et à ses principales franchises. Cette opération pourrait ainsi redessiner durablement le paysage mondial du cinéma, de la télévision et du streaming.

À l’occasion de ses 40 ans, Les Inrockuptibles s’associent à l’agence La Chose pour célébrer quatre décennies consacrées à la défense d’une certaine vision de la culture. Une ambition résumée par une signature forte : « Les Inrockuptibles, incorruptibles depuis 1986 ».

Pour marquer cet anniversaire, le magazine publie un numéro événement qui réunit près de 300 personnalités issues de la musique, du cinéma, de la littérature, des arts et du spectacle. Toutes ont été invitées à partager leur histoire avec le titre et leur regard sur les évolutions culturelles et sociétales de ces quatre dernières décennies.

Pour donner un visage à cette campagne, La Chose a imaginé quatre unes-manifestes mettant à l’honneur Nirvana, Nick Cave, Rosalía et Asia Argento. Des artistes aux parcours singuliers, choisis pour leur liberté, leur influence et leur capacité à évoluer à contre-courant des tendances. Ces quatre couvertures, pensées comme autant de déclarations éditoriales, sont également déclinées en affichage dans les points de vente, prolongeant ainsi la campagne au-delà des pages du magazine et donnant une forte visibilité à cet anniversaire.

Le ministère de l’Économie et des Finances souhaite supprimer le taux réduit de TVA de 10% applicable aux services de télévision linéaire. Pour Canal+, le manque à gagner atteindrait 200 millions d’euros en année pleine, selon Les Echos, et le groupe présidé par Maxime Saada envisagerait des mesures de rétorsion.

L’information, révélée par Satellifacts puis confirmée par Bercy aux Echos, concerne l’essentiel de l’activité de Canal+ en France. Les services de vidéo à la demande comme Netflix relèvent déjà du taux normal de 20%. Selon le quotidien, le passage à 20% représenterait une hausse d’un peu moins de 3 euros sur une offre à 29 euros, que le groupe ne pourrait pas répercuter immédiatement sur ses abonnés engagés sur un ou deux ans.

Une fois encore le gouvernement cherche de l'argent en mettant des coups de rabots partout !!! La faillite d'un système qui ne laisse plus la place à grand chose.

GFiber est une marque américaine spécialisée dans l’accès à Internet par fibre optique. Elle opère notamment aux États-Unis, avec pour ambition de proposer une connexion rapide et fiable aux particuliers comme aux entreprises. Créée par Google en 2012 sous le nom de Google Fiber, la marque a progressivement développé sa présence dans plusieurs villes américaines avant d’adopter le nom GFiber en 2022.

Cette évolution s’accompagne d’une identité visuelle plus contemporaine, pensée pour traduire la simplicité, la rapidité et l’accessibilité de la fibre. Un nouveau langage graphique qui cherche à rendre la marque plus distinctive et plus proche de ses utilisateurs... Mouais ! 

À l’Est d’Éden – dès le 1er octobre

Adaptée du célèbre roman de John Steinbeck, cette nouvelle série en sept épisodes revisite la saga de la famille Trask sur plusieurs générations. Florence Pugh, Christopher Abbott et Mike Faist sont réunis au casting. Netflix présente cette adaptation comme une relecture centrée notamment sur Cathy Ames, l’un des personnages emblématiques de l’œuvre.

La Diplomate – saison 4, le 15 octobre

Keri Russell reprend son rôle dans cette série politique qui suit une diplomate américaine confrontée à des crises internationales et à des enjeux personnels. Cette quatrième saison accueille notamment Allison Janney, devenue membre régulière du casting.

Nobody Wants This – saison 3, le 22 octobre

La comédie romantique portée par Kristen Bell et Adam Brody revient pour une troisième saison. Après le succès des précédents épisodes, la série poursuit l’histoire de Joanne et Noah, dont la relation continue d’être mise à l’épreuve par leurs différences et leur entourage.

Lupin – partie 4, le 23 octobre

C’est l’un des rendez-vous français majeurs du mois. Omar Sy retrouve le personnage d’Assane Diop dans une nouvelle intrigue où le célèbre gentleman cambrioleur doit prouver son innocence après une série de vols commis sous son identité. Cette quatrième partie marque le retour d’une des productions françaises les plus internationales de Netflix.

Entre prestige littéraire, thriller politique, romance et aventure française, Netflix devrait ainsi proposer en octobre un programme capable de toucher des publics particulièrement variés.

En 2023, le numéro 1 français du télépéage lance une campagne pour le moins très drôle ! Le genre de publicité que l'on a envie de voir tous les jours. Le ton est décalé et permet à la marque de créer la différence pour expliquer les avantages de sa formule de badge. C'est malin et c'est une publicité à voir ou à revoir. On adore !

Au cœur de l’histoire, Stan, un trentenaire d’origine modeste, rencontre pour la première fois la famille de sa petite amie Cléo. Jusque-là, tout semble plutôt parfait… jusqu’au moment où la famille décide de lancer son traditionnel Trivial Pursuit. Face à une belle-famille particulièrement cultivée et sûre d’elle, Stan comprend rapidement que la soirée risque de prendre une tournure beaucoup moins conviviale que prévu.

Et le casting donne clairement envie ! Kristin Scott Thomas, Guillermo Guiz, Anaïde Rozam, Panayotis Pascot, Bernard Le Coq, Pascale Arbillot et Alex Lutz se retrouvent réunis dans ce huis clos familial où les apparences pourraient bien voler en éclats. Présenté au FIFF 2026, le film a notamment été décrit comme une comédie caustique jouant avec les différences sociales et le snobisme intellectuel.

Une chose est sûre : dans « Camembert », le jeu de société risque de laisser quelques traces… et pas seulement sur le plateau ! Hâte de voir ce film !

Dolby Laboratories et Meta renforcent leur collaboration afin d’étendre l’accès aux technologies Dolby à un plus grand nombre d’appareils et de contenus, notamment sur Instagram. Cette initiative s’inscrit dans la volonté des deux groupes de faire évoluer l’expérience audiovisuelle sur les plateformes numériques et les appareils grand public.

Grâce à cette collaboration, les utilisateurs pourront bénéficier plus largement des technologies développées par Dolby pour améliorer la qualité du son et de l’image. L’intégration à Instagram constitue un enjeu particulier, alors que les contenus vidéo occupent une place centrale dans les usages sur les réseaux sociaux. Pour Meta, proposer des expériences audiovisuelles plus immersives peut contribuer à enrichir les formats proposés aux créateurs et à leur audience.

Du côté de Dolby Laboratories, ce partenariat permet d’élargir la présence de ses technologies au-delà des équipements traditionnels de divertissement. La marque cherche ainsi à inscrire ses standards dans un écosystème numérique toujours plus large, allant des smartphones aux plateformes sociales.

Pour Givenchy, l’enjeu dépasse la simple commercialisation de produits sur une plateforme e-commerce. La maison cherche à renforcer son accessibilité digitale tout en conservant les codes et le positionnement propres au luxe. Farfetch constitue, de son côté, un relais stratégique grâce à son audience internationale et à son réseau de marques et de distributeurs spécialisés dans la mode haut de gamme. Cette initiative intervient alors que les maisons de luxe accélèrent leurs investissements dans le digital et cherchent à toucher de nouvelles générations de consommateurs. Pour Givenchy, l’objectif est notamment de combiner rayonnement international, expérience en ligne et maîtrise de son image de marque.

À travers ce partenariat, la maison poursuit donc l’évolution de son modèle de distribution, en faisant du digital un levier essentiel de croissance et de visibilité sur les marchés internationaux.