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Cet écart de près de 80 euros par mois illustre les arbitrages budgétaires auxquels sont confrontés les ménages français dans un contexte économique encore marqué par les préoccupations liées au pouvoir d'achat. Plus réservés que leurs voisins européens, les Français privilégient avant tout la maîtrise de leurs dépenses et recherchent des solutions de mobilité plus accessibles.

Cette prudence se traduit également dans leurs intentions d'achat. L'étude révèle que le marché de l'occasion conserve une place centrale dans les projets automobiles des Français. Face à la hausse du coût des véhicules neufs et aux incertitudes entourant les dispositifs d'aide à la transition énergétique, beaucoup considèrent l'occasion comme le meilleur compromis entre besoin de mobilité et contraintes financières.

Le sondage met ainsi en lumière une spécificité française : malgré un attachement toujours fort à la voiture, celle-ci ne doit plus déséquilibrer le budget du foyer. L'automobile reste perçue comme un outil indispensable du quotidien, mais son acquisition fait désormais l'objet d'une réflexion plus rationnelle et plus mesurée que partout ailleurs en Europe.

Source : sondage OpinionWay pour Aramisauto, réalisé en avril 2026.

Avant-gardiste et résolument tournée vers l’action, NRF 2026: Retail’s Big Show Europe s’impose comme le rendez-vous incontournable des professionnels du retail. Organisé du 15 au 17 septembre 2026 à Paris Expo Porte de Versailles, l’événement réunira plus de 12 000 participants issus de 63 pays, 525 exposants et 200 intervenants internationaux autour des grandes mutations du commerce. Sous le thème « The Next Now », cette deuxième édition explorera les enjeux qui redessinent le secteur : intelligence artificielle, personnalisation de l’expérience client, supply chains intelligentes, économie circulaire et nouveaux modèles de croissance. Conférences inspirantes, retours d’expérience, innovations technologiques et opportunités de networking feront de NRF Europe une plateforme stratégique pour anticiper les tendances et accélérer la transformation des entreprises du retail.

15 sept. 2026 au 17 sept. 2026

Paris Expo Porte de Versailles, , 

#Marketing et publicité
#Retail et e-commerce

C’est un record. Au premier trimestre 2026, Skoda a atteint la deuxième place au classement des constructeurs automobiles ayant vendu le plus de voitures en Europe. Après avoir gagné sa place dans le top 10 dans les années 2000, puis une quatrième position déjà remarquable en 2024, la marque de Mladá Boleslav en Tchéquie arrive à se positionner derrière Volkswagen et devant Toyota, qui rate de peu la marque et se place en troisième position. Skoda est arrivée à prendre la deuxième position des marques pour la première fois de son histoire, en vendant 191 657 unités, en hausse de 16,9 % comparé au même exercice l’année dernière. Une grosse performance qu'il faut saluer au moment où bon nombre se font une joie de voir notre vieux continent sérieusement attaqué par les marques chinoises !

Selon plusieurs témoignages recueillis par Reuters, certaines entreprises remplacent progressivement des prestataires, limitent leurs recrutements ou laissent les départs naturels réduire les effectifs après avoir déployé de nouveaux outils d’automatisation. Cette stratégie permet aux groupes concernés d’améliorer leur productivité tout en évitant des licenciements massifs susceptibles d’attirer l’attention des autorités chinoises.

Pékin encourage fortement l’intégration de l’intelligence artificielle dans l’économie. L’initiative nationale « AI Plus » vise notamment une adoption de cette technologie dans la majorité des secteurs stratégiques d’ici à 2030. Toutefois, les autorités cherchent également à limiter les conséquences sociales d’une automatisation trop brutale, dans un contexte où le marché de l’emploi est déjà sous pression. Les métiers du marketing, du service client et de la création de contenus figurent parmi les plus exposés. Dans l’industrie du divertissement, certains studios utilisent déjà des acteurs virtuels et des décors générés par l’IA pour réduire leurs coûts de production.

Cette transformation soulève également des questions juridiques. Ces derniers mois, plusieurs tribunaux chinois ont estimé que le simple remplacement d’un salarié par une intelligence artificielle ne constituait pas un motif légal de licenciement, illustrant la volonté du pays de trouver un équilibre entre innovation technologique et protection de l’emploi.

Skechers a ouvert son premier mégastore indépendant en Malaisie, dans la ville de Melaka. Il s’agit du plus grand magasin de la marque dans cette zone. Ce nouveau point de vente propose des chaussures, vêtements et accessoires destinés à différents usages, allant du lifestyle à la performance sportive. Il intègre également un concept de type outlet haut de gamme, avec des collections des saisons précédentes et des modèles actuels vendus à des prix compétitifs. Le magasin inclut aussi un espace intégré KOI Thé. L’ouverture a été accompagnée d’événements de lancement, notamment des performances traditionnelles, suivies d’une cérémonie et d’un brunch. 

Cette opération, qui doit encore obtenir l’accord des autorités de la concurrence françaises et européennes, pourrait ramener le marché français de quatre à trois grands opérateurs.

