grande distribution

Voilà qui est malin et profitable à tous ! L'enseigne Super U / Hyper U lance une opération "reprise des cartables". L’enseigne Super U et Hyper U propose une opération reprise cartable vous permettant de recevoir un bon d’achat de 10 euros à utiliser sur le rayon fournitures scolaires et maroquinerie. Pour en profiter, vous devez détenir la carte de fidélité U. Cette opération reprise cartable Super U / Hyper U 2020  a été annoncée dans le premier catalogue fournitures scolaires 2020 Magasins U.

Cette offre Super U / Hyper U est une aubaine pour économiser et faire plaisir à son enfant grâce à l’achat d’un nouveau cartable. Notez que vous avez jusqu’au 30 août 2020 pour ramener son ancien sac. Celui-ci doit être encore utilisable pour être racheté.

C'est officiel : l'Autorité de la concurrence valide les shop-in-shops entre Fnac Darty et Carrefour.
Opérant une stratégie de rapprochement depuis plusieurs années, les groupes Fnac-Darty et Carrefour ont démarré une collaboration commune depuis fin 2018, via l'installation de shop-in-shops (corner d'une marque à l'intérieur d'un autre magasin) au sein des hypermarchés du distributeur alimentaire. L'Autorité de la concurrence, saisie sur la question, a indiqué lundi 1er juin "qu'elle n'examinerait pas en tant qu'opération de concentration le projet de déploiement en France d'une trentaine de shop-in-shops sous contrat d'exploitation exclusive, au sein des hypermarchés Carrefour sous l'enseigne Darty".

L'autorité administrative indépendante ajoute qu'il ne s'agit "ni d'une fusion, ni d'un rachat, rien qui puisse justifier une intervention de l'Autorité".

La "Pub de la semaine" consacre la nouvelle campagne de l'enseigne Mr Bricolage, qui fête ses 40 ans. Un sens de l'humain et de proximité qui sont les éléments essentiels du moment en matière de publicité. Il n'est pas nécessaire d'en faire plus pour convaincre. On aime cette petite saveur de modestie au sein de ce spot qui se rapproche de la réalité du terrain. Bien vu !

A l'occasion des deux nouveaux spots publicitaires les nouvelles notes de l’identité sonore historique revisitée par Sixième Son seront dévoilées.

On reproche trop souvent aux enseignes de la grande distribution, un manque de transparence. L'enseigne Auchan se distingue particulièrement en valorisant des collaborateurs qui expliquent leur métier... Et c'est vraiment bien ! Ce marketing est d'autant plus intéressant qu'il démontre l'engagement des individus pour l'entreprise au service des consommateurs. Une promesse forte et efficace.

La preuve en image ci-dessous :

« Ok Google, je veux faire mes courses. » Voici donc le sésame qui permet d'utiliser le nouveau service Carrefour / Google qui vient d'être lancé cette semaine. La promesse ? Commander et payer ses courses alimentaires avec Google Assistant couplé à carrefour.fr. Une première mondiale selon l'acteur de la grande distribution, qui assure au passage que vos données seront bien gardées.

Faut-il vraiment penser que cette nouvelle fonctionnalité à du sens ? Il s'agit d'un coup de communication, à vrai dire, rien de plus ! Carrefour veut tenter de rattraper son retard en laçant des concepts sous la forme de test. On ne comprends pas la stratégie ! A moins de vouloir filer toutes les données des consommateurs à Google et de se faire traçer encore un peu plus. Sous le capot de cette gentille innovation, l'IA de Google Asistant analyse les propos de l'utilisateur, en fait une liste, vous la fait valider et payer. Puis rendez-vous au supermarché pour récupérer vos courses, à moins que vous ne vous les fassiez livrer. Carrefour, qui travaille depuis 2018 avec le géant des données, assure que les 27 000 références produit de l’inventaire e-commerce de Carrefour (les articles disponibles sur carrefour.fr) sont utilisables avec ce service. C'est nouveau, mais ça sent bon le service bidon qui ne va pas être utilisé par grand monde !

La reprise de l'enseigne Conforama par son concurrent But est désormais clairement privilégiée au détriment de l'option d'un prêt garanti par l'Etat, avec une offre attendue "dans les toutes prochaines semaines", selon les syndicats interrogés à l'issue d'une réunion au ministère de l'Economie vendredi dernier. Un acoord pourrait arriver dans les prochaines semaines semble-t-il mais il faudra attendre encore un peu.

Le PDG de But Alexandre Frick, qui revendique la deuxième place sur le marché après Ikea, a évoqué dans les médias une reprise de l'ensemble des magasins (hors fermetures décidées dans le cadre du PSE), des salariés et des traites auprès des fournisseurs. Les syndicats insistent sur "le désarroi des salariés" alors que "les stocks fondent à vue d'œil" et que les fournisseurs exigent le paiement des traites avant toute nouvelle livraison. Conforama, contrôlée depuis 2011 par un actionnaire sud-africain, Steinhoff, qui a connu un scandale retentissant, était en difficulté avant
l'épidémie de Covid-19. L'enseigne a mis en œuvre un PSE homologué le 27 février prévoyant la fermeture de 42 magasins (enseignes Conforama et Maison Dépôt), ainsi que 1 900 suppressions de postes sur 9 000 en France. Espérons que Conforama puisse se sortir de cette situation critique.

