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Coup de buzz sur YouTube ! GUILLAUME PLEY INTERVIEWÉ PAR CELUI QUI LE PARODIE SUR INTERNET ! C'est facile mais c'est drôle ! A regarder au plus vite !

Du 7 mars au 5 juillet 2026, dans une exposition intitulée « La Redoute, un temps d’avance », la marque enseigne de retail retrace près de 190 ans de son histoire au musée d’Art et d’Industrie André Diligent – La Piscine, à Roubaix.

Pensée comme une lecture des mutations du commerce français, l’exposition montre comment La Redoute a accompagné l’évolution des modes de consommation, du catalogue papier aux nouvelles formes du retail.

1928 : création du catalogue de vente par correspondance
L’histoire de La Redoute ne commence pas dans les années 1920, mais en 1837 avec la filature de laine fondée par Joseph Pollet à Roubaix. Les années vingt marquent le basculement vers la vente par correspondance : tout d’abord, le catalogue Pénélope, qui diffuse patrons et savoir-faire, puis la création de celui nommé La Redoute, entièrement illustré et distribué gratuitement. Le succès est immédiat avec environ 600 000 clientes recensées dès les débuts.

1950-1960 : diversification de l’offre
La Redoute, encore détenue par la famille fondatrice Pollet, introduit le mobilier et de l’équipement domestique dans ses pages, intégrant par là même et bien avant l’heure l’idée que mode rime avec lifestyle. En 1961, la société familiale abandonne ses activités industrielles pour se concentrer sur la distribution.

1969 : première collaboration avec des créateurs
Cette année signe la première collaboration avec Emmanuelle Khanh et le développement du concept de « créateur invité ». Les partenariats ultérieurs seront réalisés avec Azzedine Alaïa (avec Naomi Campbell en photo), Sonia Rykiel, Yves Saint Laurent, Vanessa Bruno ou Isabel Marant. L’objectif est de proposer des pièces de créateurs à prix accessibles.

1980-1990 : entrée dans le groupe PPR et médiatisation
Suite à une grève de La Poste, La Redoute fait le choix d’assurer sa propre distribution et lance, en 1984, le service de livraison « 48 heures chrono ». Puis, dix ans plus tard, en 1994, le « 24 heures chrono ». Cette année-là, la Redoute est intégrée au groupe Pinault-Printemps-Redoute (PPR), fondé par François Pinault. Cette acquisition donnera son nom au groupe PPR pendant plusieurs années.

Le catalogue déploie alors des campagnes publicitaires marquantes avec des photographes célèbres : Dominique Issermann, Jean-Baptiste Mondino, Patrick Demarchelier, Kate Barry, etc. La marque s’appuie sur des figures emblématiques du mannequinat, comme Naomi Campbell, Laetitia Casta, Karolína Kurková ou Stella Tennant, pour façonner son imaginaire visuel.

Des années 2000 à aujourd’hui : mutation numérique
Le catalogue bascule progressivement vers l’e-commerce et développe une plateforme digitale avec une marketplace qui accueille plus de cent marques, selon des critères et des valeurs qui lui seront précieuses pour perdurer.

En 2014, confrontée à des difficultés financières, La Redoute sort du groupe PPR, devenu Kering un an plus tôt pour se concentrer sur le luxe. La marque est vendue à Nathalie Balla et Éric Courteille (direction interne). Après la phase de relance, la direction est reprise en 2022 par les Galeries Lafayette. Béatrice Héricourt est nommée directrice générale en 2025.

Aujourd’hui, la transformation vers une plateforme technologique et éditoriale intègre personnalisation, visual search (recherche visuelle) et usage de l’intelligence artificielle dans la relation client et le développement produit.

Nvidia a de nouveau annoncé des chiffres spectaculaires à l’occasion de la présentation de ses derniers résultats trimestriels. Le géant de la Tech affiche en effet un résultat net de 43 milliards de dollars au cours des trois derniers mois, soit un quasi-doublement sur un rythme annuel et un montant largement supérieur aux attentes des analystes de FactSet qui misaient sur 37,5 milliards de dollars. Qui dit mieux ???

Kantar Media annonce son changement d’identité et adopte la marque Fifty5Blue. Ce rebranding intervient après la séparation de l’entreprise du Kantar Group et son acquisition par H.I.G. Capital en août 2025.

