La "pire publicité" de la semaine s'adresse aux Bobos à vélo, qui vont désormais pouvoir sauver la planète en pédalant plus ! Et pourtant qcomme l'indique plusieurs médias avec un sens de l'objectivité qui les caractérises, "la mission est de renforcer l’attractivité du service, de consolider le lien avec les abonnés et de faire émerger une expression de marque plus engageante, au service des usagers comme du rayonnement du dispositif". Un gros blabla marketing assez apuvre tout comme cette campagne qui veut "Installer une communication centrée sur l’expérience. Emprunter un Vélib’, ce n’est pas seulement utiliser un vélo en libre-service : c’est une manière de vivre la ville, d’explorer ses détours, de multiplier les rencontres et d’incarner des valeurs".

Pire, on parle même ici "d'ancrer une véritable culture Vélib’". Non mais ça va pas la tête les gars ! C'est juste du vélo et rien de plus. Louison bobet revient ! 😂

... Bref, à oublier au plus vite !

Le site internet Sarenza, dédié à la vente en ligne de chaussures, de vêtement et d’accessoires, a ouvert sa première boutique en France au pôle commercial l’Atoll, près d’Angers (Maine-et-Loire), ce mercredi 8 avril 2026. Le résultat d’une stratégie de développement appelée à faire des petits. De quoi surprendre en matière de stratégie mais les sites E-commerce veulent désormais s'étendre avec un contact plus direct avec le consommateur. Sur le plan Business, on peut dire aussi que cette stratégie reste limitée car il n'y a pas d'annonce d'ouvertures de 30 ou 40 boutiques en France.
Ce lancement s'inscrit "dans la stratégie de développement du groupe Beaumanoir, qui capitalise sur l'expertise et le succès de son modèle multimarque à travers des enseignes telles que Vib's, La Halle et Boardriders", a fait valoir Thomas Beaumanoir, le directeur général délégué du groupe.

Un second magasin sera ensuite ouvert à Sainte-Geneviève-des-Bois (Essonne), en mai.

Le groupe français spécialiste du prêt-à-porter Beaumanoir, basé en Bretagne, avait racheté en novembre 2022 l'enseigne de e-commerce à Monoprix pour développer son offre en ligne.

Une nouvelle voiture pour TOYOTA... Non, un nouveau modèle mais en fait payer le payer le prix !!!

Le nouveau Toyota RAV4 hybride rechargeable arrive sur le marché français avec un tarif d’entrée fixé à 54 450 €, marquant une hausse notable par rapport à la génération précédente. Cette évolution tarifaire s’inscrit dans une montée en gamme assumée par le constructeur, qui accompagne l’augmentation du prix par une dotation technologique plus complète et une motorisation améliorée. La version d’accès Dynamic AWD-i développe désormais environ 309 ch, avec plusieurs finitions culminant au-delà de 61 000 €.

Ce positionnement place le SUV familial dans le haut du segment des hybrides rechargeables, mais Toyota mise sur des arguments techniques solides pour justifier cette inflation. La nouvelle génération promet davantage de performances, une transmission intégrale de série et une autonomie électrique optimisée, répondant aux attentes d’un public recherchant polyvalence et efficience. La montée en puissance du système hybride rechargeable s’inscrit aussi dans une logique de réduction des émissions, tout en conservant une forte capacité d’usage sur longs trajets.

Au-delà des performances, l’équipement progresse également avec des aides à la conduite enrichies, une connectivité modernisée et un positionnement plus premium. Cette stratégie vise à rapprocher le RAV4 de rivaux plus haut de gamme, tout en capitalisant sur sa réputation de fiabilité et de polyvalence. Reste que la hausse de prix pourrait limiter son accessibilité, même si l’offre demeure compétitive face à certains SUV hybrides rechargeables plus puissants et souvent plus onéreux.

Snap lance en France, en avant-première avec Publicis Connected Media, un mode d’achat à l’enchère pour son format publicitaire Promoted Places sur la Snap Map.

Jusqu’ici proposé via un modèle réservé, ce format évolue vers un système automatisé, permettant de piloter les campagnes en temps réel. « Les campagnes sont désormais pilotées par des enchères automatisées », offrant « davantage de flexibilité et de possibilités de ciblage » aux annonceurs.
Promoted Places permet aux marques de mettre en avant leurs points de vente directement sur la Snap Map, utilisée par plus de 400 millions d’utilisateurs mensuels, avec un objectif de visibilité locale et de trafic en magasin.
Cette phase menée avec Publicis Connected Media pour McDonald’s et Intermarché, vise à tester le dispositif en conditions réelles et à en optimiser la performance, notamment grâce à « des insights sur la visite en magasin des Snapchatters exposés à la campagne ».

