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La marque végétale La Vie lance une paire de sneakers vegan... Encore une idée "à la C**" ??? Pas sur ! C'est même peut-être un gros coup marketing.

La marque La Vie s’associe à MOEA pour dévoiler une sneaker vegan en édition limitée, baptisée From Plants With Love. Cette collaboration marque une diversification pour La Vie, qui investit pour la première fois l’univers de la mode, aux côtés d’un acteur spécialisé dans les chaussures conçues à partir de biomatériaux. Le modèle est fabriqué en Europe (Italie et Portugal) et conçu sans cuir animal, à partir de matières issues de déchets agricoles (comme le maïs, le raisin ou la pomme). L’objectif est de proposer une alternative à plus faible impact environnemental, tout en conservant des codes esthétiques proches de la sneaker traditionnelle. Le design reprend notamment la couleur rose emblématique de La Vie, devenue un élément distinctif de la marque. Positionnée comme un objet à la fois mode et engagé, cette nouvelle paire de sneakers sera disponible dès le 28 mars sur le site de MOEA, au prix de 159 euros. Une paire de chaussettes sera également proposée à 16 euros.

Depuis l’entrée en vigueur, le 1er mars 2026, d’une taxe de 2 euros par catégorie d’article sur les petits colis, certaines plateformes étrangères ont revu leur organisation logistique. En redirigeant leurs flux vers d’autres États membres de l’Union européenne pour y effectuer le dédouanement, elles parvenaient à contourner la taxation française. Ces marchandises, ensuite acheminées vers la France, échappaient également aux contrôles des autorités nationales, faute de base juridique permettant d’intervenir sur des produits déjà mis en libre pratique dans un autre pays européen.

L’arrêté du 23 mars 2026 vient combler cette lacune. Il autorise désormais les agents des douanes à contrôler, sur le territoire français, des colis issus du e-commerce international, même lorsqu’ils ont été dédouanés ailleurs dans l’Union européenne. Mais en même temps c'est une déroute pour une mesure où les grands sites chinois par exemple contournent le sujet... Résultat des milliers de camions sur nos routes en provenance des aéroports belge ou italien puisque les avions attérissent désormais là-bas. Vive les décisions stupides et le manque de cohérence au niveau européen. Les politiques sont déconnectés de la vie économique et veulent souvent monter au créneau sans comprendre les enjeux derrière. Bref !!!

Le retrait de la start-up britannique Fluidstack de ses projets de supercalculateurs à Bosquel et Paris marque un coup d'arrêt pour le plan IA d'Emmanuel Macron. Ce désengagement interroge la viabilité des ambitions numériques européennes.

• La start-up privilégie un contrat de 50 milliards de dollars avec Anthropic au Texas et à New York.
• Fluidstack a transféré son siège social à New York en décembre dernier, actant son départ du sol européen.
• L'accès aux financements et la densité de clients outre-Atlantique l'emportent sur l'offre d'énergie nucléaire décarbonée française.En novembre dernier, Fluidstack a signé un contrat de 50 milliards de dollars avec Anthropic. Cet accord prévoit la création de centres de données sur mesure au Texas et dans l'État de New York. Ce contrat générera environ 800 emplois directs sur le territoire américain.

Le transfert du siège social de Fluidstack à New York en décembre dernier signalait déjà ce basculement. L'intérêt de Google, prêt à injecter 100 millions de dollars dans la société, renforce cette trajectoire. La proximité avec les grands laboratoires de recherche et les géants du cloud facilite l'accès aux capitaux massifs nécessaires à l'achat des puces de dernière génération.La France proposait pourtant des atouts techniques. Le site de Bosquel bénéficiait d'un accès réservé au réseau électrique haute tension. Emmanuel Macron soulignait en 2025 : « Notre énergie nucléaire est contrôlable, sûre, stable et décarbonée, idéale pour étendre nos capacités de calcul. » Ces arguments n'ont pas suffi face à la profondeur du carnet de commandes américain.

Du côté des géants de la distribution, le discours est bien rodé. Michel-Édouard Leclerc comme les responsables d’Intermarché invoquent pêle-mêle les coûts logistiques, les stocks achetés plus chers, ou encore les marges prétendument faibles sur les carburants. En clair : circulez, il n’y a rien à voir.

Pourtant, l’argument commence à s’user. Car les consommateurs, eux, constatent un décalage de plus en plus flagrant entre la réalité des marchés et celle affichée sur les panneaux lumineux des stations-service. Une inertie tarifaire qui interroge, voire agace. Faut-il y voir un simple effet de retard ? Ou une stratégie parfaitement assumée ? La question mérite d’être posée. Car dans un secteur aussi concurrentiel, on pourrait s’attendre à ce qu’un acteur joue la carte de la baisse pour capter du trafic. Or, silence radio. Aucun mouvement significatif. Comme si tout le monde s’était discrètement mis d’accord pour temporiser. Ce statu quo a un goût amer pour les consommateurs. Il alimente surtout un soupçon : celui d’un déséquilibre persistant entre les promesses de pouvoir d’achat et la réalité du terrain. À force de pédagogie et d’explications techniques, les enseignes prennent le risque de paraître déconnectées, voire complaisantes.

