Il est disponible sur YouTube et il faut en profiter ! Il s'agit d'un concert en date de 2011 qui vaut le détour ! Une bonne nouvelle pour celles et ceux qui veulent observer d'une façon différente un groupe des années 80 qui a toujours cultivé la différence dans le rock.

... Listen !

Sur fond de guerre au Moyen-Orient et de flambée des cours du pétrole, les consommateurs vont redoubler d'intérêt pour les étiquettes, les promos et les engagements des enseignes. Ce 30 mars, Intermarché annonce une nouvelle opération de baisse de prix, en lien avec la clôture des négociations commerciales : -5 à 10% en moyenne sur plus de 1.500 produits. Jusqu'à - 15% sur certains articles. " L'enseigne fait ainsi le choix d'investir directement pour ses clients, et se positionne parmi les premières à répercuter des baisses de prix obtenues lors des négociations commerciales " indique Les Mousquetaires.

En même temps, ils n'ont pas le choix et sont dans leur rôle. Au regard des marges très large de la grande distribution, ils peuvent effecyivement baisser les prix.

Sur le plan marketing c'est à double tranchant car cela signale qu'ils pouvaient le faire bien avant cette crise pour les consommateurs. Avec la grande distribution, la crise à bond dos... Un peu comme pendant la crise de la Covid-19.

Allez les moutons, vve la promotion ! (Et tant pis si ça pique... Nous ne sommes pas là pour cirer les pompes des distrubuteurs).

Pour les marques, cette situation impose des arbitrages stratégiques. L’augmentation du prix des matières premières, notamment issues de la pétrochimie, oblige à repenser les formulations, optimiser les packagings ou relocaliser certains approvisionnements. Dans ce contexte, les acteurs les plus agiles peuvent transformer la contrainte en opportunité, en accélérant leur transition vers des alternatives durables ou en renforçant leur storytelling autour de la transparence des coûts.

Sur le plan marketing, la pression inflationniste redéfinit le comportement des consommateurs. Ces derniers deviennent plus sensibles au rapport qualité-prix, ce qui favorise les marques capables de justifier leur positionnement ou de proposer des offres hybrides, entre premium accessible et value for money.

Enfin, la gestion des prix devient un levier clé. Entre maintien des marges et préservation de la demande, les entreprises doivent affiner leur stratégie tarifaire, tout en évitant d’éroder leur image de marque. Dans ce contexte incertain, l’innovation et la différenciation restent les principaux moteurs de résilience.

A vrai dire on ne le sait pas encore car il n'est pas sorti dans les salles mais il y a la bande annonce... Et là !!! C'est la grosse claque. On vous le dit mais il faut regarder la bande-annonce, pour un film qui sortira le 27 mai prochain.

L'histoire : Doté d’une ouïe exceptionnelle, un jeune accordeur de piano voit sa vie basculer lorsque son talent attire l’attention de criminels qui l’entraînent dans une série de cambriolages de plus en plus risqués. Malgré lui, il s’enfonce dans un engrenage dangereux qui pourrait lui coûter bien plus que sa liberté.

LE VIRTUOSE c'est aussi un casting de haut niveau avec Dustin Hoffman, Leo Woodall et Jean Reno.

StaffMe change son identité visuelle en 2026 avec un nouveau logo. Pour rappel, StaffMe est une startup française née à Paris en 2016 avec une ambition claire : révolutionner l’accès au travail flexible pour la nouvelle génération. Dès son origine, l’entreprise s’inscrit dans une vision moderne du marché de l’emploi, où rapidité, autonomie et digitalisation deviennent des standards.

Son cœur de métier repose sur une plateforme innovante qui connecte en quelques clics des entreprises en recherche de talents et des jeunes actifs prêts à relever des missions variées. Retail, événementiel, logistique ou support administratif : StaffMe permet de mobiliser rapidement une main-d’œuvre qualifiée, tout en simplifiant l’ensemble du processus de recrutement.

Mais StaffMe ne se limite pas à une simple mise en relation. La startup propose une véritable expérience complète, en prenant en charge les aspects administratifs, contractuels et financiers. Elle offre ainsi aux entreprises une solution agile et clé en main, et aux travailleurs une liberté totale dans le choix de leurs missions.

Avec une approche centrée sur l’humain et la technologie, StaffMe s’impose aujourd’hui comme un acteur incontournable de la HR Tech. Sa mission : libérer le potentiel des jeunes talents et accompagner les entreprises vers un modèle de travail plus flexible, plus rapide et résolument tourné vers l’avenir.

