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Le groupe français Publicis a remporté le budget média mondial de PayPal, d’après les informations de nos confrères américains Ad Age. Il était détenu depuis 2023 par GroupM (groupe WPP).

Au terme d’un appel d’offres, l’entreprise de services financiers PayPal a choisi Publicis Groupe pour gérer son budget média monde, selon une information d’Ad Age, publiée le 29 juillet. Le groupe Publicis succède ainsi à ​​​Group M (WPP), qui détenait le budget média monde de PayPal depuis l’automne 2023. Group M avait décidé, en avril dernier, de ne pas poursuivre la collaboration avec PayPal, pour explorer « d’autres opportunités », indique Ad Age.

« Ce processus était basé sur notre ambition de moderniser notre stratégie de mise sur le marché et de nous aligner avec un partenaire qui reflète la direction que nous prenons en tant que marque », a déclaré Geoff Seeley, le directeur marketing de PayPal auprès de nos confrères américains.

Auchan Retail France présente un chiffre d'affaires positif sur le premier semestre 2025 : + 4,9% à 8 milliards d'euros. La hausse des carburants et le rachat de Casino interviennent dans cette évolution qui faut toutefois relativiser. À magasins comparables, le CA diminue en effet de -3,1% en raison du repositionnement prix avec une baisse des prix, notamment sur 1.600 références dont l'impact est évalué à -0,7%.  " Nous avons investi près de 100 M€ et la baisse des prix a généré une croissance de +8% sur les articles concernés ," indique Guillaume Darasse, directeur général d'Auchan Retail qui avance sur d'autres chantiers. En même temps, à force de couper partout et de revendre les magasins, cela fait du "plus", non ? Rappelons, qu'en parallèle, Auchan réalise son plan d'optimisation avec la réorganisation de la centrale d'achats avec la suppression de 2.389 emplois qui vient d'être finalisée.

Pas le temps de s'endormir au mois d'août 2025... Il faut écouter ce titre de Burna boy, tiré du nouvel album "no sign of weakness" .

C'est quand même un feat. Mick Jagger, pour ce titre "Empty Chair". 

... Listen !

Starbucks vient d'inaugurer son plus grand magasin à Taïwan : Reserve® Dream Plaza Taipei, un flagship de 2 000 m² situé dans le quartier dynamique de Xinyi. Ouvert 24h/24, il propose une expérience café immersive et haut de gamme, avec dégustations sur réservation, baristas, mixologues, boissons exclusives et partenariat culinaire avec le chef André Chiang.
Cette implantation premium reflète la volonté de la marque de repenser l'expérience retail physique, en mêlant hospitalité, storytelling produit et gastronomie locale. Un modèle qui pourrait inspirer d'autres marchés asiatiques en quête de formats différenciant.

Source : Retail Asia

innocent, la première marque de boissons aux fruits du Royaume-Uni, a dévoilé une identité d’emballage rafraîchie en collaboration avec l’agence de marque indépendante Derek&Eric et le stratège Silas Amos.

Le nouveau design simplifie et renforce le système visuel de la marque, en récupérant son héritage emblématique et en restaurant une présence exceptionnelle en rayon avec un retour audacieux à ses racines. Le travail se déploie à l’échelle nationale, unifiant la marque sous un système de conception cohérent et confiant. Voilà un design sobre et moderne qui donne de l'énergie, non ?

Bref, un beau packaging !

Chorégraphie des années 2000 pour un modèle éléectrique de 2025 !

Come ce spot publicitaire de Mercedes est "has been". Mais comment peut-on encore proposer ce genre de publicité à grand renfort de moyens pour une voiture de 2025 ! Mercedes passe à côté du bon côté d'un modèle sympathique en mettant pas lagomme sur la créativité publicitaire. Les chorégraphies font penser aux spots de Nike et cie en date de 2002 ou 2004 !

... Bref, à oublier au plus vite !

On ne se refuse rien chez Porsche ! Pour augmenter son histoire de marque, son fameux brandcontent, la marque allemande fait appel à un célèbre acteur américain... A vrai dire l'acteur est un fan de la marque et donc il n'était pas difficile de le faire entrer dans la famille Porsche !

La star de cinéma Orlando Bloom parle de son amour pour Porsche et de son attrait intemporel : pour l’acteur hollywoodien primé et icône de la mode Orlando Bloom, l’amour du sport automobile et le design authentique et intemporel sont toujours allés de pair. « Je pense que j’ai toujours été le plus grand fan de Porsche », dit Orlando. "En tant que jeune acteur très visible à Hollywood, on m’a donné beaucoup de voitures à conduire. Mais j’ai fini par acheter une 911 S noire et beige de 1973. C’était et c’est toujours immaculé – et c’est toujours dans mon garage.

