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L’Afnic confirme la qualité de ses services avec les résultats de son enquête de satisfaction clients 2026, réalisée auprès de ses bureaux d’enregistrement accrédités. Publiée le 1er octobre 2026, cette étude révèle un niveau de satisfaction remarquable : 99 % des répondants se déclarent satisfaits, contre 95 % en 2025.

Les performances techniques sont également saluées, avec des scores atteignant 100 % pour certaines interfaces et la relation client. La fiabilité des infrastructures obtient 99 % de satisfaction. Autre indicateur positif : 98 % des participants recommanderaient l’Afnic.

Ces résultats témoignent de la confiance des partenaires et de la qualité d’une collaboration durable.

Picard poursuit son développement à l’international en s’appuyant sur de nouveaux partenaires de distribution. En Europe centrale, l’enseigne française propose une vingtaine de références sur la plateforme de commerce alimentaire en ligne Rohlik, présente notamment en République tchèque, en Hongrie, en Allemagne, en Autriche et en Roumanie. L’offre comprend des viennoiseries, des pâtisseries et des plats préparés emblématiques, comme la blanquette de veau et le bœuf bourguignon. Au Royaume-Uni, Picard renforce également sa présence grâce à un partenariat avec Sainsbury’s, deuxième distributeur alimentaire du pays. Depuis le 26 octobre dernier, cinq produits de la marque sont commercialisés dans plus de 150 magasins de l’enseigne.

Cette stratégie permet à Picard de toucher de nouveaux consommateurs sans investir directement dans l’ouverture de magasins physiques. Jusqu’alors, la marque était notamment accessible aux Britanniques via la plateforme Ocado. En privilégiant des partenariats avec des distributeurs locaux, le spécialiste français des surgelés entend accroître sa visibilité et valoriser son savoir-faire culinaire à l’étranger. Déjà implanté dans une quinzaine de pays, Picard poursuit ainsi sa croissance internationale en adaptant son offre aux circuits de distribution existants. Cette expansion témoigne de son ambition de faire connaître ses produits au-delà du marché français et de consolider sa position sur le marché européen des surgelés.

BUT transforme les monstres sous le lit en bonne affaire ... Mais le plus inquietant reste surtout le manque d'efficacité publicitaire de ce spot d'halloween. Une véritable panne créative qui ne mérite pas le détour et qui vire au ridicule !

Une promo "monstre" à -15%, autant se dire que les clients ne vont pas être mort de peur mais mort de rire !

"Dans une publicité qui reprend les codes d’un film d’horreur, l’enseigne nous invite à regarder sous ses lits, mais cette fois, il y a tout intérêt à le faire."... L'idée bidon du siècle qui arrive directement dans le TOP 5 des "pires publicités de l'année 2026" !

... Bref, à oublier au plus vite !

Une journaliste a été agressée pendant la manifestation du 31 octobre. Selon Lara Tchekov : "Être journaliste aujourd'hui est un métier dangereux."

Un fait loin de notre problémtique marketing sur newpubmarketing ? A vrai dire, non, car la violence semble s'installer partout sous peine de vouloir informer alors que les extrêmes gauches se lâchent physiquement sur d'autres personnes. Le sujet est donc grave car cela laisse à penser que la liberté de l'information est en danger à partir du moment où l'on considère que vous n'êtes pas du même parti politique ou que vous ne partagez pas les mêmes idées. Il est est beau ce monde d'après, non ?

Bientôt 10 ans pour cette publicité ... En 2017, la marque APPLE embauche l'acteur américain THE ROCK pour faire la publicité de l'iPhone 7 ... Une publicité de son temps mais qui n'a pas vraiment déplacé des montagnes !

L’opération concerne plusieurs références emblématiques : l’huile d’olive Puget, les pâtes Lustucru Sélection, les portions de fromage La Vache qui rit, le houmous L’Atelier Blini et le riz Taureau Ailé. En choisissant ces produits, les consommateurs contribuent au financement de repas destinés aux personnes confrontées à la précarité alimentaire. Le prix payé reste inchangé et aucune démarche particulière n’est nécessaire.

Les sommes collectées sont reversées, selon les produits concernés, à des associations engagées sur le terrain, parmi lesquelles le Secours populaire français, les Banques Alimentaires et les Restos du Cœur. En s’appuyant sur des marques déjà présentes dans les habitudes d’achat, Ramdam Social cherche ainsi à rendre le don plus accessible et à toucher un large public.

