grande distribution

C'est ce qui s'appelle de l'audace publicitaire ! Casser les codes, ce n'est pas si simple. Le nouveau spot "Changer nous fait avancer" de l'enseigne CASTORAMA repose sur la surprise ! On adore cette fine composition qui pourrait pourtant tourner rapidement au vinaigre. Eh bien non ! Un spot qui accompagne au passage le changement de signature. Pour accompagner ce nouveau chapitre de vie de l’enseigne, l’agence a travaillé avec le célèbre Tom Kuntz, un des 5 meilleurs réalisateurs de publicité au monde. Primé des centaines de fois, il est entre autres le réalisateur des campagnes Old Spice, Grand Prix au Cannes Lions, et pour lesquelles il a reçu un Emmy. Il a aussi réalisé des clips pour MGMT, LCD Soundsystem et des publicités pour Apple, Heineken, Ikea, DirectTV…

Pour Franck Moreno, directeur de l’enseigne Castorama en France : « Ce changement de signature vient signaler le travail en profondeur mené par les équipes depuis plusieurs mois pour faire évoluer l’enseigne. Après s’être interrogée sur son ADN, ses valeurs, Castorama vient clamer son identité, celle d’une enseigne qui comprend les Français et qui veut les accompagner pour que chaque changement dans leur vie soit une opportunité de rendre la vie meilleure. Castorama change et veut aider à changer de manière positive et responsable. C’est cela qui nous fait avancer. C’est notre promesse, celle qui anime nos 12 000 collègues. »

Comme le démontre cette nouvelle infographie, 15 % des français consomment du BIO chaque jour ! Un chiffre à méditer, non ?

Alkor Groupe a été retenu par le tribunal de Commerce de Lille. La coopérative reprend 830 salariés et 50 magasins afin de maintenir en vie l'enseigne.  Spécialiste de la papeterie et des fournitures de bureaux depuis plus de 60 ans sur toute la France à travers ses trois marques de distribution Majuscule, Burolike et Ioburo, Alkor Groupe reprend 460 salariés d'Office Dépôt de la branche retail et 370 collaborateurs dans les fonctions commerciales, IT, et support (hors retail), avec une priorité à l'embauche maintenue pendant deux ans. Au total, cela représente 830 emplois.

"Cette union immédiatement opérationnelle permettra de renforcer encore notre maillage territorial de proximité et notre capacité d'achat si déterminante dans notre secteur d'activité", commente Stéphane Couchot, président d'Alkor Groupe. Rappelons au passage que le repreneur Alkor Groupe finance à hauteur de 23,2 millions d'euros l'apurement du passif d'Office Dépôt.

En raison de la crise sanitaire, l’année 2020 aura été marquée par la poussée gigantesque du drive dans la grande distribution. De nombreux Français ont préféré faire leur courses depuis chez eux plutôt que sillonner les rayons et prendre le risque d’une contamination. Résultat : ce circuit de retrait de courses en voiture a bondi de 40% l’année dernière. Cet essor spectaculaire permet à Leclerc d’être en avance de quatre ans sur son planning initial.

"On va arriver à la fin de l'année à un chiffre d'affaires de 4 milliards sur le drive, chiffre d'affaires qu'on comptait faire en 2024 dans notre prochaine rivalité avec Amazon", a récemment affirmé le patron de Leclerc. Au total, son chiffre d’affaires a ainsi progressé de 5,28% en 2020, hors carburant (- 0,8% en incluant le carburant) pour atteindre 40 milliards d’euros, d’après les chiffres du Figaro. Leclerc cartonne donc avec le drive dans le secteur de la grande distribution.

En plus de son arrivée dans l'Hexagone, le hard discounter russe Mere projette d'ouvrir dix supermarchés en Belgique d'ici à la fin de l'année 2021. L'enseigne est déjà propriétaire d'une plateforme de vente en ligne belge. Mere promet un contrôle des prix permis par le rapport direct avec les fournisseurs, la réduction des coûts de fonctionnement et des marges. Les articles (un assortiment très réduit de 1500 et 2000 références) sont exposés sur palettes.

