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L’humoriste Anne Roumanoff, qui présentait une émission quotidienne, ne sera plus programmée à la rentrée. Raison invoquée : les audiences trop faibles par rapport au coût du programme. Oh comme c'est drôle ! Ah bah non car Anne Roumanoff faisait quand même une bonne émission et nous allons devoir nous taper encore Canteloup plusieurs années sous peine qu'il fait "soit-disant de l'audience". Il faudrait peut-être mettre Anne Roumanoff le matin et son audience serait au top, non ?

Comme Anne Roumanoff, Pascale Clark, arrivée il y a quatorze mois, d’abord en remplacement de Philippe Vandel, puis recrutée pour une balade culturelle diffusée le dimanche avec un artiste, n’est pas non plus reconduite. « Sans surprise, mais avec tristesse : je viens d’apprendre que je ne suis pas reconduite sur Europe 1 la saison prochaine (pas de raison invoquée) », a tweeté, mercredi, la journaliste.

Le 22 juin 2021, ne manquez pas "Luxe, Mode, Beauté & E-Commerce : quelles spécificités et quelles innovations ?". Le 22 juin à 9h, le Hub Institute organise un webinar sur le thème du luxe, de la mode, de la beauté et du e-commerce.

• Shopping Parties, pure-players, e-commerce, live stream, réalité augmentée… Toutes ces tendances phares de l’année offrent des opportunités et de nouveaux défis pour innover dans les secteurs du luxe, de la mode et de la beauté.

1. Avec une croissance moyenne de +13% sur les cinq dernières années, le e-commerce aura fait gagner jusqu’à cinq ans de développement en seulement une année, tant sur les questions techniques digitales que sur les habitudes des consommateurs.
2. Cette évolution est liée aux nouvelles pratiques et tendances des acheteurs, accélérées par la crise sanitaire. Essai produit, expériences immersives ou encore shoppertainment offrent de nouvelles opportunités aux marques de développer leur e-commerce, et permettent d'élaborer une meilleure personnalisation de l'expérience client.

Au programme :

•     Comment adapter sa stratégie marketing de contenu pour augmenter son CA ?
•     Comment mettre en avant l’expérience d’achat et l’essai du produit afin de renforcer sa communauté (virtual try on, one-to-one, personal shopper…) ?
•     Personnalisation de l’expérience client : comment différencier son e-commerce de la concurrence tout en restant agile

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La marque de luxe française CHANEL attaquait le géant de la technologie chinoise Huawei qui souhaite déposer un logo proche du sien. Pour la seconde fois, des juges européens ont rejeté la demande de Chanel d’interdire à Huawei l’utilisation de deux arcs de cercle entrelacés à la verticale pour former un H.

Le tribunal de l’Union européenne a donné raison au géant des télécoms Huawei dans le litige qui l’oppose à l’entreprise de produits de luxe Chanel concernant la propriété intellectuelle de leurs logos. En 2017, la société chinoise avait déposé un nouveau logo pour faire la promotion de matériel informatique, raconte la BBC. Chanel s’était opposé à la demande, arguant que les deux arcs de cercle entrelacés verticalement pour former un H étaient trop similaires à son propre logo composé horizontalement pour former un C.

L’Office de l’Union européenne pour la propriété intellectuelle a rejeté l’objection de la société française il y a deux ans, affirmant que les deux symboles, ne présentaient pas de similitudes et que le public n’était par conséquent pas susceptible de les confondre. Mais Chanel avait contesté la décision devant le tribunal européen. Les juges ont rejeté à nouveau ce recours, mercredi 21 avril.

La pépite musicale Française Believe vise une valorisation stratosphérique pour son introduction en Bourse !
La jeune entreprise spécialisée dans la valorisation des œuvres de musiciens sur Internet, principalement dans le secteur du streaming, va s'introduire à un prix qui la valoriserait entre 1,9 et 2,1 milliards d'euros. Pour une startup de la French Tech, ce serait du jamais-vu depuis l'IPO de Dassault Systèmes en 1996. Rappelons que l 'action est proposée au marché à un prix entre 19,50 et 22,50 euros, avec une première cotation prévue le 10 juin, a-t-elle indiqué.

