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Lesieur et Carrefour nouent un partenariat inédit pour verdir la filière des huiles alimentaires. Objectif : réduire les émissions, favoriser un approvisionnement durable et repenser les emballages. Ce pacte stratégique fait de la performance environnementale un levier concret d'innovation et de transformation pour toute la chaîne de valeur.

Le premier pilier de cet accord concerne la décarbonation de la logistique. En s'appuyant sur le programme FRET 21, Lesieur s'engage à réduire de 10 % supplémentaires les émissions de transport aval d'ici 2026 (Ohhh la blague car une réduction de 10 % ne veut rien dire si tu ne donnes pas le chiffre de départ). Cette ambition suit la continuité des efforts déjà réalisés par l'entreprise, qui a déjà diminué de 29 % ses émissions de transport entre 2021 et 2023. Cette performance témoigne de la capacité de Lesieur à conjuguer croissance économique et responsabilité environnementale.

Le second engagement porte sur l'approvisionnement durable. D'ici 2030, 100 % des huiles de graines Lesieur (colza et tournesol) proviendront d'une agriculture durable. Pour garantir la transparence et l'efficacité de cette démarche, un suivi précis des émissions sera mis en place dès 2026. Cette mesure s'inscrit dans la stratégie plus large de Lesieur qui développe déjà des filières durables avec ses Huiles Engagées et ISIO 4 100 % origine France, notamment avec l'intégration du lin français depuis 2024.

Enfin, le troisième volet concerne l'allègement de l'empreinte carbone des emballages... Là on a l'envie immédiate de dire "ah mais enfin !" La marque PUGET, propriété de Lesieur, vise une réduction de 30 % de l'empreinte carbone de ses emballages à horizon 2030. Des innovations concrètes seront déployées dès 2025, notamment les bouteilles en verre teinté composées à 86 % de verre recyclé et la mise en oeuvre de solutions de réemploi. Ces initiatives démontrent la volonté d'agir sur l'ensemble de la chaîne de valeur.

Carrefour et Accor lancent en France un micro-magasin piloté par l’IA – d’origine belge. Ah si l'IA n'existait pas pour révolutionner l'approvisionnement... En fait, il y a un logiciel qui gère le stock mais on préfère dire que c'est de l'IA ... Bref ... Encore loin de le révolution cette histoire mais la grande distribution aime montrer qu'elle est moderne ! Pas de quoi fouetter un cha...riot ! 

Dans un hôtel ibis Styles situé à deux pas de l’aéroport Paris-Charles de Gaulle, les clients peuvent désormais accéder jour et nuit à un micro-magasin Carrefour BuyBye. Une première dans un environnement hôtelier.

✅ Ce micro-magasin fonctionne en totale autonomie grâce à l’IA et à des frigos intelligents qui reconnaissent, pèsent et facturent automatiquement les produits choisis.

✅ Parfait pour les voyageurs qui arrivent tard, partent tôt ou sont en quête de plaisirs gourmands pour le petit-déjeuner, le déjeuner, le snack…

 Dans le cadre de son plan stratégique CAP 15, Coopérative U poursuit son expansion en signant un accord exclusif avec Carrefour pour l'acquisition de 7 magasins. Objectif : atteindre 15 % de part de marché d'ici 2030. Ces magasins - représentant 265 millions d'euros de chiffre d'affaires annuel - proviennent d'un lot dont Carrefour doit se séparer à la suite d'une décision de l'Autorité de la concurrence (ADLC). Leur cession est prévue au premier trimestre 2026. "Concrètement, il s'agit de 40 000 m² de surfaces commerciales représentant un chiffre d'affaires cumulé de 265 millions d'euros. L'opération devrait être finalisée au cours du premier trimestre 2026." commente sur son compte LinkedIn Dominique Schelcher, président de la Coopérative U.

Alexandre BOMPARD le Président de Carrefour qui tente de démontrer en permanence sa performance à la tête du Groupe, fait une fois encore une vente pour renflouer les caisses sous couvert d'une stratégie "visionnaire" ! LOL !!!

Ce n'est pas trop tôt ! Enfin c'est toujours facile à dire mais ici au moins il y a la volonté de progrès dans le bon sens !

Carrefour a annoncé avoir signé, un Sustainable Linked Business Plan (SLBP) et un partenariat avec Coca-Cola... Encore un titre ronflant pour annoncer un accord entre deux entreprises qui devraient en faire encore plus mais qui préférent s'exposer dans les médias pour faire le buzz des "gars biens" !  Cet accord extra-financier s’inscrit dans la complémentarité des contrats commerciaux existants et soutient les efforts en matière de développement durable de Carrefour et des embouteilleurs de The Coca-Cola Company : Coca-Cola Europacific Partners (CCEP), Coca-Cola HBC, Coca-Cola FEMSA. Il s’applique dans un premier temps à la France, la Roumanie et le Brésil, et vise à réduire les émissions carbones et les emballages. Il pourra ensuite être étendu à d’autres pays en Europe et en Amérique Latine.

