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Toujours à la pointe du packaging et du clin d'œil rigolo, l'enseigne MONOPRIX ne maque pas sa rentrée. La "Pub de la semaine" la semaine n'est pas un spot TV, ni une affiche mais un post Twitter ! Ce post est un coup de pub très efficace. Le visuel de l'enseigne mise une fois encore sur l'humour et c'est une réussite.
Le dimanche pèse 41% de la croissance de la grande distribution !
Le chiffre d’affaires réalisé par la grande distribution le dimanche progresse d’année en année, avec une croissance significative de +8,6% depuis le début 2019. Le dimanche pèse 41% des gains totaux de la grande distribution cette année 2019. 4,5% des ventes sont réalisées le dimanche.
Avec +30,5% de progression le dimanche, les hypermarchés sont les premiers à bénéficier des progressions observées en 2019.
Le profil des clients relevé par Nielsen est plutôt jeune et aisé. Plus de la moitié des achats est réalisée par des foyers de moins de 50 ans.
Carrefour Belgique a ouvert cet été à Namur son 6ème magasin de proximité en milieu hospitalier, au CHU Sainte Elisabeth. Il propose une gamme adaptée aux patients, visiteurs et personnel des CHU dans une amplitude horaire élargie, ouvert du lundi au vendredi de 6h à 20h et le week-end de 8h à 20h. En Belgique, Carrefour est aussi présent à l’intérieur même des complexes hospitaliers. Doté d’une surface de vente de 87 m², il a été imaginé pour répondre aux besoins des patients, de leurs visiteurs et du personnel infirmier et administratif avec un large choix de fruits et légumes, de produits bio, de fleurs et de cadeaux.
Le Carrefour Express version hôpital propose aussi des solutions de restauration rapide sous forme de plats cuisinés et de collations. Les rayons comportent également une large gamme de produits de base et tous les produits indispensables dans le domaine de la nourriture sèche et de la droguerie, en marques Carrefour et en marques nationales.
Lidl a décidé de lancer des sacs réutilisables pour les fruits et légumes. C’est pour l’instant seulement au Royaume-Uni que ces sacs, au prix de 0.69 livres (76 centimes d’euros) sont disponibles. Mais, contactée par Le HuffPost, la chaîne de magasins affirme que cette initiative est aussi prévue en France “dans les mois à venir”. Comme on peut le voir dans cette photo partagée sur Twitter par un client de Lidl, ce sac ressemble à un petit filet dans lequel on peut placer plusieurs fruits ou légumes.
Georgina Hall, à la tête de la responsabilité sociale de l’entreprise chez Lidl, a affirmé la volonté de la chaîne de lutter contre l’usage du plastique. “Depuis que nous avons ouvert nos portes en Grande-Bretagne il y a 25 ans, nous sommes fermement engagés à trouver des moyens pour réduire nos déchets plastiques. Au fil des années, nous avons apporté des changements -petits ou grands- afin d’y contribuer”, souligne-t-elle. (Source : huffingtonpost.fr)
B & M, leader européen du «bazar discount» et nouveau propriétaire de l'enseigne Babou, a annoncé l'ouverture de son tout premier magasin en France, à Castres, le 11 septembre 2019.
Le géant anglais du discount B & M qui, qui depuis octobre 2018, s'est emparé de la chaîne française et de ses 96 magasins Babou débarque donc en France pour de bon. Le groupe anglais a décidé d'ouvrir de nouvelles structures, dans des villes où l'enseigne Babou n'était pas présente. D'ici le mois de novembre, il est prévu cinq ouvertures de magasins en France : à Montpellier, Vesoul, Clermont-Ferrand, Nîmes et à Castres.
Par rapport à Babou, B & M proposera une structure de produits différente et moins achalandée sur le textile mais plutôt un large éventail de catégories de produits avec et sans marques. Des produits à 1 € jusqu'à 400-500 € en mobilier de jardin avec aussi une gamme de produits composée de grandes marques (comme Tefal, Moulinex, Philips, Black & Deker, etc.) à des prix «intéressants». Rappelons que B & M cumule un chiffre d'affaires de 4 milliards d'euros par an et compte plus de 630 magasins en Angleterre, 96 en France et possède d'autres structures comme «JA Woll» en Allemagne et «Heron Foods» en Angleterre.
L'enseigne B & M s'articulera autour de 6 univers : un rayon alimentaire avec uniquement des produits secs (conserverie, confiserie, boissons, etc.), pas de frais ni d'ultra-frais. Un rayon saisonnier, un rayon loisirs, un rayon équipement de la maison, textile de maison, textile (pour adultes, enfants et bébé).
Sans surprise, la marché de la maison connectée prend progressivement son envol. Pour ne pas subir le marché et anticiper au plus vite, l'enseigne suédoise IKEA se met à la pointe du connecté. En effet, celle qui depuis 2012 multiplie les nouveautés dans les produits connectés, vient de formaliser la création d'une division toute entière dédiée à la création et à la commercialisation de ces produits qui peuvent être des ampoules, des prises, des chargeurs par induction, récemment, des enceintes Wi-Fi et prochainement des volets roulants.
Le fabricant présente la naissance de cette business unit comme la plus importante depuis celle consacrée aux articles pour enfants.
C'est officiel depuis quelques jours ... Toys 'R Us devient PicWicToys. Les enseignes du jouet Luderix (Picwic) et Jellej Jouets (Toys'R Us) sont désormais réunies. En octobre 2018, Picwic s'est associé à l'offre de reprise de l'enseigne Toys'R Us en France, portée par Jellej Jouets devant le tribunal de commerce d'Evry.
