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Avant l'été, rien de mieux que de sortir une nouvelle gamme plus élargie dans les rayons des supermarchés. C'est ce que vient de réaliser la marque Michel & Agustin (désormais propriété de Ferrero) avec ....

Michel & Augustin (groupe Ferrero), continue d’étendre son offre salée apéritive. Après les feuilletés, les petits biscuits, les petits beurres et les petits sablés, la marque lance des "petits cookies apéros". Fabriqués dans l’Hexagone avec de la farine française, des œufs de poules élevées en plein air, du beurre et une pointe de sel de Guérande, ils sont rehaussés par des éclats de noix (cajou, amande ou noisette). Trois recettes sont proposées : pesto basilic et éclats de noix de cajou, olives Kalamata et éclats d’amandes, tomates séchées et éclats de noisettes. Chaque produit est présenté en sachet de 90g, au prix marketing conseillé de 2,50€. Trois recettes sont proposées : pesto basilic et éclats de noix de cajou, olives Kalamata et éclats d’amandes, tomates séchées et éclats de noisettes. Chaque produit est présenté en sachet de 90g, au prix marketing conseillé de 2,50€.

Après huit recettes aux fromages AOP et trois recettes de biscuits à la charcuterie, Michel & Augustin développe son offre apéritive, complémentaire de ses recettes sucrées. Mais parfois, les essais ne sont pas transformés. Dans une rubrique de son site internet baptisée "Recettes parties trop tôt", la marque liste ses références commercialisées et arrêtées, faute de succès. Pour l’apéritif, y figurent les baguettes guinguettes et les briochettes apéritives, dévoilées respectivement en 2018 et 2022.

WeMet, la carte de visite connectée vient de lever 1M€ auprès de plusieurs acteurs dont les réseaux de Business Angels Capitole Angels et Adour Business Angels, tous deux membres de France Angels et le club Méliès Business Angels.

Créée en 2020 par Hannah Dassa-Temam et Samuel Dassa, WeMet a développé une carte de visite connectée, utilisable sans application spécifique. En scannant la carte connectée, les coordonnées sont transmises directement et enregistrées automatiquement sur le téléphone.

En quelques années, la start-up a su tirer son épingle du jeu. Elle revendique 150 000 utilisateurs au total, 30 000 entreprises clientes dont 10 000 très petites entreprises (TPE). Parmi les grands groupes qui ont succombé à la WeCard, on retrouve Accor, la SNCF, Eiffage, Veolia ou encore Pierre Fabre. L’entreprise aurait connu une très belle croissance depuis sa création avec un chiffre d’affaires de 1,5M€ en 2024.

Présent à l’international, avec 33 pays où leurs services sont déjà disponibles dans une cinquantaine de langues. Cependant l’entreprise n’a convaincu uniquement que des filiales françaises, l’enjeu aujourd’hui est de convaincre des entreprises étrangères. Selon l’un des co-fondateurs, Samuel Dassa, deux marchés lui semble important celui de l’Europe du Sud avec l’Espagne, l’Italie et de l’autre côté avec l’Allemagne. 

En outre, grosse ambition pour cette jeune pousse car WeMet veut atteindre les 70 000 entreprises clientes d’ici 2027 et multiplier son chiffre d’affaires par dix d’ici 2028 !

C'est le monde à l'envers car ce partenariat intervient avec Amazon alors que le groupe de presse New York Times est engagé dans une procédure judiciaire civile contre OpenAI, créateur de ChatGPT, qu'il accuse d'avoir entraîné ses modèles d'IA générative avec ses articles sans permission préalable. Plusieurs groupes de médias se sont déjà entendus avec des grands acteurs de l'IA pour leur permettre d'alimenter leurs logiciels avec la production de leurs journalistes. News Corp (Wall Street Journal et Daily Telegraph entre autres), Le Monde, le Washington Post ou Axel Springer (Politico, Bild et Die Welt) l'ont fait avec OpenAI, Google avec Associated Press, tandis que Mistral s'est lié avec l'Agence France Presse. Il s'agit d'une rupture pour le New York Times, qui s'était jusqu'ici  toujours refusé à laisser ses contenus nourrir l'IA générative. Dans la procédure contre OpenAI et Microsoft, le groupe conteste l'interprétation de la partie adverse, qui s'appuie sur la notion juridique d'utilisation équitable (fair use), susceptible de limiter l'application du droit de propriété intellectuelle.   L'issue de ce dossier et de plusieurs autres relatifs au même sujet pourrait faire évoluer les relations entre éditeurs de presse et géants technologiques. Par ailleurs, l'accord ouvre au New York Times la voie de l'univers Amazon et des appareils connectés, en particulier son assistant vocal d'IA Alexa+, un accès de plus en plus crucial aux consommateurs à mesure que l'intelligence artificielle générative se démocratise.

