grande distribution

Auchan acquiert les actifs de Dia au Portugal. En vertu de cet accord, Auchan Portugal prendra possession de 489 magasins de proximité des enseignes Minipreço et Mais Perto, détenus en propre ou en franchise. Trois entrepôts sont également concernés. Cet achat propulsera Auchan Portugal au sommet du classement en termes de nombre de magasins dans le pays, consolidant ainsi sa présence dans le secteur de la distribution.

Auchan est implanté au Portugal depuis 1995. Le parc compte actuellement plus d'une centaine de points de vente, dont 33 hypers, 40 magasins de proximité My Auchan, 4 supermarchés et 29 stations-service.

"Cette nouvelle opération avec le Groupe Dia, après le rachat récent de magasins en Espagne, démontre la qualité des relations que nous avons avec ce grand distributeur mondial, précise Yves-Claude, PDG d'Auchan Retail. Notre stratégie est de contribuer à la consolidation des marchés que nous jugeons stratégiques pour nous. Le Portugal en est un. Cette opération est stratégique pour Auchan Retail au Portugal car elle va nous permettre de couvrir la totalité du pays."

La transaction annoncée début août découle de la décision du groupe Dia de recentrer ses efforts sur ses marchés clés, alignée sur sa stratégie de simplification et de proximité. Dans le cadre de cette acquisition, Auchan Portugal a également assuré le transfert des 2 650 employés associés aux activités acquises.

L'accord, bien qu'annoncé, reste soumis à l'approbation de l'Autorité portugaise de la Concurrence, une étape cruciale avant que la transaction puisse être finalisée dans les mois à venir.

Voici une sélection de 3 visuels des enseignes de Grande Distribution sur Instagram en août 2023... Lidl, Castorama ou
Nous sommes perplexe sur la stratégie marketing. Et vous ?

1. Lidl ou la stratégie du croque-monsieur... Arroser plus de 500 K abonnés sur Instagram avec ce visuel, c'est quand même le niveau zéro de la publicité en ligne qui ressemble à un bon vieux prospectus de 2005 !

2. Castorama ou le budget dingue pour un cadeau extraordinaire ! Un Parasol .. Waouh ! Je file vite sur Instagram pour ça ! Notons aussi la phrase de description "PARTICIPEZ À NOTRE CONCOURS et tentez de remporter un magnifique parasol pour embellir votre espace extérieur !" ... Euh oui, en général le parasol n'est pas fait pour l'intérieur sauf si tu as des goûts approximatif en matière de décoration !

3. Oui, il s'agit d'un concours mais ce n'est pas inscrit sur le visuel ... C'est quand même la principe d'Instagram ! Bref, le marketing de Naturalia a dû sécher les cours "réseaux sociaux pour les Nuls"... Ils devraient d'ailleurs mettre encore plus de produits, histoire que l'on puisse imaginer qu'il y a plein de trucs sympas chez eux ! Mais en réalité, ce visuel illustre parfaitement ce qu'il ne faut pas faire ...

Le tribunal de commerce de Marseille a rendu sa décision concernant la reprise de Kaporal, en redressement judiciaire depuis mars 2023. Le plan retenu est celui proposé par trois cadres du groupe de prêt-à-porter. Il prévoit la conservation de 90 % des emplois permanents. Il s'agissait de la seule offre de reprise défendue lors de l'audience du 11 juillet. Selon le communiqué de la marque de jeans, celle-ci est la "mieux disante" et prévoit "un plan de continuation pour Kaporal Store (les boutiques en propre) et des plans de cession pour des filiales et permet la reprise de 78 magasins sur 85 et de 395 collaborateurs sur 434" en contrats permanents. L'entreprise de prêt-à-porter avait demandé son placement en redressement judiciaire en mars. La raison : les difficultés économiques auxquelles elle faisait face l'empêchaient de régler ses dettes. Suite à cette demande, cinq offres de reprise avaient été déposées dont une pour le stock uniquement.

À partir du 1er août 2023, cette petite facture qui liste vos achats ne sera plus automatiquement imprimée. L'objectif est de lutter contre le gaspillage, avec 30 milliards de tickets de caisse imprimés par an en France. L'autre enjeu est de limiter l'exposition des consommateurs aux substances chimiques présentes dans l'encre des tickets, notamment le bisphénol, soupçonné d'être un perturbateur endocrinien.

Le 10 février 2020, la loi relative à la lutte contre le gaspillage et à l'économie circulaire (Agec) était adoptée. La fin de l'impression automatique du ticket de caisse est l'une des dispositions phares, mais la pandémie de Covid-19 est passée par là et a fait reculer sa mise en application.

