Positionnés comme un environnement premium et brand safe, ces espaces sont proposés à des tarifs comparables à ceux de la télévision haut de gamme, mais avec un niveau de mesure volontairement limité. Un pari assumé, qui interroge autant qu’il intrigue les annonceurs.

Selon The Information, OpenAI facture ses premiers emplacements publicitaires environ 60 dollars pour 1 000 impressions. Un niveau de prix qui place ChatGPT au même rang que des inventaires vidéo très premium, comme les retransmissions de la NFL, et nettement au-dessus des standards des plateformes sociales. À titre de comparaison, les CPM observés chez Meta se situent le plus souvent sous la barre des 20 dollars.

Est-ce un élément contradictoire sur le prix ? Un test du marché ? Une stratégie offensive mais qui ne va pas dans le bon sens pour les annonceurs. Ne jamais demandé à une IA de fixer les prix, donc ! 😂

Les annonces apparaîtront sous les réponses de ChatGPT et seront déployées dans un premier temps auprès des utilisateurs des offres gratuites et ChatGPT Go, aux États-Unis. Les abonnements Plus, Pro, Business et Enterprise resteront, eux, sans publicité. OpenAI précise par ailleurs que les mineurs ainsi que les conversations liées à des sujets sensibles, comme la santé mentale ou la politique, seront exclus du dispositif.

Alpha Private Equity, partenaire de l’enseigne Feu Vert durant les dernières années, s’apprête à transmettre le flambeau à Bassac après une période de transformation intense. Une vente qui porterait sur 100 % du capital du groupe Feu Vert. Ce projet de rachat a déjà fait l’objet d’une information auprès des instances représentatives du personnel et reste désormais suspendu à la validation des autorités de la concurrence compétentes. L’aboutissement effectif de la transaction est programmé avant la fin du mois de mars 2026.

Bassac, société familiale créée en 1972, n’est pas un nouveau venu dans le paysage économique européen. Elle détient des participations majoritaires dans des entreprises de promotion immobilière résidentielle et tertiaire en France, en Espagne et en Allemagne. Avec cette opération, elle diversifie son portefeuille en intégrant un acteur de référence des services à la mobilité. Feu Vert aborde ce changement de propriétaire dans une position financière saine. Lors du dernier exercice annuel complet (2024-2025), le groupe a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 663 millions d’euros, confirmant une trajectoire ascendante par rapport aux 646 millions d’euros générés l’année précédente. Le volume d’affaires global sous enseigne, qui agrège les résultats des centres en propre et ceux des franchisés, culmine à 935 millions d’euros en 2025.

Lahori Zeera et Enormous signent une suite ultra absurde de “Har Koi Peera Lahori Zeera” : des gens percent ou découpent des objets du quotidien juste pour pouvoir boire une bouteille jusqu’à la dernière goutte. Le film joue le “reveal” : au début, on ne comprend pas ce qu’on regarde, puis le produit apparaît comme la punchline finale (et ça marche même sans le son, pensé pour le scroll).

Et on doit le dire cette publicité est géniale !!!

Devenir un challenger “cool” façon culture pop, avec une publicité où le discours s'efface mais qui transforme une simple boisson en signe de détermination (créer l’espace pour l’avoir).

Seul défaut ? Peut-être trop longue mais on adore ! 

A regarder ci-dessous :

Depuis le 1er janvier 2026, des nouvelles règles pour les partenariats marques-influenceurs sont entrées en vigueur. 

Que faut-il savoir ?

Depuis le 1er janvier 2026, toute collaboration rémunérée entre une marque et un influenceur, dont la valeur dépasse 1 000 euros hors taxes, doit faire l’objet d’un contrat écrit, incluant plusieurs clauses obligatoires. 

la Direction de l’information légale et administrative a détaillé les clauses obligatoires du contrat liant un influenceur à une marque, dès que la campagne atteint ou dépasse 1 000 euros hors taxes :

1.L’identité des parties : les coordonnées postales et électroniques de l’annonceur et du créateur de contenu doivent figurer sur le contrat, ainsi que leur pays de résidence fiscale.

2. La nature des missions confiées : le contrat peut notamment stipuler les contenus attendus, les plateformes concernées ou d’autres éventuelles obligations.

3. La rémunération de l’influenceur : le montant exact en euros doit être mentionné. Si l’influenceur reçoit des produits ou services, leur valeur doit être indiquée, accompagnée « des conditions et modalités d’attribution ».

4.Les droits et obligations incombant aux parties : cette section peut inclure les droits de propriété intellectuelle, d’exploitation des contenus ou les clauses d’exclusivité. 😯

5. L’application du droit français : cette clause s’impose lorsque l’activité d’influence commerciale vise notamment « un public établi en France ».

