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L'été bouleverse les habitudes des consommateurs. Entre départs en vacances, horaires décalés et baisse d'activité dans de nombreux secteurs, les campagnes d'emailing enregistrent souvent des performances plus contrastées. Faut-il lever le pied ou, au contraire, profiter d'une concurrence moins intense dans les boîtes de réception ? La réponse dépend avant tout de la qualité de votre stratégie.

La période estivale impose de revoir ses priorités. Les messages les plus efficaces sont généralement les plus simples et les plus utiles. Un objet d'email clair, une offre pertinente et un contenu rapidement lisible permettent de retenir l'attention de destinataires moins disponibles. C'est aussi le bon moment pour segmenter davantage sa base de données, personnaliser les contenus et tester de nouveaux formats. Les entreprises qui continuent d'analyser leurs taux d'ouverture, de clic et de conversion pendant l'été seront mieux préparées pour la rentrée. Mais attention, il ne faut pas improviser en matière de création sans avoir mis en place des objectifs précis.

Il n'existe pas de règle universelle. Réduire le volume d'envois peut éviter une fatigue inutile si votre audience est peu active. À l'inverse, certains secteurs – tourisme, loisirs, e-commerce ou restauration – bénéficient d'une demande plus forte pendant l'été et ont intérêt à maintenir, voire renforcer, leur présence. L'essentiel est d'adapter le rythme aux comportements observés plutôt que de suivre un calendrier figé. Les données de vos précédentes campagnes restent votre meilleur indicateur. Toutefois, la tendance aux envois est à la baisse selon plusieurs études, en réduisant de 20 % les envois.

Premier conseil : privilégiez toujours la qualité à la quantité. Un email attendu et pertinent aura davantage d'impact que plusieurs campagnes génériques.

Deuxième conseil : préparez dès maintenant la rentrée. L'été est une excellente période pour nettoyer sa base de contacts, tester de nouveaux scénarios automatisés et affiner sa segmentation. Une stratégie bien optimisée pendant les mois estivaux permettra d'aborder septembre avec une base plus engagée, des campagnes plus performantes et une meilleure délivrabilité.

La jeune pousse a développé un assistant qui s'intègre directement aux principales plateformes d'IA générative, parmi lesquelles ChatGPT, Copilot, Gemini, Claude ou encore Mistral AI. Son objectif est d'accompagner les salariés dans leurs usages quotidiens grâce à des recommandations de prompts, des conseils d'utilisation et des outils de mesure de la performance des déploiements d'IA.

Cette opération financière, menée notamment par Ventech et Educapital, doit permettre à Mendo de renforcer ses capacités technologiques, en particulier autour de l'IA agentique et des outils d'analyse des usages. L'entreprise prévoit également d'accélérer son expansion européenne, avec des priorités affichées en Espagne, en Suisse et aux Pays-Bas, tout en doublant ses effectifs pour atteindre une centaine de collaborateurs.

Mendo revendique déjà plus de 100 clients, parmi lesquels PwC, Novo Nordisk ou le Crédit Agricole, représentant près de 100 000 utilisateurs accompagnés. Ce positionnement illustre une évolution du marché : après la course aux modèles d'IA, l'enjeu se déplace vers l'accompagnement des entreprises afin que ces technologies produisent des gains de productivité mesurables. Dans un contexte où de nombreux projets d'IA peinent encore à être adoptés par les équipes, la startup mise sur la formation et l'accompagnement comme facteurs clés de réussite.

Voilà une série de l'été 2026, qui risque bien de rencontrer le succès ! GIGN, la série d'action avec Tomer Sisley, débarque le 22 juillet sur Netflix. Dès maintenant, vous pouvez découvrir la bande-annonce en cliquant ci-dessous.

Le Slip Français entre en Bourse. Oui, vous avez bien lu. Après avoir demandé aux Français de changer le monde en changeant de slip, la marque leur propose désormais de changer leur portefeuille… en achetant des actions. L'idée est séduisante : du made in France, une communication bien rodée, une valorisation d'une vingtaine de millions d'euros et un prix d'introduction fixé à 14,80 euros par action. Sur le papier, tout semble parfaitement ajusté.

Mais il faut reconnaître que le symbole est savoureux. À une époque où les introductions en Bourse des PME sont rares et où les marchés financiers restent aussi imprévisibles qu'un élastique de caleçon après cinquante lavages, voir une marque de sous-vêtements sonner la cloche d'Euronext a de quoi faire sourire.

On espère évidemment que l'opération sera un succès. Car si le titre venait à dévisser brutalement, certains commentateurs pourraient être tentés d'annoncer que « la chute des Bourses est arrivée à cause du Slip Français ». Ce serait une mauvaise analyse financière… mais un excellent jeu de mots. Et dans cette opération, on a parfois l'impression que le marketing vaut presque autant que le prospectus.