Prévue au 1er janvier 2023 puis au 1er avril, c'est finalement au 1er août que la mesure sera mise en place. Mais des grandes enseignes, comme Carrefour ou Système U, n'imprimaient plus depuis avril 2021 les tickets dans certains de leurs magasins. Désormais, lors de son passage en caisse, s'il souhaite avoir son ticket de course imprimé, le consommateur devra en faire la demande. Ce dernier doit être informé par le commerçant « à l'endroit où s'effectue le paiement, par voie d'affichage et de manière lisible et compréhensible, que, sauf exception légale, l'impression et la remise des tickets de caisse et de carte bancaire ne sont réalisées qu'à sa demande », précise la loi. Un beau bordel en perspective pour les commerçants et ce, au nom du "sauvons la planète" ! Pfff... une idée "moderne" qui ne fait pas avancer le problème de fond !!!!

CB News et Mediabrands réunissent chaque année le temps d'une matinée différents experts (entrepreneurs, sociologues, économistes, patrons de marques, de médias et d'agences) pour partager leur point de vue sur l'état du (e)commerce et le rapport que les Français entretiennent avec lui.

Cette année, nous vous donnons rendez-vous le 12 septembre pour réfléchir ensemble aux meilleures stratégies pour se tailler la part du lion, entre bataille de l'attention et inflation galopante.

Pour s'inscrire : Retail Morning (cbnews.fr)

Programme :

• 8H30 : ACCUEIL PETIT-DÉJEUNER
• 9H : CONFÉRENCE
• 12H-13H : APÉRITIF & NETWORKING

À Manchester, H & M testera un nouveau concept de magasin baptisé "Keep-The-Presence", et qui doit lui permettre d'aller plus loin dans sa stratégie omnicanale. Le concept met l'accent sur la présence de lockers permettant aux clients de venir récupérer leur commande, tout en profitant de leur passage pour découvrir les nombreuses collections capsules proposées en exclusivité et en durée limitée dans le magasin. Une bonne idée business, d'après vous ?

La solution de paiement Tap-to-Phone de Visa permet aux appareils mobiles d'accepter des paiements sans contact sans équipement supplémentaire. Decathlon renforce ainsi ses modalités de paiements dans ses 325 magasins de l'hexagone.

Cette nouvelle stratégie adoptée par Decathlon vise à réduire le temps d'attente à la caisse et répondre aux préférences des consommateurs en matière de paiement sans contact. En France, les paiements sans contact sont d'ailleurs devenus le moyen de paiement préféré dans les points de vente, représentant plus de la moitié de tous les paiements par carte en magasin (57 %).

Comment cette solution de paiement fonctionne ? Les collaborateurs de Decathlon n'ont besoin que d'un smartphone et de l'application de paiement Tap-to-Phone. Les clients règlent leurs achats en approchant leur carte Visa, leur téléphone portable ou leur montre connectée du mobile du vendeur. Le terminal lit ensuite la puce NFC de la carte ou de l'appareil du client. Cette technologie de paiement Tap-to-Phone s'appuie sur la sécurité d'une transaction par puce EMV dans laquelle chaque transaction contient un cryptogramme dynamique qui ne peut pas être réutilisé. Cette dynamique permet une relation client personnalisée grâce à la prise en charge complète des besoins du consommateur, du conseil sur les produits au paiement final.

Voilà une bonne idée marketing de la part de l'enseigne Walmart aux USA ...
Loin de son format traditionnel de grande surface, Walmart teste depuis 2021 de plus petits magasins, implantés dans des destinations de vacances populaires outre-Atlantique en ce moment, comme Destin en Floride, Myrtle Beach en Caroline du Sud ou Outer Banks en Caroline du Nord. Des destinations prisées pour leur aspect confidentiel et où l'offre retail est beaucoup plus restreinte. Après avoir testé un très petit format nommé General Store, Walmart dévoile ainsi désormais ses General Markets, des magasins de 140m2 environ proposent un assortiment limité de collations, de souvenirs et de matériel de plage. Ils se veulent éco-conçus.

Carrefour rachète les enseignes Cora et Match en France en ce mois de juillet 2023 !

Carrefour a annoncé avoir conclu avec le groupe belge Louis Delhaize un accord en vue du rachat des enseignes Cora et Match en France pour une valeur d'entreprise de 1,05 milliard d'euros, montrant ainsi sa volonté de ne pas se laisser distancer dans la consolidation en cours du marché français. La finalisation de la transaction est attendue à l'été 2024, a précisé Carrefour dans un communiqué.