Ce nouveau produit de beauté Lidl vendu seulement 3 euros devrait faire un gros carton.
Chez Lidl, il y a des bons plans chaque semaine et dans les tous le domaines : barbecue, high-tech, coiffure, voyage, alimentation… Et beauté aussi. En 2019, la marque allemande de grande distribution avait une sortie une gamme de produits à la grenade et au lait d'ânesse nommée Cien. La crème antirides avait marqué les esprits. Du coup, lidl a décidé de remettre ça en 2021 avec un nouvelle gamme beauté, avec cette fois des produits à base d'Aloe Vera.

L'Aloe Vera est une plante qui a de multiples bienfaits : soulagement de la constipation, accélération de la guérison après brûlures,  traitement dans les problèmes de peaux type psoriasis et autres inflammations de la peau, réduction du taux de glucose chez les diabétiques… C'est évidemment ici pour ses vertus anti-inflammatoires et hydratantes que l'Aloe Vera a été choisie par Lidl. Le must de cette gamme sera à n'en pas douter la crème pour le visage qui sera vendue à un prix assez exceptionnel : 2,99 euros. Elle s'adresse avant tout aux personne ayant la peau sèche et un peu irritée. Potentiellement un gros carton en perspective !!!

L'enseigne Carrefour annonce le lancement de 'la première campagne publicitaire solidaire de la grande distribution'. Eh oui, rien que ça ! Ils sont drôles chez Carrefour cat ils ne savent plus quoi faire pour se faire remarquer et pour tenter d'expliquer aux clients que l'enseigne à les mains propres. Cette campagne sera diffusée à compter du 28 mai 2021 sur TF1 en partenariat avec Goodeed,qui collecte des fonds pour les ONG et associations en utilisant les revenus générés par la publicité.

Ce seront ainsi plus de 12 000 euros (Waouh ! autant dire une brindille) qui seront collectés et reversés, grâce à cette opération, à l'association Règles Élémentaires, qui lutte contre la précarité menstruelle, assure Carrefour.

L'enseigne annonce d'ailleurs proposer des protections périodiques gratuites aux étudiantes dans plus de 1000 magasins, une offre limitée à un produit par mois sur présentation de la carte étudiante et de la carte de fidélité lors du passage en caisse... Tant qu'à faire, faisons un arrosage assez large !

Decathlon est toujours à la pointe de l'innovation produit. La preuve avec son SAKADOCHE !

Ce sac est idéal pour transporter confortablement ses affaires du quotidien, son ordinateur... à pied ou à vélo, par toutes les conditions climatiques.

Sac à dos quand vous êtes à pied, sacoches quand vous êtes à vélo : super pratique non ? Un concept innovant à fixer sur le porte-bagage en moins de temps qu'il ne faut pour le dire.

>> Pour en savoir plus cliquez ici

L'enseigne de hard discount NETTO (Groupement Les Mousquetaires) dévoile son nouveau visage de marque avec Steve. L'agence déploie pour NETTO  sa nouvelle signature : « On gagne tous à payer moins cher ». Une bonne signature même si le spot pourrait être encore mieux ! Bref, celle-ci prend vie au travers d'une campagne en 360 ainsi qu'au travers d'un hacking de pub qui illustre les plaisirs que les gens peuvent s’offrir grâce aux économies réalisées dans ce réseau de magasins (plus de 4 000 références à petits prix). La prise de parole, signée par Julien Rocher et produit par Lana &Lily, est à retrouver dès ce 20 mai en VOL, presse, radio et digital. On espère tous que les clients ne font pas leurs courses chez NETTO en scooter :-)

Une nouvelle fois l'occasion fait une percée dans les grandes enseignes de la distribution mais aussi sur Internet. La dernière preuve en date n'est autre que l'enseigne des produits sportifs, Decathlon, qui propose de racheter votre ancien vélo. L'idée de l'occasion n'est pas mauvaise surtout au moment où la reprise de matériel est une nouvelle chance pour les produits de trouver des acquéreurs de "seconde main".

Le système de reprise est possible depuis le site E-commerce de l'enseigne en seulement 4 étapes ! Bien vu de la part de Decathlon !

>> En savoir plus sur https://occasions.decathlon.fr/comment-ca-marche/reprise

Les géants Intermarché, G20 ou encore Franprix utilisent déjà cette place de marché B to B, qui met en contact producteurs et commerçants, pour remplir les rayons de leurs grandes surfaces avec des fruits et des légumes produits en moyenne à 40 kilomètres de leur lieu de vente, sans avoir à gérer la logistique.

