grande distribution

La technologie de numérisation de la paume d'Amazon s'étend à 65 magasins Whole Foods à travers la Californie. Les dispositifs de paiement ont été introduits en 2020 dans le cadre du service de paiement Amazon One, permettant aux clients de payer avec un scan de leur paume. Il s'agit du plus grand déploiement de l'entreprise à ce jour. Les clients peuvent configurer Amazon One en enregistrant leur empreinte de paume à l'aide d'un kiosque ou d'un point de vente dans les magasins participants. Pour s'inscrire, le client doit fournir une carte de paiement et un numéro de téléphone, accepter les conditions d'utilisation d'Amazon et partager une image de ses paumes. Une fois terminé, le client apporte ses articles à la caisse sans avoir à sortir son portefeuille ou téléphone. Un survol de la main sur l'appareil suffit pour payer et partir.

Plusieurs sites Whole Foods ont déjà testé la technologie de numérisation de la paume dans la région de Los Angeles, ainsi qu'à Austin, Seattle et New York. Il est également disponible dans le magasin Amazon Style à Glendale et dans certains magasins Amazon Go et Fresh. Amazon précise que les images prises sur le kiosque ne sont pas stockées localement ; au lieu de cela, ils sont cryptés puis envoyés à un serveur cloud dédié à Amazon One, où une signature palmaire identifiable est générée.

La filiale espagnole d'Auchan Retail a conclu un accord avec le Groupe DIA pour l'acquisition de 235 supermarchés et d'un entrepôt Le distributeur français souhaite se renforcer dans le pays avec l'ambition de devenir le "leader phygital" du commerce alimentaire espagnol.

« Avec cette acquisition de 235 supermarchés, Auchan Retail renforce fortement sa présence dans un pays stratégique pour l'enseigne, commente Yves Claude, PDG d'Auchan Retail. Nous complétons notre réseau multiformat avec l'ambition d'accélérer notre croissance en Espagne pour y devenir le leader phygital du commerce alimentaire et surtout la marque préférée des Espagnols. » Qui a dit que pour AUCHAN les affaires n'étaient pas bonnes ??? Un sacré coup de maître stratégique !!

Monop'hop - 10€ Offerts avec le code HOP10 ! C'est la communication de l'enseigne MONOPRIX actuellement. Pas sur que cela soit très visible avec aussi peu de vues sur YouTube !

>> Voir la promotion ici

Selon le nouveau rapport « Reflect. Rethink. Reconsider. Why food waste is everybody's problem » (Réfléchir. Repenser. Reconsidérer. Pourquoi le gaspillage alimentaire est le problème de tous), les consommateurs cherchent à réduire leur gaspillage alimentaire. Les recherches en ligne de méthodes permettant de prolonger la durée de conservation des aliments ont augmenté de 80 % par rapport à l'année dernière, principalement pour des raisons d'économies de coûts (56 %) et de préoccupations liées à la faim dans le monde (52 %) et au changement climatique (51 %). La sensibilisation des consommateurs au gaspillage alimentaire a plus que doublé en deux ans, atteignant 72 %

Jusqu’au 23 août 2022, pour tout achat d’un agenda illustré par Sempé, 1 € est  reversé à SOS Villages d’enfants France. Auchan s’investit depuis plus de 15 ans auprès de cette association. De quoi commencer la rentrée par une bonne action.
#Rentreedesclasses

Le moins que l'on puisse dire c'est que l'enseigne Intermarché est de moins en moins inspiré en matière de publicité. On se rappelle tous des "bonnes publicités" il y a encore 3 ou 4 ans mais ici on tourne en rond autour du prix... Ah les vieux démons du prix refont surface chez Intermarché mais avec un spot assez basique pour ne pas dire médiocre ! On a vu mieux et on ne désespère pas que l'enseigne retrouve un peu plus de couleurs dans les prochains mois. Cela reste quand même une "pire pub" de l'été 2022 car les consommateurs ne sont pas non plus des débiles.
... Bref, à oublier au plus vite !

Aldi profite de l’été pour rappeler que ses prix sont identiques dans tous ses magasins de France.

Une campagne de communication a démarré le 12 juillet en presse régionale (55 titres) et presse féminine avec la promesse "nos prix sont les mêmes partout en France". Une présence sur l’application Waze et 450 affiches dans des campings viendront compléter le dispositif dans une dizaine de régions.

Le discounter rappelle que son assortiment repose à 90% sur des références à marque propre, dont il maîtrise la chaîne de production et de distribution. Avec un prix moyen de l’article à seulement 1,69 euro. Une communication qui est simple mais drôlement efficace !

Leclerc annonce le retour du carburant à prix coûtant. L'opération se fera le week-end du 28 au 30 juillet, dans les centres commerciaux de l'enseigne (hors autoroutes).

Bonne nouvelle pour les automobilistes. En cette période estivale, de départs et retours en vacances ou à la maison, des distributeurs multiplient les promotions pour attirer les clients. Dernièrement, c'est le cas de Leclerc. La firme de Landerneau annonce le retour du carburant à prix coûtant.

Une offre intéressante, qui possédera toutefois quelques limites. Premièrement une barrière temporelle. Elle se déroulera en effet du 28 au 30 juillet et pas plus. Cette dernière se déroulera uniquement dans les stations situées dans des centres commerciaux de la firme. Enfin, les autoroutes ne sont pas concernées par cette remise.

