grande distribution

Comme le souligne le journal Les Echos "Auchan perd de l'argent. Mais Auchan est « à la mi-temps » de son plan de transformation. Le groupe du Nord a publié vendredi ses résultats du premier semestre. Il affiche une perte nette part du groupe de 151 millions d'euros, contre 7 millions en 2017."

Les magasins restent les maillons faibles du groupe Auchan. A tout le moins en France et en Russie. Le chiffre d'affaires semestriel se tient, à 25,9 milliards d'euros. Même les hypermarchés français, à la peine depuis des mois, stabilisent leurs ventes (+0,2 %). Mais au prix d'un coûteux investissement dans les prix. Auchan est le spécialiste des grands hypermarchés. Partout, les nouveaux modes de consommation les délaissent au profit des magasins de proximité.

Attendons donc de savoir comment le groupe de grande distribution compte faire son virage pour redresser la barre du navire !

L'enseigne BIOCOOP qui regroupe actuellement 535 magasins change de cap avec une nouvelle plateforme de marque qui passe notamment par un changement d'identité au travers d'un logo plus symbolique. Les changements d'identité dans la grande distribution ne sont pas si rares mais ils peuvent avoir un impact négatif en perdant les consommateurs quand les codes sont cassés. Ici, ce n'est pas le cas et nous pouvons même dire qu'il s'agit d'une belle réussite !

La nouvelle identité a été co-construite avec plus de 1 000 salariés, clients et partenaires avec l'ambition de faire transparaître les engagements de ce réseau militant.

1. La main tendue : Symbole de la solidarité entre tous les acteurs du réseau Biocoop : producteurs, distributeurs, salariés, clients.
2. La jeune pousse : Exprime le respect de la vie, de la nature et la foi en l’avenir.
3. Le bleu comme couleur identitaire de la marque : apaisant et rassurant par nature, unique et différenciant, associé au jaune signe de plaisir et de chaleur et au vert naturellement bio.
4. Des bulles communicantes : Symboles du dialogue et de l’interdépendance, des valeurs chères à Biocoop.
5. La typographie : En minuscule qui se veut proche et accessible à tous, à l’image de la marque.

Le premier point de vente Amazon Go – boutique sans caisse et sans queue – a ouvert ses portes en tout début d’année 2018. Les choses se précisent cette semaine pour l'ouverture d'un deuxième magasin. Amazon a en effet annoncé l’ouverture d’un second site Amazon Go à l’automne à Seattle, ville du siège social de la firme. Le point de vente sera bel et bien situé au 920 5th Avenue.

Rappelons quand même qu'alors qu’Amazon se targuait d’ouvrir jusqu’à 6 sites en 2018, notamment à Los Angeles, tout comme on espérait une ouverture à Chicago et San Francisco, Amazon ne déclare pas de nouveau projet en cours.

Intermarché et Système U réalisent un bel été 2018. Pour preuve, sur les trois derniers mois, ce sont aussi les deux distributeurs les plus dynamiques. Les positions de Leclerc et Carrefour, pendant ce temps, sont moins bonnes.

Les derniers chiffres publiés par Kantar Worldpanel portent sur les achats des ménages en PGC et frais LS pour la période du 9 juillet au 5 août 2018 (P8).

La plus belle progression est à mettre au crédit des Mousquetaires (+0,3 point), avec 14,8% des ventes. C'est l'enseigne Intermarché (+0,2 pt) qui tire les performances du groupement, mieux notée par les clients panélistes pour ses promotions et pour son choix.

La position d'Intermarché était restée stable au cours de la P7 de Kantar, mais sur les trois derniers mois étudiés, le groupement consolide sa place de troisième distributeur de France (+0,2 pt, 14,8%).

La part de marché de Système U atteint 11,1% sur la P8, en hausse de 0,2 point. L'enseigne investit plus fortement en média (TV, presse, radio) et en tire les fruits : le trafic en magasins a progressé de 4,5%.

Sur trois mois, les U sont également très dynamiques (+0,2 pt, 10,8%, 5e rang), creusant cette fois l'écart avec Auchan (-0,2 pt, 10,3%, 6e rang).

Le groupe Carrefour surfe sur une tendance positive (+0,2 pt sur la P7, +0,1 pt sur la P8) grâce à ses magasins de proximité, ses supermarchés et Internet. Mais le numéro deux français, sur trois mois cumulés, perd encore 0,1 point de part de marché (20,4%).

Après l'annonce de l'enseigne CARREFOUR au mois de juillet dernier ou encore MONOPRIX, c'est au tour de E.Leclerc de passer au "vocal" avec GOOGLE.

E.Leclerc a développé, avec l’aide technique de la start-up ClaraVista, une première application de "mémo-course". Le service doit permettre aux consommateurs, titulaires d’un compte client, d’établir une liste de produits génériques (savon, tomates, dentifrice…)

En synthèse, les clients pourront réaliser une liste de courses dans un premier temps. L'enseigne travaille sur des algorithmes qui permettront, à l'avenir, de transformer cette liste de produits génériques en panier. Voilà une manière de préparer le futur, de rester dans la courses et de proposer des nouveaux services au x clients.

WALMART dépasse de 2 milliards les prévisions de C.A. trimestrielles des analystes... Rien que ça ! Beaucoup de spécialistes étaient très inquiets il y a 2 ans et les chiffres n'étaient pas si fameux pour prédire que le leader de la distribution pourrait faire des grandes performances en 2018. 
L’entreprise américaine dirigée par la même famille depuis sa création en 1962 réalise des performances en lignes exceptionnelles, nerf de la guerre s’il en est face aux Amazon et autres Ebay.