Believe compte ainsi lever de 280 millions à 309 millions d'euros pour financer sa croissance, notamment en procédant à des acquisitions externes.     "Nous voulons financer 100 millions d'euros d'acquisitions par an", a expliqué lors d'un point presse Denis Ladegaillerie, le fondateur de l'entreprise qui conservera environ 12-13% du capital de l'entreprise après l'opération.

Believe vise notamment "des labels indépendants qui sont complètement digitaux" ou des "labels plus traditionnels qui veulent accélérer leur croissance sur le marché du digital", a-t-il indiqué.

Rendez-vous le 10 juin 2021 pour en savoir plus !!!

Le deuxième "single" de l'album Hellbound du groupe BuckCherry vient de sortir et c'est du bon rock à papa comme on aime ! Voilà du vrai "son de guitare" rock qui pourrait très vite nous renvoyer sur la base rythmique d'ACDC. On adore et on vous conseille de monter le soooooon !

... Listen !

L'e-commerce alimentaire connaît une année record en 2020, selon les données de Nielsen IQ, présentées concomitamment aux résultats Fevad du premier trimestre 2021. En Europe, les ventes de produits de grande consommation (PGC) ont atteint 36 milliards d'euros en 2020, soit une hausse de 65% par rapport à 2019. La tendance est identique en Chine (l'équivalent de 75 milliards d'euros) et aux États-Unis (l'équivalent de 89 milliards d'euros). "Si l'Espagne et l'Italie partent de très bas, ce n'est pas le cas du Royaume-Uni, par exemple", commente Daniel Ducrocq, directeur général d'A3 Distrib et service distribution Europe de Nielsen IQ. L'e-commerce a déjà un poids significatif outre-Manche: 12% des achats de produits de grande consommation, soit quatre points de plus qu'en France. Ce ctaux pourrait grimper à 15% d'ici à 2025 au Royaume-Uni, selon Nielsen.

1/3 des foyers résidant en Europe de l'Ouest a réalisé au moins en achat en ligne au cours de l'année 2020. "Toutefois, 65% des acheteurs recrutés en 2020 lors du premier confinement n'ont plus effectué d'achats PGC on line ensuite", nuance Daniel Ducrocq. En effet, 2 millions de retraités ainsi que des consommateurs ruraux sont arrivés sur le circuit de l'e-commerce en raison des mesures sanitaires mais ces populations se révèlent moins appétentes pour l'e-shopping au sortir des confinements.

L'institut Nielsen estime que les pratiques ont pris quatre à cinq ans d'avance en quelques mois. Cependant, l'évolution la plus notable concerne le drive piéton. "Un drive piéton, en raison de son assortiment beaucoup plus important que celui d'un magasin de proximité en produits de première nécessité, concurrence les points de vente physiques en centre-ville", juge Daniel Ducrocq. Certes, les zones de chalandise de ce type de formats demeurent très peu étendues. 37% des Parisiens vivent à proximité d'un drive piéton, contre seulement 10% à Marseille et 9% à Strasbourg, par exemple.

C'est malin et on adore ce type d'innovation produit qui va permettre de rendre la vie encore plus simple aux personnes qui sont en mobilité réduite. En effet, le spécialiste des ascenseurs Koné va connecter le fauteuil roulant à l’ascenseur.

En annonçant le développement d’un prototype de fauteuil roulant connecté à l’ascenseur, le groupe finlandais Koné innove une fois de plus au service de l’accessibilité et de la mobilité au sein des bâtiments. Une innovation proposée dans le cadre d'un concours d’idées lancé par le groupe en janvier 2021. Le gagnant du concours à l’origine de ce projet, travaillant en Ehpad, constate au quotidien les difficultés rencontrées par certains résidents en fauteuil pour se déplacer dans le bâtiment. Or, selon l’OMS, 75 millions de personnes se déplaceraient en fauteuil roulant au quotidien. Un chiffre qui met en évidence le besoin d’innovations qui faciliteraient l’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite (PMR). Selon Koné, le fauteuil roulant pourrait ensuite être relié à d'autres applications, ainsi qu'à un système intelligent de gestion du bâtiment. Ce projet devrait être testé dans le courant de l’été 2021.