Carrefour a annoncé la signature d’un accord de cession de ses activités à Taïwan. Elle porte précisément sur la vente de sa participation, à hauteur de 60%, à son associé historique Uni-Président. Ces deux groupes avaient fondé une joint-venture en 1987. Carrefour Taïwan emploie 15.000 personnes et possède aujourd’hui un parc de 340 magasins, dont 68 hypermarchés et 272 supermarchés. Il détient également 129 galeries marchandes. Le chiffre d’affaires 2021 hors taxes s’élevait à 2,5 Md€ avec un résultat opérationnel courant de 78 M€. La vente de cette filiale, valorisée à 2 Md€, va rapporter environ un milliard d’euros à Carrefour. Le conglomérat taïwanais Uni-Président, qui exploite également la chaine 7-Eleven à Formose, continuera à utiliser la marque. "Il fera partie du large réseau opérant sous enseigne Carrefour dans plus de 40 pays", souligne le distributeur dans le communiqué. La vente devrait être effective d’ici mi-2023, la transaction étant soumise à l’autorisation des autorités de la concurrence de Taïwan et autres conditions usuelles.

"Après la réalisation de l’acquisition de Grupo BIG au Brésil en juin dernier, cette opération vient compléter le rééquilibrage géographique de Carrefour et renforcer le poids de ses marchés clés en Europe et en Amérique latine", conclut le groupe dirigé par Alexandre Bompard. Une annonce qui arrive l'été pour ne pas être sous les projecteurs ?!

Voilà donc comment Carrefour réalise des bénéfices en cachant le manque de dynamisme en vendant les filiales. Cela rappelle d'ailleurs la vente de la filiale en Chine. On déshabille la mariée très doucement, non ?

Kiabi lance sa marketplace, en collaboration avec Mirakl et d'autres partenaires. L'enseigne de prêt-à-porter élargit ainsi son offre existante avec de nouvelles catégories comme le mobilier, la décoration, en priorité sur l'enfant/bébé. L'ambition ? Devenir la marketplace préférée des familles avec plus de 200 000 produits et 500 vendeurs d'ici 2025.

« L'ambition de notre marketplace est de faciliter la vie des familles en leur offrant plus de choix, souligne Guillaume de Lacroix, Leader Web Kiabi. Nos clients pourront trouver sur kiabi.com de nouvelles familles de produits et plus de choix dans les styles déjà proposés. Les équipes veilleront à ce que les nouvelles offres présentent un rapport qualité /prix/ style compétitif et les partenaires une qualité de service client irréprochable. » Lancée en avril dernier, la phase de test a permis de valider la valeur du modèle appliqué au secteur plus particulièrement de l'enfant-bébé. La stratégie de catégorisation est de développer une profondeur de gamme sur les catégories coeur de Kiabi et d'étendre la gamme spécifiquement sur les produits enfants, équipement de la maison et sport.

Les notes et commentaires des clients sur Google, fondamentaux pour les commerces ? C'est ce que suggère une étude menée par la solution d'analyse et de collecte d'avis clients Custplace, entre avril 2021 et avril 2022, sur 100 000 points de vente notés par les clients sur le moteur de recherche, au niveau national et local. Au global, récolter des avis positifs sur Google permet d'améliorer de 39% la performance des boutiques tous secteurs confondus. Cette performance est composée de trois indicateurs clefs : le nombre d’appels téléphoniques, de visites du site web et de demandes d’itinéraires vers le magasin. Ce chiffre est en hausse de 20% sur un an, car la pandémie a fortement fait chuter la fréquentation des points de vente physiques en 2021, ce qui a pesé sur les résultats de l'étude. "Le contexte post-pandémie, et le fait pour les consommateurs de renouer avec les points de vente, a encore accru l’impact des avis clients", souligne Nicolas Marette, fondateur et CEO de Custplace.

Méthodologie :

Pour réaliser cette étude, Custplace s'est basé sur 1,5 million d'avis clients, collectés pour plus de 500 réseaux de points de vente basés dans l'Hexagone, soit plus de 100 000 établissements. Ces avis clients sont collectés en magasin immédiatement après achat plutôt que par mail. Pour donner leur point de vue sur une boutique, les consommateurs peuvent flasher un QR code disposé dans l'espace de vente ou sur leur ticket de caisse par exemple. L'entreprise analyse ensuite ces commentaires avec un outil de traitement du langage naturel qui lui permet de savoir s'ils sont positifs ou négatifs.

Tommy Hilfiger s'associe à My Wardrobe HQ pour lancer sa première plateforme de seconde main au Royaume-Uni. La plateforme sera initialement lancée en tant que projet pilote de six mois et permettra aux consommateurs britanniques d'acheter ou de louer des vêtements pour femmes, des chaussures et des accessoires des saisons passées et actuelles de la marque. Il s'inscrit dans le cadre de l'engagement continu de la marque envers la durabilité et son objectif de développer la mode circulaire, explique le détaillant dans un communiqué.

« Nous savons et croyons que l'avenir de la mode est circulaire, et notre partenariat avec My Wardrobe HQ est une autre étape significative dans l'exploration des modèles d'affaires circulaires, a déclaré Esther Verburg, vice-présidente exécutive mondiale de Tommy Hilfiger. Nous sommes heureux de remettre en question le statu quo et d'offrir à nos clients une nouvelle occasion de profiter du style américain classique, autrement que d'acheter du neuf. »