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Dans le marketing, il y a parfois des idées brillantes et innovantes au service de "l'Utile".... Et puis, il y a les innovations inutiles mais qui font le buzz ! Ici, Domino’s dévoile Domidog, un robot-chien qui vous livre votre pizza sur la plage. De quoi faire parler et de s'interroger sur l'efficacité de ce robot au moment où il est nécessaire de faire en sorte que ce monde puisse proposer le meilleur au détriment de l'inutile.

Développé sur la base d’un robot quadrupède de Boston Dynamics, Domidog est équipé de capteurs, de caméras stéréo, d’une vision à 360° et d’un système de navigation autonome. Son objectif : traverser la foule, affronter le sable et livrer les pizzas jusqu’aux vacanciers installés sur la plage.

Bref, le gars qui caresse le robot à la fois du spot, reste le clou du spectacle désastreux d'un marketing de l'inutile.

Alors vous êtes adeptes ou pas ?

Mango, l'une des principales marques de mode internationales, renforce son engagement en faveur de l'innovation et de l'expérience d'achat personnalisée avec le lancement de Mango Stylist. Cet assistant de mode virtuel pionnier, propulsé par l'intelligence artificielle générative, permet de découvrir et d'associer des pièces de manière simple, rapide et personnalisée. L'outil, actuellement disponible pour la ligne Woman, est actif sur une dizaine de marchés, principalement en Europe et aux États-Unis. Mango Stylist utilise des algorithmes innovants pour comprendre le contexte et les goûts personnels de chaque utilisateur. De cette façon, ces derniers peuvent recevoir des recommandations de produits adaptées à leurs préférences, explorer les dernières tendances et découvrir les combinaisons de produits Mango via le chat e-commerce et le compte Instagram de la marque. Le développement de Mango Stylist a été rendu possible grâce à la collaboration de différentes équipes pluridisciplinaires de Mango, incluant l'IT, les données, le produit numérique, le stylisme, le design, le visual merchandising et le service client. L'outil s'intègre également à l'assistant virtuel après-vente Iris, déjà actif sur plusieurs marchés, consolidant ainsi la vision d'un point de contact conversationnel unique pour les clients. Un outil qui permet de résoudre les questions avant et après un achat, de la recherche d'inspiration à la vérification de l'état d'une commande.

« Mango s'engage à construire un écosystème “phygital” d'expériences, de services et de produits qui synchronise et converge les capacités et les opportunités du monde physique et du monde digital, toujours dans le but d'offrir le meilleur service à ses clients », souligne Mango dans un communiqué. Et ça on n'a pas de doute sur le sujet !

L'idée est surprenante mais pas renversante ! 
Uniqlo Singapour inaugure un concept store compact au Velocity Novena Square, directement au-dessus d'une station de MRT. Conçu à partir des retours de 31 millions de clients et employés, ce point de vente fait un dixième de la taille d'un magasin classique. Il propose des services de click-and-collect, une sélection de produits ciblée et des outils numériques adaptés aux acheteurs urbains multitâches.

"Ce service répond aux besoins des clients qui vivent et travaillent à Singapour et manquent souvent de temps", explique Cecilia Tan, directrice e-commerce d'Uniqlo Singapour. "Ils apprécient la commodité, la flexibilité et la facilité d'achat".

Source : Retail Asia

Selon une analyse publiée cette semaine sur Linkedin par un analyste financier, "Les géants de la grande distribution ne margent presque pas ... Ils florent les 2% net". Un secteur historiquement peu sensible au cycle économique, mais avec une concurrence intense, des produits identiques , et une course aux pris bas.

Et pourtant ,les modèles économique de ces géants divergent: 

🔹 Walmart-USA
 -hypermarché généraliste.
 -Modèle ultra-scale mondiale.

🔹 Target-USA
 -Marché de masse avec un accent sur le lifestyle.
 -Marge un peu plus enlevée.

🔹 Kroger-USA
 - Pure player alimentaire.

🔹 Costco-USA
 -Vente en gros.
 - Modèle club avec abonnement. 

🔹 Tesco-UK
 - Forte ancrage locale.

🔹 Carrefour -France
 -Super/hypermarchés européens.
 - Marge plus basse que Walmart.