« WPP Media est conçu pour un monde où les médias sont partout et dans tout », souligne Brian Lesser, CEO de la nouvelle entité qui gère « plus de 60 milliards de dollars d’investissements publicitaires annuels et collabore avec plus de 75% des plus grands annonceurs mondiaux dans plus de 80 marchés » via ses agences Mindshare, Wavemaker ou encore EssenceMediacom.

Dans les faits, WPP Media est donc connecté aux réseaux d’agences du groupe britannique et aux capacités globales de WPP via WPP Open, son système marketing propulsé par l’IA. Ce qui lui permet de proposer une offre intégrée, permettant aux clients « d’unifier les médias, les données et la production, et de gérer de façon globale leurs activités propriétaires, acquises, partagées et payantes, afin d’assurer une personnalisation à grande échelle », pointe WPP. « Alors que GroupM a été conçu à une époque où la taille des médias était primordiale, WPP Media reflète la puissance de l’IA, des données et de la technologie, ainsi que des solutions plus simples et plus intégrées », indique pour sa part Mark Read, CEO de WPP. Afin d’accompagner ce rebranding, WPP lance une campagne BtoB ciblant les dirigeants d’entreprise et les décideurs marketing.

Pour Henri-Noël Bouvet, Directeur France & Ibéria chez Shopfully, "La digitalisation ne remplace pas le magasin, elle le renforce. Le consommateur veut désormais le meilleur des deux mondes : l'efficacité du digital et l'expérience sensorielle du physique". Oui, jusqu'à là rien de bien nouveau ! Si la digitalisation avait se pouvoir magique de se substituer aux magasins, nous ne ferions plus nos courses au coin de la rue ! Bref !!!

Cette hybridation des parcours d'achat se traduit par une complémentarité entre le repérage en ligne et l'acte d'achat en magasin, où l'expérience physique reste irremplaçable. Les enseignes doivent ainsi conjuguer visibilité digitale et attractivité en point de vente. La chasse aux promotions devient une priorité : 65 % des Français y accordent plus d'importance qu'en 2024. Un quart des sondés affirme acheter moins mais de façon plus réfléchie, tandis que 23 % privilégient désormais les marques et enseignes locales. Cette tendance vers une consommation raisonnée s'inscrit dans une volonté de mieux maîtriser son budget, sans pour autant renoncer à la qualité. SANS RIRE ! Mais cela nétait pas le cas avant ???

*étude européenne "The State of Shopping 2025", menée par Shopfully auprès de plus de 9 400 personnes dans huit pays.

France Inter annonce, ce lundi 2 juin 2025, l'arrivée de Benjamin Duhamel sur son antenne la saison prochaine. Le journaliste, dont la notoriété n'a fait que grandir ces dernières années sur BFMTV, succèdera à Sonia Devillers dans l'exercice très exposé de l'interview politique. Du lundi au jeudi à 7h50, "il recevra celles et ceux qui font l’évènement et l’actualité du jour".

Encore eux ??? Oui Amazon est partout et compte bien le rester en innovant. Bonne ou mauvaise idée, il n'en reste pas moins qu'il faut compter sur eux pour imposer des idées comme la dernière en date :

Le concept est aussi simple qu'innovant : lorsqu'un utilisateur mettra en pause son contenu sur Prime Video, une publicité générée par l'IA pourra apparaître, mais pas n'importe laquelle : le système analysera en temps réel la scène interrompue à l'écran pour créer un message publicitaire censé être parfaitement adapté au contexte.

Cette technologie, qui sera déployée d'ici la fin de l'année 2025 aux Etats-Unis, vise ainsi à créer des publicités contextuelles plus pertinentes. L'intérêt ? Proposer "une expérience de publicité contextuelle qui aligne dynamiquement le message publicitaire sur le contenu que les téléspectateurs sont en train de regarder - créant ainsi une connexion naturelle et pertinente", à en croire Alan Moss, le VP of global ad sales d'Amazon, cité par le magazine Variety.

"Par exemple, si un spectateur met en pause une scène romantique avec un baiser, il pourrait voir apparaître une publicité pour les chocolats Hershey's Kisses", précise quant à lui le site spécialisé Mediapost. Le même principe peut s'appliquer à tout type de scènes : une course-poursuite en voiture pourrait générer une publicité pour le même modèle de véhicule, un moment en cuisine dans une série pourrait déclencher une promotion pour des ustensiles ou des ingrédients spécifiques montrés à l'écran, etc.