1. La qualité des données avant la quantité
Les marques privilégient des données fiables, unifiées et activables. La fin progressive des cookies tiers renforce l’importance de la first-party data, collectée avec transparence. Nettoyage, gouvernance et mise à jour continue deviennent indispensables pour éviter les décisions biaisées.

2. L’IA prédictive pour anticiper les comportements
L’intelligence artificielle permet d’identifier des signaux faibles, prévoir les intentions d’achat et optimiser les campagnes en temps réel. Les équipes marketing passent d’une logique réactive à une stratégie prédictive, capable d’anticiper churn, conversion et valeur client.

3. L’hyper-personnalisation omnicanale
Les consommateurs attendent des expériences sur mesure. Grâce à la donnée, les marques personnalisent contenus, offres et timing sur tous les points de contact : site, email, publicité, CRM ou retail. L’enjeu n’est plus seulement la segmentation, mais l’orchestration individualisée.

4. L’automatisation pilotée par la performance
Les plateformes marketing automatisent les parcours clients, l’achat média et l’optimisation des messages. L’automatisation permet d’améliorer l’efficacité opérationnelle tout en testant en continu. Les équipes se concentrent davantage sur la stratégie et la créativité.

5. L’éthique et la conformité comme levier de confiance
La protection des données devient un facteur différenciant. Transparence, consentement clair et usage responsable renforcent la relation client. Les marques qui placent la confidentialité au cœur de leur stratégie gagnent en crédibilité et en fidélisation. C'est peut-être d'ailleurs le point le plus important des 5 pilliers !

Maîtriser ces cinq piliers permet aux marques en 2026 de construire une stratégie data marketing plus performante, plus responsable et réellement centrée sur le client.

TOP 5 des plateformes de contenu vidéo en France en 2026 !

Quelles plateformes parviennent encore à fidéliser leurs abonnés ? Sur la période octobre 2025 – mars 2026, les données de Spliiit montrent des écarts très marqués entre services de SVOD. Le taux de désabonnement s’impose désormais comme un KPI stratégique, révélant la capacité des plateformes à maintenir l’engagement dans un marché saturé.

Netflix demeure la référence avec le churn le plus faible, à 5,62 %, tout en conservant une base massive d’environ 15 millions d’abonnés. Cette performance confirme la solidité de son modèle, porté par un flux constant de productions originales et une offre perçue comme incontournable. Disney+ se positionne juste derrière avec un taux de 7,25 % et une base comparable à celle de Prime Video, autour de 9,5 millions d’abonnés, preuve d’une fidélité soutenue par des franchises puissantes.

À l’inverse, Prime Video affiche un churn nettement plus élevé, à 12,64 %, illustrant un usage plus opportuniste. De nombreux utilisateurs semblent s’abonner ponctuellement avant de résilier rapidement. HBO Max (9,42 %) et Apple TV (9,44 %) présentent également des niveaux de désabonnement élevés, d’autant plus marquants que leur base d’abonnés reste plus limitée.

Selon Spliiit, l’avance de Netflix et Disney+ se confirme, tandis que HBO Max et Apple TV souffrent d’usages “one shot”. Le cas Prime Video interroge : malgré la puissance d’Amazon, la plateforme peine à fidéliser utilisateurs.

Le crocodile élargit son écurie d’égéries sportives. Lacoste a officialisé le 3 avril 2026 l’arrivée de Pierre Gasly. Le pilote français de l’écurie Alpine F1 devient ainsi le nouvel ambassadeur de la marque. Dans un premier temps, il sera le visage du polo iconique. Cette signature prolonge la stratégie de la maison française dans le sport automobile. De plus, elle marque un repositionnement lifestyle majeur pour le pilote normand.

René Lacoste a fondé la marque en 1933. Depuis cette époque, l’identité de l’enseigne repose sur l’élégance et la performance. En choisissant Pierre Gasly, Lacoste mise sur un vêtement totem : le polo. Cette pièce est née sur les courts de tennis avant de devenir un incontournable du vestiaire masculin. Ainsi, la marque prolonge un récit historique. Pour elle, le sport doit inspirer le style au quotidien.