Un changement qui n'est pas radical mais qui imprime son pouvoir de différenciation. Ce rebranding"soft" est plutôt réussi et la marque l'explique dans une petite vidéo (voir ci-dessous). Comme quoi, une marque des temps moderne n'a pas besoin d'en faire des tonnes pour prendre un nouveau virage. On aime bien cette sobriété. 

Andre Agassi devient ambassadeur de Silvercrest, la marque d’électroménager de Lidl. L’ancien joueur de tennis américain incarne la première campagne publicitaire intitulée « Makes your life easy », indique un communiqué publié mardi 31 mars 2026. Cette annonce intervient quelques semaines après la signature d’un accord commerciale entre Crivit, marque de sport et d’activité physique détenue et distribuée exclusivement par Lidl, et l’ancienne joueuse de tennis Steffi Graf. Mais Nooooon ! Une légende du tennis capable de faire de la publicité sans se prendre au sérieux, c'est bien mais pas comme ça ! C'est vraiment la grosse casserole !

... Bref, à oublier au plus vite !

Cette startup medtech prépare son développement industriel pour équiper 30 hôpitaux et permettre à 1 000 patients de retrouver une marche autonome d’ici 2028. Lifebloom, une start-up médicale française créée en 2019, annonce aujourd’hui la finalisation d’une levée de fonds de 8 millions d’euros.

6 M€ de capitaux propres ont été levés grâce à un consortium de family offices, d’entrepreneurs et d’investisseurs particuliers ;
2 M€ de financements non-dilutifs accordés dans le cadre de France 2030.
Ces ressources permettront à l’entreprise d’industrialiser la production de ses solutions afin d’accélérer le déploiement de la thérapie Lifebloom One dans les établissements de santé en France et au niveau européen.

Pour Damien Roche, fondateur et PDG de Lifebloom : “Deux tendances se rejoignent dans ce financement : des investisseurs privés qui croient en notre modèle, et l’État qui entérine notre technologie par le plan France 2030. Ce n’est pas une levée classique, c’est une collaboration autour d’un enjeu de santé publique.”

Il ajoute : “L’année prochaine, 30 établissements de santé seront dotés d’une Unité de la Marche. Dans trois ans, 1 000 patients retrouveront une vie debout grâce à la thérapie Lifebloom One. Ces chiffres ne sont pas des projections, ce sont des engagements tangibles, de l’impact. C’est l’objectif de ce financement.”

La maison Ladurée amorce un tournant stratégique avec le lancement de sa nouvelle enseigne, Ladurée Café, dont le premier point de vente a ouvert à Paris en mars 2026. Connue pour ses salons de thé emblématiques et ses macarons, la marque parisienne cherche désormais à s’adapter aux nouveaux modes de consommation en investissant le segment des coffee shops.

Ce nouveau concept marque une rupture avec l’univers traditionnel de Ladurée mais il est assez banal sur le plan du design... Trop banal d''ailleurs, non ?

Pensé comme une marque à part entière, Ladurée Café adopte une identité visuelle renouvelée et un positionnement plus accessible. L’objectif est clair : "proposer une expérience plus quotidienne, moins formelle, inspirée des codes du coffee shop plutôt que du salon de thé classique"... Mouais ! Rien de bien nouveau sous le soleil. La marque tente de surfer sur le coffee shop mais le secteur se bouche progressivement les gars.

Si l’ADN de la maison est préservé — notamment à travers la présence de macarons ou du chocolat chaud signature —, l’offre met surtout l’accent sur des créations inédites. Parmi elles, des boissons gourmandes comme les lattés “Matcha Vibes”, déclinés en plusieurs saveurs (framboise, pistache, coco ou vanille). Ces recettes, renouvelées régulièrement, visent à stimuler la curiosité des consommateurs et à fidéliser une clientèle en quête de nouveautés. Avec ce format plus compact et orienté “à emporter”, Ladurée cible particulièrement les jeunes générations et les usages nomades. Cette stratégie répond à une évolution des habitudes, où rapidité et flexibilité deviennent essentielles, y compris dans le secteur du luxe alimentaire.

Au-delà de Paris, l’ambition est internationale. Forte de son réseau déjà implanté dans plus de 25 pays, la marque prévoit d’ouvrir une cinquantaine de Ladurée Café dans les cinq prochaines années.

Avec ce nouveau concept, Ladurée illustre la transformation du luxe vers des formats plus accessibles et ancrés dans le quotidien, sans renoncer à son héritage ni à son image d’excellence.

C'était l'une des plus belles campagnes de communication de l'année 2016... Il y a 10 ans déjà !