Cette initiative s’inscrit dans le modèle de l’entreprise à mission, qui entend faire de la consommation un levier de solidarité. Depuis sa création, Ramdam Social indique avoir généré plus de 1,5 million de dons. L’entreprise affiche désormais un nouvel objectif : atteindre quatre millions de dons en 2026. Une ambition qui mise sur la mobilisation conjointe des marques et des consommateurs.

Le clip, dévoilé le 19 octobre, plonge le rappeur dans un univers psychédélique mêlant paysages luxuriants, visions hallucinées et scènes new-yorkaises. Coréalisée par A$AP Rocky, Aisulton Seitov et Pietro Biz Biasia, la vidéo confirme l’importance de l’esthétique visuelle dans l’univers de l’artiste. Déjà interprété au Governors Ball en 2021, puis lors d’un concert Amazon Music Live l’année suivante, « Shroom Clouds » est devenu un morceau culte malgré son absence de sortie officielle. Rocky explique avoir attendu le bon moment pour le publier, entre deux étapes de sa tournée.

Avec Disc 2, l’artiste souhaite prolonger Don’t Be Dumb, notamment en officialisant des morceaux restés inédits. La date de sortie demeure cependant inconnue.

Le rappeur évoque également un futur chapitre inspiré par Denzel Washington et Spike Lee, notamment le film Malcolm X. Sa récente chevelure rousse pourrait annoncer une nouvelle identité artistique. Une transformation que Rocky semble prêt à assumer pleinement.

Bonduelle dévoile une nouvelle identité de marque, accompagnée d’un packaging repensé et d’une campagne de communication destinée à encourager la consommation de légumes et de légumineuses. Avec cette évolution, le groupe réaffirme sa promesse : « Libérer le pouvoir des légumes pour une vie meilleure, chaque jour ». Cette démarche s’inscrit dans une volonté de promouvoir une alimentation davantage végétale, répondant à des enjeux de santé et d’environnement. En Belgique, la consommation moyenne de légumes et de légumineuses reste en effet inférieure aux recommandations nutritionnelles. Bonduelle entend donc accompagner les consommateurs dans cette transition, tout en s'associant aux distributeurs engagés dans le Green Deal pour la transition protéique. Pour soutenir ce positionnement, l'entreprise lance également une nouvelle campagne intitulée « Que le bon l’emporte ». Celle-ci met en scène des situations quotidiennes, comme les repas en famille ou les déjeuners rapides, afin de montrer qu'il est possible d'intégrer facilement davantage de végétaux dans son alimentation.

Le changement le plus visible concerne les emballages, qui adoptent désormais une teinte verte plus affirmée. Cette nouvelle couleur vise à renforcer l'identification de la marque dans les rayons et à souligner le caractère naturel des produits. Le visuel des légumes occupe également une place plus importante sur les boîtes, tout comme les informations essentielles pour les consommateurs. Bonduelle met notamment en avant la cuisson à la vapeur, une méthode de préparation qui permettrait de préserver davantage le goût et le croquant des légumes. Testé auprès d'un panel de consommateurs, le nouveau packaging a obtenu les meilleurs résultats en matière d'image moderne et de reconnaissance. Pour les distributeurs, cette évolution présente aussi des avantages opérationnels : les codes EAN restent identiques et le remplacement des emballages s'effectuera progressivement entre juillet et décembre. Enfin, Bonduelle harmonise son identité à l'échelle internationale. Les boîtes commercialisées en Belgique seront désormais identiques à celles vendues en France et aux Pays-Bas. Cette uniformisation doit permettre de renforcer la cohérence de la marque, sa reconnaissance en rayon et son impact commercial sur l'ensemble des marchés.

Amazon poursuit son expansion dans le secteur de la mode et confirme la solidité de son modèle commercial. Au troisième trimestre 2026, clos le 30 septembre, le géant américain du commerce en ligne a réalisé un chiffre d'affaires net de 201,94 milliards de dollars, en progression de 12 % par rapport aux 180,17 milliards enregistrés un an auparavant. Hors effets de change, cette croissance atteint 13 %. Le résultat opérationnel affiche également une forte progression de 61 %, à 28,08 milliards de dollars. Cette dynamique repose notamment sur le développement de la marketplace et l'élargissement de son offre. Pour la saison automne-hiver 2026, Amazon a notamment renforcé son catalogue avec des marques telles que Banana Republic, Jean Paul Gaultier et Carolina Herrera. La sélection de produits de ces enseignes a progressé de plus de 20 % sur un an, illustrant la volonté de la plateforme de séduire une clientèle plus large, notamment sur les segments premium et luxe.