Aujourd’hui, ce lien de plusieurs décennies entre Orlando et Porsche franchit une nouvelle étape dans le voyage, l’acteur devenant le nouvel ambassadeur de la marque pour les collections de montres et de lunettes Porsche Design, permettant à l’acteur de vivre sa passion pour Porsche non seulement sur la route, mais aussi dans sa garde-robe. « La marque a une façon unique de traduire le design incomparable et l’élégance intemporelle d’icônes comme la Porsche 911 dans des produits de style de vie », ajoute Orlando. « Et la Chronographe 1 – All Black Numbered Edition est l’incarnation parfaite de cette philosophie. C’est pourquoi elle est devenue ma montre de tous les jours.

Leonard Hilton McGurr, plus connu sous le nom de Futura 2000, est un artiste américain légendaire. Et pour cause : depuis plus de 50 ans, il marque de son empreinte la culture pop. Il commence dans les années 70 en taguant les rues de New York, un art qu’il n’a jamais cessé de pratiquer, avant d’investir d’autres sphères culturelles, comme la musique, mais surtout la mode. Avec Futura Laboratories, sa marque de vêtements, et de nombreuses collaborations, il avait déjà démontré l’étendue de son talent. Mais avec cette capsule exclusive pour Kenzo, on passe à un tout autre niveau. Dévoilée pour la première fois lors du défilé automne-hiver 2025 de la Maison, cette collection propose des imprimés colorés, des tee-shirts, des sacs… et surtout, la réinterprétation de deux des signatures emblématiques de Kenzo : la fleur de boke et le logo Kenzo Paris. La première prend une nouvelle dimension, imprégnée du langage visuel urbain de l’artiste et d’un caractère singulier, tandis que le logo se transforme sous une approche graffiti brute. Le résultat ? Une collision audacieuse entre tradition et rébellion. Futura x Kenzo disponible depuis le 3 juillet 2025 en ligne, et le 7 juillet dans les boutiques de la marque.

Les pays de l’Union européenne écopent donc d’un tarif de +15 %, selon les termes du « deal » passé entre Trump et Ursula von der Leyen. Un accord vertement critiqué par nombre d’industriels et de politiques européen. Une folie européenne qui impose donc à un ensemble de pays des règles en oubliant la souveraineté, fondement de la démocratie. La France s'écrase donc face à des technocrates européens sous peine de subir à son tour des représailles sur le plan européen. C'est une folie européenne avant d'être celle d'un Président américain qui a décidé qu'il était le maître du "game". Que dire de nos technocrates incompétents face à l'invasion des produits chinois venant de site E-commerce comme Alibaba et TEMU ? Ils acceptent une fois encore de ne pas jouer le bras de fer pour ne pas entrer dans une guerre économique. La faiblesse est donc le principal atout de l'Europe. 

Sur le plan mondial, les pays les plus faibles et souvent très dépendants économiquement des grandes puissances vont subir les droits de douanes tout aussi élevés. Algérie, Tunisie, Camerou, Libye ... vont tous prendre en moyenne des droits de douane à +30%. Si Abidjan a réussi à éviter la taxation de son cacao à 30 %, le taux de 15 % aura des conséquences sur son économie. Car 4 % des échanges de la Côte d'Ivoire se font avec les États-Unis. En 2023, le pays y a exporté environ 10 % de ses fèves de cacao, qui vont donc être désormais taxées à hauteur de 15 %. L'équilibre du monde est menacé. La folie l'emporte sur la raison mais les gouvernants et les politiques des grands états n'agissent pas pour instaurer une ligne rouge à ne pas dépasser. Comme au spectacle, ils regardent, réagissent par des "petites phrases", applaudissent parfois et ne quittent pas la salle au risque de se faire remarquer.

Certains comme la Grande-Bretagne et la Corée du Sud font mieux que les autres mais à quel prix ?

En effet, Washington a conclu en mai dernier un premier accord commercial post-«Liberation Day», avec le Royaume-Uni. Un texte qualifié d’«historique» par le Président américain. Il prévoit une réduction de 27,5% à 10% des droits de douane sur les automobiles britanniques - dans la limite de 100.000 véhicules par an, autant dire un chiffre ridicule pour les experts -, ainsi qu’une exemption de surtaxes pour le secteur aérospatial, comme sur les moteurs d’avion du fleuron britannique Rolls-Royce. En contrepartie, le Royaume-Uni doit se mettre à genoux et accepter d’ouvrir davantage son marché à l’éthanol ou au bœuf américains, suscitant au passage des inquiétudes dans l’industrie chimique et chez les agriculteurs britanniques. Comble de l'ironie les rosbeef vont devoir avaler du steack des cowboys ! Le reste des importations de produits manufacturiers britanniques restent soumises aux droits de douane plancher de 10%. 

La Corée du Sud a conclu un accord spécifique avec les États-Unis où en échange de droits de douane maintenus à 15% seulement contre 25% annoncés initialement, Séoul investira quelque 350 milliards de dollars chez son partenaire commercial. Les Etats-Unis instaurent donc une nouvelle forme de chantage économique. 

