branding

Le nouveau logo du Stade de Reims est récompensé en cette fin d’année. Le club champenois a remporté la médaille d’argent au Grand Prix Stratégies du Sport 2020 pour « le développement de son nouveau territoire de marque incarné notamment par un tout nouveau blason », explique-t-il dans un communiqué, ce mercredi. Ce logo, réalisé avec l’agence Leroy Tremblot, est le fruit de 18 mois de travail. Rappelez-vous, on en parlait en juin 2020.

Le cerclage du blitz gagne en finesse tandis que la police devient plus épurée. La couleur jaune évoque quant à elle évoque l'électrification. Cette manœuvre pourrait faire sens à l'heure où  le thermique disparaît des offres des marques. Les Opel Crossland et Mokka seront les premiers à recevoir ce nouvel emblème. Sauf que cette nouvelle identité est complètement à l'Ouest ! Qui va réellement remarquer ce changement. A vrai dire, il est possible que personne ne le remarque. Une nouvelle identité doit à minima offrir un "véritable" changement et éviter de faire passer le marketing pour une bouffonnerie où le changement de couleur et le rétrécissement de la police marquent l'innovation ! Un très mauvais rebranding pour la marque OPEL, qui se fait plaisir inutilement.

Le ministère de l’Agriculture et les acteurs de la grande distribution viennent de signer une charte afin de mettre en avant les produits frais et locaux dans les magasins. Cet engagement se traduira par l’apposition d’un nouveau logo sous la forme d’une bannière, « Plus près de vous et de vos goûts ».

Depuis le premier confinement, de nombreux Français exigent de consommer local. Sensible à cette préoccupation, qui bénéficie bien évidemment aux producteurs français, le ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation signé ce lundi une charte avec les enseignes de la grande distribution afin de mettre en avant les viandes, fruits et légumes de fabrication française. Les signataires sont : Leclerc, Carrefour, Intermarché Netto, Système U, Auchan Retail France, Casino, Monoprix et Franprix, LIDL, Cora Supermarchés Match et Aldi France.

« Si on veut que cette agriculture reste française, que nos agriculteurs vivent de leur métier, le consommateur doit avoir cette volonté citoyenne d’accompagner le paysan, dès qu’il en a la possibilité, encore plus en cette période », a expliqué le ministre de l’Agriculture, Julien Denormandie, au JDD.

Les acteurs de la grande distribution s’engagent à promouvoir les produits alimentaires frais et locaux dans leurs rayons, sur leurs sites internet et leurs supports publicitaires ou au cours d’animations en magasins. Ce qu’ils font déjà depuis quelques temps, chacun à sa manière. Mais ils vont renforcer la pratique cette fois dans un élan commun. Leur engagement se traduira dans les rayons par l’apposition d’un nouveau logo sous la forme d’une bannière avec ces mots : « Plus près de vous et de vos goûts ».

Cette étiquette garantira une certaine lisibilité des produits en question et évitera toute confusion sur leur provenance. Ainsi, pour leurs produits de marque distributeur, les enseignes ne pourront plus utiliser les mentions « transformé en France » et « élaboré en France » s’ils contiennent des ingrédients provenant de l’étranger. Avec cette charte, le Ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation espère notamment sécuriser de nouveaux débouchés dans les années à venir pour les agriculteurs. Cette initiative pourrait s’étendre dans un futur proche aux acteurs de la restauration, collective ou non, voire aux petits commerçants. Du côté des distributeurs, on se félicite que la concurrence se déporte enfin « sur le mieux manger, sur le mieux-être et sur la santé », indique Michel-Édouard Leclerc, patron du groupe éponyme.

Les engagements pris ce lundi seront progressivement mis en œuvre au cours des trois mois suivants, pour être pleinement opérationnels dès février 2021. Un comité de suivi sera créé afin de surveiller la bonne application de cette charte et vérifier que l’initiative s’inscrit bien dans la durée.

La WTA (Women’s Tennis Association) a dévoilé le 2 décembre 2020, sa nouvelle identité de marque, réaffirmant la force de l’organisation en tant qu’unité collective inspirant les athlètes et les tournois. Cette présentation inclut aussi le lancement de la campagne « WTA For The Game » qui met en avant les forces motrices de ce sport, avec comme objectif de renforcer la relation et les connections avec les fans. Pour finir, ce rebranding, qui inclut notamment un retravail du logo de la WTA, pour la première fois en 10 ans, coincide avec l’annonce de la réorganisation du système des tournois pour de nouvelles appellations plus simples et plus lisibles pour le grand public.

Une très belle identité pour ce rebranding !

En travaillant sur ce rebranding, la WTA a aussi intégré son homologue masculin, l’ATP, afin d’assurer la consistence et la cohérence à travers les associations en charge du tennis professionnel. En effet, à partir de 2021, les deux circuits partageront la même nomenclature et le même système de catégorisation des tournois pour plus de simplicité pour les fans et les consommateurs. A partir de cette date, les événements WTA seront catégorisés de la sorte :

• les WTA 1000 (intégrant ce qu’on appelait jusqu’à présent les tournois Premier 5)
• les WTA 500 (anciennement les Premier 700)
• les WTA 250 (anciennement les International), et
• les WTA 125 (qui s’appelaient jusqu’à présent les 125K Series)

Ces nouvelles appellations n’impliquent pas une refonte du système d’attribution de points qui reste le même ou un changement dans les prize money, c’est une nouvelle catégorisation qui permet de mieux définir et classer les différents niveaux des tournois WTA.