Selon une récent communiqué "PicWicToys est une nouvelle marque omnicanale qui se lance en France, forte d'un réseau de 63 magasins au total, d'un écosystème digital complet et de 1 400 collaborateurs"... Nouveau, nouveau il faut le dire vite ! Il s'agit d'un rebranding suite à un rachat. La marque Toys'R'Us n’apparaîtra plus dans le secteur du jouet en France avec ce nouveau.
"Dessinée par l'agence Carré Noir, la marque se veut moderne, joyeuse, évocatrice de l'enfance. Elle s'appuie sur l'imaginaire des trois mascottes Pic, Wic & Toys".
Picwictoys va bénéficier d'un important dispositif de lancement de 6 millions d'euros à destination de ses clients et jusqu'à la fin de l'année 2019. Pas vraiment impressionnant mais bon ! Côté logo, l'esprit design reste sobre et le choix de la typographie reste aussi très sage. Ca manque un peu de folie mais le choix des couleurs est lui très bon. l s'agit des couleurs les plus visibles et cela renforce l'identité de la nouvelle marque.
Carrefour a ouvert le 12 juillet 2019 sa première boutique Carrefour Optique et Audition. Présentée au cœur même de l’hypermarché Carrefour de Vénissieux (69), puis à la rentrée au sein de celui de Villiers-en-Bière (77), elle offre à Carrefour un nouveau concept non-alimentaires !
Carrefour Optique et Audition est le fruit d'une association avec Atol qui, s’il s’efface au profit de Carrefour pour le nom, mais reste autrement omniprésent. Ce sont en effet les équipes d'Atol qui œuvrent en magasin et conseillent les clients, de même que les gammes de produits sont construites par Atol et que le système d'information est celui de la coopérative. La promesse reste forte car "les lunettes commandées seront prêtes en 45 minutes seulement".
Avec Bibi!, l'application digitale disruptive, dépoussiérant la plupart des programmes de fidélité existants, l'enseigne Franprix a désormais un programme qui sied parfaitement à ses attentes. "Depuis cinq ans, nous étions sur un programme de fidélité classique, qui reposait sur des mécanismes simples de grande distribution, à savoir uniquement transactionnels. En faisant évoluer la relation bien au-delà de l'aspect transactionnel grâce, notamment, à la refonte de magasins, il était essentiel de dire merci à nos clients", comme l'explique un responsable de l'enseigne.
Bibi! récompense les clients qui achètent les produits bio ou les produits des filières et les clients qui sont tous les jours dans les magasins Franprix. Le passage en caisse n'est pas le seul argument de fidélité." En s'appuyant sur les historiques d'achat du client, en scrutant son comportement en ligne et en analysant le tout à l'aide du machine learning, Bibi! devient capable de fournir, en temps réel, des offres vraiment personnalisées. Malin et on adore le système !
Du 24 septembre 2019 au 26 septembre 2019 - Paris – Porte de Versailles, se tiendra le Paris Retail Week.
Cette édition se propose de réunir les professionnels du commerce digital et du marketing. Plusieurs "mentors" seront présents, parmi lesquels des représentants de Leclerc, Monoprix, Casino et Alibaba.
Les Chronodrive en France ne changeront pas de nom. Cette petite enseigne au statut particulier dans la galaxie Auchan devait petit à petit prendre le nom d’Auchan Drive, mais un an après la première conversion à Orange (Vaucluse), le bilan est accablant.
Linéaires, le magazine de la distribution alimentaire, révèle ainsi que le géant de la grande distribution a décidé d’arrêter les frais : les magasins Chronodrive conserveront leur nom, Auchan ayant trop à perdre dans l’opération.
Pour repérer ses futurs managers, Walmart teste désormais ses employés américains en les confrontant à des épreuves de réalité virtuelle. Le géant de la distribution aux USA, Walmart innove encore grâce à la VR. L'entreprise, implantée dans 27 pays, et qui emploie 1,5 million d'Américains répartis dans ses 4.600 magasins aux Etats-Unis, utilise désormais la réalité virtuelle lorsqu'elle recrute ses futurs managers en magasin, selon des informations du Wall Street Journal .
Ainsi, les employés qui souhaitent obtenir une promotion passent une série de tests, dont une partie, munis d'un casque de réalité virtuelle. Le principe est simple : observer les réactions des employés, plongés artificiellement dans des univers potentiellement stressants, et étudier la façon dont ils priorisent les tâches pour parvenir le plus rapidement à une solution. A ce jour, ils sont déjà 10.000 à avoir passé les épreuves de réalité virtuelle.
Ces tests s'inscrivent dans le processus de recrutement et viennent en complément des entretiens d'embauche classiques, qui ne permettent pas toujours de se faire une idée des compétences réelles du candidat. Les épreuves sont pour le moment destinées aux employés américains de Walmart qui convoitent des postes de managers.
Comme l'explique un porte-parole de l'entreprise, la réalité virtuelle serait utilisée uniquement pour promouvoir des employés, et non pour rétrograder ceux qui auraient du mal à gérer les situations virtuelles auxquelles ils sont confrontés.
Cette campagne de promotion interne s'inscrit, d'après d'autres informations du Wall Street Journal publiées en mai , dans la stratégie de Walmart d'identifier des managers à fort potentiel, afin de resserrer son « middle management » tout en lui confiant un plus grand pouvoir décisionnaire assorti d'un meilleur salaire. (Source : La tribune)
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