Avec cette nouvelle identité, Fifty5Blue se redéfinit et accompagne annonceurs, agences, éditeurs et plateformes sociales dans leurs décisions en matière de contenus et d’investissements publicitaires, dans un « contexte marqué par la fragmentation des audiences et la multiplication des sources de données ».

Waouh ! Comme c'est moche ! Oui, nous ne sommes pas là pour dire du bien (uniquement) lorsqu'un nouveau logo se découvre. Ici, c'est mal inspiré, graphiquement moche et la couleur bleu n'est pas la plus belle du monde. Comme quoi un rebranding n'est pas une chose simple et doit apporter une singularité esthétique aussi.

La marque américaine New Balance a clôturé l’exercice 2025 sur une performance remarquable, enregistrant un chiffre d’affaires annuel de 9,2 milliards de dollars, en hausse de 19 % par rapport à l’année précédente. Il s’agit de la cinquième année consécutive de croissance à deux chiffres pour l’équipementier, confirmant la solidité de sa stratégie et l’attractivité durable de son positionnement à la croisée du sport et du lifestyle.

La progression est particulièrement marquée en Amérique du Nord (+20 %) et en Europe (+30 %), où la demande pour les collections performance et lifestyle continue de croître. Le segment de l’habillement ainsi que les ventes directes aux consommateurs ont, pour la première fois, dépassé le milliard de dollars, soutenus par le développement du e-commerce et l’expansion du réseau de magasins. Parmi les leviers de croissance figurent le lancement de l’Asia Design Studio, destiné à renforcer la créativité et l’ancrage régional en Asie, ainsi que des investissements accrus dans le numérique et la production locale aux États-Unis. Selon son PDG Joe Preston, l’entreprise entend poursuivre cette dynamique en consolidant son identité de marque et en capitalisant sur les opportunités internationales, tout en maintenant une culture interne forte et unifiée.

C'est une surprise qui n'est pas artificielle !!! L'équipe cycliste de la Visma | Lease a Bike a annoncé ce jeudi la signature d'un partenariat avec la société Mistral AI. Pour rappel, il s'agit d'une start-up française innovante du domaine de la tech et, comme son nom l'indique, de l'intelligence artificielle. Le domaine du partenariat a été défini par l'équipe qui a annoncé que Mistral AI est un "partenaire premium et technologique". L'objectif recherché est d'améliorer les perfomances de la formation néerlandaise en se basant sur l'IA. Cet usage de l'intelligence artificielle dans le cyclisme n'est pas nouveau, déjà expérimenté par UAE Team Emirates XRG.

Le podcasthon 2026, c'est un peu le téléthon du podcast mais bien plus riche en matière de contenu.

Le Podcasthon.org revient du 14 au 20 mars 2026 pour sa quatrième édition. L’initiative, communautaire et sans but lucratif, a réuni lors de la précédente édition plus de 1 500 podcasteurs issus de 40 pays, tous engagés dans la publication d’un épisode en soutien à une association. L’objectif annoncé pour 2026 est de faire connaître simultanément des milliers de structures caritatives grâce à la puissance du podcast.

Les organisateurs invitent les créateurs, studios, radios présentes sur les plateformes numériques et éditeurs indépendants à rejoindre l’opération. Ils mettent en avant la rapidité du processus d’inscription, la liberté laissée aux podcasteurs dans le choix de la cause et la simplicité d’intégration des éléments fournis dans le kit de communication. Les organisateurs affirment vouloir créer une dynamique collective permettant au secteur audio d’amplifier l’action associative à l’échelle mondiale grâce à un calendrier coordonné et une diffusion simultanée.

Rendez-vous à partir du 14 mars pour découvrir les plus belles initiatives.

Pour en savoir plus : Accueil | Podcasthon

Longchamp obtient donc cette certification internationale indépendante qui évalue les entreprises sur leurs pratiques sociales, environnementales et sociétales, à partir de plus de 300 critères précis, mesurés et audités. Pour Adrien Cassegrain, Directeur Transformation et RSE et membre de la troisième génération de la famille à diriger la marque, B Corp atteste en premier lieu de tous les efforts mis en place.

"Elle reconnaît notre manière de collaborer, de nous approvisionner, de créer et de transmettre notre savoir-faire, avec la responsabilité au cœur de la maison" indique un post LinkedIn.

