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Est-il possible de toucher le fond en matière de partenariat ? La question se pose vraiment quand on voit apparaître dans les "UNE" des journaux "La Poste s’allie à Temu". La Poste est un organe appartenant à l'ETAT, non ?

Donc l'Etat français signe avec les chinois... Bravo les gars ! 

Alors que 69 % des Français soutiendraient la mise en place de mesures pour freiner l’expansion des géants chinois en France et en Europe (source : Ipsos), La Poste, via son service Colissimo, a signé un protocole d’accord avec la plateforme chinoise Temu, afin de renforcer leur collaboration logistique et “soutenir les vendeurs français”... Là c'est la mauvaise blague qui ne passe pas ! 

C'est une question de conscience mais il semble que les gars de La Poste n'observe pas le monde comme les autres ! C'est une accord de la "honte" mais le communiqué n'hésite pas à dire :

"L’objectif annoncé : renforcer leur collaboration logistique et faciliter la vie des vendeurs français présents sur Temu. L’accord, ne mentionnant pas de durée prédéfinie, prévoit notamment un service de livraison domestique complet, allant de la collecte flexible à la livraison nationale et internationale, ainsi que des solutions pour simplifier l’export vers d’autres marchés. Pour La Poste, ce partenariat s’inscrit dans sa stratégie de « croissance responsable » et d’innovation logistique".

Après la publication de son enquête sur l'impact de TikTok sur la santé mentale des jeunes, Amnesty International demande à la Commission européenne de "se saisir de ces nouvelles preuves" afin de prendre "des mesures efficaces pour garantir un environnement sûr pour les jeunes", explique ce vendredi sur France Inter Katia Roux, chargée de plaidoyer pour Amnesty International France.

L'antenne française de l'ONG a publié mardi un rapport dans lequel elle dénonce l'effet "spirale" de l'algorithme du réseau social TikTok, accusé d'amplifier l'exposition à des contenus en lien avec le suicide ou l'automutilation. C'est "une plateforme qui exploite les failles psychologiques des jeunes et les transforme en moyens de maximiser ses profits", décrit Katia Roux. Pour le prouver, Amnesty International a créé trois profils factices d'adolescents de 13 ans sur le réseau social et s'est aperçu qu'après avoir visionné quelques contenus évoquant "la tristesse ou des problèmes de santé mentale", l'algorithme de TikTok les orientait vers des "contenus dépressifs", enfermant ainsi les jeunes dans leur mal-être.

"Tout beau, tout n9uf" avec Cyril Hanouna, tutoie les 2 millions de téléspectateurs sur W9 ! Pauvre France !

On coupe TPMP sur C8 et la chaine aussi au passage pour revoir les mêmes choses sur une autre chaîne de TV et ça marche tout autant. En même temps à qui la faute ? Cette audience aime cette émission au regard de la pauvreté des autres programmes. Moins il y a de choix plus les écarts seraient proches... Avec toutes les chaines, les quelques talk-shows en télévision sur W9, M6 ou TMC ont encore de l'avenir, non ?

En France, 82 % des Gen Z interrogés dans une étude JobTeaser jugent le télétravail comme important voire indispensable pour leur bien-être professionnel (Source : journal du luxe) ... Tu m'étonnes !

Rien de mieux que d'être chez soi avec Netflix devant son écran de Macbook et de surfeur 2 ou 3 heures sur les réseaux comme Instagram... Drame de la société quand tu nous tient. Cette Gen Z devrait déjà faire ses preuves et après on commencera à discuter du "travail" et de la "confiance". Bien entendu, "travailler depuis chez soi ne signifie pas relâchement" mais il faut dire aussi que le lien social dans ce cas n'est plus le même. Pa ailleurs, de nombreux métiers ne sont pas adaptés ... Donc cela veut dire aussi que les GEN Z ne sont pas adaptés aussi aux rythmes et aux besoins de l'entreprise. Une agence de communication qui doit prendre un brief et travailler avec plusieurs créatifs va forcement avoir un "vrai sujet" si tout le monde est à distance pour confronter les idées. Arrêtons donc de se cacher face aux envies des GEN Z en faisant que vivre dans son époque oblige à casser des codes nécessaires à l'équilibre de tous : des entreprises, des marques et des individus.

Note pour plus tard : Le télétravail doit se mériter... Et tant pis si ça pique !

Quand la communication d'une marque se veut opportuniste, peu réfléchie et visant essentiellement le buzz, il y a parfois des sorties de route plus fortes que les autres. 
A vrai dire, cela peut être amusant en interne quand "Kevin du marketing" va voir son patron pour lui dire "j'ai eu une idée de génie ce matin sous la douche et qui ne coûte rien ou presque !". En général, les DG adorent ça et se donnent peu de temps pour réfléchir aux impacts. Après tout, si cela ne coûte rien autant tenter le coup ! Au pire, s'il y a dérapage, cela sera la faute de Kevin.