Si l'analyse est cohérente, il y a un oubli important à savoir celui d'une différence entre l'alimentaire et le non alimentaire. Les coûts des structures sont toujours là mais les marges alimentaire sont celles qui rapportent le plus parfois à plus de 30 %. Voilà la différence entre savoir lire certains chiffres et la réalité du terrain. Malgré tout, cette analyse doit faire réfléchir aux modèles du futur !

L’ancienne Paris Retail Week revient pour trois jours dédiés aux acteurs du retail mondiaux. L’occasion de rencontrer plus de 15 000 pairs, d’échanger et de créer des relations business.

NRF 2025: Retail's Big Show Europe

Au programme :
Des conférences sous forme de keynotes, animées par des CEO internationaux, ou sous forme de sessions thématiques et prises de parole d’exposants
Des temps de networking
Une zone d’exposition, avec des zooms sur les innovations et les start-ups

C'est officiel, six géants français du commerce électronique viennent d'annoncer les dates officielles de la prochaine édition des French Days dédiée à la rentrée. Du mercredi 24 au mardi 30 septembre 2025, Boulanger, Cdiscount, Fnac Darty, La Redoute, Rue du Commerce et Showroomprivé orchestreront une nouvelle fois cette opération commerciale. 

Les organisateurs des French Days affichent clairement leur engagement. Les six enseignes initiatrices se positionnent résolument comme des acteurs du soutien à la consommation, promettant une nouvelle fois de proposer des offres attractives sur leurs produits. Toutefois, il va falloir convaincre les clients et les consommateurs en général, car le manque de pouvoir d'achat n'est pas favorable à ce que les cclients achètent plus ! Il faut dire aussi que le nombre des promotions sur les sites e-commerce ne cesse d'augmenter et tout le monde en perd son latin ! L'un des aspects les plus intéressants de cette opération réside dans son caractère inclusif. Les organisateurs ont mis en place une plateforme dédiée, rejoindrelesfrenchdays.com, permettant à d'autres enseignes, qu'elles soient physiques ou digitales, de rejoindre le mouvement. Et ça pard contre c'est une véritable avantage pour essayer de tirer son épingle du jeu pour les enseignes plus modestes.

En effet, face à l'interdiction de tondre la pelouse entre 12h et 16h dans de nombreux départements français (mesure complètement idiote), Leroy Merlin a lancé un service de tonte avec des moutons. Cette initiative, lancée en partenariat avec la société Greensheep, spécialisée depuis 2016 dans l'entretien écologique des espaces verts à l'aide d'animaux, vise à réduire les nuisances sonores pendant les heures de déjeuner, limiter les risques liés aux fortes chaleurs et à diminuer les émissions de gaz à effet de serre. Lol ! Ce service va vraiment cartonner au moment de l'aid el kebir, non ? Le modèle marketing a t il prévu une caution sur les moutons ???
"Le "Plan Bêêê", comme il a été nommé, permet aux particuliers qui le souhaitent de louer via le site internet de Leroy Merlin, un petit troupeau de moutons ou de chèvres pour entretenir leur jardin. Si, jusqu'ici Greensheep intervenait surtout auprès des grandes entreprises comme la SNCF ou encore La Poste et des collectivités, l'entreprise décentralise son modèle : la société couvre désormais 200 sites en France, précisent nos confrères.
Selon Greensheep, la méthode est en moyenne 25% moins coûteuse qu'une tonte mécanique classique. Si vous louez une tondeuse à la journée sur le site de Leroy Merlin, c'est 39€, donc 78 euros au total sur l'été si on considère qu'il faut tondre sa pelouse deux fois en moyenne durant l'été. Si vous optez pour un jardinier payé 10 à 12 euros de l'heure et qu'il met de deux à quatre heures pour tondre votre pelouse, cela vous coûtera entre 20 et 48 euros pour une session de jardinage et donc entre 40 et 96 euros pour deux fois, illustre RMC Conso".

Voilà comment réaliser une opération de communication à moindre frais pour une marque et sortir au nom de "l'écologie" une idéologie "responsable" sous couvert d'un coup marketing. C'est ainsi que nous allons donc vers un monde meilleur ... 🙄

Une enquête de l'association de consommateurs révèle que la grande majorité des réductions affichées sur les sites de commerce en ligne ne respectent pas la réglementation européenne. Selon UFC-Que choisir, sur 1 000 annonces analysées entre février et avril 2025, seules 15 % correspondent à de véritables baisses de prix. L'étude a porté sur les sites Amazon, ASOS, Cdiscount, Shein, Temu et Zalando. UFC-Que Choisir a scruté un millier d'annonces mettant en avant une promotion à travers un prix barré, souvent accompagné d'un pourcentage de réduction. Résultat : dans 85 % des cas, le prix affiché comme référence ne correspondait pas au prix réellement pratiqué au cours des trente derniers jours.