Acheter des poireaux bio, c’est bien. Savoir qu’ils ont été produits à 11 kilomètres de son supermarché, c’est encore mieux, car cela permet de mesurer la véritable empreinte écologique de sa consommation. La demande de produits locaux devrait peser en France 40 milliards d’euros en 2023, soit quatre fois plus que celle des articles biologiques selon une étude de Xerfi publiée en novembre 2020. Mais pour les grandes surfaces alimentaires, servir ce marché est complexe. Il faut trouver des agriculteurs régionaux, acheminer leurs fruits et légumes jusqu’à chacun de leurs magasins... La start-up strasbourgeoise Direct Market a levé 1,7 million d’euros auprès de LeadBlock Partners, Alsace Business Angels, Finck Ventures et BPI France pour rationnaliser au maximum ce travail de fourmi, avec sa place de marché B to B qui met en relation producteurs et commerçants.

L’entreprise a réalisé 1,2 million d’euros de chiffre d’affaires en 2020. Elle espère engranger 4 millions d’euros en 2021, en développant grâce à cet argent frais son activité en France, mais aussi en Italie, au Portugal, en Suisse et au Benelux.

Concrètement, la marketplace propose aux agriculteurs, coopératives et autres artisans de bouche de référencer leurs articles sur son site, sans leur mettre de pression sur les tarifs. "Ils vendent en moyenne 15% plus cher via notre plateforme", explique à LSA Sébastien Pelka, CEO de la jeune pousse créée en juillet 2018. 300 producteurs tricolores utilisent à date Direct Market. Choux de Pontoise, cresson d’Île-de-France, endives du Nord… Direct Market regroupe aujourd’hui 2000 références. "Pour l’instant, ce sont principalement des fruits et légumes, mais nous allons élargir notre offre à des produits de boucherie ou de boulangerie par exemple", détaille le patron.

Les commerçants, gros bonnets de la distribution ou épiceries de quartier, accèdent à cette offre sur la plateforme web et font leurs emplettes en ligne. Direct Market travaille aujourd’hui avec une trentaine de points de vente Intermarché, une vingtaine de G20, une quarantaine de Chronodrive. Franprix fait également partie de ses clients. En tout, la jeune pousse travaille avec 350 magasins dans l'Hexagone.

Direct Market transmet aux producteurs inscrits leurs commandes. Elle organise avec des sous-traitants la logistique : elle vient chercher chaque matin auprès des agriculteurs les produits, les prépare dans des ateliers dédiés et les livre dans les points de vente avant midi. Les commerçants paient Direct Market, qui reverse aux producteurs le fruit de leurs ventes, comme sur une marketplace classique. La start-up a opté pour un business model à la commission. Elle touche 6 à 9% du prix payé par le consommateur final sur les articles qui ont transité par sa plateforme.

L’entreprise joue la carte de la transparence : elle fournit à ses clients commerçants une étiquette détaillant le pourcentage du prix de vente final reversé au producteur, au magasin, au logisticien et… à son propre service marketplace. La fiche indique aussi la distance parcourue par chaque produit, entre son lieu de production et de vente - un peu moins de 40 kilomètres en moyenne contre 2000 habituellement selon Direct Market. "Un seul de nos commerçants ne transmet pas ces informations au client final, car leurs marges sont importantes. Les autres jouent le jeu, pour le plus grand plaisir des consommateurs, satisfaits d’avoir accès à ces données", explique le CEO.

Pour garantir la provenance des produits échangés sur sa place de marché, Direct Market déploiera d'ici septembre 2021 une solution de blockchain. Producteurs, commerçants et logisticiens pourront ainsi partager les informations qui concernent leur portion de la chaîne de valeur sur cet espace de gestion décentralisé des données.

A l'initiative des six grandes enseignes françaises du e-commerce, Boulanger, Cdiscount, Fnac Darty, La Redoute, Rue du Commerce et Showroomprivé, les French Days de printemps, initialement prévus fin avril, se dérouleront du jeudi 27 mai à 7 heures, au mercredi 2 juin à 7 heures.

Les initiateurs avaient souhaité les décaler pour permettre aux enseignes physiques de bénéficier pleinement de sa dynamique, suite à la fermeture des commerces non essentiels le 19 mars dernier. Chaque commerçant animera ces journées de façon indépendante, en fonction de ses activités.

... Mais au fait, est-ce vraiment utile de continuer à proposer ce type de journées ??? La question se pose vraiment, non ?