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Attention ce TOP 3, n'est pas celui que l'on pouvait attendre ... Un Gros intru se glisse dans le marché, .... Vive les achats responsables les gars !!!

Selon la Fevad, le marché du bricolage et du jardinage en ligne reste solide en France, représentant plus de 32 % des cyberacheteurs en 2025. Dans cet univers très concurrentiel, dominé par les prix et la praticité, trois acteurs se distinguent nettement.

En tête, Amazon confirme son leadership avec plus d’un tiers des acheteurs. Sa force repose sur une offre extrêmement large, des prix compétitifs et une logistique rapide. Donc c'est aussi un magasin de bricolage ? Bah oui, mais c'est assez surprenant de retrouver le géant américain en 1ère place.

À la deuxième place, Leroy Merlin s’impose comme la référence spécialisée. L’enseigne séduit par son expertise, ses conseils et son positionnement sur les projets d’aménagement et de rénovation.

Enfin, Castorama complète le podium après une forte progression. L’enseigne bénéficie d’un bon équilibre entre prix, offre produits et notoriété dans l’univers bricolage.

Ce classement illustre une tendance clé : la domination des plateformes généralistes, combinée à la résistance des acteurs experts. Le critère prix reste déterminant, notamment face à l’émergence de nouveaux concurrents low-cost qui bousculent le marché.

Cependant, cette croissance s’accompagne d’un paradoxe : les indicateurs visibles d’engagement sont en baisse. Les mentions « J’aime » reculent de 13 %, les commentaires de 17 % et les partages de 10 %. À première vue, ces chiffres pourraient suggérer un désintérêt des utilisateurs.

En réalité, l’engagement global progresse de près de 14 %, porté par des interactions moins visibles mais plus significatives, comme les clics (+5 %), les vues de vidéos ou encore le défilement de carrousels. Ces nouveaux usages traduisent une évolution des comportements : les utilisateurs interagissent davantage sans nécessairement laisser de traces publiques.

L’étude souligne également un écart notable entre profils personnels et pages entreprise. Si leur visibilité est comparable, les profils génèrent un taux d’engagement supérieur (2,60 % contre 1,60 %).

Au final, LinkedIn évolue vers un modèle où la performance ne se mesure plus uniquement à travers des signaux visibles, mais via une analyse plus fine des comportements réels des utilisateurs.

Google déploie en France de nouvelles fonctionnalités de personnalisation pour son assistant Gemini, marquant une étape importante dans l’évolution des intelligences artificielles conversationnelles. La principale innovation repose sur l’introduction de la fonction « Mémoire », qui permet à l’outil de s’appuyer sur les échanges passés pour affiner ses réponses et mieux comprendre les besoins des utilisateurs.

Concrètement, Gemini est désormais capable de retenir des informations telles que les centres d’intérêt, les préférences ou les projets évoqués au fil des conversations. Cette mémoire, activée par défaut, vise à rendre les interactions plus fluides, naturelles et pertinentes. L’utilisateur garde toutefois le contrôle : il peut à tout moment désactiver cette option ou supprimer les données enregistrées.

Autre nouveauté, Google introduit des outils permettant d’importer son historique et ses préférences depuis d’autres assistants IA. Cette fonctionnalité facilite la transition vers Gemini en évitant de repartir de zéro et en conservant un contexte déjà établi.

Avec ces évolutions, Google ambitionne de transformer Gemini en un véritable assistant personnel, capable de s’adapter durablement à chaque utilisateur et de proposer une réponse plus contextualisée.

Présentée sur Meta for Business, cette innovation repose sur le protocole Model Context Protocol (MCP) et une interface en ligne de commande. Concrètement, ces connecteurs créent un lien sécurisé entre un compte publicitaire Meta et un agent conversationnel. L’objectif est clair : fournir des données réelles et exploitables sur les performances, les audiences ou encore les créations publicitaires, plutôt que de simples recommandations génériques.

Quatre grands usages sont mis en avant. D’abord, le reporting, avec des analyses détaillées des campagnes. Ensuite, la gestion des publicités en langage naturel, permettant de créer ou modifier campagnes et annonces facilement. Le troisième volet concerne les catalogues produits, tandis que le dernier porte sur le diagnostic des données et leur qualité.

Meta insiste sur la simplicité du dispositif : quelques minutes suffisent pour le déployer, sans compétences techniques avancées. Enfin, le groupe précise que ces connecteurs viennent compléter le Meta AI Business Assistant, déjà présent dans Ads Manager, dans une logique de complémentarité.

