Newpubmarketing - actu marketing et publicité

Lesieur et Carrefour nouent un partenariat inédit pour verdir la filière des huiles alimentaires. Objectif : réduire les émissions, favoriser un approvisionnement durable et repenser les emballages. Ce pacte stratégique fait de la performance environnementale un levier concret d'innovation et de transformation pour toute la chaîne de valeur.

Le premier pilier de cet accord concerne la décarbonation de la logistique. En s'appuyant sur le programme FRET 21, Lesieur s'engage à réduire de 10 % supplémentaires les émissions de transport aval d'ici 2026 (Ohhh la blague car une réduction de 10 % ne veut rien dire si tu ne donnes pas le chiffre de départ). Cette ambition suit la continuité des efforts déjà réalisés par l'entreprise, qui a déjà diminué de 29 % ses émissions de transport entre 2021 et 2023. Cette performance témoigne de la capacité de Lesieur à conjuguer croissance économique et responsabilité environnementale.

Le second engagement porte sur l'approvisionnement durable. D'ici 2030, 100 % des huiles de graines Lesieur (colza et tournesol) proviendront d'une agriculture durable. Pour garantir la transparence et l'efficacité de cette démarche, un suivi précis des émissions sera mis en place dès 2026. Cette mesure s'inscrit dans la stratégie plus large de Lesieur qui développe déjà des filières durables avec ses Huiles Engagées et ISIO 4 100 % origine France, notamment avec l'intégration du lin français depuis 2024.

Enfin, le troisième volet concerne l'allègement de l'empreinte carbone des emballages... Là on a l'envie immédiate de dire "ah mais enfin !" La marque PUGET, propriété de Lesieur, vise une réduction de 30 % de l'empreinte carbone de ses emballages à horizon 2030. Des innovations concrètes seront déployées dès 2025, notamment les bouteilles en verre teinté composées à 86 % de verre recyclé et la mise en oeuvre de solutions de réemploi. Ces initiatives démontrent la volonté d'agir sur l'ensemble de la chaîne de valeur.

C'est le gros coup de Buzz Marketing du moment et il fallait en parler ! En effet le 19 juillet 2025, Jordan a lancé la Air Jordan 40, nouvelle silhouette de match pensée pour les athlètes d’élite de demain. Imaginée par l’agence Wieden+Kennedy, la campagne, baptisée 40 Years of Greatness, rend hommage à quatre décennies d’héritage sportif à travers un film inattendu : un match de streetball entre stars NBA et WNBA se transforme soudain… en comédie musicale. 

Subaru renforce sa présence sur le marché des véhicules électriques en Europe avec l’annonce de trois nouveaux SUV 100 % électriques qui seront lancés d’ici 2026.
Le Subaru Uncharted sera le premier à ouvrir le bal. Dérivé du Toyota C-HR+, il se distingue par une face avant retravaillée intégrant les phares du nouveau Solterra, un pare-chocs sculpté et des jantes alliage au look baroudeur. Il ressemble fortement à l'arrière au modèle Peugeot 3008, non ?
Uncharted proposera des versions traction et transmission intégrale, avec une puissance pouvant atteindre 338 ch. L’autonomie varie selon la batterie :

• 57,7 kWh pour 445 km (version d’entrée de gamme),
• 77 kWh pour 585 km (propulsion) ou 470 km (quatre roues motrices).

Subaru Solterra, c'est la deuxième nouveauté de la marque et revient avec un restylage important et une grosse mise à jour technique. Il embarque désormais deux moteurs électriques développant 338 ch, soit 123 ch de plus que la version initiale sortie en 2022. Sa nouvelle batterie de 73,1 kWh lui permet de dépasser les 500 km d’autonomie.
Et enfin il y a a le E-Outback qui ne fait pas dans la demi-mesure avec 377 ch délivrés par deux moteurs électriques. La batterie de 74,7 kWh permet une autonomie de 447 km. Subaru prévoit de lancer la nouvelle version du Solterra en Europe d’ici fin 2025. L’Uncharted et l’E-Outback arriveront début 2026. Les prix seront annoncés à l’approche de chaque lancement.

Alors, oui, c'est nouveau mais c'est pas tout beau ! L'intérieur fait penser à une vulgaire bas de gamme où on a rajouté un écran d'ordinateur pour faire comme TESLA. Le résultat esthétique est ridicule, ne soyons pas farouche sur les mots. Existe-t-il encore un peu de génie créatif qui va éviter de copier les autres ??? On commence à avoir un sérieux doute ! Toutes les voitures se ressemble et les intérieurs sont de plus en plus ennuyeux, non ?

Google Trends permet d’explorer les tendances de recherche sur le web depuis maintenant 20 ans. Désormais, Google franchit un nouveau cap : l’API Google Trends, attendue par de nombreux professionnels, ouvre ses portes à une poignée de développeurs en version alpha. L’idée ? Offrir une programmation avancée des données de recherche, pour des analyses plus poussées, automatisées, et personnalisées.

