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La vision... Oui c'est une manière de mener une stratégie. Le géant américain de la tech Meta a pris une participation de près de 3% dans le lunettier franco-italien pour un montant estimé à 3 milliards d’euros. Le groupe de Mark Zuckerberg, déjà partenaire technologique du lunettier depuis 2019, envisagerait même de porter sa participation à 5% dans un avenir proche. Une alliance stratégique qui renforce les ambitions de Meta dans le secteur des lunettes connectées dopées à l’intelligence artificielle.

Cette prise de participation intervient alors que Meta multiplie ses investissements dans l’intelligence artificielle, un domaine clé pour le développement de nouveaux produits connectés. En 2024, Mark Zuckerberg déclarait dans une interview : "Je crois fondamentalement en EssilorLuxottica. Je pense qu'ils vont passer du statut de premier fabricant de lunettes au monde à celui de l'une des principales entreprises technologiques du monde".

Selon une analyse publiée cette semaine sur Linkedin par un analyste financier, "Les géants de la grande distribution ne margent presque pas ... Ils florent les 2% net". Un secteur historiquement peu sensible au cycle économique, mais avec une concurrence intense, des produits identiques , et une course aux pris bas.

Et pourtant ,les modèles économique de ces géants divergent: 

🔹 Walmart-USA
 -hypermarché généraliste.
 -Modèle ultra-scale mondiale.

🔹 Target-USA
 -Marché de masse avec un accent sur le lifestyle.
 -Marge un peu plus enlevée.

🔹 Kroger-USA
 - Pure player alimentaire.

🔹 Costco-USA
 -Vente en gros.
 - Modèle club avec abonnement. 

🔹 Tesco-UK
 - Forte ancrage locale.

🔹 Carrefour -France
 -Super/hypermarchés européens.
 - Marge plus basse que Walmart.

Si l'analyse est cohérente, il y a un oubli important à savoir celui d'une différence entre l'alimentaire et le non alimentaire. Les coûts des structures sont toujours là mais les marges alimentaire sont celles qui rapportent le plus parfois à plus de 30 %. Voilà la différence entre savoir lire certains chiffres et la réalité du terrain. Malgré tout, cette analyse doit faire réfléchir aux modèles du futur !

François Bayrou propose une nouvelle taxe sur "les petits colis" pour défendre les commerçants français. Ce concept n'est pas inédit. En 2024, 4,6 milliards de colis de moins de 150 euros ont pénétré l'Europe, 91 % venant de Chine, et 1,5 million en France. Devant cette invasion de colis et dans le contexte de guerre commerciale initiée par le président américain actuel, le gouvernement avait déjà réagi en avril 2025.

Yann Rivoallan, président de la Fédération française du prêt-à-porter féminin, déclarait à E-commerce Magazine : "Concrètement, on parle de 2 euros sur les colis et 50 centimes sur les produits, soit une taxe de 4,5 euros sur un colis de 50 euros. Ces propositions ne sont que des mesurettes, un coup de com' allant même dans la mauvaise direction : désormais, ils peuvent légitimer leur existence en disant "regardez, nous payons une taxe", alors que la concurrence reste totalement déloyale." A vrai dire, il a raison ! Cette nouvelle proposition est un "FLOP" connu à l'avance où les politiques ont trois métros de retard et ne comprennent toujours pas le business et le ecommerce. Ilserait bon qu'ils fassent un stage dans les entreprises pour comprendre qu'il est nécessaire d'avance avec anticipation et non plus sous forme de réaction ! 

La mise en oeuvre d'une telle taxe soulève de nombreuses questions, tant pour les entreprises du secteur de la distribution que pour les consommateurs. Pour les plateformes de commerce en ligne internationales, cela pourrait entraîner une hausse des coûts, potentiellement répercutée sur le prix final des produits. Une évolution qui risque d'amoindrir l'attractivité des offres à bas prix - leur principal atout concurrentiel. François Bayrou affirme vouloir, à travers cette mesure, encourager un "changement dans nos modes de consommation", en favorisant "les circuits courts et les commerces de proximitél".

Porté par un marché de la seconde main en plein essor, Easy Cash renforce sa gouvernance et accueille deux investisseurs régionaux pour accélérer son développement. Avec l'arrivée de deux nouveaux investisseurs régionaux dans son capital, Multicroissance et Océan Participations, Easy Cash opère un changement dans la gouvernance du groupe. Jérôme Taufflieb, cofondateur d'Easy Cash depuis 2001, transmet la présidence à Anne-Catherine Péchinot, qui conserve également ses fonctions de Directrice Générale. Multicroissance, filiale de la Banque Populaire Occitane, accompagne depuis plus de 35 ans les entreprises de croissance en Occitanie. Océan Participations, filiale du Crédit Mutuel Océan, est quant à elle spécialisée dans le capital-développement en Vendée et Nouvelle-Aquitaine.