L’objectif pour Carrefour est d’engager ses fournisseurs dans sa stratégie de “transition alimentaire pour tous”. 😁 Laquelle repose sur des trajectoires communes dans des domaines clés du développement durable. Cela inclut entre autres « la réduction des émissions carbones via un transport plus vertueux, le développement d’une offre de bouteilles en verre consignées, et la mise en œuvre d’initiatives destinées à encourager la collecte des emballages et le développement de filières de recyclage », énumère un communiqué de presse.

Pour l’Hexagone, cet accord fixe notamment l’ambition de proposer une offre de consigne dans plus de 4 000 magasins et le réemploi de plus 1,5 million de bouteilles à horizon 2030... Et pourquoi pas maintenant depuis le temps qu'ils peuvent le faire ??? « C’est une première mondiale qu’un distributeur et un industriel formalisent de cette façon une trajectoire commune en faveur d’une consommation plus durable, et nous sommes très heureux que cet accord inédit soit inauguré avec l’immense leader qu’est Coca-Cola, expose Alexandre Bompard, PDG du groupe Carrefour. Il permettra de développer de nouveaux standards de durabilité dans l’industrie et de contribuer à de nouveaux progrès en faveur de la transition alimentaire pour tous. »

CARREFOUR fait l’acquisition du groupe Magne (précédemment affilié Casino) dans le quart sud-est de la France, soit 101 magasins de proximité ainsi que deux entrepôts. En mars, Casino annonçait la fin de sa collaboration avec le groupe Magne dans le quart sud-est de la France. Les 101 points de vente de proximité, ainsi que les activités logistiques de l’entreprise, dont deux entrepôts, situés à Cavaillon (83) et Mende (48), intègrent aujourd’hui le groupe Carrefour.  

Pour rappel, en janvier déjà, le groupe régional Puig & fils, partenaire de Casino, annonçait le passage de ses 92 supérettes Petit Casino, Vival ou Spar sous les bannières Carrefour City, Carrefour Express et Proxi.  

400 ouvertures en 2025
Le parc de magasins rachetés à Magne se situe en Occitanie, Auvergne-Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte d’Azur. Les surfaces des supérettes, implantées en centre-ville comme en zone rurale, sont comprises entre 80 et 300 m².  Carrefour accélère ainsi sur la proxi et prévoit l’ouverture de 400 magasins contre 250 prévus initialement en 2025.

C'est bien connu .. Quand t'as pas d'idée, tu reprends celle des autres ! Bingo, c'est au tour de CARREFOUR de reprendre les idées de CORA. En effet, les opérations gros volumes sous chapiteau sur le parking étaient l’un des marqueurs forts de Cora. Carrefour, qui l’a racheté, reprend l’idée à son compte, pour ses supermarchés cette fois.

Selon une publication librement consultable d’un syndicat, lors du comité d’entreprise Carrefour Market du 20 mars, la direction du distributeur a annoncé aux partenaires sociaux le lancement d’un test sur 15 supermarchés, une première fois du 26 avril au 11 mai 2025, puis fin août, et potentiellement en octobre.

Pour répondre aux inquiétudes des syndicats sur la sécurité du personnel, la direction de Carrefour promet l’installation de boutons anti-agression, de caisses sans espèces et la présence d’agents de sécurité. Les stocks d’invendus seront repris par les hypers Carrefour de la région.

C'est décidé et c'est prévu pour le 31 mars 2025.
"Depuis 2022, on a déjà diminué le volume des catalogues distribués dans les boîtes aux lettres, qui sont passés de 70, voire 80 pages à 12 ou 16 pages seulement. Et on a progressivement cessé cette distribution pour 400 supermarchés et hypermarchés.", a expliqué le directeur marketing opérationnel de Carrefour France. Et après avoir préparé le terrain, il est désormais temps de cesser cette pratique parfois critiquée.

"Son PDG Alexandre Bompard l’avait initialement annoncé pour janvier 2026.", comme le rappelle le journal Le Parisien  ...Il faut dire que beaucoup de ces catalogues terminent à la poubelle sans avoir été feuilletés. "On a donc estimé qu’on pouvait sereinement anticiper sur l’arrêt total de la distribution des catalogues papier restants.", a ajouté Frédéric Preslot. En termes de volumes, cette production était de "75.000 tonnes de papier en 2022 et était déjà descendue à 15.000 tonnes en 2024." Mais que les inconditionnels se rassurent tout de même, les catalogues seront toujours disponibles à l'entrée des magasins. Pour le reste, il faudra compter sur les outils digitaux. L'entreprise ne communique pas sur l'économie réalisée, mais met en avant l'aspect écologique.

L’enseigne Atacadão de cash & carry a pris la place de l’ancien Carrefour du centre commercial O’Parinor, à Aulnay-sous-Bois (93). Le concept low cost a d’abord été développé par le distributeur français au Brésil - ou Atacadão détient 366 unités - ainsi qu’au Maroc (15 magasins), via son partenaire affilié : le groupe Label Vie.

