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Walmart vise 200 milliards de dollars de chiffre d'affaires à l'international d'ici 2028 ... Ce n'est pas un chiffre comme les autres en matière de grande distribution surtout face au géant Amazon !
Walmart International ambitionne d'atteindre 200 milliards de dollars de chiffre d'affaires brut (GMV) d'ici 2028, a annoncé son PDG Kathryn McLay lors de la Bernstein Strategic Decisions Conference le 28 mai à New York. La branche, qui regroupe les activités du groupe dans 18 pays, mise sur des marchés à forte croissance comme l'Inde, le Mexique et la Chine. En Inde, Walmart détient la plateforme e-commerce Flipkart, dotée de 250 centres de traitement des commandes et capable de livrer en moins de 15 minutes. En Chine, sa chaîne de magasins-entrepôts-clubs Sam's Club utilise des centres de distribution appelés "clouds" pour proposer des livraisons en moins d'une heure sur environ 1 000 références. Flipkart a repris ce modèle pour livrer jusqu'à 6 000 articles en un quart d'heure.

Walmart expérimente aussi l'IA générative via Myntra, sa plateforme de mode indienne. Cette technologie permet de générer des suggestions de tenues personnalisées à partir de requêtes complexes. Le groupe teste par ailleurs le live shopping au Mexique, inspiré des pratiques en Chine. Malgré une rentabilité globale encore absente, certains segments sont déjà bénéficiaires, comme l'e-commerce en Chine ou les ventes d'électronique et de vêtements sur Flipkart. "Nous avons aussi parlé de doubler notre profit, d'augmenter la pénétration de l'e-commerce [...] et d'améliorer nos marges et notre retour sur investissement", assure McLay. Après s'être retiré du Royaume-Uni (Asda) en 2021 et du Japon (Seiyu) en 2024, Walmart entend capitaliser sur les enseignements de ces nouveaux marchés pour renforcer son portefeuille.

Face à la suppression des aides de l'État, Intersport, leader français de la distribution d'articles de sport avec 938 magasins et 11,8 millions de clients fidèles, a donc décidé de prendre le relais. L'enseigne déploie une "prime vélo" valable jusqu'au 14 septembre 2025, se traduisant par une réduction de 10 % sur l'ensemble des vélos de la marque Nakamura.

L'objectif est triple : redonner du pouvoir d'achat aux consommateurs, encourager l'adoption d'une mobilité durable et favoriser la pratique sportive. Un timing stratégique puisque 43 % des personnes interrogées affirment qu'une aide financière représenterait un facteur décisif dans leur décision d'achat, tandis que 44 % seraient sensibles à une offre promotionnelle.

En effet, sa Directrice marketing, Marie-Laure Cassé indique dans Marketing Magazine "Nous sommes convaincus qu'à l'heure où tout est digitalisé, le papier apporte une véritable touche d'authenticité. Il permet de créer une relation différente avec le client, plus profonde et durable. Dans le domaine de l'aménagement et de la maison, où l'inspiration est essentielle, le papier invite à prendre le temps de réfléchir, contrairement au digital qui favorise la consommation rapide. Ce catalogue - que nous avons appelé "L'incontournable 2025" - s'inscrit dans une stratégie omnicanale : il existe aussi en version digitale, parfaitement complémentaire. À mon arrivée, j'ai découvert que le catalogue faisait partie intégrante de l'ADN de Castorama. Le relancer est une belle opportunité pour valoriser notre savoir-faire avec de beaux visuels et une vraie pédagogie".

Comme quoi se différencier pour une enseigne tient à peu de chose ! 😁Une drôle d'idée mais en même temps le digital n'est pas plus écologique !!!

"Chez #Dior, nous réinventons sans cesse nos univers boutiques". Voici ici la promesse
Découvrez la somptueuse boutique Dior à Capri, en Italie ; un véritable « refuge du merveilleux » comme Monsieur Dior définissait la magie de la couture.

C'est beau, c'est esthétique mais est-ce vraiment vendeur ? Cette espace retail est davantage là pour l'image de marque que pour le shopping luxe, non ?

Alain Afflelou revient sur les écrans pour présenter son offre Tchin Tchin Spécial Été, pour la première fois en chanson. Signé par BETC et réalisé par Raphaël Frydman (Prose on Pixels), le film estival et solaire raconte le plaisir d’avoir plusieurs paires de lunettes à travers un univers décalé qui mêle personnages réels et décors en carton. Une invitation originale pleine de fantaisie et de légèreté à profiter de cette offre estivale qui allie utilité, plaisir et générosité soit 2 paires de plus pour 1 euro de plus, la troisième pour soi ou à offrir en cadeau.