Ces partenaires rejoignent Ouest Croissance, présent au capital depuis 2017, qui réaffirme son soutien en réinvestissant dans cette nouvelle phase. Cette continuité témoigne de la confiance des investisseurs dans le modèle d'Easy Cash. Labellisée "Enseigne Responsable" depuis 2023 et devenue Société à Mission en juin 2024, l'entreprise a également été réélue "Marque Préférée des Français" dans la catégorie enseignes de produits d'occasion en 2025.

Avec cette nouvelle structure capitalistique, Easy Cash entend poursuivre l'expansion de son réseau de magasins, renforcer sa présence digitale et développer des services à forte valeur ajoutée, tant pour les professionnels que pour les particuliers. L'objectif est clair : accélérer le déploiement d'un modèle qui concilie performance économique, impact environnemental positif et proximité avec les consommateurs.

Netflix confirme sa puissance dans le paysage du streaming. La plateforme américaine a dégagé un bénéfice net de 3,125 milliards de dollars au deuxième trimestre 2025, en progression de 45 % sur un an, soutenue par les hausses tarifaires et les revenus publicitaires. Son chiffre d’affaires atteint 11,1 milliards de dollars (+16 %), un niveau supérieur aux attentes du marché.

Le groupe, qui dépasse systématiquement les prévisions depuis deux ans, a revu ses ambitions à la hausse pour l’ensemble de l’exercice. Il vise désormais entre 44,8 et 45,2 milliards de dollars de revenus, contre une fourchette précédente allant de 43,5 à 44,5 milliards. Cette progression s’explique notamment par la croissance du nombre d’abonnés, le développement de la publicité, mais aussi par un effet de change favorable.

Outre la rentabilité, les investisseurs s’intéressent désormais à la capacité de Netflix à se diversifier, notamment dans le sport et la diffusion en direct. Fin 2024, la plateforme avait retransmis deux matchs de la NFL ainsi qu’un combat de boxe entre Mike Tyson et le YouTubeur Jake Paul. En juin, elle a signé un accord inédit avec TF1 pour diffuser les chaînes du groupe français.

Le cabas imaginé pour Jane Birkin au milieu des années 80 était l'une des pièces maîtresses de la vente "Fashion Icons" organisée cette semaine à Paris par la Maison d'enchères Sotheby's. Il aura fallu quelques minutes à peine pour permettre à un acheteur japonais de mettre la main sur le lot numéro huit dont la mise avait été initialement fixée à un million d'euros. Le jeudi 10 juillet, le prototype original du sac Birkin d'Hermès, un modèle en cuir noir patiné par le temps, a été adjugé pour 7 millions d'euros, soit 8,58 millions d'euros en incluant les frais de vente.  Comme le rapporte Sotheby's, le sac le plus cher jusqu'à présent vendu aux enchères était déjà une création signée par Hermès, à savoir un Kelly Himalaya ultra rare en crocodile serti de diamants et de détails en or blanc. Ce modèle s'était alors écoulé à plus de 438.000 euros.

"La grenouille est dans l'eau, je répète la grenouille est dans l'eau !" . Greenpeace dénonce le mariage de Jeff Bezos à Venise et c'est davantage du buzz plus qu'une possible action qui cherche à se rendre dans un monde meilleur. Les actions politiques de Greenpeace tournent vraiment en rond !!!

Pour rappel,  à Venise, la venue de Jeff Bezos pour son mariage avec Lauren Sanchez a déclenché une vague de protestations. Lundi 23 juin, Greenpeace a frappé fort en déployant une immense banderole sur la place Saint-Marc : "Si vous pouvez louer Venise pour votre mariage, vous pouvez payer plus d'impôts." L'action, menée avec le collectif britannique "Tout le monde déteste Elon", vise à dénoncer l'évasion fiscale des ultra-riches et leur rôle dans la crise climatique. Pour Greenpeace, ce mariage symbolise l'indécence d'un mode de vie aux antipodes des enjeux écologiques... Pfff ! Le mec est le plus riche du monde et ce n'est pas pour cela qu'il faut lui taper dessus, bande de truites ! L'écologie par la dénonciation n'a aucun sens ! (Et pourtant nous ne sommes des "pros bezos").

La BYD Dolphin Surf, produite à Xi'an, Chine, a atteint 1 million d'unités en 27 mois, devenant le modèle le plus vendu de son segment A00.  Proposée dès 19 990 € en France, elle offre un équipement riche incluant V2L, régulateur de vitesse intelligent et écran tactile rotatif.
Il faut dire qu'une voiture électrique sous les 20 000 € est une prouesse encore très rare sur notre marché automobile. BYD l'a fait en commercialisant la BYD Dolphin Surf, proposée à partir de 19 990 € dans l'hexagone. Mieux encore, le millionième exemplaire vient de sortir des lignes d'assemblages. Les constructeurs européens peuvent trembler à force de ne pas être compétitif et une Europe bien trop lente pour stopper l'invasion chinoise !!!

Le pas cher fait-il toujours recette ???? En tout cas, dans un marché mobile où les offres tournent vite et les promotions s’accumulent, certains forfaits parviennent malgré tout à sortir du lot. C’est le cas, justement, du forfait 250 Go 5G proposé par Lyca Mobile à 8,99 €/mois. Un tarif agressif, une enveloppe data généreuse, et une formule sans engagement qui attire forcément l’œil.