Après Carrefour qui met des corners comme Darty ou Aubert dans ses hypermarchés ou Auchan qui s'associe avec des start-ups pour vendre de l'occasion, voici que le groupe Casino installe à son tour des "corners". Une nouvelle passerelle qui pourrait booster le trafic en magasin mais qui ressemble plus à un "petit coup" marketing pour enrayer la baisse de fréquentation. Les spécialistes C&A (textile), Hema (déco), Claire’s (bijoux fantaisies) et Moovway (trottinettes et vélos électriques) investissent les magasins Géant et Casino avec des shops-in-shops allant jusqu’à 400 m2. en effet, en septembre 2020, l’arrivée de C&A sera sans nul doute plus spectaculaire puisque le spécialiste du textile s’installera dans des shops-in-shops de 400 m2. Le distributeur accélère un mouvement déjà enclenché depuis quelques mois. Il faut dire que le Le "shop-in-shop" n’a jamais été aussi tendance en GMS. Le non-alimentaire en GMS pourra-t-il envisager un rebond inespéré grâce à toutes ces collaborations ? Il faut l'espérer pour les supermarchés mais la partie est loin d'être gagnée car la concurrence des réseaux et des sites E-commerce est rude.

Selon le panéliste Nielsen, les ventes de masques en grandes surfaces ont généré un chiffre d'affaires de 94 millions d'euros entre le 4 et le 24 mai 2020. Sur cette période, ils ont représenté + 16% de la croissance des produits de grande consommation. les grands vainqueurs sont les enseignes de grande distribution !

Notons que 57% des ventes de masques ont été réalisées par les supermarchés alors que ces derniers pèsent 37% du chiffre d’affaires de la grande consommation. Enfin, les ventes ont été les plus significatives la deuxième semaine marquée par le début du déconfinement avec 36 millions d’euros de chiffre d’affaires du 11 au 17 mai contre 32 millions la semaine précédente et 26 millions du 18 au 24 mai 2020.

Avec le nouvel entrepôt de Fleury-Mérogis qui utilise la technologie robotique d’Ocado, Monoprix (groupe Casino) accélère le déploiement de sa solution de e-commerce alimentaire Monoprix Plus. Les commandes des clients à destination de l’Ile-de-France peuvent désormais être préparées en quelques minutes.

Ocado a développé une technologie qui permet de pratiquer un e-commerce avec à terme 50 000 références, ainsi que la gestion des dates limites de consommation en temps réel et la livraison à partir du lendemain dans un créneau d’une heure.
À terme, le groupe Casino compte livrer les clients des Hauts-de-France en plus de ceux d’Île-de-France, et préparer 100 000 commandes par semaine. Une vitesse supérieure pour cette enseigne en matière de E-commerce qui risque fort de booster le chiffre d'affaires rapidement. Une belle stratégie qui mérite d'être soulignée.

C'est comme une évidence, non ? Voici la "pub de la semaine" qui fait sourire, qui donne un peu la pêche et surtout qui remet encore un peu plus d'humain au centre de ce jeu publicitaire. On adore le nouveau spot de l'enseigne E.Leclerc.

L’agence BETC qui l’a réalisé pour E.Leclerc voulait garder ce côté réaliste des situations que chacun est en train de vivre. Elle a fait parvenir les accessoires, le matériel de maquillage et de caméras décontaminées à chacun.

Chaque acteur a reçu le script, sa part de scénario et a joué son rôle dans son propre appartement. C’est leur cuisine, avec aussi leurs problèmes d’argent, de produits sains, et avec humour.

Ce film signe une stratégie commerciale sur la problématique du pouvoir d’achat.

Il y a dans cette publicité des clichés et certains diront que "c'est trop facile"... Peut-être mais il fallait avoir l'audace et le talent pour le faire. Une grande publicité pour cette période où le confinement est encore de mise, les amis !!!

Comme l'explique un article du journal Les Echos, c'est environ 100.000 euros pour six mois le surcoût des protocoles de sécurité pour un supermarché. Un montant multiplié par 100 ou 1.000 pour les enseignes qui exploitent de grandes chaînes de points de vente. Au prix du matériel s'ajoutent des frais de personnel supplémentaires.

L'activité des distributeurs intègre désormais des mesures de protection contre le Covid. Les magasins accueillant par nature du public, les Carrefour, Castorama et autres doivent protéger à la fois leurs clients et leur personnel. Les grandes surfaces alimentaires qui sont restées ouvertes pendant le confinement ont été les premières à mettre en place des protocoles et des équipements de protection individuelle (EPI) mais c'est désormais toute la distribution qui doit s'adapter.
Les dispositifs vont-ils avoir un impact sur les marges des distributeurs ? ... Ou sur les prix pour les consommateurs ? C'est encore un peu tôt mais il faut espérer que les distributeurs vont absorber les coûts supplémentaires.

Pour la première fois de son histoire, l'enseigne Auchan perd de l'argent avec ses hypermarchés français. Selon les informations de Linéaires, le résultat d'exploitation est tombé dans le rouge en 2018 et sera insuffisamment redressé en 2019. 70% du parc voit encore son chiffre d'affaires reculer depuis le début de l'année. Rien ne va plus et on se demande si l'enseigne arrivera a relevé la tête avant la fin de cette année ou en 2021 !