Coup de tonnerre ou coup de com' ?

Six mois après une lourde condamnation pour pratiques commerciales trompeuses, Lidl a annoncé l’arrêt de ses campagnes publicitaires à la télévision traditionnelle en France. « Nous n’investirons plus dans la TV linéaire tant que les risques dus à la réglementation seront trop importants, comme c’est le cas aujourd’hui », a déclaré Jassine Ouali, directeur exécutif de la relation client de Lidl France, dans une interview accordée au magazine spécialisé Stratégies.

En juillet 2025, Lidl a été condamnée à verser 43 millions d’euros à Intermarché pour pratiques commerciales trompeuses. Une sanction exceptionnelle qui a servi de signal d’alerte pour le groupe allemand. Si Lidl disparaît des écrans de télévision traditionnels, cette décision ne concerne que la TV linéaire : la télévision classique, par opposition aux plateformes en ligne. L’enseigne n’a pas communiqué sur ses autres canaux de communication, notamment numériques. A vrai dire, c'est un coup de tonnerre car LIDL est un acteur majeur. Les médias vont donc perdre gros mais c'est aussi une belle ouverture pour d'autres pour gagner en visibilité.

Le groupe de mode français SMCP étend la présence de sa marque Sandro en Amérique latine. Deux nouvelles boutiques ont déjà été inaugurées ce mois-ci dans la région, et d'autres devraient suivre.

Le 10 décembre 2025, Sandro a inauguré sa première boutique au Chili, en collaboration avec son partenaire local Leuru Group. Pour son « entrée officielle sur le marché » du pays, la marque de prêt-à-porter a choisi la capitale, Santiago (Chili). C'est au sein du centre commercial Parque Arauco que la marque propose désormais ses collections, sur une surface de 142 mètres carrés.

Cette nouvelle ouverture est « une étape importante dans la stratégie d'expansion de la maison de mode » et pose « les bases d'une croissance à long terme au Chili »... De nouvelles boutiques sont attendues en Uruguay et au Paraguay, a déclaré l'entreprise.

La marque chinoise BYD affichent des résultats solides en France... et l'affiche sur les réseaux sociaux comme LinkedIn :
• 14 311 immatriculations sur l’année 2025
• +145 % de croissance annuelle
• Près de 1 % de part de marché sur l’année
• Jusqu’à 1,5 % de part de marché en décembre, avec 2 699 véhicules immatriculés

Certes, il n'y a pas de comparaison avec les marques comme Peugeot ou Renault sur le nombre de ventes mais on connait déjà l'histoire en se rappelant de la lente perçée de la marque TOYOTA ou encore du coréen KIA.

La startup d'IA LMArena triple sa valorisation pour atteindre 1,7 milliard de dollars lors de sa dernière levée de fonds. En effet, LMArena a déclaré cette semaine que sa valorisation avait triplé pour atteindre 1,7 milliard de dollars en huit mois environ, à la suite d'un nouveau cycle de financement au cours duquel elle a levé 150 millions de dollars, alors que les investisseurs continuent d'injecter de l'argent dans les start-ups spécialisées dans l'intelligence artificielle.

L'enthousiasme des investisseurs pour l'IA générative a bondi après que le lancement de ChatGPT en 2022 a montré son potentiel de commercialisation, entraînant une course à l'adoption et une ruée sur Wall Street pour s'exposer aux entreprises clés de ce boom. LMArena, anciennement connue sous le nom de Chatbot Arena, est une plateforme en ligne qui permet aux utilisateurs de comparer de grands modèles de langage, notamment ChatGPT d'OpenAI, Claude d'Anthropic et Gemini de Google, par le biais d'évaluations anonymes et participatives. "Pour mesurer l'utilité réelle de l'IA, nous devons la mettre entre les mains de vrais utilisateurs. C'est exactement ce que fait LMArena", a déclaré Anastasios Angelopoulos, cofondateur et directeur général de LMArena.

La levée de fonds a été menée conjointement par Felicis et UC Investments (Université de Californie), avec la participation du géant de la Silicon Valley Andreessen Horowitz, The House Fund, LDVP, Kleiner Perkins, Lightspeed Venture Partners et Laude Ventures. LMArena a déclaré qu'elle utiliserait ces nouveaux capitaux pour exploiter sa plateforme, élargir son équipe technique et renforcer ses capacités de recherche.

Lors du précédent tour de table, en mai 2025, la société avait levé 100 millions de dollars au niveau du tour d'amorçage, sous la houlette d'a16z et d'UC Investments.