Mais rappelons qu'avec ses droits de douane, Trump “sape les liens entre l’Inde et les États-Unis”. Il tente de jouer le bras de fer avec l'une des futures plus grandes puissances mondiale. Un risque majeur avéré pour les Etats-Unis et pour l'équilibre du monde qui ne sera pas sans conséquence.

Finalement la règle du chantage économique semble avoir fonctionné à ce jour mais faut-il pour autant accepter cette mondialisation perfide, tant les nuisibles ne sont que des court termistes de l'économie aux ambitions personnelles déloyales ? Nos entreprises françaises méritent mieux que ce type de décision et il devient nécessaire de prioriser désormais la consommation des produits et des services de notre vieux pays !

Dans une salle de classe haute en couleur, Antoine Griezmann donne le ton dès son entrée, chaussures aux pieds : “Vous avez tous vos CLR ?”. Réalisé par Pierre Davy (hiersoir), le film met en scène le champion du monde en professeur de football, à la tête d’une classe aussi dissipée que passionnée. L’objectif : faire vivre une rentrée pleine d’humour, de technicité et de culture foot. Antoine Griezmann devient prof de football dans la campagne mondiale de Decathlon !
Une belle "publicité de la semaine" qui mérite bien sa place. Avec pour signature “Same boots, same passion”, la campagne affirme l’ambition de Decathlon de fédérer toutes les générations de footballeurs autour d’un équipement commun et d’un imaginaire partagé. Diffusée mondialement sur les réseaux sociaux de la marque et d’Antoine Griezmann, la campagne vivra également en points de vente.

Google a annoncé (mercredi 30 juillet) signer le code de conduite de l’Union européenne sur l’encadrement des modèles d’intelligence artificielle. Kent Walker, président des affaires mondiales de Google, avait initialement déclaré que le géant américain ne signerait pas, car le code était trop contraignant, avant de reconsidérer sa position face aux enjeux réglementaires européens.

Le code a été publié le 10 juillet 2025 par la Commission européenne et élaboré par treize experts indépendants. Il constitue un outil volontaire destiné aux entreprises développant des modèles d’IA générative pour les aider à se conformer à l’AI Act européen qui entrait en vigueur le 2 août 2025. Cette notice impose notamment des obligations de transparence et de respect du droit d’auteur aux entreprises technologiques.

Bien que Google ait signé le code, l’entreprise maintient ses réserves. Le géant a annoncé sa signature du code de conduite européen sur l’IA, tout en exprimant ses craintes sur l’impact du dispositif sur l’innovation et la compétitivité en Europe. Cette position reflète le dilemme des géants technologiques face à la régulation européenne. Ce code de bonnes pratiques n’est pas contraignant. Les entreprises signataires bénéficieront toutefois d’une “charge administrative réduite” quand il s’agira de prouver qu’elles se conforment bien à la législation européenne sur l’IA. La signature du code est volontaire, mais son respect garantit une simplification des contacts avec le régulateur (EU AI Office).

C'est ce que l'on peut appeler un "chiffre de la semaine" qui marque les esprits ! 

Au cours des mois d'avril à juin, le chiffre d'affaires du groupe a atteint 5,95 milliards d'euros, soit une hausse de 2,2 % par rapport au même trimestre de l'année précédente. Selon les informations du groupe, celui-ci a dû supporter des « effets de conversion monétaire négatifs » à hauteur d'environ 300 millions d'euros.

La croissance du chiffre d'affaires est due à la demande continue pour sa marque principale Adidas, dont les revenus ont augmenté de 12 % en données corrigées des variations de change au deuxième trimestre. En incluant les contributions de la ligne Yeezy, dont la liquidation a été finalisée l'année dernière, les revenus ont progressé de 8 % en données corrigées des variations de change.

En Europe, le chiffre d'affaires de la marque Adidas a augmenté de 4,4 % (+4,1 % en données corrigées des variations de change) pour atteindre près de 2 milliards d'euros. En Amérique du Nord, il a progressé de 2,8 % (+8,1 % en données corrigées des variations de change) pour s'établir à 1,34 milliard d'euros. En Amérique latine, les revenus ont crû de 0,1 % (+22,2 % en données corrigées des variations de change) à 673 millions d'euros, et dans le segment des marchés émergents de 1,7 % (+11,9 % en données corrigées des variations de change) à 762 millions d'euros. 
Grâce à la croissance du chiffre d'affaires et à l'amélioration de la marge brute de 50,8 à 51,7 %, qui, selon l'entreprise, « est principalement due à la réduction des remises et à la baisse des coûts des produits et du fret », qui « ont plus que compensé les effets de change défavorables et les effets du mix produit », le bénéfice d'exploitation a progressé de 57,7 % par rapport à la même période de l'année précédente pour atteindre 546 millions d'euros, dépassant ainsi les attentes du marché. Le bénéfice net attribuable aux actionnaires a quasiment doublé, avec une hausse de 94,6 % à 369 millions d'euros.