La réforme s'inscrit dans la mise en œuvre du Media Act 2024, qui permet d'intégrer les plus grands services de vidéo à la demande dans le périmètre renforcé du régulateur Ofcom. "La mise en œuvre du Media Act placera les plus importants services de vidéo à la demande du Royaume-Uni sous une régulation renforcée de l'Ofcom afin de mieux protéger les enfants et les plus vulnérables", souligne le ministère britannique de la Culture dans un communiqué.

Les plateformes comptant plus de 500.000 utilisateurs au Royaume-Uni seront désignées comme services de "Tier 1". Ainsi, elles devront respecter un nouveau code des standards comparable au Broadcasting Code applicable aux chaînes linéaires. Cela impliquera notamment que "l'information soit présentée de manière exacte et impartiale" et que les publics soient protégés contre les contenus préjudiciables ou offensants. Les téléspectateurs pourront saisir l'Ofcom en cas de manquement présumé, et le régulateur disposera de pouvoirs d'enquête et de sanction.

Le gouvernement justifie ce tour de vis par l'évolution rapide des habitudes de consommation. Selon les dernières données citées par l'exécutif, deux tiers des foyers britanniques sont abonnés à au moins une grande plateforme de streaming, et 85% des personnes utilisent un service à la demande chaque mois, contre 67% qui regardent la télévision en direct. "Nous savons que la manière dont les publics regardent la télévision a fondamentalement changé", a affirmé la ministre de la Culture, Lisa Nandy, ajoutant que "des millions de personnes choisissent désormais de regarder des contenus sur des plateformes de vidéo à la demande en complément, ou - pour beaucoup de jeunes - à la place de la télévision traditionnelle"

OpenAI annonce une levée de fonds record de 110 milliards de dollars (dont 50 milliards d'Amazon). OpenAI a encore réalisé une gigantesque levée de fonds. Ce vendredi, le développeur de ChatGPT a annoncé l'arrivée de 110 milliards de dollars supplémentaires, sur la base d'une valorisation totale de 730 milliards. Ce tour de table a été majoritairement financé par Amazon, plus grand chiffre d'affaires du monde, qui a investi pour 50 milliards de dollars, devant les 30 avancés par Nividia et Softbank.

En plus de ces sommes levées, OpenAI a annoncé dans un communiqué "avoir signé un partenariat stratégique avec Amazon", ainsi qu'une "sécurisation de la puissance de calcul nouvelle génération de Nvidia". Concrètement, le leader de l'IA va bénéficier de liens directs avec le consommateur avec Amazon, ainsi que des puces dernier cri pour alimenter ses gourmands systèmes avec Nvidia.

La publicité « La Danse de la Pluie » pour Oasis, celle avec les petits fruits/dessins animés déguisés en Indiens qui font la danse pour faire jaillir l’eau, est (déjà) en date de 2005 !

C’est l’agence FCB Paris qui a créé et développé en 2004-2005 l’univers des P’tits Fruits et les premiers films d’animation associés, dont celui de La Danse de la Pluie. Une publicité iconique des années 2000 qui a dynamisé l'image de marque, et qui a été réalisé sans intelligence artificielle.. Lol !

Decathlon va franchir une étape inédite dans son développement au IKEA. Au printemps 2026, l’enseigne française de sport ouvrira une boutique de près de 1 200 m² à l’intérieur d’un magasin Ikea situé à Croydon, dans la banlieue sud de Londres. Cette ouverture marque la première collaboration de ce type entre les deux géants du commerce, avec un espace doté de sa propre entrée indépendante au sein de l’enseigne suédoise.

Cette initiative s’inscrit dans une stratégie pilote d’Ikea, qui souhaite désormais louer des espaces à des marques complémentaires pour attirer davantage de flux clients et mieux valoriser ses vastes surfaces de vente, tout en créant une expérience shopping plus riche et diversifiée.

Pour Decathlon, cette association avec Ikea représente une opportunité d’augmenter sa visibilité dans un lieu de passage important, tout en profitant d’un positionnement synergique : sports et vie quotidienne.

Si ce projet pilote rencontre un accueil positif des consommateurs, Ikea pourrait étendre ce format à d’autres marchés européens ou même en Amérique du Nord, transformant potentiellement l’expérience retail traditionnelle. Une idée intéressante, non ?