C'est ainsi que le fabricant du monte-charge utilisé pour cambrioler le Louvre joue la carte de l'improvisation publicitaire alors que le vol des bijoux au musée du Louvre représente un outrage à l'histoire de notre pays.

Rappelons que les cambrioleurs ont utilisé un monte-charge Böcker et la marque n'a pas perdu son temps pour publier sur Instagram, LinkedIn, et Facebook une photo de son monte-charge avec ce slogan : "Quand il faut faire vite" ! 
Bien entendu cela sera suivi d'une description audacieuse : "Le Böcker Agilo peut transporter jusqu'à 400 kilos de trésors, à une vitesse de 42 mètres par minute, grâce à un moteur aussi silencieux qu'un murmure." Un joyaux de la communication, non ? Eh bien NON ! Rebondir sur l'actualité avec humour s'apparente à du culot mais le "bon marketing" se doit de faire preuve de "conscience". La fameuse conscience appartient aussi à celles et ceux qui respectent certains principes. 

Et tant pis pour "Kevin du marketing".

Meta lance un test d’un nouveau format publicitaire sur les Reels Instagram. Depuis ce mois d’octobre, certains utilisateurs voient apparaître des annonces qu’ils peuvent passer après quelques secondes, grâce à un bouton « Skip » placé à la fin de l’annonce. Le test, limité dans le temps et à un nombre restreint d’utilisateurs, se concentre sur l’efficacité de ce format pour faire découvrir des produits et des marques tout en respectant l’expérience de navigation rapide des utilisateurs. Pour l’instant, aucun revenu généré par ces publicités n’est partagé avec les créateurs. 

KEZAKO ? C'est très simple puisque lorsqu’un utilisateur regarde un Reel sponsorisé, un compte à rebours apparaît dans le coin supérieur droit pour signaler la possibilité de skipper la publicité. À l’issue de ce compte à rebours, il est possible de passer l’annonce et de revenir directement au contenu principal. Ce mécanisme permet à Meta de tester un compromis entre exposition publicitaire supplémentaire et confort de l’utilisateur, une approche qui pourrait orienter les futures stratégies publicitaires des annonceurs sur la plateforme.

YouTube vient de franchir une nouvelle étape dans la monétisation des contenus. La plateforme lance les « Dynamic Brand Insertions », un outil permettant aux créateurs de modifier les publicités intégrées à leurs vidéos, même après leur publication. L’objectif est clair : offrir plus de flexibilité aux annonceurs et plus d’opportunités aux créateurs. Une innovation qui tombe à point nommé, alors que les collaborations sponsorisées explosent sur YouTube. Cette nouvelle fonctionnalité permet d’intégrer des segments sponsorisés « dynamiques » dans les vidéos. Concrètement, un créateur peut désormais remplacer ou mettre à jour une publicité sans avoir à republier sa vidéo. Les marques peuvent acheter ces emplacements publicitaires pour une durée limitée, dans une zone géographique précise ou pour une campagne spécifique. YouTube transforme ainsi chaque vidéo en un espace publicitaire renouvelable. Ce système s’inspire du modèle de la télévision, où les publicités changent selon les moments et les audiences. 
Les vidéos sponsorisées ont aussi enregistré une hausse de 27,9 % des vues. Le sponsoring devient ainsi un moteur de croissance et de visibilité pour les créateurs, renforcé par les « Dynamic Brand Insertions » qui dynamisent le modèle économique de la plateforme. Un nouveau modèle révolutionnaire qui va apporter une nouvelle solution pour les marques mais surtout pour les grandes marques... Les plus petites vont mordre la poussière !

Les chaînes sportives payantes Eurosport sont désormais disponibles sur l’application de L’Équipe grâce au lancement d’une offre d’abonnement commune, ont annoncé les deux parties mercredi.

Les abonnés à cette offre nommée L’Équipe + Eurosport « pourront regarder les chaînes Eurosport (…) directement sur le site et l’application L’Équipe (mobile, tablette, TV) tout en profitant d’un accès illimité à l’ensemble des contenus L’Équipe », texte et vidéo, précisent Eurosport et L’Équipe dans un communiqué commun.