Après une augmentation de son chiffre d’affaires en ligne de 33% au premier trimestre de son exercice, le leader mondial de la grande distribution présent en Amérique, au Royaume-Unis (avec Asda) et en Asie, affiche au deuxième trimestre (mai juin juillet) une croissance de 40% !

Le géant a su tout simplement améliorer sa logistique de livraisons ainsi que son site internet. Ainsi le C.A. du trimestre dépasse les prévisions des analystes de 126 milliards de 2 milliards, pour atteindre 128 milliards. WALMART devrait donc dépasser facilement les 500 milliards de chiffre d’affaires annuel prévus par le consensus en début d’exercice. Ce chiffre est tout simplement plus du double de celui du géant AMAZON.COM établi par les spécialistes à 235 milliards de dollars pour 2018.

L'enseigne parisienne BHV Marais, propriété du groupe Galeries Lafayette, lance son site de vente en ligne dès le mois de septembre 2018 et donne accès à tous les services proposés en magasin. C'est 70000 références et 600 marques qui seront disponibles d'ici à la fin de l'année.

Le site de vente en ligne BVH Marais va succéder au site vitrine et faire entrer l'enseigne dans l'ère du phygital. Les univers mode, beauté et déco, bricolage, meuble linge de maison, électroménager et high-tech sont rassemblés au sein d'une même plateforme. Le site, également accessible sur mobile, se met à la page et propose des tutoriels pour aménager son intérieur ou créer de nouveaux looks.

La bière et le champagne ont enregistré d’après une étude de Nielsen, des journées de ventes record en grande distribution sur les dernières semaines... grâce à l'effet Coup du Mon de football. Durant la compétition, la bière a ainsi enregistré une hausse de + 14 % de son chiffre d'affaires pendant la compétition et le champagne a plus que doublé ses ventes le jour de la finale. Le chiffre d’affaires généré dans l’ensemble des magasins, avant ou après le match, a été 2,5 fois plus élevé qu’un dimanche classique avec 1,3 million d’euros vendus dans la journée.

Selon boursier.com, l'Autorité de la concurrence va infliger une amende de 20 Millions d'euros à Fnac Darty. Elle estime que les conditions du rapprochement entre les deux enseignes, en 2016, n'ont pas été respectées... La Fnac s'était engagée à céder ses magasins Darty Wagram, Darty Italie 2, Fnac Beaugrenelle, Darty Belleville, Darty Saint-Ouen et Darty Vélizy. Mais trois d'entre eux ne l'ont pas été dans les délais prévus, explique l'Autorité dans un communiqué pour justifier sa décision.

Le groupement de distribution E. Leclerc va se lancer dans la fourniture d'électricité aux particuliers et vise "trois millions de clients d'ici 2025, soit 10% du marché", a annoncé lundi le PDG de l'enseigne dans une tribune sur son site internet. Michel-Edouard Leclerc promet que cette offre sera "la moins chère du marché", "verte", et devrait permettre de créer "200 emplois nets en France". Dans ce marché composé de 32,4 millions de consommateurs, notre objectif est de devenir rapidement le fournisseur alternatif de référence en recrutant trois millions de clients d'ici 2025, soit 10% du marché", annonce-t-il sur son blog. Voilà une belle ambition qui risque bien de donner des idées à d'autres enseignes de la distribution. En revanche, il ne faudrait pas que ce marché soit demain une zizanie pour les consommateurs au regard d'un trop grand nombre d'acteurs.

Darty n'est pas la dernière enseigne en matière d'innovation high-tech. Pour preuve, elle a souhaité être présent dans ce nouvel écosystème connecté pour proposer une nouvelle expérience à ses clients et leur permettre d’interagir avec la marque par le biais d’une interface 100% vocale. Comment ? c'est très simple ... Via ce nouveau service tout utilisateur muni d’un boîtier Google Home a la possibilité de solliciter le service client Darty en formulant la commande vocale «OK Google ! Je veux parler à Darty». L’utilisateur peut ensuite déclarer un problème technique, demander de l’information sur une commande en cours, ou poser une question d’ordre commercial. L’interface Google Home lui permet de qualifier son besoin simplement et permet à Darty de le faire rappeler par le bon interlocuteur. Utile et rapide, l'assistant pourrait bien devenir le meilleur ami de plusieurs enseignes de distribution. 

Carrefour rachète l'enseigne régionale So.bio. La dynamique de l'enseigne de distribution

Carrefour a annoncé l'acquisition de So.bio, une chaîne de magasins spécialisée dans la distribution de produits biologiques.

So.bio compte actuellement huit points de vente dans le sud-ouest de la France et prévoit d'ouvrir deux nouveaux magasins dans les prochains mois. Les termes financiers et le calendrier de la transaction, qui reste soumise aux autorisations habituelles, n'ont pas été précisés.

"Carrefour a l'ambition de développer cette enseigne et de l’étendre sur le territoire français", a indiqué le groupe français de grande distribution dans un communiqué.

Cette acquisition, qui s'inscrit dans le cadre du plan stratégique 2022 du groupe, doit permettre à Carrefour de proposer une offre de produits bio sur toute la chaîne de distribution: magasins spécialisés So.bio, offre de vente en ligne Greenweez et "corners bio" dans les magasins traditionnels.