Un nouveau spot publicitaire qui mérite bien sa place comme "pub de la semaine" !

La boutique Mango du boulevard des Capucines, première adresse de l'enseigne à Paris inaugurée en 1997, rouvre ses portes après une rénovation complète. Sur plus de 1 100 m², l'espace adopte le concept New Med, "une vision d'inspiration méditerranéenne axée sur la durabilité, les matériaux naturels et une expérience client enrichie". Le magasin propose désormais les lignes Woman, Man et Kids. Cette rénovation s'inscrit dans un programme plus large porté par le Plan Stratégique 2024-2026 de Mango. Présente dans l'Hexagone depuis 1995, Mango y compte aujourd'hui plus de 250 magasins, faisant de la France son premier marché international, hors Espagne. Depuis 2022, l'entreprise a ouvert près de 12 500 m² de surface commerciale supplémentaire sur le territoire. Elle continue de miser sur une stratégie omnicanale, combinant réseau physique et plateformes e-commerce.

Ce n'est pas trop tôt ! Enfin c'est toujours facile à dire mais ici au moins il y a la volonté de progrès dans le bon sens !

Carrefour a annoncé avoir signé, un Sustainable Linked Business Plan (SLBP) et un partenariat avec Coca-Cola... Encore un titre ronflant pour annoncer un accord entre deux entreprises qui devraient en faire encore plus mais qui préférent s'exposer dans les médias pour faire le buzz des "gars biens" !  Cet accord extra-financier s’inscrit dans la complémentarité des contrats commerciaux existants et soutient les efforts en matière de développement durable de Carrefour et des embouteilleurs de The Coca-Cola Company : Coca-Cola Europacific Partners (CCEP), Coca-Cola HBC, Coca-Cola FEMSA. Il s’applique dans un premier temps à la France, la Roumanie et le Brésil, et vise à réduire les émissions carbones et les emballages. Il pourra ensuite être étendu à d’autres pays en Europe et en Amérique Latine.

L’objectif pour Carrefour est d’engager ses fournisseurs dans sa stratégie de “transition alimentaire pour tous”. 😁 Laquelle repose sur des trajectoires communes dans des domaines clés du développement durable. Cela inclut entre autres « la réduction des émissions carbones via un transport plus vertueux, le développement d’une offre de bouteilles en verre consignées, et la mise en œuvre d’initiatives destinées à encourager la collecte des emballages et le développement de filières de recyclage », énumère un communiqué de presse.

Pour l’Hexagone, cet accord fixe notamment l’ambition de proposer une offre de consigne dans plus de 4 000 magasins et le réemploi de plus 1,5 million de bouteilles à horizon 2030... Et pourquoi pas maintenant depuis le temps qu'ils peuvent le faire ??? « C’est une première mondiale qu’un distributeur et un industriel formalisent de cette façon une trajectoire commune en faveur d’une consommation plus durable, et nous sommes très heureux que cet accord inédit soit inauguré avec l’immense leader qu’est Coca-Cola, expose Alexandre Bompard, PDG du groupe Carrefour. Il permettra de développer de nouveaux standards de durabilité dans l’industrie et de contribuer à de nouveaux progrès en faveur de la transition alimentaire pour tous. »

Après Minecraft, McDonald's jette son dévolu sur les Monsieur Madame. Depuis ce mardi 3 juin 2025, les mordus du Big Mac peuvent découvrir les personnages du dessin animé dans le Happy Meal avec 8 peluches à collectionner, mais aussi dans un menu Best-Of inédit avec le nouveau Croque McDo Madame et un mug aux couleurs de la licence (le tout dans une boite collector). Les personnages emblématiques de la franchise s'invitent également dans le programme de fidélité, avec une collection exclusive de serviettes de plage à collectionner. Pas de quoi révolutionner non plus les idées marketing... C'est même un peu "has been" cette histoire, non ?