Conscient qu’il faut continuer d’agir en faveur de l’inclusion dans les villes et les bâtiments, le groupe finlandais rappelle avoir développé un partenariat avec la start-up BlindSquare afin de connecter une application de guidage pour les personnes malvoyantes à l'ascenseur. Alors là c'est une autre innovation géniale qu'il faut suivre !!!

OLD fait faire frissonner les âmes sensibles de l'été. Découvrez la bande d'annonce qui semble bien celle d'un film d'horreur. "Old" est un film réalisé par M. Night Shyamalan avec Gael García Bernal, Vicky Krieps. Il s'agit de l'adaptation de "Château de Sable" de Pierre Oscar Levy et Frederik Peeters.

"En vacances dans les tropiques, une famille s’arrête pour quelques heures sur un atoll isolé où ils découvrent avec effroi que leur vieillissement y est drastiquement accéléré et que leur vie entière va se retrouver réduite à cette ultime journée".

Morale de l’histoire de ce nouveau film : si tu veux pas que t’a fille de 6ans tombe enceinte ne l’amène pas sur une plage où il y’a écrit « interdit aux enfants » 🤣

Le géant américain de l'e-commerce AMAZON accepte désormais des marchands venus de 85 nouveaux pays, comme le Pakistan, l'Afrique du Sud ou le Venezuela. Il espère ainsi faire baisser le pourcentage de son volume d'affaires cross border venu de Chine. En France, environ 40% des vendeurs de la place de marché étaient chinois en 2020, contre seulement 20% de français.

En plus de son arrivée dans l'Hexagone, le hard discounter russe Mere projette d'ouvrir dix supermarchés en Belgique d'ici à la fin de l'année 2021. L'enseigne est déjà propriétaire d'une plateforme de vente en ligne belge. Mere promet un contrôle des prix permis par le rapport direct avec les fournisseurs, la réduction des coûts de fonctionnement et des marges. Les articles (un assortiment très réduit de 1500 et 2000 références) sont exposés sur palettes.

La tenniswoman Naomi Osaka a annoncé sur les réseaux sociaux qu'elle ne participera à aucune conférence de presse durant le célèbre tournoi de tennis français. Bonjour l'état d'esprit, non ? Dans ce message, elle évoque notamment sa santé mentale et celles de ses collègues : "j'ai souvent eu la sensation que les gens n'avaient aucun respect pour la santé mentale des athlètes et ça sonne très vrai à chaque fois que je regarde ou participe à une conférence de presse", écrit la numéro 2 mondiale. Elle déplore un cadre médiatique qui crée du doute chez les compétiteurs : "On est souvent assis là, à répondre à des questions qu'on nous a déjà posées à de multiples reprises, ou des questions qui amènent du doute dans notre esprit. Je refuse de me soumettre à des gens qui doutent de moi" affirme-t-elle sur Twitter. Un bon coup de bad buzz pour elle, au passage car cela fait hurler le mon de des médias. Notons qu'elle vient de prendre une amende de 15000 dollars mais elle persiste dans sa démarche.

Bah ok Naomi, on espère que tu vas bien te gaufrer durant le tournoi comme cela tu pourras repartir chez toi sans parler aux journalistes et donc au public !

Après l'Inter Milan qui a modifié son blason et son slogan en mars dernier, c'est au tour de l'AS MONACO de présenter une nouvelle identité visuelle. Le club vient de dévoiler les contours de sa nouvelle charte graphique ainsi que ce nouveau slogan « Rise.Risk.Repeat » (s'élever, risquer, répéter en français). Le club a aussi légèrement modifié les couleurs de son logo, optant pour une version en rouge et blanche (le doré de la couronne a été enlevé). Côté slogan, la volonté du club est de travailler son image comme une grande marque mais nous pouvons nous poser la question du choix de la langue. L’anglicisme se révèle puissant pour porter cette marque sur le plan international mais pour affirmer son identité elle délaisse la langue française.

Une nouvelle identité visuelle qui sera visible sur tous les supports de l'ASM. « Cette nouvelle marque s'inspire des principaux marqueurs du club pour accompagner son développement et soutenir ses ambitions, explique Markus Breglec, directeur marketing de l'ASM. "Rise.Risk.Repeat." perpétue l'image de l'AS Monaco : celle d'un club dynamique et moderne, attractif, conscient de son héritage et tourné vers les défis de demain. »