Depuis le 1er janvier 2026, Paramount Global a mis fin aux chaînes musicales de MTV diffusées 24 heures sur 24, telles que MTV Music, MTV 80s, MTV 90s, Club MTV et MTV Live, dans plusieurs régions, dont le Royaume-Uni, l’Irlande, la France, la Pologne, l’Australie et le Brésil.

... Snif 😩 ! C'est la fin d'une époque, le clap de fin d'une jeunesse qui a découvert Madonna, Dire Straits et Depeche Mode à la télévision. on parle encore des "MTV Unplugged" de Nirvana, Alice in Chains ou Eric Clapton qui ont assomés la concurrence, "Yo! MTV Raps" qui a fait découvrir le hip-hop à la télé avant qu’il devienne mainstream, "Headbangers Ball" qui a été l’émission référence pour le metal et le hard rock... Sans oublier "Pimp My Ride" avec Xzibit ou le légendaire programme "Beavis and Butt-Head". Terminée la télé comme feu de camp mondiale qui nous réunit tous devant le poste partout sur la planète pour voir la toute première diffusion du clip "Thriller". MTV nous a fait vibrer avec les autres... C'était l'époque de la rareté. Désormais Internet a tué le game au profit du Smartphone qui vibre. La nouvelle génération "mémoire de poisson rouge" qui regarde tout mais qui zappe tout ... ne retient RIEN ! TikTok et Instagram ne sont pas MTV et ne la remplaceront jamais.

Oui on est nostalgique ... et Alors ??? 

Lot de consolation, ...MTV HD est maintenue aux États-Unis, la marque se recentre sur d’autres formats.

Au terme d’une compétition orchestrée par VT Scan, l’enseigne allemande de supermarchés discount Aldi a choisi Buzzman pour assurer sa communication en France. L’agence se voit ainsi confier, selon un communiqué, « le rôle d’agence stratégique et créative en lead 360 ainsi qu’une mission ambitieuse : améliorer la perception de la qualité de ses produits et transformer durablement son image auprès du grand public ». En France, Aldi revendique plus de 1 300 points de vente pilotés par 16 sociétés régionales. Agence sortante : TBWA\.

Mitterrand confidentiel sur France 2 se casse les dents et c'est assez logique. Cette mini-série qui fait l'éloge du Président des années 80 est particulièrement "plate" ... Certains diront même complètement "nulle".

En termes d’audience, le premier épisode de la série a réuni 2 millions de téléspectateurs en moyenne entre 21h10 et 22h01, soit 10,9% de part de marché auprès des personnes âgées de quatre ans et plus.

Entre 22h01 et 22h55, le programme consacré à l’ancien président de la République a rassemblé 1,65 million de téléspectateurs lors du deuxième épisode, soit 10,8% de part d’audience auprès de l’ensemble du public. Sur ces deux tranches, lors de cette soirée, France 2 s’est positionnée à la quatrième place des chaînes nationales sur l’ensemble du public. Un bel échec comme la politique de gauche des années 80 !

En avril 2026, l’ICANN ouvrira pour la première fois depuis 2012 une nouvelle fenêtre de candidatures aux extensions internet personnalisées. Une occasion pour les entreprises d’acquérir leur propre extension de type .marque, c’est-à-dire un domaine de premier niveau à leur nom, à l’image du .leclerc ou du .bnpparibas attribués lors de la précédente campagne à leurs entreprises homonymes.

Par définition, un .marque n’est pas une extension ouverte à tous : il est réservé à une entreprise détentrice d’une marque enregistrée et protégée par le droit. Seule l’entité titulaire de cette marque peut obtenir et gérer l’extension en question. L’ICANN a même prévu une exemption spéciale au « Code de conduite » des registres, afin que le détenteur du .marque soit le seul à pouvoir enregistrer des noms de domaine sous son extension. En d’autres termes, l’entreprise dispose d’une exclusivité juridique et technique totale : elle contrôle l’usage de son .marque, qu’elle peut décider de fermer au public et de réserver à ses sites, selon ses propres règles internes.

Le fait de détenir son extension agit ainsi comme un rempart juridique contre le cybersquattage et autres abus liés aux noms de domaine. Sur un TLD ouvert, une entreprise doit sans cesse surveiller que personne n’enregistre sa marque (ou des variantes) afin de détourner du trafic ou de nuire à sa réputation – une pratique malheureusement très courante. Avis donc aux stratèges, il faut protéger votre marque autrement et pourquoi, utiliser le nouveau .MARQUE en 2026.