Le chef Paul Pairet imagine trois nouvelles recettes pour Burger King... Lol ! Comment défendre la gastronomie avec l'une des enseignes mondiales de la "mal bouffe" ? Une pire publicité 2025 qui démontre que le marketing lorsqu'il tente de prendre les consommateurs pour des chèvres laisse s'étendre des concepts peu crédibles ! Dommage pour l'image de la gastronomie française !
"Après Michel Sarran, Burger King poursuit ses collaborations avec des chefs étoilés en s'associant à Paul Pairet, juré emblématique de Top Chef. Depuis le 3 juin, trois recettes inédites sont ainsi proposées : le "Master du Chef Falafel" aux saveurs libanaises, le "Master du Chef Poulet" inspiré du Japon, et le "Master du Chef Poivre" aux accents français. Un dessert est aussi au menu : le "King Fusion Pistache". Ces créations, disponibles jusqu'au 14 juillet, reflètent les voyages et l'univers culinaire du chef"... Tu parles d'un barratin ! Vraiment ridicule, non ?

... Bref, à oublier au plus vite !

Présent en France à travers les enseignes Castorama, Brico Dépôt et Screwfix, Kingfisher s'engage sur une trajectoire ambitieuse pour réduire ses émissions de carbone :

- Pour les scopes 1 et 2, le Groupe vise la neutralité carbone à horizon 2040, avec un objectif intermédiaire à -68 % d'émissions en 2030.

- Pour le scope 3, l'objectif est d'atteindre zéro émission nette à l'horizon 2050, avec un objectif intermédiaire à -46 % d'émissions en 2030.
Castorama et Brico Dépôt intensifient leurs efforts pour réduire les émissions liées à leurs bâtiments et équipements énergétiques (scopes 1 et 2). Parmi les actions mises en oeuvre : le déploiement d'un revêtement réfléchissant sur les toits de plusieurs points de vente (cool roofing) pour réduire la climatisation, le remplacement des chaudières à gaz par des pompes à chaleur et l'investissement dans un éclairage full LED. Ces efforts ont déjà porté leurs fruits : depuis 2016, Castorama a diminué ses émissions de scopes 1 et 2 de 55 %, et Brico Dépôt de 38 %. La majorité des émissions de Kingfisher soit près de 90 %, provient de sa chaine de valeur (scope 3) englobant la production, l'acheminement et l'utilisation des produits vendus par ses enseignes. Pour atteindre la neutralité carbone d'ici 2050, Kingfisher adopte une approche collaborative avec ses fournisseurs, pour les accompagner vers la réduction de leurs émissions. Une dynamique déjà en marche, notamment sur le volet transport, où Castorama et Brico Dépôt ont réduit de plus de 10 % leurs émissions de carbone liées au transport de leurs produits en 2024.

Pour Henri-Noël Bouvet, Directeur France & Ibéria chez Shopfully, "La digitalisation ne remplace pas le magasin, elle le renforce. Le consommateur veut désormais le meilleur des deux mondes : l'efficacité du digital et l'expérience sensorielle du physique". Oui, jusqu'à là rien de bien nouveau ! Si la digitalisation avait se pouvoir magique de se substituer aux magasins, nous ne ferions plus nos courses au coin de la rue ! Bref !!!

Cette hybridation des parcours d'achat se traduit par une complémentarité entre le repérage en ligne et l'acte d'achat en magasin, où l'expérience physique reste irremplaçable. Les enseignes doivent ainsi conjuguer visibilité digitale et attractivité en point de vente. La chasse aux promotions devient une priorité : 65 % des Français y accordent plus d'importance qu'en 2024. Un quart des sondés affirme acheter moins mais de façon plus réfléchie, tandis que 23 % privilégient désormais les marques et enseignes locales. Cette tendance vers une consommation raisonnée s'inscrit dans une volonté de mieux maîtriser son budget, sans pour autant renoncer à la qualité. SANS RIRE ! Mais cela nétait pas le cas avant ???

*étude européenne "The State of Shopping 2025", menée par Shopfully auprès de plus de 9 400 personnes dans huit pays.

Et une fermeture de plus pour l'enseigne AUCHAN... C'est tragique !

L’hypermarché Auchan situé dans les quartiers nord de Clermont-Ferrand a fermé définitivement ses portes ce samedi 17 mai. Cette fermeture est liée au plan social annoncé par l’entreprise au mois de novembre 2024. La suppression de 2 400 emplois avait été présentée et concernait plusieurs entrepôts, ainsi que des magasins. Un autre supermarché à Bar-le-Duc, dans la Meuse, va également baisser le rideau.

À Clermont-Ferrand, les 200 employés de l’hypermarché Auchan vont donc être licenciés, rapporte franceinfo.