A voir ou à revoir au plus vite ! "30 Millions d'Amis"

Agence Media : MEC (GroupM-WPP)

Stellantis lance un rappel mondial de 700 000 hybrides 48 V pour risque d’incendie, dont 211 725 voitures en France. Encore un "bad-buzz" pour le groupe et ce n'est pas une bonne nouvelle.

Derrière cette campagne, des modèles très populaires signés Peugeot, Citroën ou encore Jeep, immatriculés entre 2023 et 2026. Et une question, forcément, qui s’invite chez les propriétaires : cette voiture censée incarner la transition vers l’électrification est-elle aussi fiable qu’espéré… ou fait-elle partie des véhicules concernés ? D’après l’autorité allemande des transports KBA, environ 700 000 véhicules hybrides du groupe Stellantis sont concernés dans le monde. En Allemagne, un peu plus de 50 000 voitures sont touchées, et un porte-parole du groupe a indiqué qu’environ 80 000 véhicules étaient rappelés rien qu’outre-Rhin.

La France fait partie des pays les plus touchés. Le rappel porte exactement sur 211 725 voitures hybrides. Dans le détail, on compte 122 091 Peugeot (essentiellement des 208 et 2008), 42 349 Citroën (notamment C3 et C3 Aircross), 4 840 DS (DS3 et DS4), 16 142 Opel (Corsa, Mokka, Frontera), 911 Lancia, 1 492 Fiat (Grande Panda), 5 974 Jeep Avenger et 4 491 Alfa Romeo Junior. À l’échelle internationale, les données du KBA évoquent 295 000 Peugeot, 126 000 Citroën, 124 000 Fiat, 44 000 Alfa Romeo Junior et 88 000 Jeep concernés par ce rappel pour risque d’incendie.

Selon une étude récente de l’Arcom, relayée par The Media Leader, YouTube confirme son ancrage profond dans les usages médiatiques des Français. La plateforme vidéo est désormais fréquentée chaque semaine par près d’un Français sur deux, illustrant une transformation progressive mais durable du paysage audiovisuel.

Cette évolution s’inscrit dans un contexte de diversification des modes de consommation. Loin de provoquer une rupture brutale avec les médias traditionnels, l’essor de YouTube accompagne une recomposition des usages, où télévision, radio et plateformes numériques coexistent. Toutefois, la plateforme s’impose comme un point d’entrée majeur, notamment auprès des jeunes générations.

Les chiffres sont particulièrement marquants chez les moins de 35 ans : près de 70 % d’entre eux consultent YouTube chaque semaine. Dans le détail, 69 % des 15-24 ans et 64 % des 25-34 ans utilisent régulièrement la plateforme, contre 48 % pour l’ensemble de la population. Cette forte pénétration confirme l’attractivité de YouTube auprès des publics jeunes, qui privilégient des formats courts, accessibles et personnalisés. Dans ce contexte concurrentiel, YouTube se positionne comme la deuxième plateforme la plus fréquentée en France, derrière Facebook mais devant Instagram. Cette hiérarchie témoigne de son rôle central dans l’écosystème numérique et de sa capacité à capter l’attention dans un univers médiatique de plus en plus fragmenté. Cependant, malgré cette montée en puissance, les médias traditionnels conservent une place structurante. La télévision gratuite et la radio continuent de jouer un rôle clé, notamment en matière d’information et de cohésion sociale. L’étude souligne ainsi une évolution hybride des pratiques, où les plateformes digitales ne remplacent pas totalement les médias historiques, mais les complètent.

Désormais, YouTube s’impose comme un acteur incontournable du quotidien des Français, symbolisant la transition vers des usages numériques plus flexibles et individualisés, tout en s’intégrant dans un paysage médiatique toujours pluriel.

Comme l’explique Sportsmarketing.fr, il ne s’agit pas d’un renommage total, mais d’un modèle “soft” avec l’appellation “Uniqlo Field at Dodger Stadium”. Cette approche permet de préserver l’identité historique du stade tout en générant de nouveaux revenus.

Ce partenariat illustre une tendance de fond : les franchises cherchent à monétiser leurs actifs sans altérer leur valeur émotionnelle. Le “field naming” apparaît ainsi comme un compromis stratégique entre héritage et business.

Pour Uniqlo, l’opération s’inscrit dans une stratégie d’expansion aux États-Unis, en s’appuyant sur la forte visibilité et la dimension lifestyle du baseball à Los Angeles.

Au-delà de ce cas, ce type d’accord confirme l’évolution des naming rights vers des formats plus flexibles et mieux acceptés par les fans.