Les fans d'Oasis devront s'armer de patience. Liam Gallagher vient de mettre un terme aux nombreuses rumeurs qu'il s'amusait lui-même à alimenter sur les réseaux sociaux, en affirmant catégoriquement qu'il n'y aurait "rien en 2026 à part la Coupe du Monde de Football". Pas de tournée d'Oasis avant 2027, voilà de quoi créer le buzz et de remplir la caisse enregistreuse en programmant une longue tournée ! Un coup marketing digne des plus grandes marques mais qui ne va pas faire les affaires des fans ... tant pour la patience et le portefeuille !

Casa Tarradellas a racheté à Nestlé les 40% restant de sa participation dans Herta. L'entreprise ibérique prend désormais le contrôle total de la marque. En effet, c'est en toute discrétion que le 23 décembre 2025, que le géant suisse Nestlé a cédé à Casa Tarradellas les 40% restant qu'il détenait dans la coentreprise Herta Foods. L'industriel espagnol prend ainsi le contrôle total de la marque la plus achetée par les Français. Le montant de la transaction n'a pas été communiqué mais elle pourrait être aux alentours de 250 M€.

Pour rappel, en 2019, l'entreprise familiale catalane avait déboursé plus de 400M€ pour acquérir 60% des activités charcuterie et pâte à tarte d'Herta. 

Alibaba Cloud confirme une nouvelle fois que la Chine n’a pas de retard flagrant en matière de modèles IA génératifs.
Le groupe lance Wan2.6, un modèle concurrent de Veo3 et Sora 2 qui promet d’abaisser la barrière d’entrée de la vidéo IA en combinant génération d’images, de son et de plans successifs…

Wan2.6 dispose d'un argument marketing central : l’utilisateur peut aisément se mettre en scène lui-même dans une vidéo générée par IA, en conservant apparence et voix, via un mécanisme dit de “reference-to-video”.

Dit autrement, le modèle se distingue par sa capacité à produire des séquences longues où les visages, les expressions et les voix restent cohérents d’une scène à l’autre, même lorsque le décor, l’angle de caméra ou l’action évoluent. Cette continuité, rendue possible par une technologie baptisée R2V, place Alibaba parmi les premiers acteurs en Chine capables de maintenir une identité visuelle et vocale stable sur plusieurs plans successifs, un défi technique que peu de modèles avaient réussi à relever jusque‑là.

La refonte de son assistant numérique d’Amazon, désormais connu sous le nom d’Alexa+, est en route sur le web. Lundi, au début du Consumer Electronics Show à Las Vegas, la société a annoncé le lancement officiel d’un nouveau site web, Alexa.com, qui est désormais disponible pour tous les clients Early Access d’Alexa+. Le site permettra aux clients d’utiliser Alexa+ en ligne, tout comme on peut le faire aujourd’hui avec d’autres chatbots IA comme ChatGPT ou Gemini de Google.

Alors que les appareils alimentés par Alexa, y compris les enceintes et écrans intelligents Echo d’Amazon, ont une présence bien établie avec plus de 600 millions d’appareils vendus dans le monde, Amazon estime que pour que son assistant IA soit compétitif, il devra être partout — pas seulement à la maison, mais aussi sur le téléphone et sur le web. En lien avec cette extension, Amazon met à jour son application mobile Alexa, qui offrira désormais une expérience plus « axée sur les agents ». Ou, en d’autres termes, il s’agit de mettre une interface de type chatbot sur la page d’accueil de l’application, ce qui la fait ressembler davantage à un chatbot IA typique. (Alors qu’auparavant on pouvait discuter avec Alexa dans l’application, l’accent est désormais mis sur le chat — tandis que les autres fonctionnalités passent au second plan.)

Sur le site Alexa.com, les clients peuvent utiliser Alexa+ pour des tâches courantes, par exemple explorer des sujets complexes, créer du contenu et établir des itinéraires de voyage. Cependant, Amazon cherche à différencier son assistant des autres en se concentrant sur les familles et leurs besoins à domicile. Cela inclut le contrôle des appareils intelligents, comme vous le faisiez déjà avec l’Alexa originale, mais cela implique aussi des choses comme mettre à jour le calendrier familial ou la liste de choses à faire, réserver un dîner, ajouter vos produits alimentaires nécessaires à votre chariot Amazon Fresh ou Whole Foods, trouver des recettes et les sauvegarder dans une bibliothèque, ou même planifier la soirée cinéma familiale avec des recommandations personnalisées.