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La marque Lacoste a pris conscience de l'importance du e-commerce et la stratégie offensive se poursuit. En cette période des Soldes, le site http://shop-fr.lacoste.com/ n'hésite pas à afficher une deuxième démarque généreuse de -20 à - 50% sur les articles.

Sur le plan du Web, le "Lacoste shop" dispose d'une très bonne ergonomie et facilite la navigation. En 3 clics, le client passe commande sans devoir surmonter la difficile identification d'autres sites e-commerce.

La nouvelle campagne Smart sous la forme d'un QCM est astucieuse et très épurée. Sur le plan tactique, rien à redire tout comme sur le plan design où la couleur donne de la vigueur à l'ensemble. Un grand "OUI" pour cette pub de la semaine !

L'agence à l'origine de cette pub est CLM BBDO.

Voici deux exemples de cette campagne :

Selon une étude Ipsos, 47% des Français dépensent plus de 200 euros pour un forfait mobile / an, soit plus de 16 euros par mois. Les marques low-cost de la téléphonie mobile ont cassé le marché depuis 2 ans et cette baisse de tarif donne lieu à un impact majeur sur le porte-monnaie. Toutefois, il est déterminant de comprendre que les porteurs des forfaits changent leurs usages et l'arrivée de la 4 G va maintenir un niveau dépenses de l'ordre de 250 euros / an pour plus de 30 % des forfaits.

La Fédération Jamaïcaine (Jamaica Olympic Association - JOA) a reçu la confirmation de la qualification de son équipe masculine de bobsleigh à 2 pour les prochains JO de Sochi 2014.

Hors, sans sponsors, il est impossible de participer aux JO. Une collecte de fonds via deux sites de financement participatif (indiegogo et Crowdtilt) a été lancée et ce sont près de 150 000 dollars qui ont été amassés, dont 30 000$ issus de 1 600 membres de Dogecoin (monnaie virtuelle). Les sommes ainsi récoltées permettront d’aider l’équipe dans sa préparation même si la totalité des dépenses (transports, etc…) sera finalement pris en charge par la JOA et le Comité d’Organisation Local de Sochi 2014 (LOC). Voilà un bon exemple de sponsoring participatif !

Patti Smith tente la reprise de “Stay” de Rihanna et elle aurait dû s'abstenir. La voix ne suit pas vraiment et la reprise de la chanteuse de "mon parapluie" (My umbrellaaaaa) est un hommage aux catastrophes naturelles du monde de la chanson !

NEXT !

Le Délire médiocre se poursuit sur nos écrans avec une nouvelle "pire pub", sur le thème de l'infidélité, si vous voyez ce que je veux dire... Cela pourrait être drôle, malin, astucieux, et avec une belle chute ! Eh bien là non... Ce spot sent bon l'amateurisme et le manque de vision publicitaire pour trouver l'éfficacité nécessaire. Au lieu de servir la marque, cette pub laisse plutôt à penser qu'Euro-Assurance va droit dans le mur.

... Bref, à oublier au plus vite !

CANAL+ conserve pour ses abonné(e)s les droits de diffusion du TOP 14 pour les 5 prochaines saisons...

Une bonne nouvelle pour la chaîne au regard des derniers rachats des droits de la part de BeIn Sport.

Le célèbre designer Todd Hamilton vient d'imaginer une nouvelle Apple iWatch. Le concept est spectaculaire mais l'autonomie doit être très faible. Voilà une innovation qui pourrait inspirer rapidement la firme de curpertino.

La marque low-cost de l'opérateur SFR se différencie avec un forfait Sans Engagement 4G avec l'illimité pour Youtube.

Cette stratégie commerciale est intéressante car elle démontre bien que la marque s'intéresse aux besoins et aux usages des consommateurs / smartphoners. Sur le plan marketing, la promesse est simple et mémorisable. Sur le plan tarifaire, il s'agit aussi d'une offre raisonnable !

Pour 25,99 euros / mois, le forfait comporte :

Appels illimités 24H/24 en France Métropolitaine, vers  l’Amérique du nord, les DOM  (hors Mayotte) et les fixes de 41
destinations
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SMS et MMS illimités
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5Go d'Internet  En 4G/Dual Carrier  Débit réduit au-delà &  SFR WiFi inclus
+
Vidéos YouTube illimitées en 4G

Huawei devient le nouveau partenaire officiel du club d'Arsenal en UK. L'accord donne lieu pour la marque à devenir the "Official Smartphone Partner" du club jusqu'en 2016.