D'ailleurs, on vous invite à écouter l'excellent podcast TOUT EST MARQUE qui l'explique en moins de 5 minutes.

Il suffit de suivre le lien ci-dessous pour écouter librement.

Un partenaire de plus pour l’Olympique de Marseille qui étend son portefeuille de partenaires commerciaux en cé début d’année 2026. En effet, le club phocéen a annoncé il y a quelques jours la signature d’un partenariat avec Etoro, plateforme de trading et d’investissement, qui devient partenaire officiel du club pour la saison en cours. Par cet accord, la plateforme bénéficiera d’une présence sur les panneaux LED en bord de terrain lors des rencontres à l’Orange Vélodrome, ainsi qu’au sein de l’écosystème digital du club. Des activations conjointes seront déployées tout au long de la saison, incluant des expériences exclusives destinées aux supporters marseillais. Ce partenariat marque une nouvelle étape dans la stratégie d’internationalisation de l’Olympique de Marseille et illustre sa capacité à s’associer à des acteurs mondiaux partageant les valeurs de passion et d’ouverture.

À l’occasion de la Journée mondiale de la radio, célébrée le 13 février 2026 sous l’égide de l’Unesco, le secteur se mobilisera autour du thème « Radio et intelligence artificielle ».

Cette édition vise à interroger l’impact de l’IA sur la production, la diffusion et l’avenir éthique de la radio.

Plus de 170 pays, 1 000 radios et 750 événements sont attendus dans le monde. Pour accompagner les acteurs des médias, Redtech met à disposition un kit média multilingue comprenant visuels officiels, ressources éditoriales et outils liés à l’IA, librement utilisables.
Radios, médias, journalistes et créateurs peuvent également s’inscrire gratuitement sur la carte interactive mondiale de l’Unesco, afin de figurer dans le rapport officiel 2026 et de rejoindre un réseau international d’initiatives radiophoniques.

L'accès à Google Gemini se fait via une interface web intuitive ou via l'application Android dédiée, avec une portée géographique étendue à plus de 180 pays, dont la France. Pour l'utiliser, un compte Google personnel est nécessaire, excluant les comptes gérés par des administrateurs ou des parents. Il faut cependant bien noter que seule la version Pro est actuellement disponible au public, tandis que Ultra est réservée aux abonnés Google One AI Advanced (19,99 $ par mois). Gemini fonctionne sur les principaux navigateurs web modernes et s'adapte aussi bien aux ordinateurs qu'aux appareils mobiles. Son interface présente une barre de saisie centrale pour les requêtes, accompagnée d'options pour afficher et modifier les réponses. Les utilisateurs peuvent ainsi personnaliser leur expérience en ajustant divers paramètres de confidentialité et de préférences, reflétant l'engagement de Google à offrir une IA puissante tout en respectant la vie privée des utilisateurs. Cette approche centrée sur l'utilisateur rend Gemini accessible et adaptable aux besoins spécifiques de chacun, qu'il s'agisse de professionnels chevronnés ou de novices en matière d'IA.

Google Gemini est une plateforme d’intelligence artificielle polyvalente capable d’intervenir dans de nombreux domaines clés de l’entreprise. Elle permet de générer du contenu adapté à différents contextes, de faciliter le développement et l’analyse de code, d’exploiter des données complexes et de traiter plusieurs langues avec précision. Grâce à ses capacités avancées de compréhension et d’automatisation, Gemini aide les organisations à gagner en productivité, en efficacité et en qualité sur l’ensemble de leurs projets.

La compréhension avancée des contenus, des données et des intentions clients est potentiellement le gain le plus notable pour les marketeurs. Elle permet d’analyser rapidement de grands volumes d’informations (tendances, insights consommateurs, performances de campagnes) et de générer des contenus pertinents et cohérents sur plusieurs formats (texte, image, vidéo, data). Gemini facilite aussi la personnalisation des messages, l’optimisation des parcours clients et la prise de décision en temps réel grâce à des recommandations contextualisées. Résultat : gain de temps, meilleure créativité, campagnes plus ciblées et performance marketing accrue.

Vous ne l'avez peut-être pas remarqué mais en 2026, il y a de nouveaux logos de marques mais aussi de grandes écoles. , Sans crier gare, l’EDHEC a révélé en cette fin novembre 2025 un tout nouveau logo !

Plus moderne, plus simple, plus fort ? A vrai dire, le changement va s'adresser à celles et ceux qui ont l'oeil car la couleur et le style reste très proche de l'ancienne version. Malgré tout, dans la vie d’une institution plus que centenaire, changer de logo n’est jamais anodin. C’est un acte de rupture profond.