Chanel renforce sa stratégie de brand content avec le lancement de Coco, un magazine dédié à l'univers de la beauté et du parfum. Distribué en édition limitée dans plusieurs points de vente et lors d'activations événementielles, ce nouveau support éditorial illustre l'ambition de la Maison de devenir son propre média, en proposant une expérience de marque qui dépasse le simple discours publicitaire.

À travers des contenus mêlant tendances, expertise beauté, inspirations culturelles et storytelling, Chanel cherche à nourrir une relation plus durable avec ses consommateurs tout en valorisant son patrimoine créatif. Cette initiative s'inscrit dans une tendance de fond où les maisons de luxe investissent les formats éditoriaux pour renforcer leur désirabilité et maîtriser leurs prises de parole.

Au-delà de la promotion produit, Coco devient un levier d'engagement et de fidélisation, capable de prolonger l'expérience client dans un contexte où les frontières entre média, contenu et commerce s'estompent. Une stratégie qui confirme l'essor des marques-médias dans l'industrie du luxe et de la beauté.

Alors que les soldes d'été restent un rendez-vous incontournable du commerce français, Amazon.fr démontre une nouvelle fois sa capacité à imposer son propre calendrier. En 2026, le géant américain a choisi de miser sur son désormais célèbre Prime Day, organisé du 23 au 26 juin, soit avant même le coup d'envoi officiel des soldes nationales.

Une stratégie qui lui permet de capter l'attention des consommateurs au moment où leur intention d'achat est la plus forte. En proposant quatre jours d'opérations commerciales exclusives à ses abonnés Prime, Amazon transforme un simple événement promotionnel en véritable levier de fidélisation. Prime Day 2026 est d'ailleurs le plus long de l'histoire de l'enseigne, avec 96 heures de promotions et des millions d'offres réparties dans plus de 35 catégories de produits. L'efficacité du modèle repose aussi sur la puissance de l'écosystème Prime. Livraison rapide, streaming vidéo, musique, stockage photo ou encore offres exclusives : l'abonnement devient un outil de rétention autant qu'un accélérateur de consommation. Initialement conçu pour recruter de nouveaux membres, Prime Day vise désormais à augmenter la fréquence d'achat des abonnés existants. Aux États-Unis, plus de 86 % des acheteurs en ligne seraient déjà membres Prime, signe d'une maturité qui pousse Amazon à privilégier la valeur client plutôt que le volume de recrutement.

Autre force : la maîtrise de la donnée. Grâce à l'analyse des comportements d'achat, Amazon personnalise les recommandations et multiplie les alertes ciblées. Les consommateurs ont ainsi le sentiment d'accéder à des offres conçues pour eux, renforçant l'engagement et le taux de conversion. Face aux enseignes traditionnelles contraintes par le calendrier réglementé des soldes, Amazon impose ses propres temps forts commerciaux. Plus qu'une bataille sur les prix, l'entreprise livre une démonstration de marketing relationnel où abonnement, data et expérience client constituent les véritables moteurs de performance.

En 2026, Amazon.fr ne participe pas seulement à la saison des bonnes affaires : il redéfinit les codes du commerce promotionnel.

La plateforme Netflix dévoile ses programmes pour l'été et dès le 1er juillet 2026, des nouveaux films seront disponibles : 

• Les voisins de l’enfer 
• Angel Eyes
• L’art de la guerre 2
• The Contractor
• Zénithal
• Enola Holmes 3

Découvrez la bande-annonce de "Enola Holmes 3", ci-dessous :

C'est une véritable psychose pour beaucoup de marque : Il faut être transparente auprès des consommateurs, histoire d'expliquer que les produits sont sains... Heu !!! Encore heureux, non ?

Bref, certaines marques ne savent plus où elles habitent et optent même pour pour le score YUKA sur le site officiel de la marque... Comme vient de la faire BJORG. Intéressant ou aberrant ?

L'époque réclame de la transparence. Non, pardon : elle exige l'hypertransparence. Il ne suffit plus qu'un produit soit bio, local ou équitable. Il faut désormais connaître son score Yuka, son Planet-Score, le prénom de la poule ayant pondu l'œuf et, si possible, les aspirations profondes du pois chiche qui compose le houmous.

Bjorg l'a bien compris en affichant sur son site les notes Yuka de l'ensemble de ses produits, transformant chaque biscuit en candidat à un oral de Sciences Po. Une démarche cohérente avec cette injonction contemporaine : tout montrer, tout expliquer, tout justifier.

Car le consommateur du XXIe siècle ne choisit plus ses céréales. Il auditionne ses céréales. Il ne fait plus ses courses : il mène une enquête. Scanner un code-barres est devenu un réflexe pavlovien, entre deux notifications et une vidéo de chat. Le paradoxe, c'est que cette quête infinie de clarté produit parfois davantage d'anxiété que de sérénité. Plus il y a d'indicateurs, plus il faut des indicateurs pour comprendre les indicateurs. Bientôt, une application viendra sans doute noter la fiabilité des applications qui notent les produits. Et nous la téléchargerons avec enthousiasme. Après tout, impossible aujourd'hui d'avaler une simple compote sans consulter l'avis du tribunal populaire de la transparence alimentaire.

