seconde main

Le groupe japonais Fast Retailing, maison mère d’Uniqlo, franchit une nouvelle étape dans sa stratégie de circularité en Chine. Depuis le 5 juin, l’enseigne expérimente un dispositif de reprise de vêtements usagés dans quatre magasins chinois, situés à Shanghai, Changsha et Guangzhou.

Baptisé RE.UNIQLO, le programme permet aux clients de déposer des vêtements issus des marques du groupe, notamment Uniqlo, GU et Theory. Les articles collectés sont ensuite orientés vers le réemploi ou le recyclage. Pour cette expérimentation, Fast Retailing s’appuie sur Feimayi, une plateforme chinoise spécialisée dans la collecte et le tri des textiles.

L’initiative s’inscrit dans un programme de collecte lancé par le groupe dès 2006 et déjà déployé sur plusieurs marchés internationaux. En 2025, près de 9,5 millions de vêtements auraient ainsi été récupérés. Une partie des pièces collectées peut notamment être redistribuée à des personnes dans le besoin, en partenariat avec le Haut-Commissariat des Nations unies pour les réfugiés (HCR).

Avec ce test chinois, Uniqlo cherche à développer de nouvelles solutions pour prolonger la durée de vie des vêtements et réduire leur impact environnemental. Si l’expérimentation se révèle concluante, le dispositif pourrait être étendu à d’autres magasins du pays, renforçant ainsi la démarche de Fast Retailing en faveur d’une économie plus circulaire.

La startup britannique Fleek, spécialisée dans le commerce de gros de vêtements de seconde main, vient de lever 25 millions de dollars lors d'un tour de table mené par Burda Principal Investments, investisseur historique de Vinted. Cette opération porte le total des fonds levés à 45 millions de dollars et confirme l'intérêt des investisseurs pour les infrastructures technologiques dédiées à l'économie circulaire.

Fondée en 2021, Fleek ne cible pas les consommateurs, mais les professionnels de la fripe. Sa marketplace B2B met en relation plus de 2 000 fournisseurs certifiés avec plus de 50 000 acheteurs professionnels répartis dans une centaine de pays. L'ambition de l'entreprise est d'automatiser les « backrooms » de la seconde main grâce à Fleek Sort, une intelligence artificielle capable d'identifier une marque, d'évaluer l'état d'un vêtement, d'estimer sa valeur et son potentiel de revente à partir d'une simple photo. Demain, cette technologie analysera directement les flux vidéo des centres de tri afin d'accélérer le traitement de centaines de tonnes de textiles chaque jour. De la modernité, ok mais est-ce vraiment utile et RSE ??? Pas sûr !

Au-delà de la performance opérationnelle, Fleek illustre une tendance forte : la prochaine révolution de la seconde main ne se jouera plus uniquement sur les plateformes de vente, mais sur la digitalisation et l'optimisation de toute la chaîne d'approvisionnement.

Fondée en 2016 et rebaptisée SMALA en 2022, l'entreprise s'était imposée grâce à un modèle intégré : collecte, contrôle qualité, photographie, stockage et revente de vêtements pour enfants. Contrairement aux marketplaces entre particuliers, SMALA achetait les produits avant leur revente, un choix garantissant une expérience client homogène mais nécessitant d'importants investissements logistiques. L'entreprise affichait pourtant une forte dynamique de croissance : 7 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2023, une levée de fonds citoyenne réussie en 2025, le lancement d'une collection de vêtements neufs et le développement de plateformes de seconde main pour des enseignes comme Jacadi, Vertbaudet et Cyrillus.

Cette procédure rappelle que, malgré l'essor du marché de la seconde main, la rentabilité demeure un défi majeur. Les coûts logistiques, la gestion des stocks et les besoins en financement restent des facteurs déterminants pour les acteurs qui souhaitent concilier croissance et performance économique.

Longchamp a récemment lancé sa propre plateforme de seconde main, baptisée « We Resell », en partenariat avec la société Faume. Accessible depuis le site de la marque, ce service permet aux clients d'acheter et de revendre des sacs Longchamp d'occasion dans un cadre sécurisé. Les articles sont collectés, authentifiés, contrôlés et reconditionnés avant d'être remis sur le marché. Les vendeurs reçoivent un bon d'achat à utiliser sur les collections de la marque, créant ainsi un cercle vertueux qui favorise à la fois la fidélisation des clients et la prolongation du cycle de vie des produits.

Cette initiative s'inscrit dans une stratégie plus large d'économie circulaire et de développement durable. Déjà engagée dans la réparation de ses produits, Longchamp a remis en état plus de 80 000 articles en 2024. En investissant directement le marché de la seconde main, la marque cherche également à reprendre le contrôle d'un segment en pleine expansion, tout en répondant aux nouvelles attentes des consommateurs en matière de consommation responsable.

Cette démarche illustre l'évolution du secteur du luxe, où la seconde main est désormais perçue non

seulement comme un enjeu environnemental, mais aussi comme un véritable levier de croissance et de valorisation de la marque.

Au deuxième étage, l’ex-animateur TV a imaginé un Rock Motel, avec dix chambres à thèmes consacrées à ses icônes (objets personnels, disques, livres) et à la renaissance d’un personnage qu’il avait incarné à la grande époque de Canal+ : Didier Lembrouille

L’univers du premier étage est inspiré des studios d’enregistrement, tels que celui d’Artistic Palace, complexe créatif et musical situé dans le 18ᵉ arrondissement parisien. Au menu, : de la fripe avec Killiwatch, célèbre boutique de seconde main situé dans la rue Tiquetonne ; Bonjour Jacob, concept store hybride proposant un espace café, des magazines et des vinyles ; et un corner dédié à la marque Gibson, fabricant américain renommé de guitares, amplis et autres instruments de musique.

Porté par un marché de la seconde main en plein essor, Easy Cash renforce sa gouvernance et accueille deux investisseurs régionaux pour accélérer son développement. Avec l'arrivée de deux nouveaux investisseurs régionaux dans son capital, Multicroissance et Océan Participations, Easy Cash opère un changement dans la gouvernance du groupe. Jérôme Taufflieb, cofondateur d'Easy Cash depuis 2001, transmet la présidence à Anne-Catherine Péchinot, qui conserve également ses fonctions de Directrice Générale. Multicroissance, filiale de la Banque Populaire Occitane, accompagne depuis plus de 35 ans les entreprises de croissance en Occitanie. Océan Participations, filiale du Crédit Mutuel Océan, est quant à elle spécialisée dans le capital-développement en Vendée et Nouvelle-Aquitaine.

Ces partenaires rejoignent Ouest Croissance, présent au capital depuis 2017, qui réaffirme son soutien en réinvestissant dans cette nouvelle phase. Cette continuité témoigne de la confiance des investisseurs dans le modèle d'Easy Cash. Labellisée "Enseigne Responsable" depuis 2023 et devenue Société à Mission en juin 2024, l'entreprise a également été réélue "Marque Préférée des Français" dans la catégorie enseignes de produits d'occasion en 2025.

Avec cette nouvelle structure capitalistique, Easy Cash entend poursuivre l'expansion de son réseau de magasins, renforcer sa présence digitale et développer des services à forte valeur ajoutée, tant pour les professionnels que pour les particuliers. L'objectif est clair : accélérer le déploiement d'un modèle qui concilie performance économique, impact environnemental positif et proximité avec les consommateurs.