Ce forfait s’adresse à ceux qui consomment beaucoup de données : visionnage de vidéos en streaming, scroll infini sur TikTok ou YouTube, appels visio quotidiens, téléchargements lourds…

En synthèse .... 250 Go en 5G, 8,99 €/mois sans engagement, réseau Bouygues, et une vraie liberté côté contrat

Une étude IFOP pour Ad’s up Consulting révèle une transformation radicale des usages numériques en matière de recherche et d’achat en ligne. L’intelligence artificielle générative (comme ChatGPT, Gemini ou Copilot) s’impose comme une alternative crédible — voire préférée — aux moteurs de recherche traditionnels, notamment chez les jeunes et les CSP+. Pas surprenant ? Il faut quand même imaginer que nous ne pouvions pas envisager un changement aussi rapide pour Google ! Amazon n'est plus un challenger et l'IA arrive très vite pour devenir le 3ème acteur des recherches en ligne !

En 2013, Google régnait sans partage avec 93% de part de voix dans la recherche liée aux achats. En 2025, il n’en conserve plus que 32%, doublé d’une chute spectaculaire sur dix ans. Amazon, désormais à 34%, conserve sa place de co-leader, mais les nouveaux entrants bousculent l’ordre établi : 18% des consommateurs réalisent désormais leurs achats via les réseaux sociaux comme Facebook, Instagram ou TikTok, et 2% passent directement par des IA génératives.

Près de 54% des Français se disent prêts à cliquer sur une recommandation d’IA pour un achat, qu’il s’agisse d’un produit, d’un hôtel ou d’un service. Cette disposition grimpe à 72% chez les moins de 35 ans. 

Les moteurs de recherche conservent une forte crédibilité (82%), mais les IA gagnent du terrain : 26% des Français les jugent déjà fiables ou complémentaires, avec un pic à 37% chez les 18–24 ans. Les pratiques s’hybrident : plus d’un tiers des jeunes et 30% des CSP+ alternent ou combinent IA et moteur de recherche pour s’informer.

Enfin, 64% des sondés estiment que les IA génératives finiront par remplacer les moteurs de recherche classiques — une opinion encore plus marquée chez les urbains et les CSP+. Ce basculement impose aux marques une refonte de leurs stratégies de visibilité. Après le SEO et le SEA, un nouveau levier émerge : le GSO, pour Generative Search Optimisation, afin d’apparaître dans les réponses produites par les IA.

Du nouveau chez Bouygues Telecom ? Oui ! Mis en production depuis octobre 2024, l’assistant de vente en ligne de l’opérateur Bouygues Telecom monte en puissance. Il est désormais en cours de test durant la journée. Cet assistant permet de choisir son smartphone, son abonnement mobile associé ainsi que le mode de financement puis d’acheter en ligne. Chez Bouygues Telecom, l’assistant de vente est basculé en test sur l’ensemble de la journée, 24 h sur 24 et 7 jours 7. Jusqu’alors, il intervenait seulement de nuit à partir de 21 heures et jusqu’ à 8 heures du matin, et tout le weekend en relais des conseillers de vente qui interviennent au téléphone et via le tchat. Cet assistant aide le client à déterminer de manière conversationnelle le modèle de smartphone qui lui convient le mieux et l’abonnement associé ainsi que le financement qui est une partie critique du processus de vente. L’assistant accompagne le client dans la constitution de son panier d’achat et jusqu’à la page de paiement. Il échange avec le client par écrit en mode tchat et on peut aussi lui donner des instructions en vocal, via la fonction micro du navigateur web, même s’il répondra par écrit. L’assistant a été conçu pour s’adapter aux digressions que le client peut manifester lorsqu’il est en phase d’achat, en pouvant passer d’un sujet à un autre.

Ceci dit, l’assistant est défini afin de conserver son objectif qui est la vente, et pour cela il doit être proactif et s’attacher à collecter les différentes informations nécessaires à la finalisation du panier d’achat. Alors bonne ou mauvaise nouvelle cette idée de l'IA Générative ? A vous de nous dire mais nous, on préfère l'humain !!!

La boutique Mango du boulevard des Capucines, première adresse de l'enseigne à Paris inaugurée en 1997, rouvre ses portes après une rénovation complète. Sur plus de 1 100 m², l'espace adopte le concept New Med, "une vision d'inspiration méditerranéenne axée sur la durabilité, les matériaux naturels et une expérience client enrichie". Le magasin propose désormais les lignes Woman, Man et Kids. Cette rénovation s'inscrit dans un programme plus large porté par le Plan Stratégique 2024-2026 de Mango. Présente dans l'Hexagone depuis 1995, Mango y compte aujourd'hui plus de 250 magasins, faisant de la France son premier marché international, hors Espagne. Depuis 2022, l'entreprise a ouvert près de 12 500 m² de surface commerciale supplémentaire sur le territoire. Elle continue de miser sur une stratégie omnicanale, combinant réseau physique et plateformes e-commerce.