Avec respectivement 60 hypermarchés et 115 supermarchés, Cora et Match ont réalisé en 2022 un chiffre d'affaires hors taxes de 5,2 milliards d'euros et un excédent brut d'exploitation (Ebitda) de 189 millions d'euros. Ils emploient 24.000 personnes en France. Il s'agirait de la plus grosse acquisition de Carrefour en France depuis plus de vingt ans. Ensemble, les trois enseignes détiendraient une part de marché de 22,5%, et se hisseraient au niveau du leader actuel, E.Leclerc. Le parc de magasins de Cora et Match "présente une très forte complémentarité géographique avec celui de Carrefour, avec des parts de marché particulièrement importantes dans les régions Grand Est et Nord de la France", a souligné Carrefour, qui juge les enjeux de concurrence "limités".

Alors que Casino pourrait prochainement changer de propriétaires dans le cadre de sa restructuration financière, Carrefour montre avec cette acquisition qu'il n'entend pas rester les bras croisés. "L'acquisition de Cora et Match permet au groupe de réaffirmer son leadership sur le marché français, dans un contexte où les opportunités de croissance externe sur des actifs de qualité sont rares", a commenté Alexandre Bompard, le président-directeur général de Carrefour, cité dans le communiqué.

Le groupe a précisé qu'il financerait l'opération en numéraire. Il table sur des synergies annuelles de 110 millions d'euros à moyen terme, dont la moitié proviendra de l'optimisation de la performance commerciale des enseignes, l'autre d'économies dans les achats non marchands et les dépenses marketing. Les coûts d'intégration sont, eux, estimés à 200 millions d'euros. La transaction sera relutive sur le bénéfice net ajusté du groupe "dès la première année", a également précisé le groupe.

D’après Kantar, Leclerc poursuit sur sa lancée en gagnant un point de part de marché sur la période du 15 mai au 11 juin 2023. Intermarché, Système U et Aldi sont également bien orientés, contrairement à Auchan et Casino qui sont toujours dans le dur.
Leclerc est clairement parti dans une échappée solitaire. Le partenaire officiel du Tour de France affiche un incroyable temps de passage dans la course aux parts de marché (pdm) dans les PGC-FLS. Selon Kantar, le groupement progresse d’un point (23,5%) entre le 15 mai et le 11 juin. Le maillot jaune a recruté 800.000 clients supplémentaires sur ces quatre semaines.

Parmi les premiers engagés dans le label « Enseigne responsable » qui récompense le distributeur à l’échelle de leur centrale, Intermarché est aussi pionnier pour la déclinaison du label à l'échelle du magasin. Depuis sa mise en place au sein de l’enseigne en 2021, ce label a déjà séduit une centaine d'adhérents. Le groupement espère en compter 300 d'ici la fin de l'année.

« Le label commerçant responsable est un excellent outil pour les chefs d’entreprise Mousquetaires, engagés dans un plan de transition RSE global et ambitieux, axé sur quatre engagements autour de la transition énergétique, l’évolution du travail, la transition agricole et l’économie circulaire, rappelle Grégoire Bourdaud, président de la direction qualité et développement durable du Groupement Les Mousquetaires, et adhérent à Bourg-la-Reine (92). Le Groupement accompagne bien entendu les chefs d’entreprise dans cette démarche et sensibilise l’ensemble des points de vente à l’importance d’obtenir et de conserver ce label. »

A date, et tous secteurs de la distribution confondus, plus de 750 magasins sont labélisés. La certification est obtenue pour trois ans, avec un audit de contrôle au bout de 18 mois. Metro, Picard ou encore Casino sont d’autres distributeurs alimentaires engagés avec le collectif Génération responsable.

Passer de la vente de produits à la vente de services : IKEA non plus n'échappe pas à cette évolution du retail. L'enseigne mise sur son offre de conseil en design d'intérieur, que ce soit par l'ouverture d'un studio dédié en Californie, ou la mise en place d'un call center spécialisé au Royaume-Uni. Les Britanniques pourront échanger au téléphone avec un designer pendant une heure, contre 25 livres sterling, et ainsi bénéficier de conseils et recevoir par mail une sélection de produits qu'ils pourront acheter en ligne. Pour 125 livres sterling, ils auront également accès à un niveau de conseil supérieur, ainsi qu'à la réalisation de plans 3D. Plus globalement, l'enseigne veut faire de l'ensemble de ses employés de centre d'appels des designers en herbe : 8 500 conseillers ont déjà été formés depuis 2021.