Pour établir ce classement, Brandwatch utilise son outils Consumer Research et recueilli un échantillon représentatif de données Twitter publiées entre le 1er janvier et le 14 juin 2020. En utilisant notre bibliothèque d’environ 800 logos de certaines des plus grandes marques internationales, nous avons ensuite lancé une recherche dans les tweets pour trouver les images contenant ces logos. Près de 40 millions d’images affichant un logo reconnu par Brandwatch ont été identifiées. Nous avons ensuite classé les mentions de logo par volume, afin d’obtenir les marques les plus visibles.

C'est un changement de logo qui ne passe pas inaperçu pour l'entreprise Citrix, spécialiste informatique, ce logo s'inscrit dans le futur. Rappelons que l'entreprise Citrix fournit des solutions centrées sur les utilisateurs, qui leur permettent de mieux travailler en accédant à des applications et des données sécurisées. Il s'agit d'un logiciel serveur permettant de distribuer des applications ou des services sur un réseau et d'y accéder.

Sa nouvelle identité visuelle, plus fine, plus design et toujours aussi décalé marque un changement. Le principal objectif d'un changement de logotype est souvent de montrer une nouvelle phase pour l'entreprise, notamment lorsqu'elle est en croissance. Un renouveau qui se fait remarquer et que nous apprécions pour sa sobriété.

Nous devons ce nouveau design étonnant et léger à l'agence "Athletics and Invencion".

Le groupe propriétaire du cognac Rémy Martin a annoncé le rachat de la marque J. de Telmont, neuf ans après avoir vendu sa branche "champagne". L’intégration de la marque de cognac Brillet est terminée !

En 2011, le groupe Rémy Cointreau avait coupé net sa branche "champagne" (marques Piper Heidsieck et Charles Heidsieck et Piper Sonoma), très endettée. Elle avait été cédée pour 412 millions d’euros au groupe EPI. Le propriétaire du cognac Rémy Martin revient dans le jeu des bulles. Dans un communiqué, le groupe annonce l’acquisition du champagne J. de Telmont, "maison centenaire, artisanale et résolument engagée dans une démarche d’agriculture biologique". Rémy Cointreau affiche une volonté de faire monter cette marque en puissance, en s’appuyant sur sa tonalité "bio", appliquée à seulement 3% du vignoble de Champagne aujourd’hui.
Avec cette acquisition, le groupe enrichit son portefeuille d’un champagne artisanal qui offre un formidable potentiel de développement et qui partage les mêmes valeurs de terroir, de savoir-faire et de temps que ses autres maisons", commente le directeur général du groupe, Éric Vallat

Autre acquisition récente, celle de la maison de cognac Brillet, petite marque familiale basée à Graves Saint-Amant. Dans le communiqué détaillant les résultats de son premier semestre, Rémy Cointreau indique avoir intégré ses ventes à sa division "cognac". "Elles sont "consolidées depuis le 1er avril 2020 pour 100000€", est-il précisé.

83% des directeurs marketing estiment que le sens et la confiance sont deux piliers prioritaires de la stratégie des marques dans l’ère post-Covid-19, selon une étude de l’Institut CSA pour LinkedIn réalisée en sortie de confinement. Selon les directeurs marketing, cette quête de sens et de confiance repose sur la communication interne et les pratiques vertueuses qui s’incarnent à travers l’image et la réputation (32%), les critères d’achat de l’entreprise (30%) et ses valeurs (23%).

• Pour 66% d’entre eux, le sens que revêt aujourd’hui une marque a un impact positif sur la réputation à la fois en interne, à l’égard des employés et futurs employés de la marque, mais également à l’extérieur, sur les consommateurs (62%) et les autres parties-prenantes externes (62%).
• Incarner le sens porté par une marque passe par le développement de l’économie locale, cité à 44%, le respect de l’environnement avec l’écologie (43%) et également de l’innovation (41%). Plus précisément, les directeurs marketing jugent prioritaire une production localisée en France (70%) primant sur le développement du bien-être des salariés (42%), la réduction d’une empreinte énergétique et un service client irréprochable (40%). On retrouve également le Made in France dans les leviers de confiance des clients à l’égard d’une marque, cité par 57% d’entre eux, au coude à coude avec le service client (58%).