Selon Eric Vallat, directeur général de Lacoste, le pilote incarne parfaitement l’esprit de ténacité de la maison. Le dirigeant précise d’ailleurs que sa carrière internationale est un atout majeur. Par ailleurs, les affinités de Gasly pour le tennis et le golf résonnent avec l’univers de la marque. Cette collaboration semble donc naturelle pour les deux parties.

En avril, il ne faut pas perdre le fil ! 

Comment réussir son contenu dans un email commercial BtoC ? Grande question, non ?

On vous donne quelques astuces simples mais très utiles. Vous allez augmenter votre taux de clic, votre taux d'ouverture et aussi la possibilité de fidéliser facilement. Toutefois, il n'y a pas de remède miracle qui s'applique à tous les secteurs. La richesse de votre contenu (texte & image) doit être singulier, unique et authentique. Arrêtez de faire appel à des intelligences artificielles froides pour vous pondre des contenus qui ne ressemble pas à votre marque (Oui et tant pis si ça pique !).

Un email commercial BtoC efficace doit capter l’attention rapidement, apporter de la valeur et inciter à l’action. Voici trois piliers pour réussir votre contenu.

L’objet est la porte d’entrée de votre email : s’il n’est pas convaincant, votre message ne sera jamais lu. Il doit être clair, court et orienté bénéfice client. Évitez les formulations trop génériques et privilégiez une promesse concrète, une question ou un sentiment d’urgence.
Dans l’introduction, allez droit au but. Les lecteurs BtoC parcourent rapidement leurs emails : annoncez immédiatement ce qu’ils vont gagner (réduction, nouveauté, solution à un problème, avantage exclusif).

Un bon email commercial BtoC ne parle pas seulement du produit, mais surtout de ce qu’il apporte au client. Mettez en avant les bénéfices plutôt que les caractéristiques techniques. Structurez votre contenu avec :

• un message principal unique,
• quelques arguments courts,
• une mise en forme aérée (paragraphes courts, listes, mots clés).

Plus votre contenu est simple à lire, plus il sera efficace. Évitez les blocs de texte longs et privilégiez un ton direct, proche et personnalisé.

Chaque email commercial doit avoir un objectif précis : acheter, découvrir, s’inscrire, télécharger… Votre appel à l’action doit être unique, explicite et facile à repérer. Utilisez des verbes d’action comme :

• “Profitez de l’offre”
• “Découvrir maintenant”
• “Recevoir ma réduction”

Placez cet appel à l’action après votre argumentaire et, si possible, répétez-le une seconde fois plus bas. Un bon CTA réduit l’hésitation et améliore fortement le taux de conversion.

Un email BtoC réussi repose donc sur trois éléments : attirer l’attention, convaincre avec un contenu orienté client, puis pousser à l’action avec un message clair.

Le groupe au sept marques (Casino, Monoprix, Franprix, Naturalia, Vival, Spar et CDiscount), contrôlé par le milliardaire tchèque Daniel Kretinsky, avait annoncé en février le report de la publication de ses résultats annuels jusqu'au 31 mars au plus tard, invoquant "la poursuite" des discussions sur sa "structure financière".

Il avait néanmoins publié son chiffre d'affaires 2025, de 8,26 milliards d'euros, en baisse de 2,5%, mais en légère hausse de 0,5% à périmètre comparable, un millier de magasins ayant été fermés ou vendus l'an dernier. Le distributeur stéphanois a publié une perte nette de 402 millions d'euros pour 2025, enflée de 36,4% comparé à 2024, où elle avait atteint 295 millions d'euros.

En cause, "l'abandon des hypermarchés et des supermarchés" à partir de 2024 et "tous les coûts" liés au plan de sauvegarde de l'emploi, qui s'est traduit par 2.200 licenciements, a expliqué le directeur général de Casino, Philippe Palazzi, lors d'une conférence de presse en ligne. Mais Casino "enregistre une très nette progression de sa rentabilité après une année intense de transformation", a insisté le dirigeant, se réjouissant d'un bénéfice brut d'exploitation (Ebitda) ajusté à 655 millions d'euros, en hausse de 13,7% sur un an, et d'un Ebitda ajusté après loyers payés de 198 millions d'euros (+77,3%). Cette progression repose notamment sur "l'assainissement du parc" de magasins avec "la sortie de 1.178 points de vente" moins rentables en 2025, les synergies entre les différentes marques du groupe ou encore "la massification des achats" permise entre autre par l'alliance avec Auchan et Intermarché via la centrale Aura Retail.