Walmart vise 200 milliards de dollars de chiffre d'affaires à l'international d'ici 2028 ... Ce n'est pas un chiffre comme les autres en matière de grande distribution surtout face au géant Amazon !
Walmart International ambitionne d'atteindre 200 milliards de dollars de chiffre d'affaires brut (GMV) d'ici 2028, a annoncé son PDG Kathryn McLay lors de la Bernstein Strategic Decisions Conference le 28 mai à New York. La branche, qui regroupe les activités du groupe dans 18 pays, mise sur des marchés à forte croissance comme l'Inde, le Mexique et la Chine. En Inde, Walmart détient la plateforme e-commerce Flipkart, dotée de 250 centres de traitement des commandes et capable de livrer en moins de 15 minutes. En Chine, sa chaîne de magasins-entrepôts-clubs Sam's Club utilise des centres de distribution appelés "clouds" pour proposer des livraisons en moins d'une heure sur environ 1 000 références. Flipkart a repris ce modèle pour livrer jusqu'à 6 000 articles en un quart d'heure.

Walmart expérimente aussi l'IA générative via Myntra, sa plateforme de mode indienne. Cette technologie permet de générer des suggestions de tenues personnalisées à partir de requêtes complexes. Le groupe teste par ailleurs le live shopping au Mexique, inspiré des pratiques en Chine. Malgré une rentabilité globale encore absente, certains segments sont déjà bénéficiaires, comme l'e-commerce en Chine ou les ventes d'électronique et de vêtements sur Flipkart. "Nous avons aussi parlé de doubler notre profit, d'augmenter la pénétration de l'e-commerce [...] et d'améliorer nos marges et notre retour sur investissement", assure McLay. Après s'être retiré du Royaume-Uni (Asda) en 2021 et du Japon (Seiyu) en 2024, Walmart entend capitaliser sur les enseignements de ces nouveaux marchés pour renforcer son portefeuille.

Face à la suppression des aides de l'État, Intersport, leader français de la distribution d'articles de sport avec 938 magasins et 11,8 millions de clients fidèles, a donc décidé de prendre le relais. L'enseigne déploie une "prime vélo" valable jusqu'au 14 septembre 2025, se traduisant par une réduction de 10 % sur l'ensemble des vélos de la marque Nakamura.

L'objectif est triple : redonner du pouvoir d'achat aux consommateurs, encourager l'adoption d'une mobilité durable et favoriser la pratique sportive. Un timing stratégique puisque 43 % des personnes interrogées affirment qu'une aide financière représenterait un facteur décisif dans leur décision d'achat, tandis que 44 % seraient sensibles à une offre promotionnelle.

En effet, sa Directrice marketing, Marie-Laure Cassé indique dans Marketing Magazine "Nous sommes convaincus qu'à l'heure où tout est digitalisé, le papier apporte une véritable touche d'authenticité. Il permet de créer une relation différente avec le client, plus profonde et durable. Dans le domaine de l'aménagement et de la maison, où l'inspiration est essentielle, le papier invite à prendre le temps de réfléchir, contrairement au digital qui favorise la consommation rapide. Ce catalogue - que nous avons appelé "L'incontournable 2025" - s'inscrit dans une stratégie omnicanale : il existe aussi en version digitale, parfaitement complémentaire. À mon arrivée, j'ai découvert que le catalogue faisait partie intégrante de l'ADN de Castorama. Le relancer est une belle opportunité pour valoriser notre savoir-faire avec de beaux visuels et une vraie pédagogie".

Comme quoi se différencier pour une enseigne tient à peu de chose ! 😁Une drôle d'idée mais en même temps le digital n'est pas plus écologique !!!

"Chez #Dior, nous réinventons sans cesse nos univers boutiques". Voici ici la promesse
Découvrez la somptueuse boutique Dior à Capri, en Italie ; un véritable « refuge du merveilleux » comme Monsieur Dior définissait la magie de la couture.

C'est beau, c'est esthétique mais est-ce vraiment vendeur ? Cette espace retail est davantage là pour l'image de marque que pour le shopping luxe, non ?