L’abonnement coûte 10,99 euros par mois avec un engagement d’un an, ou 14,99 euros par mois sans engagement. Cette annonce intervient un mois après le lancement par L’Équipe d’une autre offre couplée qui permet l’accès à ses contenus et à Ligue 1+, diffuseur de huit matches sur neuf de la Ligue 1 de foot par journée. L’accord avec Eurosport « confirme notre ambition : faire de L’Équipe la plateforme de référence du sport en France », a commenté Emmanuel Alix, directeur du pôle presse et numérique de L’Équipe, cité dans le communiqué. 
« En intégrant Eurosport 1, Eurosport 2 et les canaux additionnels d’Eurosport à la plateforme L’Équipe, nous renforçons la distribution de nos chaînes », a pour sa part déclaré Guillaume Coffin, un des responsables du géant de l’audiovisuel Warner Bros. Discovery, propriétaire d’Eurosport.

Le géant japonais de l’équipement agricole Kubota vient de lever le voile sur une première mondiale : un tracteur agricole entièrement autonome propulsé par une pile à combustible hydrogène. Cette machine orange arbore une particularité remarquable : elle peut être alimentée par de l’hydrogène produit directement à partir des déchets agricoles de l’exploitation.

Ce tracteur autonome s’inscrit dans la stratégie plus large de Kubota qui souhaite évoluer d’un simple fabricant d’équipements vers un véritable “partenaire de solutions agricoles”. La marque répond ainsi à un défi majeur : le vieillissement de la main-d’œuvre agricole au Japon et dans les pays occidentaux, où attirer les jeunes vers ce secteur devient de plus en plus difficile.

Cette solution présente des avantages concrets pour le monde agricole :

• Indépendance vis-à-vis des approvisionnements énergétiques externes
• Valorisation des déchets organiques de l’exploitation
• Stockage d’énergie plus simple que l’électricité photovoltaïque
• Compatibilité avec les moteurs modifiés existants comme le X15 de Cummins ou certains moteurs Volvo Penta

Le tracteur de Kubota combine trois objectifs selon le constructeur : durabilité environnementale, efficacité opérationnelle et réduction de la main-d’œuvre. Le véhicule fonctionne entièrement de manière autonome grâce à ses systèmes de conduite automatisée et peut être contrôlé à distance. Seule de l’eau est rejetée pendant le fonctionnement, ce qui en fait une solution zéro émission à l’usage. 
Le tracteur autonome hydrogène de Kubota représente une approche pragmatique des enjeux agricoles actuels. En combinant autonomie énergétique, réduction de la main-d’œuvre et respect de l’environnement, cette machine pourrait bien tracer la voie vers une agriculture plus moderne et durable. 

Déjà impliqué dans le cyclisme via la Groupama-FDJ, l’assureur devient partenaire officiel du Tour de France hommes et du Tour de France femmes. 

Groupama signe un partenariat pour une durée de 3 ans, jusqu’en 2028, avec le Tour de France et le Tour de France Femmes avec Zwift. Ce partenariat s’inscrit dans la continuité de l’engagement de Groupama dans le cyclisme professionnel, d’abord avec la création de l’Équipe cycliste Groupama-FDJ en 2018, dont le contrat court jusqu’en 2027, puis au travers de sa filiale Gan Assurances, devenue récemment partenaire majeur de l’équipe cycliste féminine FDJ-SUEZ. 

Groupama s’investit également aux côtés des cyclistes amateurs, à l’image de l’opération « Ton Club, Ton Maillot », qui permet depuis 6 ans d’offrir une dotation d’équipements à 700 clubs et à plus de 17 000 licenciés. Sans oublier les cyclistes du quotidien, qui bénéficient chaque année à l’approche de l’hiver, d’une distribution d’accessoires de visibilité (brassards et gilets réfléchissants, kits lumière…) pour rouler en toute sécurité.

Le TOP 3 des vendeurs français de canapé sur Internet... Qui sont-ils ?

1. IKEA France — Chiffre d’affaires 2024 : ~3,7 milliards €, avec les ventes en ligne représentant ~27 % du total. 
2. La Redoute Intérieurs — Acteur historique de la vente à distance, proposant une large gamme de canapés en ligne. 
3. Bobochic Paris — Spécialiste français des canapés vendus principalement en ligne, chiffre d’affaires signalé ~60 millions € en 2023

Snapchat va plafonner le stockage gratuit à 5 Go en octobre 2026. La plateforme mettra ainsi fin à ses « Memories » illimitées. Les contenus excédentaires seront supprimés. Si, depuis 10 ans, l’application était complètement gratuite, elle aura à partir de l’an prochain une limite de 5 Go pour chaque compte.

Les utilisateurs disposent d’un an pour transférer leurs contenus vers leurs appareils. Ils peuvent également souscrire à un plan payant. La fonction Memories, lancée en 2016, est devenue un immense album numérique au fil du temps sur le réseau social. Au départ, elle ne servait qu’à conserver des moments, mais elle est devenue populaire.

Au total, un trillion (un million de milliards) de photos et de vidéos ont été sauvegardées sur l’application. C'est complètement aberant, non ?