Cette performance "illustre la bonne exécution de notre plan stratégique", s'est félicité M. Palazzi, pour qui le groupe s'est positionné "sur le bon marché, celui de la proximité, au bon moment".

Bon c'est pas gagné cette histoire quand même !!

C’est une publicité dont tout le monde parle depuis sa sortie il y a quelques jours. Il faut dire qu’elle fait le buzz, car la marque LEGO frappe fort à l’aube de la Coupe du monde de football 2026 aux États-Unis, au Mexique et au Canada.

Est-ce une réussite ? Oui et non ! C’est pourtant la « pub de la semaine », car elle est incontournable actuellement.

1. Sur les réseaux sociaux, la dernière vidéo postée par la marque de jouets LEGO à assembler fait un carton. Elle cumulait déjà plusieurs millions de vues en seulement quelques minutes. Un coup de buzz qui fait aussi de cette marque un point culminant en matière de visibilité !
2. C’est un spot « surprise » qui joue bien la carte du contre-pied, en faisant aussi un passement de jambe aux plus grandes marques avant cette Coupe du monde.
3. Elle vivra longtemps ! C’est quand même le principe des grandes publicités, ce qui devient de plus en plus rare à notre époque, où la consommation publicitaire oblige de nombreux spots à disparaître à peine apparus.

1. « Ce n’est pas tous les jours qu’on a la chance d’être transformé en un ensemble Lego », a plaisanté Cristiano Ronaldo dans le communiqué publié par l’entreprise danoise. Voilà un discours des plus WTF, qui ne respire pas l’authenticité. Le consommateur va se contenter d’une prise de parole et simuler avec joie la présence des stars du football, tout en comprenant rapidement que la véritable victoire sera de remplir le portefeuille d’une marque de millionnaires en short.
2. Certains médias s’emballent en disant qu’elle est « géniale ». Euh ! Il ne faudrait pas non plus installer l’idée qu’elle est exceptionnelle, car il y a 25 ans, la marque ADIDAS avait fait encore plus fort avec les stars du football de l’époque, avec un scénario plus abouti et plus ambitieux. Ici, on retrouve quatre stars du football jouer avec le trophée de la Coupe du monde tour à tour, puis tenter d’y ajouter leur figurine, tout en s’en empêchant les uns les autres. On ne voit pas trop ici la dimension créative, sauf si elle a été trouvée à 2 h du matin par un créatif à bout de souffle après 58 échanges avec la marque, qui veut « quelque chose de nouveau, mais pas trop osé ».
3. L’ambiance sombre est loin du monde joyeux qu’un jouet apporte aux petits et même aux grands. Sans oublier que ce spot respire l’IA… Oui, la fameuse intelligence artificielle, où l’assemblage des images n’est pas aussi bon que celui d’un Lego.

Et vous, pensez-vous que cette publicité sera celle de l’année 2026 ?

Le partenariat entre Lenovo et David Beckham illustre parfaitement l’évolution du marketing sportif à l’ère de la technologie. Annoncé fin mars 2026, cet accord s’inscrit dans la stratégie globale du groupe autour de la Coupe du Monde de la FIFA 2026, dont Lenovo est partenaire technologique officiel.

Au cœur de cette collaboration : l’intelligence artificielle appliquée au sport. L’objectif est d’améliorer la performance des équipes, d’enrichir l’expérience des fans et de générer de nouvelles sources de revenus grâce aux données. Mais Beckham ne se limite pas à un rôle d’ambassadeur. Il participe activement à la réflexion stratégique, apportant sa double expertise sportive et entrepreneuriale.

Enfin, ce partenariat sera amplifié par une campagne mondiale lancée avant le Mondial, confirmant le rôle des grandes compétitions comme accélérateurs marketing.

Ainsi, Lenovo affirme son ambition : devenir un acteur clé de la transformation digitale du sport.

2013, l'iconique publicité EVIAN "Evian Baby & Me" ... 13 ans après elle est toujours dans les esprits et on peut dire définitivement qu'il s'agit d'une des publicités les plus marquantes des 30 dernières années !

A voir ou à revoir dès maintenant ! On adore cette publicité d'autrefois.