Que ce soit pour communiquer sur le sens porté par une marque ou pour développer la confiance des clients, le constat est le même : les réseaux sociaux sont plébiscités, suivis du site internet de la marque. Les avis et commentaires sur les réseaux sociaux sont cités à 53%, suivis des informations présentées sur le site internet (42%) et les témoignages des salariés sur les réseaux sociaux (39%) devant les actions de marketing ou encore les informations publiées.
Si la crise sanitaire a mis à mal l’activité de nombreuses entreprises, le Covid-19 agit comme un véritable catalyseur et accélérateur du changement. Cette quête de sens qui existait déjà avant la crise sanitaire se voit renforcée par cette dernière : les marques veulent ainsi redonner un sens à leur action (66%) tandis que parallèlement les consommateurs prêtent davantage attention au sens porté par les marques (54%).
Les marques vont devoir revoir leur manière de communiquer suite à la crise (53%). 41% des directeurs marketing déclarent que leur marque a déjà modifié sa communication depuis le début de l’épidémie du Covid-19, que ce soit la communication pour informer de l’activité durant le confinement (82%), le sens de l’activité pendant cette période (74%) et la mise en valeur de l’engagement des salariés (70%).
Néanmoins, ce changement de paradigme divise largement les professionnels du marketing : 50% jugent que l’attention accordée au sens est un simple effet de mode versus 47% estimant qu’il s’agit d’un changement durable des attentes des différents publics.
Étude réalisée auprès d’un échantillon national représentatif de 303 directeurs marketing de toutes tailles d’entreprises et de tous secteurs d’activités. Questionnaire administré par téléphone entre le 18 mai et le 9 juin 2020.

« Move », c’est le thème de cette 5e édition de The Brand Immersion, qui aura lieu le 5 novembre 2020, à partir de 18h30 en ligne bien entendu.

Organisé par le Club des Annonceurs, en partenariat étude avec Kantar, The Brand Immersion permet, chaque année depuis 5 ans, de restituer, en live, les grands enseignements de l'étude Brand Immersion. Une soirée pour faire le point sur les grands enjeux qui attendent les marques, sur leurs défis mais aussi pour s'inspirer des "best practices".

Sur fond de quête de sens, sincérité, innovation utile et enjeux sociétaux, l'opus 2020 de The Brand Immersion portera sur les Nouvelles Mouvances de Territoires qui s'imposent aux marques. Cette soirée permettra de décrypter les enjeux et défis métiers à venir, à partir de 30 interviews de dirigeants de grandes marques, reconnues comme les plus performantes.

>> Événement distanciel en live streaming réservé à l’écosystème.

Pour s'inscrire il faut faire vite et c'est ici

Nextdoor, réseau mondial de mise en relation de voisins dévoile sa nouvelle identité visuelle aux côtés de l'agence américaine co :collective. Un tournant incarné par la couleur verte, mais aussi par une prise de parole (lancée dans 11 pays du monde), qui met en avant le concept de solidarité et de convivialité à l’échelle des quartiers. Dans le détail et comme l'indique un communiqué, il s'agit plus spécifiquement d'un spot intitulé “ Tap into your Neighborhood ” conçu à la manière d'une galerie de portraits. Il est d'ailleurs d'ores et déjà diffusé sur YouTube comme le prouve l'exemple ci-dessous :

Facebook Messenger s'intègre à Instagram et apporte un nouveau look, un nouveau logo et une nouvelle convivialité ! Ce nouveau logo s'instagramise et devient par conséquent une fonction de l'appli star de l'image. Pas de quoi fouetter un chat non plus car le dégradé des couleurs reste la principale différence face à l'ancienne version. C'est bien, au moins il y a un mec chez facebook qui est payé à changer les couleurs. Selon le réseau social, "l'intention est de renforcer "l'évolution continue" de la nouvelle identité de la plate-forme de messagerie"... Tu parles d'un discours bidon pour signaler une simple intégration des applications ! Plus les fusions entre les applications seront fortes moins les autorités pourront un jour demander une fragmentation du type "anti trust" pour séparer les entreprises. Pas bête de la part de Facebook, sous couvert d'une stratégie globale qui vise à proposer plus de services aux utilisateurs.

Le chapeau de cow-boy, longtemps ringardisé, est aujourd'hui symbole de la coolitude... Si si ! C'est cool d'avoir un chapeau de cow-boy et encore plus si c'est un Stetson. La marque mythique justement vient de rafaraîchir son identité en modifiant en profondeur son logotype. Un nouveau logo qui a de la gueule d'ailleurs.

L'histoire de la marque en quelques mots :

C’est après un séjour dans le Far West que John B. Stetson, fils d’un chapelier d’Orange, dans le New Jersey, a l’idée en 1865 de créer un chapeau à bord large et plat, doté d’une calotte haute protégeant des intempéries, de la poussière, des branches basses et même des insectes. Baptisé « Boss of the Plains », cet accessoire est capable de braver la rudesse de l’Ouest, quand il ne sert pas de verre à eau ou de fouet à cheval et à bétail. Très vite, la John B. Stetson Company – dont l’usine principale se situe à Saint Joseph, dans le Missouri – devient le plus grand fabricant de chapeaux au monde (plus de 2 millions de pièces en 1906). Au fil des décennies, il change légèrement de forme et devient celui qu’on connaît aujourd’hui : son bord pour ne pas gêner la course du lasso, et sur sa calotte apparaissent des creux et des bosses, permettant de le manipuler plus facilement.