L’objectif principal de cette acquisition est de consolider un secteur marqué depuis plusieurs années par une forte concurrence et une guerre des prix. Les trois acquéreurs estiment qu’un marché à trois acteurs permettrait d’améliorer la rentabilité des opérateurs tout en facilitant les investissements dans les infrastructures numériques, notamment la fibre et la 5G.

Concrètement, les actifs de SFR seraient répartis entre les trois groupes. Bouygues Telecom récupérerait la plus grande part, représentant environ 42 % de la valeur de l’opération. Free obtiendrait environ 31 % des activités, tandis qu’Orange en reprendrait 27 %. Certaines infrastructures pourraient être gérées conjointement durant une période transitoire afin d’assurer la continuité du service. Pour Patrick Drahi, fondateur d’Altice, cette vente constitue une étape importante dans la réduction de l’endettement du groupe, qui faisait face à une dette considérable depuis plusieurs années. La cession de SFR permettrait ainsi d’assainir la situation financière d’Altice et de tourner la page d’une période difficile marquée par la perte d’abonnés et des performances commerciales en recul. L’opération soulève toutefois plusieurs interrogations. Les autorités de la concurrence devront vérifier que cette concentration ne nuit pas aux consommateurs en entraînant une hausse des prix ou une réduction du choix. Les syndicats s’inquiètent également des conséquences sociales, même si les acquéreurs se sont engagés à préserver les emplois jusqu’en 2029.

Si toutes les autorisations sont obtenues, la finalisation du rachat pourrait intervenir au cours du second semestre 2027, marquant l’une des plus importantes opérations de consolidation du secteur européen des télécommunications de ces dernières années... Et ça ce n'est pas encore gagné car il peut aussi arriver que ce rachat soit plus complexe que prévu !!! 

La société américaine d’intelligence artificielle Anthropic, créatrice du modèle Claude, a déposé confidentiellement son dossier d’introduction en Bourse auprès du régulateur américain. Cette étape marque une nouvelle accélération pour l’entreprise, dont la valorisation atteint désormais 965 milliards de dollars, soit près de 1 000 milliards, un niveau inédit pour une société privée spécialisée dans l’IA.

Cette envolée est soutenue par une levée de fonds record de 65 milliards de dollars réalisée fin mai. En seulement quelques mois, la valorisation d’Anthropic a bondi de 380 milliards de dollars en février à 965 milliards aujourd’hui.

L’entreprise affiche également une croissance spectaculaire de son activité. Son chiffre d’affaires annualisé est passé de 14 milliards de dollars en février à près de 47 milliards en mai, porté notamment par le succès de Claude et de ses outils dédiés aux développeurs.

Grâce à cette progression, Anthropic dépasse désormais OpenAI, valorisée autour de 850 milliards de dollars. L’IPO pourrait intervenir dès l’automne 2026 et constituer l’une des plus importantes introductions en Bourse de l’histoire de la technologie. Les fonds levés serviront principalement à financer les infrastructures informatiques nécessaires au développement de l’intelligence artificielle à grande échelle.

Déjà très impliquée dans les sports mécaniques, Monster Energy poursuit ainsi son expansion dans l'univers du deux-roues en s'associant à l'une des équipes les plus ambitieuses du paddock. La marque américaine bénéficiera d'une visibilité renforcée sur les motos, les combinaisons des pilotes ainsi que sur l'ensemble des supports de communication d'Aprilia Racing.

Pour le constructeur basé à Noale, cet accord représente un soutien de poids dans sa quête de performances au plus haut niveau. Au fil des dernières saisons, Aprilia s'est imposée comme l'un des acteurs majeurs du MotoGP, multipliant les podiums et les victoires face aux constructeurs historiques de la discipline. Ce nouveau partenariat doit permettre à l'équipe de poursuivre sa progression et de renforcer son image sur les marchés internationaux. L'association entre Aprilia et Monster Energy repose également sur des valeurs communes telles que l'innovation, la performance et la passion de la compétition. Les deux marques ambitionnent de développer ensemble des opérations marketing, des activations auprès des fans et des contenus exclusifs destinés à renforcer leur visibilité auprès d'un public toujours plus large.

Dans un championnat MotoGP en pleine croissance à l'échelle mondiale, les partenariats entre constructeurs et grandes marques internationales jouent un rôle essentiel dans le financement et le rayonnement des équipes. L'arrivée de Monster Energy aux côtés d'Aprilia confirme l'attractivité croissante du constructeur italien, désormais considéré comme un prétendant sérieux aux premières places.

Grâce à cet accord pluriannuel, Aprilia Racing et Monster Energy affichent leur volonté de construire une relation durable. Les deux partenaires espèrent ainsi écrire ensemble une nouvelle page de leur histoire sportive et commerciale, avec l'objectif commun de conquérir de nouveaux succès sur les circuits du monde entier.

Le brasseur breton en a déjà fait l’expérience par le passé. En 2017, il avait dû abandonner sa bière baptisée « John Lemon » après une action engagée par Yoko Ono, veuve du musicien John Lennon. L’argument était simple : le nom de la bière créait une proximité évidente avec l’artiste disparu et pouvait laisser penser à une forme d’association ou d’exploitation de sa notoriété. Malgré le caractère humoristique revendiqué par le fabricant, la justice avait donné raison aux ayants droit.