Car au fond, la question est simple : si les prix peuvent monter rapidement, pourquoi descendent-ils toujours si lentement ? 

Dans ce contexte, l’inaction des distributeurs ressemble de plus en plus à un désaveu implicite. Désaveu d’un marché censé fonctionner librement. Désaveu, surtout, des attentes des Français, pour qui chaque centime compte. À défaut de réponses claires, la défiance, elle, ne cesse de grimper. Et contrairement au prix du pétrole, celle-ci pourrait bien ne pas redescendre de sitôt.

Le développement de l’intelligence artificielle pourrait avoir un impact massif sur l’emploi en France. Selon une étude menée par la Coface et l’Observatoire des emplois menacés et émergents, près de 5 millions de salariés, soit 16,3% de l’emploi, pourraient être concernés d’ici deux à cinq ans. Contrairement aux précédentes révolutions technologiques, les emplois les plus qualifiés apparaissent parmi les plus vulnérables. Les secteurs de l’ingénierie, de l’informatique ou encore des fonctions administratives figurent parmi les plus exposés, tout comme les métiers créatifs et juridiques. Cette évolution s’explique par la capacité croissante de l’IA à automatiser des tâches complexes, notamment grâce aux systèmes dits « agentiques », capables de planifier et d’exécuter des actions de manière autonome.

Donc c'est le discours officiel ! Toutefois, on a comme un léger doute !!! Comment calculer des pertes d'emplois en prenant pas en compte les évolutions de marché. Cette étude est donc bien loin de la réalité car "madame IRMA" a souvent raison mais les études de ce type, .... NON !

Et dire que la Coface est le leader mondial des risques. En ralisant ce type d'étude, ils en prennent un "GROS", non ?

Coopérative U poursuit son sans faute sur les gains de parts de marché selon Worldpanel by Numerator. Le groupement présidé par Dominique Schelcher voit bondir sa part de marché valeur de +0,6 point à 12,9% sur la période du 26 janvier au 22 février 2026 (P02) sur les PGC-FLS. " Le distributeur est porté par un effet parc positif, un recrutement massif, et une dynamique solide de ses formats hyper/super, proximité et online ", commente le panéliste.

L'autre grand vainqueur est Leclerc qui enregistre un gain de +0,4 pt à 24,8%. Ses magasins ont recruté sur quatre semaines plus de 600.000 foyers, en raison notamment d'une " meilleure perception sur le choix produit ". Le trio gagnant est complété par Aldi qui progresse de +0,2 pt à 3%. L'enseigne a bénéficié de 23 points de vente supplémentaires ainsi que d'une hausse significative de la fréquence d'achat (+10% d'actes d'achat sur la période). D'autres distributeurs sont restés stables, à l'instar du groupe Carrefour à 22,3%. Si les formats hypers (12%) et supers (6,9%) n'ont pas bougé, la proximité a gagné +0,1 pt à 2,9%. De même, Lidl stabilise sa part de marché à 7,9%. " Malgré le recrutement de 270.000 foyers et un parc en expansion, la baisse de la fidélité (paniers plus faibles) limite la progression de Lidl ", explique le panéliste. Enfin, les Mousquetaires, qui a présenté ce jeudi 12 mars d'excellents résultats 2025, marquent le pas avec un recul de -0,1 pt à 16,8%. L'explication ? Le recul des hypers et des supermarchés (-0,3 pt) à cause d'un niveau de fidélité moyen en baisse malgré le recrutement de nouveaux clients. Worldpanel by Numerator précise toutefois qu'il s'agit " du premier repli des Mousquetaires depuis la P10 2023 et que le groupement reste cependant bien orienté sur les circuits proximité et internet (+0,1 respectivement) ". Enfin, la situation est toujours aussi délicate pour Auchan Retail : -0,8 pt à 8,1%. Les hypers perdent à eux seuls -0,5pt à 5,8% et les supers -0,2 pt. Le groupe Casino est stable, à 2,8%.

Red Bull Racing a annoncé la prolongation de son accord avec la société Oracle, qui va demeurer pour plusieurs années encore son sponsor titre en F1. La collaboration entre le géant américain de la technologie et l'écurie autrichienne avait débuté en 2022, à l'aube d'un changement réglementaire qui allait permettre à la structure et à son pilote vedette Max Verstappen - alors tout juste titré au terme de la saison 2021 - de remporter cinq des six couronnes mises en jeu jusqu'en 2024. 

Officiellement, le nom de l'écurie est depuis lors "Oracle Red Bull Racing". Le partenariat, au-delà de l'aspect sponsoring, s'inscrit dans une collaboration technique, notamment via le cloud et via l'intelligence artificielle, cette dernière prenant de plus en plus de place en Formule 1 actuellement. Un soutien d'autant plus important que Red Bull prend cette année un nouveau statut en devenant officiellement un motoriste, avec l'aide de Ford, dans le cadre de la toute nouvelle réglementation technique.