Cette stratégie s'accompagne d'une progression de l'activité commerciale. Les ventes des boutiques en ligne ont atteint 68,47 milliards de dollars, tandis que les services destinés aux vendeurs tiers ont généré 46,49 milliards de dollars, en hausse de 9 %. Les vendeurs indépendants représentent désormais 61 % des unités écoulées dans l'écosystème retail du groupe. Amazon mise également sur l'amélioration de ses performances logistiques et la rapidité des livraisons pour renforcer son attractivité. À l'approche des fêtes de fin d'année, l'entreprise prévoit un chiffre d'affaires compris entre 240 et 247 milliards de dollars au quatrième trimestre, soit une croissance potentielle de 12 à 16 %. Les investissements publicitaires des marques devraient également soutenir cette dynamique. Avec une offre de mode toujours plus diversifiée, l'intégration de griffes reconnues et une logistique performante, Amazon confirme ainsi ses ambitions dans un marché de la mode où le commerce numérique occupe une place stratégique croissante.

Au total, 90 846 citations renvoient vers des plateformes sociales. Pourtant, leur poids varie fortement selon le moteur. 65 % des réponses sourcées de Google AI Overviews mentionnent au moins un contenu social, contre seulement 3,5 % pour ChatGPT. Les réseaux privilégiés diffèrent également : YouTube domine largement chez Google, tandis que Reddit et LinkedIn arrivent en tête dans les réponses de ChatGPT.

L’étude souligne aussi que les citations ne correspondent pas nécessairement aux résultats naturels. Seulement 7,8 % des URL YouTube citées par AI Overviews figurent dans les résultats organiques de la même recherche. À l’inverse, ce recoupement atteint 77,8 % pour Reddit. Les formats comptent également : les moteurs citent surtout des vidéos longues sur YouTube, des Reels sur Instagram et des discussions sur Reddit. Pour Minddex, ces écarts rendent insuffisant le simple suivi des positions Google ou l’utilisation d’un indicateur global de visibilité dans l’IA. Les marques doivent observer séparément chaque moteur, analyser les citations réellement obtenues et tester leurs contenus avec des requêtes comparables et répétées. Elles gagneront aussi à inventorier leurs anciennes vidéos et à distinguer mentions de marque, citations tierces et liens sociaux directs. 
L’étude invite toutefois à la prudence : elle mesure les contenus cités, pas les chances qu’un format soit sélectionné ni son effet sur les ventes. Son périmètre reste limité à ChatGPT et AI Overviews, sur un mois et en France. Le GEO social exige donc de nouvelles méthodes de mesure, sans conclusions hâtives.

Ce changement anticipé serait rendu possible grâce à un accord trouvé entre Adidas et Puma concernant la fin de leur collaboration avec l’OM. Initialement, le retour de la marque aux trois bandes était programmé pour la saison 2028-2029. Cette nouvelle échéance devrait permettre au club de préparer plus rapidement cette transition.

Sur le plan financier, ce partenariat représente également une excellente nouvelle pour Marseille. Le futur contrat avec Adidas pourrait rapporter entre 32 et 35 millions d’euros par saison, contre environ 20 millions actuellement avec Puma. Une augmentation importante qui renforcerait les ressources commerciales du club.

Ce retour possède aussi une forte dimension symbolique. Adidas avait déjà équipé l’OM entre 1974 et 2018, notamment lors de la victoire historique en Ligue des champions en 1993. Après neuf saisons sous Puma, les supporters marseillais devraient donc retrouver les trois bandes dès la saison 2027-2028.

Amazon enrichit son service Alexa for Shopping avec plus de 100 nouvelles actions accessibles par commande vocale. Les utilisateurs peuvent désormais créer et modifier différentes listes, gérer leurs abonnements ou encore consulter leurs avantages Prime. Le service permet également de modifier les consignes de livraison, de vérifier le solde d'une carte cadeau et consulter l'état d'un remboursement ou résoudre un problème de facturation. Ces fonctionnalités sont disponibles pour l'ensemble des clients Amazon aux États-Unis, depuis l'application Amazon Shopping ou un ordinateur.

Source : Chain Store Age