45 % des fans de football* admettent qu’ils ont arrêté de regarder un match pour éviter de gâcher le résultat. En réponse, pour la finale de l’UEFA Champions League de cette année le 31 mai à Munich, Heineken, en collaboration avec l’agence créative LePub, revient avec une autre histoire de dévotion au football dans le cadre de sa plateforme « Cheers to the Superstitious Fans ». 

Voilà une belle "pub de la semaine" qui surfe sur l'actualité et qui au passage permet d'aborder la marque de bière autrement ! 

Nouveau record pour Honda qui vient de franchir la barre des 500 millions de 2 roues motorisés produits depuis sa création. Plus impressionnant encore est la croissance de cette production, qui avait atteint 100 millions en 1997 ; et qui a donc quintuplé en moins de 30 ans.

Honda vient de franchir le cap des 500 millions de deux-roues motorisés produits. Un nombre impressionnant, qui ne représente pourtant qu’une partie des activités de l’entreprise. En effet, Honda reste l’un des plus grands producteurs mondiaux de moteurs, dans des univers très divers. Le nombre de 500 millions a été atteint en 76 années de production mais l’accélération a été forte à partir de la fin des années 1990. En effet, le constructeur a atteint 100 millions d’unités en 1997, pour passer à 200 millions en 2008 et 300 millions en 2014. La firme a franchi le cap des 400 millions en 2019, tandis qu’elle venait d’atteindre pour la première fois une production annuelle de 20 millions d’engins en 2018. Le Covid n’a pas trop impacté la fabrication, puisque le palier des 500 millions vient d’être franchi.

Les capacités de production du constructeur en matière de deux-roues motorisés dépassent ainsi les 20 millions de machines par an, réparties dans 37 usines implantées dans 23 pays. Pour distribuer ces engins de tous types et de toutes cylindrées, le constructeur dispose d’un réseau de 30 000 concessionnaires. Si Honda a lancé de nombreuses innovations depuis sa fondation, plusieurs modèles restent des références. En matière de volumes de vente, la star incontestable de la marque est le Super Cub. Cet engin a largement contribué et contribue toujours aux chiffres de productions atteints. En effet, la marque a fêté 87 millions d’unités écoulées en 2014 et 100 millions en 2017. Ce dernier a même fait son retour en Europe en 2019. Il a donc pesé lourdement dans le record de production atteint cette année par le constructeur japonais.

Sans surprise, la finale de la Ligue des Champions de football est arrivée très largement en tête des audiences samedi soir… et c’est peu dire. 8,67 millions ont regardé le match de football sur M6. Cela correspond à 39,9 % de l’ensemble du public âgé de 4 ans et plus (4+) et 48,8 % des femmes responsables des achats de moins de 50 ans (FRDA-50). Un pic à 10,3 millions de curieux a été enregistré à 22h47, pour le sacre du PSG.

Il faut ajouter à cela les abonnés de Canal+ qui ont regardé le match sur deux chaînes du groupe cryptée, plaçant Canal+ deuxième chaîne nationale avec 13,1 % de PDA. Dans le détail, le match a attiré 2,85 millions de téléspectateurs sur la 4 et 262.000 supporters sur Canal+ Foot. Au final, ce sont au total 11,78 millions de personnes qui ont assisté à la victoire 5/0 du Paris-Saint-Germain face à l'Inter-Milan, soit 54,2% du public présent devant la télévision hier soir.

Voilà un gros score mais il fallait s'y attendre, non ?

• Dans le Top 20 VP neufs par modèle en mai et au cumul 5 mois 2025, voici les plus fortes hausses et les plus fortes baisses :
• En mai 2025, la PEUGEOT 3008 enregistre une croissance de 66,55% et l'OPEL CORSA affiche une baisse de 45,03%.
• Au cumul 5 mois 2025, la PEUGEOT 3008 est en progression de 60,14% et la CITROEN C3 AIRCROSS est en baisse de 61,88%

Ce nouveau logo bien qu'il soit plus moderne jette aussi l'histoire de cette émission suite à l'abandon de l'utilisation des animaux. Bon, en même la présence des vachettes n'étaient pas vraiment essentielle et il faut bien vivre avec son époque! Ce nouveau design propose de la modernité proche des années 90 ... Un revival assez rare et désuet.

PS : Guy Lux revient ! Simone tu nous manques ! et Léon, ta art de la tricherie était bien plus sympathique que Nagui.😁