• L’API Google Trends facilite l’accès programmatique, évolutif et fiable aux données de recherche : contrairement au site web qui reste limité et manuel, l’API ouvre la voie à des usages intensifs, comparatifs et automatisés pour les entreprises, chercheurs et journalistes.
• Des données cohérentes, enrichies et disponibles sur 5 ans : l’API propose des données « normalisées » (au sens de Google) et donc comparables d’une requête à l’autre, couvrant jusqu’à 1800 jours (5 ans), avec un détail quotidien, hebdomadaire, mensuel ou annuel.
• Une segmentation géographique fine : l’API permet d’extraire les données par région ou sous-région, selon la norme ISO 3166-2, pour affiner l’analyse.
• Accès réservé, pour l’instant : seuls quelques développeurs peuvent tester la solution en version alpha, mais l’accès sera élargi progressivement dans les mois à venir.

L'idée est surprenante mais pas renversante ! 
Uniqlo Singapour inaugure un concept store compact au Velocity Novena Square, directement au-dessus d'une station de MRT. Conçu à partir des retours de 31 millions de clients et employés, ce point de vente fait un dixième de la taille d'un magasin classique. Il propose des services de click-and-collect, une sélection de produits ciblée et des outils numériques adaptés aux acheteurs urbains multitâches.

"Ce service répond aux besoins des clients qui vivent et travaillent à Singapour et manquent souvent de temps", explique Cecilia Tan, directrice e-commerce d'Uniqlo Singapour. "Ils apprécient la commodité, la flexibilité et la facilité d'achat".

Source : Retail Asia

La vision... Oui c'est une manière de mener une stratégie. Le géant américain de la tech Meta a pris une participation de près de 3% dans le lunettier franco-italien pour un montant estimé à 3 milliards d’euros. Le groupe de Mark Zuckerberg, déjà partenaire technologique du lunettier depuis 2019, envisagerait même de porter sa participation à 5% dans un avenir proche. Une alliance stratégique qui renforce les ambitions de Meta dans le secteur des lunettes connectées dopées à l’intelligence artificielle.

Cette prise de participation intervient alors que Meta multiplie ses investissements dans l’intelligence artificielle, un domaine clé pour le développement de nouveaux produits connectés. En 2024, Mark Zuckerberg déclarait dans une interview : "Je crois fondamentalement en EssilorLuxottica. Je pense qu'ils vont passer du statut de premier fabricant de lunettes au monde à celui de l'une des principales entreprises technologiques du monde".

Synopsis
Après une dernière tournée éprouvante, Aurélien décide de s'installer au Japon avec sa femme Nanako, enceinte de leur premier enfant. Alors que le jeune couple emménage dans une maison traditionnelle dans la campagne japonaise, Aurélien découvre dans un puits une armure ancestrale qui va réveiller d'étranges créatures, les Yokaïs.

Le film semble bien déjanté ! 

"L'amour fou" du groupe Indochine passe sur les ondes et fait parti des tubes de l'été 2025. Les fans du groupe doivent penser que cette nouvelle chanson est incroyable ! Bah, non, c'est avant tout une belle soupe musicale à la française. La mélodie est assez basique et les paroles ... Euh, alors là il faut bien écouter !

Voici un extrait, histoire de rigoler un peu 😂:

"Quand tu entendras les chiens, cache-toi sous les draps
Tu fermeras les yeux, et tu m'attendras là-bas
Et là, tu seras sur un cheval de bois
On s'envolera sur un tapis volant"

... C'est pas Foufou !

... listen (pas) !

Selon une analyse publiée cette semaine sur Linkedin par un analyste financier, "Les géants de la grande distribution ne margent presque pas ... Ils florent les 2% net". Un secteur historiquement peu sensible au cycle économique, mais avec une concurrence intense, des produits identiques , et une course aux pris bas.

Et pourtant ,les modèles économique de ces géants divergent: 

🔹 Walmart-USA
 -hypermarché généraliste.
 -Modèle ultra-scale mondiale.

🔹 Target-USA
 -Marché de masse avec un accent sur le lifestyle.
 -Marge un peu plus enlevée.

🔹 Kroger-USA
 - Pure player alimentaire.

🔹 Costco-USA
 -Vente en gros.
 - Modèle club avec abonnement. 

🔹 Tesco-UK
 - Forte ancrage locale.

🔹 Carrefour -France
 -Super/hypermarchés européens.
 - Marge plus basse que Walmart.

Si l'analyse est cohérente, il y a un oubli important à savoir celui d'une différence entre l'alimentaire et le non alimentaire. Les coûts des structures sont toujours là mais les marges alimentaire sont celles qui rapportent le plus parfois à plus de 30 %. Voilà la différence entre savoir lire certains chiffres et la réalité du terrain. Malgré tout, cette analyse doit faire réfléchir aux modèles du futur !