Shogun - Cette série est une adaptation du livre éponyme, écrit par James Clavell paru en 1975. Nous sommes en 1600. Seuls quelques courageux marins espagnols et portugais connaissent l'archipel japonais. La saga raconte à travers les yeux du navigateur anglais John Blackthorne, les rivalités commerciales d'un seigneur de guerre japonais avec ses ennemis. À cette époque, le Japon est pris d'assaut par bon nombre de nationalités pour ses ressources, l'atmosphère est tendue et le sens de l'honneur japonais, admirable. Une production fascinante comparable à la puissance épique de Game of Thrones et à la fidélité historique de Silence de Martin Scorsese. L'une des meilleures séries à voir sur Disney Plus.

Selon le nouveau rapport de We Are Social et du cabinet Manochi, le paysage digital franchit des paliers inédits, portés par une intégration sans précédent des outils automatisés... Enfin, on parle surtout d'intelligence artificielle. Le sujet du moment qui fait parler !

L’intelligence artificielle n’est plus une curiosité de laboratoire mais un outil du quotidien pour 48,6 % de la population mondiale. Le rapport indique que 81,2 % des internautes adultes ont utilisé une IA au cours du dernier mois, ce qui représente 4,02 milliards d’individus. Dans cette course à l’usage, ChatGPT maintient sa position de leader hors de Chine avec 592 millions d’utilisateurs actifs en février 2026, devançant Gemini de Google et Grok.  Cette adoption rapide répond d’abord à un besoin d’efficacité. La recherche d’informations constitue la motivation première pour 58,8 % des utilisateurs, suivie par la résolution de problèmes et l’apprentissage de nouvelles compétences. Toutefois, une certaine méfiance persiste : 26,7 % des sondés craignent le manque de fiabilité des réponses (hallucinations ou fausses sources), tandis que 22,3 % s’inquiètent des conséquences sur le marché de l’emploi et l’économie globale.

À l’occasion de ses 20 ans, Spotify s’associe à l’intelligence artificielle Claude pour proposer une expérience musicale encore plus personnalisée.

L’idée : connecter directement l’IA au compte utilisateur afin qu’elle analyse ses habitudes d’écoute et génère recommandations, playlists ou recherches musicales en langage naturel. L’utilisateur peut ainsi demander une playlist selon une ambiance, retrouver un titre oublié ou lancer une lecture sans naviguer dans l’application.

Cette intégration repose sur l’accès aux données personnelles d’écoute. Une fois le compte associé, l’IA identifie automatiquement les préférences musicales et peut proposer des sélections adaptées aux goûts, à l’humeur ou au contexte. La fonction est disponible sur plusieurs plateformes et fonctionne aussi bien avec les comptes gratuits que premium, ces derniers bénéficiant de possibilités supplémentaires comme la création de playlists à partir d’une simple description.

Au-delà de l’effet anniversaire, cette initiative illustre l’accélération de la stratégie IA du service de streaming. Claude devient un véritable assistant musical capable de transformer la conversation en commande directe, tout en restant optionnel et réversible pour l’utilisateur. Une évolution qui confirme la tendance du secteur : passer d’un algorithme de recommandation à une interaction conversationnelle, où l’IA devient l’interface principale pour découvrir la musique.

Ce format permet de partager des photos ou vidéos éphémères visibles une seule fois pendant 24 heures, dans une logique plus spontanée inspirée de BeReal ou Snapchat. L’objectif est clair : encourager un partage authentique entre proches et réduire la pression liée aux contenus trop travaillés.

En parallèle, Meta expérimente également un abonnement payant baptisé “Instagram Plus”. Ce service, proposé à quelques euros par mois, offrirait notamment des fonctionnalités exclusives autour des Stories, renforçant la stratégie de monétisation directe de la plateforme. Cette évolution s’inscrit dans une tendance plus large : Instagram teste aussi l’ajout de liens cliquables dans les publications, mais potentiellement réservé à certaines offres payantes, ce qui pourrait transformer l’utilisation commerciale du réseau.

Autre changement majeur : la plateforme prévoit de supprimer le chiffrement de bout en bout des messages privés à partir de mai 2026, une décision justifiée par une faible adoption selon Meta. Cette modification soulève des enjeux de confidentialité, mais aussi d’exploitation des données pour améliorer les recommandations et l’algorithme.

Ces annonces montrent qu’Instagram évolue vers un modèle hybride mêlant réseau social, outil créatif et plateforme business, avec une priorité donnée à l’engagement authentique, aux fonctionnalités premium et aux opportunités de conversion pour les marques.