Seule modification importante : la disparition de "l'homme qui marche". Il n'y a plus d'humain mais plus datas désormais, non ? Un choix stratégique pour obtenir un logotype plus universel. Une "police" (font) plus grasse, massive et géométrique pour renforcer la visibilité et la lisibilité. En somme une refonte assez efficace pour cette business school française.

IKEA et Mother London signent une campagne “anti-soldes” : au lieu d’afficher des pourcentages, la marque cache volontairement les prix pour rappeler qu’ils restent difficiles à croire…IKEA cache les prix au profit de la qualité ... C'est malin ! La campagne mise sur des visuels minimalistes, construits comme des portraits de matière. Chaque visuel pose la même promesse : “Si vous aviez vu le prix, vous n’auriez jamais cru que…” puis termine sur une vérité matière “c’est de la fonte”, “c’est du velours”, “c’est 100 % laine”. Le message n’a pas besoin de montrer le chiffre : il suggère l’écart entre ce qu’on imagine payer et ce qu’on paiera réellement.

De quoi attirer l'oeil et de trouver aussi un discours qui détourne un réflexe de consommateur sur le "prix". On adore cette campagne et elle mérite sa place dans la rubrique "Publicité de la semaine".

EP Group, holding contrôlée par l’homme d’affaires tchèque Daniel Křetínský, a transmis au conseil d’administration de Fnac Darty un projet d’offre publique d’achat (OPA) portant sur l’ensemble des actions et des obligations convertibles (OCEANEs) du distributeur, au prix de 36 euros par action en numéraire. Déjà premier actionnaire de Fnac Darty via sa filiale Vesa Equity Investment, qui détient 28,5 % du capital et des droits de vote, EP Group, holding contrôlée par l’homme d’affaires tchèque Daniel Křetínský, prévoit de porter l’offre par l’intermédiaire d’une société dédiée, EP FR HoldCo, contrôlée majoritairement par le groupe. Jacques Veyrat a déclaré que le conseil d’administration avait accueilli favorablement le projet « dans le meilleur intérêt de toutes les parties prenantes de la Société ».
De son côté, le directeur général Enrique Martinez a souligné la relation de confiance construite avec EP Group depuis son entrée au capital en 2023, rappelant notamment l’acquisition d’Unieuro.
Cette opération intervient dans un contexte actionnarial sensible pour Fnac Darty. Le groupe fait en effet l’objet d’une attention particulière des pouvoirs publics français depuis l’annonce du rachat du distributeur allemand Ceconomy par le géant chinois de l’e-commerce JD.com. Ceconomy détient plus de 20 % du capital de Fnac Darty et JD.com est ainsi appelé à devenir, de manière indirecte, le deuxième actionnaire du groupe français.

Après on se demande encore pourquoi on se laisse bouffer par les fonds étrangers ??? Une raison simple : la faiblesse économique des investissements des capitaux français laisse filer les pépites ...

Le réseau Nous anti-gaspi annonce vouloir ouvrir huit nouveaux magasins en 2026. Le dernier néé a été inauguré le 21 janvier 2026, boulevard Richard Lenoir dans le XIe arrondissement de Paris, sur une surface de 195 m².

Une belle ambition pour cette enseigne qui sans faire de bruit avance peu à peu sur le territoire. Pour son plan de développement, l'enseigne anti-gaspi veut renforcer sa présence dans la capitale, poursuivre son essor à Bordeaux (1 magasin à date) et s'implanter à Lyon.

Créé en 2018 par Vincent Justin et Charles Lottmann, Nous anti-gaspi compte aujourd'hui 26 magasins (dont 14 à Paris) : Île-de-France, Bretagne, Pays de la Loire, ainsi qu'un magasin à Bordeaux et à Lille, pour un chiffre d'affaires de 50 M€ en 2025 (234 salariés).

Nous anti-gaspi commercialise dans ses magasins des produits invendus (emballage abîmé, DLC courtes, fruits et légumes avec des défauts ou hors calibre, excédents, etc.) mais encore propres à la consommation, contribuant à limiter le gaspillage tout en proposant des produits à prix abordables (20% moins cher qu'en GMS selon l'enseigne).

Pour la chandeleur, les magasins proposent désormais des pâtes à crêpe toute prête  notamment pour celles et ceux qui ne connaissent pas la recette ! Mais le plus malin dans l'histoire reste le packaging qui fait la différence. La preuve avec le MDD de chez AUCHAN qui tape au bon endroit en matière de communication client. Et vous, vous en pensez quoi ?

Nous, on adore l'idée créative de ce message sur l'étiquette.