Pinterest dévoile ce mois-ci un rapport inédit sur l’usage de sa plateforme par les hommes, avec en ligne de mire un objectif clair : capitaliser sur une audience en forte croissance, en particulier chez les 18-43 ans. L’étude s’accompagne du lancement de “Pinterest Man”, un espace éditorial dédié. Une manière pour la plateforme d’amplifier sa proposition auprès d’un public souvent sous-estimé dans l’univers des réseaux sociaux visuels.

Longtemps perçue comme une plateforme féminine, Pinterest attire désormais plus d’un tiers d’utilisateurs masculins. Leurs centres d’intérêt s’organisent autour du bien-être, du style, de la parentalité ou encore de l’entrepreneuriat. Les recherches liées au Pilates (+300 % pour les tenues), au soin de la peau (+45 %), ou aux applications d’investissement (+620 %) illustrent une approche plus globale de la masculinité.Les hommes ne consultent pas Pinterest de manière passive, mais l’utilisent comme un outil pour s’inspirer, se renseigner et planifier leurs projets.

Sur Pinterest, les hommes multiplient les recherches autour de leurs centres d’intérêt, qu’ils soient pratiques, personnels ou créatifs. Ils s’informent, s’inspirent pour améliorer leur style, découvrir le nail art ou encore explorer le design en impression 3D. D’autres cherchent à mieux organiser leur budget ou encore à créer leur entreprise. Entre soin de soi, tech, famille ou projets de vie, leurs usages révèlent une masculinité plus ouverte, curieuse et connectée à ses envies.

François Bayrou propose une nouvelle taxe sur "les petits colis" pour défendre les commerçants français. Ce concept n'est pas inédit. En 2024, 4,6 milliards de colis de moins de 150 euros ont pénétré l'Europe, 91 % venant de Chine, et 1,5 million en France. Devant cette invasion de colis et dans le contexte de guerre commerciale initiée par le président américain actuel, le gouvernement avait déjà réagi en avril 2025.

Yann Rivoallan, président de la Fédération française du prêt-à-porter féminin, déclarait à E-commerce Magazine : "Concrètement, on parle de 2 euros sur les colis et 50 centimes sur les produits, soit une taxe de 4,5 euros sur un colis de 50 euros. Ces propositions ne sont que des mesurettes, un coup de com' allant même dans la mauvaise direction : désormais, ils peuvent légitimer leur existence en disant "regardez, nous payons une taxe", alors que la concurrence reste totalement déloyale." A vrai dire, il a raison ! Cette nouvelle proposition est un "FLOP" connu à l'avance où les politiques ont trois métros de retard et ne comprennent toujours pas le business et le ecommerce. Ilserait bon qu'ils fassent un stage dans les entreprises pour comprendre qu'il est nécessaire d'avance avec anticipation et non plus sous forme de réaction ! 

La mise en oeuvre d'une telle taxe soulève de nombreuses questions, tant pour les entreprises du secteur de la distribution que pour les consommateurs. Pour les plateformes de commerce en ligne internationales, cela pourrait entraîner une hausse des coûts, potentiellement répercutée sur le prix final des produits. Une évolution qui risque d'amoindrir l'attractivité des offres à bas prix - leur principal atout concurrentiel. François Bayrou affirme vouloir, à travers cette mesure, encourager un "changement dans nos modes de consommation", en favorisant "les circuits courts et les commerces de proximitél".

Porté par un marché de la seconde main en plein essor, Easy Cash renforce sa gouvernance et accueille deux investisseurs régionaux pour accélérer son développement. Avec l'arrivée de deux nouveaux investisseurs régionaux dans son capital, Multicroissance et Océan Participations, Easy Cash opère un changement dans la gouvernance du groupe. Jérôme Taufflieb, cofondateur d'Easy Cash depuis 2001, transmet la présidence à Anne-Catherine Péchinot, qui conserve également ses fonctions de Directrice Générale. Multicroissance, filiale de la Banque Populaire Occitane, accompagne depuis plus de 35 ans les entreprises de croissance en Occitanie. Océan Participations, filiale du Crédit Mutuel Océan, est quant à elle spécialisée dans le capital-développement en Vendée et Nouvelle-Aquitaine.

Ces partenaires rejoignent Ouest Croissance, présent au capital depuis 2017, qui réaffirme son soutien en réinvestissant dans cette nouvelle phase. Cette continuité témoigne de la confiance des investisseurs dans le modèle d'Easy Cash. Labellisée "Enseigne Responsable" depuis 2023 et devenue Société à Mission en juin 2024, l'entreprise a également été réélue "Marque Préférée des Français" dans la catégorie enseignes de produits d'occasion en 2025.

Avec cette nouvelle structure capitalistique, Easy Cash entend poursuivre l'expansion de son réseau de magasins, renforcer sa présence digitale et développer des services à forte valeur ajoutée, tant pour les professionnels que pour les particuliers. L'objectif est clair : accélérer le déploiement d'un modèle qui concilie performance économique, impact environnemental positif et proximité avec les consommateurs.