Le positionnement de Cdiscount évolue fortement en 2026 avec une stratégie centrée sur la marketplace, la donnée et l’accompagnement des vendeurs. Le marché français du e-commerce est désormais dominé par les marketplaces, qui captent environ 67 % du chiffre d’affaires global, poussant les plateformes comme Cdiscount à renforcer leur attractivité pour les marques et les PME.

Dans ce contexte, la plateforme mise sur une sélection plus qualitative de vendeurs et sur une meilleure fiabilité des catalogues. Les marketplaces ne cherchent plus seulement le volume, mais privilégient désormais la conformité, la qualité produit et la cohérence avec leur positionnement. Cette évolution répond à la nécessité d’améliorer l’expérience client et de limiter la guerre des prix entre vendeurs.

Cdiscount reste par ailleurs l’un des acteurs majeurs du marché français, figurant parmi les plateformes générant le plus de trafic avec Amazon, Temu ou eBay. Cette visibilité renforce son intérêt stratégique pour les entreprises souhaitant accélérer leur distribution digitale.

Du côté business, la marketplace offre aussi des opportunités accessibles aux entrepreneurs, notamment via le dropshipping ou les ventes directes. Un investissement initial relativement modéré permet de lancer une activité et de bénéficier d’outils marketing intégrés, d’une audience existante et de solutions logistiques déjà en place.

L’e-mail de relance est un levier essentiel dans une stratégie commerciale B2B. Il permet d’entretenir la relation avec un prospect tout au long du cycle de vente, souvent long et complexe. Relancer montre du professionnalisme, de la persévérance et un réel intérêt pour les besoins du contact, sans attendre passivement une réponse.

Bien rédigé, l’e-mail de relance maintient le dialogue ouvert et favorise l’avancement des échanges commerciaux. Il offre l’occasion de rappeler la valeur de la solution proposée, de clarifier certains points et de proposer un accompagnement adapté. Cette démarche aide à relancer l’intérêt du prospect tout en restant constructive.

La relance par e-mail présente aussi l’avantage d’être peu intrusive. Elle laisse au prospect le temps de réfléchir, tout en assurant une présence régulière. Cette continuité est particulièrement importante en B2B, où plusieurs décideurs peuvent intervenir et où les délais de décision sont souvent étendus.

Enfin, l’e-mail de relance contribue à mieux qualifier les prospects. Les réponses obtenues — ou l’absence de retour — fournissent des indications sur le niveau d’intérêt, les objections éventuelles ou le timing du projet. Ces informations permettent d’adapter la stratégie commerciale, d’optimiser les prochains échanges et de concentrer les efforts sur les opportunités les plus pertinentes.

The Beatles : Get Back - Cette série documentaire relate l'histoire de John Lennon, Paul McCartney, George Harrison et Ringo Starr qui doivent composer leur nouvel album en un temps imparti. Une irrésistible plongée dans le monde de la création et de l'intimité de ces artistes devenus mondialement célèbres. Cette série a été rendue possible grâce à des archives vidéos et audio retrouvées donnant au récit une authenticité incroyable, avec en prime l'excitation de suivre pas à pas la création d'une oeuvre historique : l'album Get Back. La fin se conclut par leur tout dernier concert sur le toit de leur maison à Londres.

Sur le web, les termes URI et URL sont souvent utilisés comme des synonymes. Pourtant, ils ne désignent pas exactement la même chose. Comprendre leur différence permet de mieux appréhender le fonctionnement des ressources en ligne et la manière dont elles sont identifiées.

Un URI (Uniform Resource Identifier) est une chaîne de caractères qui sert à identifier une ressource, qu’elle soit en ligne ou hors ligne. Cela peut être une page web, une image, un fichier ou même un objet physique identifié par un numéro unique. L’URI agit donc comme une carte d’identité universelle d’une ressource.

L’URL (Uniform Resource Locator), quant à lui, est un type particulier d’URI. En plus d’identifier la ressource, il indique aussi où elle se trouve et comment y accéder. C’est l’adresse web classique que l’on saisit dans un navigateur, composée d’un protocole (https), d’un nom de domaine et d’un chemin d’accès.

Autrement dit, toutes les URL sont des URI, mais tous les URI ne sont pas des URL. Il existe aussi un autre type d’URI appelé URN, qui identifie une ressource de manière permanente sans indiquer son emplacement. Contrairement à une URL qui peut changer si une page est déplacée, un URN reste stable dans le temps.

Une analogie simple : l’URI correspond à l’identité d’une personne, tandis que l’URL représente son adresse postale. L’identité reste la même, mais l’adresse peut changer. Cette distinction, bien que technique, est essentielle pour comprendre la structure du web et la gestion des ressources numériques.