Quelques années plus tard, l’entreprise se retrouve confrontée à une situation similaire. Cette fois, c’est Mireille Mathieu qui a décidé de réagir à l’utilisation du nom « Mireille Maffieux » pour une bière artisanale. Le jeu de mots a peut-être amusé certains consommateurs, mais beaucoup moins l’entourage de la chanteuse. Pour ses représentants, cette appellation porte atteinte à son image et exploite sa notoriété sans autorisation préalable. Cette affaire met en lumière un principe souvent méconnu : le droit à l’image et la protection du nom des personnalités sont des éléments essentiels de leur patrimoine. Qu’il s’agisse d’artistes, de sportifs, d’animateurs ou d’influenceurs, leur nom possède une valeur commerciale considérable. Des contrats publicitaires, des partenariats de marque ou des opérations de communication reposent précisément sur cette notoriété. Dès lors, toute utilisation non autorisée peut être perçue comme une tentative de profiter de cette valeur sans contrepartie.

Les entreprises, même de petite taille, doivent donc faire preuve d’une grande prudence lorsqu’elles choisissent le nom d’un produit ou d’une campagne. Un simple jeu de mots peut sembler anodin, mais il peut être considéré comme une exploitation parasitaire de la renommée d’une personnalité. Les coûts liés à un changement de marque, à une procédure judiciaire ou à une indemnisation peuvent alors dépasser largement les bénéfices espérés d’un coup de communication.

L’affaire Mireille Mathieu constitue ainsi un rappel utile : l’humour est un levier marketing efficace, mais il ne dispense jamais du respect des droits attachés à l’identité et à la réputation des personnalités publiques. Dans un contexte où l’image représente souvent une véritable valeur économique, mieux vaut s’assurer de disposer des autorisations nécessaires avant de transformer un nom célèbre en argument commercial.

Fondée à Paris, MokN développe une technologie capable de piéger les cybercriminels en utilisant leurs propres méthodes contre eux. Concrètement, la société crée de faux portails de connexion imitant des VPN ou des messageries d’entreprise. Lorsqu’un pirate tente d’utiliser des identifiants volés, il révèle involontairement ces informations aux équipes de sécurité, qui peuvent alors neutraliser la menace avant qu’elle ne provoque des dégâts.

Cette approche innovante a convaincu le fonds américain GV, anciennement Google Ventures, qui réalise ici son premier investissement dans une startup française. Datadog, Moonfire et OVNI Capital ont également participé à ce tour de table.

Grâce à cette levée de fonds, MokN prévoit de renforcer ses activités en France, aux États-Unis et au Royaume-Uni. L’entreprise souhaite aussi investir dans la recherche et le développement afin de lancer de nouveaux produits dédiés à la protection des comptes et des sessions utilisateurs. Avec cette stratégie ambitieuse, MokN espère devenir un acteur majeur de la cybersécurité mondiale.

Longchamp a récemment lancé sa propre plateforme de seconde main, baptisée « We Resell », en partenariat avec la société Faume. Accessible depuis le site de la marque, ce service permet aux clients d'acheter et de revendre des sacs Longchamp d'occasion dans un cadre sécurisé. Les articles sont collectés, authentifiés, contrôlés et reconditionnés avant d'être remis sur le marché. Les vendeurs reçoivent un bon d'achat à utiliser sur les collections de la marque, créant ainsi un cercle vertueux qui favorise à la fois la fidélisation des clients et la prolongation du cycle de vie des produits.

Cette initiative s'inscrit dans une stratégie plus large d'économie circulaire et de développement durable. Déjà engagée dans la réparation de ses produits, Longchamp a remis en état plus de 80 000 articles en 2024. En investissant directement le marché de la seconde main, la marque cherche également à reprendre le contrôle d'un segment en pleine expansion, tout en répondant aux nouvelles attentes des consommateurs en matière de consommation responsable.

Cette démarche illustre l'évolution du secteur du luxe, où la seconde main est désormais perçue non

seulement comme un enjeu environnemental, mais aussi comme un véritable levier de croissance et de valorisation de la marque.

La question mérite d'être posée : pourquoi l'influence supposée de l'un fait-elle la une, tandis que celle de l'autre suscite beaucoup moins d'agitation ? Xavier Niel possède des participations importantes dans plusieurs médias influents. Pourtant, rares sont les campagnes militantes ou les pétitions massivement relayées contre son pouvoir médiatique.

Cette différence de traitement nourrit le soupçon d'un débat à géométrie variable. Si la concentration des médias est un problème démocratique, alors elle devrait être dénoncée avec la même vigueur quel que soit le propriétaire concerné. Dans le cas contraire, la critique ressemble davantage à un combat politique ciblé qu'à une défense sincère du pluralisme.

Au final, certains observateurs y voient moins une lutte contre les milliardaires qu'une sélection des milliardaires acceptables et de ceux qui ne le sont pas. Une distinction qui interroge sur l'impartialité de ceux qui prétendent surveiller les puissants tout en ménageant parfois leurs propres alliés.