Présentée comme un « bouclier anticrise » qui redonnerait aux habitants de Seine-Saint-Denis leur pouvoir d’achat, l’enseigne est fondée sur un modèle de cash & carry (vente à prix de gros), rarement vu en France selon les experts du secteur. rappelons que les prix, dégressifs, diminuent avec la quantité achetée. La promesse de M. Bompard : des offres de « 10 % à 15 % moins chères que le prix du marché ». En rayon, les clients ne sont pas unanimes.

L'enseigne Carrefour menacé de 200 millions d'amende par Bercy

L'administration se joint à l'assignation de l'Association des franchisés Carrefour à l'encontre des clauses jugées abusives des contrats de franchise du groupe. Le tribunal de commerce de Rennes statuera dans les mois qui viennent. La Bourse s'inquiète des conséquences, le titre a perdu plus de 8 % dans la journée.

Les franchisés reprochent un «déséquilibre significatif» dans la relation franchisé/franchiseur. Des critiques qui ont fait chuter l’action du groupe coté au CAC40. Carrefour, qui s'en défend, impose-t-il à ses franchisés une relation trop déséquilibrée? C'est l'avis de certains d'entre eux, qui l'ont assigné en justice, mais également du ministère de l'Économie, qui préconise une amende de 200 millions d'euros. Les pratiques de Carrefour vis-à-vis de ses partenaires franchisés sont «caractéristiques de pratiques restrictives de concurrence» et «consistent très concrètement à asphyxier les franchisés en usant d'une position de force», ont estimé les services du ministère de l'Économie dans des conclusions d'intervention volontaire révélées mardi par le média La Lettre.

A l’assemblée générale de Carrefour, gros chahut et malaise social ! Alexandre Bompart, le patron de Carrefour a été lragement hué lors de l’assemblée générale.
Les représentants des salariés, présents en nombre, ont protesté bruyamment contre l’externalisation des magasins, lesquels passent en franchise ou en location-gérance, un nouvel axe stratégique pour le PDG.

La direction de Carrefour s’attendait à une assemblée générale annuelle agitée, vendredi 24 mai à Aubervilliers (Seine-Saint-Denis). En effet, nombreux étaient les sujets d’actualité et de contestation pouvant se cristalliser autour du groupe de distribution : conflit israélo-palestinien, militants anti-Jeux olympiques, mécontentement social autour de la location-gérance… Les services de sécurité avaient d’ailleurs été musclés. Les responsables du groupe de distribution avaient vu juste. Rappelons que les actionnaires du groupe Carrefour ont entériné la rémunération du PDG Alexandre Bompard pour 2023 et 2024 vendredi en assemblée générale, avec un total de votes favorables bien supérieur à l'année précédente. Le schéma de rémunération du PDG du groupe pour l'année 2023 a été validé à plus de 70%. Celui pour 2024, à 93,49%. Lors de la précédente assemblée générale, les actionnaires n'avaient été que 60,69% à approuver la rémunération d'Alexandre Bompard en 2022, et 56,75% pour la rémunération 2023.

Pour 2023, il touchera, dans la continuité des années précédentes, au moins 4,5 millions d'euros pour 2023, à quoi s'ajouteront jusqu'à 5,3 millions d'euros en actions ultérieurement. La rémunération du dirigeant pour 2024, prévoit une part fixe inchangée (1,6 million d'euros) et une part variable, sous critères de performance, pouvant aller jusqu'à 190% de cette part fixe (3,04 millions d'euros). Un plan à long terme en actions est également prévu, à hauteur «55% de la rémunération globale maximum».

Pour les enseignes de la grande distribution, la communication sur Instagram est-elle pertinente ? Faire comme les autres ? Balncer des promotions ? Amuser le monde avec des stories ? Bref, tenter de faire bouger les choses mais sans prendre de risques... Voici donc un petit tour d'horizons de quelques comptes sur les derniers jours et on s'aperçoit rapidement que la communication tourne en rond ! Il n'y a pas vraiment d'innovation et pire, les messages sont parfois très pauvres et même complètement ringard comme Leclerc et Auchan... L'utilisation de l'Instagram permet pourtant d'avoir de multiples possibilités pour animer mieux l'image de marque, non ? En gros, pas de quoi défriser un mouton avec ce genre de communication ! 😁

Après Auchan, Carrefour annonce le lancement de «chariots surprises... Ces caddies sont vendus au tarif de 49,90 euros, pour «l'équivalent de 150 à 160 euros» de produits non alimentaires.

«Le nôtre s’appelle le chariot surprise !». Après les «chariots mystère» d’Auchan, Carrefour - par la voix de son directeur exécutif Alexandre de Palmas - vient d’annoncer le lancement de ses «chariots surprises». Vendus au tarif de 49,90 euros, ils contiendront «l'équivalent de 150 à 160 euros de petit électroménager, papeterie, jouets ou encore linge de maison», précise le directeur de Carrefour qui remercie son concurrent Auchan «pour cette belle idée».