Ce n'est pas une surprise après les annonces de Stellantis, en grande difficulté et Renault qui affiche des résultats très bas. Les immatriculations de VP neufs en France sont en baisse de 14,69% en février et en baisse de 11,05% au cumul 2 mois 2026.

Dans le Top 20 VP neufs par modèle en février et au cumul 2 mois 2026, voici les plus fortes hausses et les plus fortes baisses :
En février 2026, la CITROEN C3 AIRCROSS enregistre une croissance de 921,08% et le DACIA DUSTER affiche une baisse de 43,44%. Et pourtant cette voiture est vraiment moche (oui, tant pis si ça pique).
Au cumul 2 mois 2026, la CITROEN C3 AIRCROSS est en progression de 1 792,98% et le DACIA DUSTER est en baisse de 43,51%.

Nvidia a de nouveau annoncé des chiffres spectaculaires à l’occasion de la présentation de ses derniers résultats trimestriels. Le géant de la Tech affiche en effet un résultat net de 43 milliards de dollars au cours des trois derniers mois, soit un quasi-doublement sur un rythme annuel et un montant largement supérieur aux attentes des analystes de FactSet qui misaient sur 37,5 milliards de dollars. Qui dit mieux ???

La marque américaine New Balance a clôturé l’exercice 2025 sur une performance remarquable, enregistrant un chiffre d’affaires annuel de 9,2 milliards de dollars, en hausse de 19 % par rapport à l’année précédente. Il s’agit de la cinquième année consécutive de croissance à deux chiffres pour l’équipementier, confirmant la solidité de sa stratégie et l’attractivité durable de son positionnement à la croisée du sport et du lifestyle.

La progression est particulièrement marquée en Amérique du Nord (+20 %) et en Europe (+30 %), où la demande pour les collections performance et lifestyle continue de croître. Le segment de l’habillement ainsi que les ventes directes aux consommateurs ont, pour la première fois, dépassé le milliard de dollars, soutenus par le développement du e-commerce et l’expansion du réseau de magasins. Parmi les leviers de croissance figurent le lancement de l’Asia Design Studio, destiné à renforcer la créativité et l’ancrage régional en Asie, ainsi que des investissements accrus dans le numérique et la production locale aux États-Unis. Selon son PDG Joe Preston, l’entreprise entend poursuivre cette dynamique en consolidant son identité de marque et en capitalisant sur les opportunités internationales, tout en maintenant une culture interne forte et unifiée.

L’étude révèle que près d’un Français sur deux a déjà acheté un téléphone reconditionné ou d’occasion, confirmant la progression de ce mode de consommation en 2026. Le principal moteur reste le pouvoir d’achat, cité par environ 71 % des consommateurs interrogés. Face à l’augmentation du prix des équipements neufs, le reconditionné apparaît comme une alternative économique attractive.

Au-delà de l’aspect financier, les motivations environnementales prennent de l’importance. La volonté de réduire l’empreinte écologique liée à la production de smartphones encourage les comportements d’achat responsables et favorise le développement de l’économie circulaire. Ainsi, l’intention de revendre son ancien appareil progresse et dépasse désormais celle de le conserver. 
Le phénomène touche particulièrement les jeunes générations, avec une adoption importante chez les 11-18 ans, souvent équipés par leurs parents d’appareils reconditionnés. Cette démocratisation contribue à structurer un véritable marché du second cycle pour les terminaux mobiles. Cependant, certains freins persistent. Les consommateurs expriment encore des inquiétudes concernant la durée de vie des appareils, la qualité technique et surtout la sécurité des données personnelles, ce qui souligne l’importance des garanties proposées par les acteurs du secteur.

Le reconditionné s’impose ainsi comme une option durable et économique dans l’univers technologique français.

Et si le glaçon devenait un produit stratégique ? C’est le pari audacieux d’Ice Family, née à Bordeaux en 2022. À l’origine du projet, une intuition simple : moderniser un marché encore artisanal en misant sur la production locale, la technologie et la responsabilité environnementale.

Son fondateur, Timothée Fargeaudoux, structure rapidement un modèle intégré combinant machines en libre-service, production maîtrisée et logistique dédiée. L’objectif : faire du glaçon un produit fiable, traçable et disponible à la demande.

En quelques années, Ice Family s’implante dans plusieurs villes françaises et séduit principalement une clientèle professionnelle — traiteurs, cafés, hôtels, organisateurs d’événements — tout en développant des solutions pour le grand public.

Derrière ce cube transparent, une ambition claire : devenir le leader national du glaçon local, responsable et technologique. Expansion, innovation et levée de fonds sont désormais au programme pour accompagner une croissance… qui ne fond pas.

>> En savoir plus sur https://www.icefamily.fr/