Même si depuis 15 ans, facebook se positionne comme un réseau social leader dans le monde, une question sur pose ... Le réseau social facebook est-il en perte de vitesse en 2026 ?

Pendant des années, Facebook a incarné l'âge d'or des réseaux sociaux. Aujourd'hui, la plateforme est régulièrement qualifiée de « réseau des boomers », dépassée par TikTok, Instagram ou encore Threads. Mais les chiffres racontent une histoire plus complexe.

D'un côté, des signaux de ralentissement apparaissent. Pour la première fois de son histoire, Meta a enregistré une baisse de son nombre d'utilisateurs actifs quotidiens sur l'ensemble de ses applications au premier trimestre 2026 : 3,56 milliards contre 3,58 milliards fin 2025. Une chute limitée – environ 20 millions d'utilisateurs – mais symbolique. Facebook souffre surtout d'un problème d'image. Les adolescents et les jeunes adultes privilégient désormais TikTok ou Instagram pour découvrir du contenu, tandis que Threads, lancé par Meta, a déjà atteint 500 millions d'utilisateurs mensuels en juin 2026.

Pour autant, parler de déclin serait exagéré. Facebook revendique encore près de 3,07 milliards d'utilisateurs actifs mensuels dans le monde et environ 2,11 milliards d'utilisateurs quotidiens. Aucun autre réseau social, hormis YouTube, ne dispose d'une telle puissance de frappe. Mieux encore : l'activité économique de la plateforme reste florissante. Meta a généré 56,3 milliards de dollars de chiffre d'affaires au premier trimestre 2026, en hausse de 33 % sur un an. Les impressions publicitaires ont progressé de 19 % et le prix moyen des annonces de 12 %.

La vérité ? Facebook n'est plus le réseau social qui dicte les tendances culturelles. Il a perdu son statut d'icône auprès des plus jeunes. Mais il demeure une machine à audience et à revenus redoutablement efficace.

En 2026, Facebook n'est donc pas en train de mourir. Il vieillit, se transforme et change de rôle. D'incontournable phénomène générationnel, il est devenu un géant mature dont l'influence reste immense.

Selon le nouveau rapport “This Year Next Year” de WPP Media, malgré les turbulences géopolitiques, le marché publicitaire mondial s’apprête à bondir de 8,9 % en 2026. En France, la croissance atteindra 4,9 %, franchissant le cap des 29,7 milliards d’euros. Cette dynamique, portée par les investissements dans l’intelligence artificielle, profite particulièrement au streaming et au retail media.

Sur le territoire français, les revenus publicitaires devraient s’élever à 29,7 milliards d’euros d’ici la fin de l’année 2026. Si la télévision linéaire traditionnelle recule de 7,9 %, le streaming (CTV) prend le relais avec une progression fulgurante de 24,7 % pour atteindre 961,6 millions d’euros. Le retail media confirme également son rôle de pilier avec une hausse de 9,2 %, captant 1,66 milliard d’euros de recettes.

L’accessibilité numérique ne se négocie plus. Le Tribunal judiciaire de Caen a en effet rendu, le 4 juin dernier, une ordonnance contraignant Carrefour France à mettre ses plateformes numériques aux normes. Saisi en référé par les associations apiDV et Droit Pluriel, avec le soutien d’Intérêt à Agir, le juge impose au distributeur un délai de six mois pour rendre le site carrefour.fr et son application mobile pleinement utilisables par les clients en situation de handicap. Passé ce délai, chaque jour de retard sera sanctionné par une astreinte financière.

Eh oui, l'expérience client touche tout le monde les gars ! 

Google poursuit le développement de ses outils d’intelligence artificielle avec le lancement de la traduction vocale en direct dans plus de 70 langues. Cette nouvelle fonctionnalité, baptisée Gemini Live Translate, permet de traduire une conversation quasiment en temps réel, avec seulement quelques secondes de décalage. Contrairement aux solutions traditionnelles, l’outil ne se contente pas de traduire les mots : il reproduit également le ton, le rythme et l’intonation des interlocuteurs afin de rendre les échanges plus naturels. La technologie est capable de détecter automatiquement les langues utilisées et de basculer instantanément entre elles, ouvrant la voie à des conversations fluides entre personnes ne parlant pas la même langue.

Au-delà du grand public, Google entend également séduire les professionnels. La technologie sera intégrée à plusieurs services du groupe, notamment Google Meet, où elle facilitera les échanges internationaux lors des visioconférences. Les développeurs pourront aussi exploiter ces capacités grâce à l’API Gemini Live et à Google AI Studio. Pour répondre aux enjeux de sécurité liés à la génération vocale par intelligence artificielle, Google a intégré son système de marquage numérique SynthID, permettant d’identifier les contenus audio créés par l’IA. Avec cette avancée, l’entreprise franchit une nouvelle étape dans son ambition de rendre la communication multilingue plus accessible et instantanée.