marketing

Face à la suppression des aides de l'État, Intersport, leader français de la distribution d'articles de sport avec 938 magasins et 11,8 millions de clients fidèles, a donc décidé de prendre le relais. L'enseigne déploie une "prime vélo" valable jusqu'au 14 septembre 2025, se traduisant par une réduction de 10 % sur l'ensemble des vélos de la marque Nakamura.

L'objectif est triple : redonner du pouvoir d'achat aux consommateurs, encourager l'adoption d'une mobilité durable et favoriser la pratique sportive. Un timing stratégique puisque 43 % des personnes interrogées affirment qu'une aide financière représenterait un facteur décisif dans leur décision d'achat, tandis que 44 % seraient sensibles à une offre promotionnelle.

À partir de septembre 2025, le magazine L'Équipe sera disponible en kiosque de manière autonome, chaque mercredi. Un pari osé mais potentiellement un joli coup marketing !

Jusqu'ici diffusé uniquement comme supplément du quotidien L'Équipe le samedi, il pourra désormais être acheté séparément, trois jours plus tôt, pour un prix estimé autour de 3,50 euros. Le titre continuera néanmoins à être inclus dans l'édition du week-end du quotidien sportif. Une évolution qui suit la stratégie de croissance annoncée par Rolf Heinz, directeur général du groupe depuis un an, qui vise à doubler l'audience d'ici 2030. Le projet sera présenté au marché publicitaire mardi.

Le magazine, lancé en 1980, affiche un lectorat hebdomadaire de 3 millions de personnes selon l'Alliance pour les Chiffres de la Presse et des Médias (ACPM). Ce lectorat est majoritairement masculin (78 %) et âgé en moyenne de 45 ans. L'objectif de cette nouvelle distribution est de renforcer la visibilité du titre. Un cadre du groupe affirme : "Ce magazine est un objet de presse fabuleux. C'est le moment de lui donner une meilleure visibilité en kiosque".

En effet, sa Directrice marketing, Marie-Laure Cassé indique dans Marketing Magazine "Nous sommes convaincus qu'à l'heure où tout est digitalisé, le papier apporte une véritable touche d'authenticité. Il permet de créer une relation différente avec le client, plus profonde et durable. Dans le domaine de l'aménagement et de la maison, où l'inspiration est essentielle, le papier invite à prendre le temps de réfléchir, contrairement au digital qui favorise la consommation rapide. Ce catalogue - que nous avons appelé "L'incontournable 2025" - s'inscrit dans une stratégie omnicanale : il existe aussi en version digitale, parfaitement complémentaire. À mon arrivée, j'ai découvert que le catalogue faisait partie intégrante de l'ADN de Castorama. Le relancer est une belle opportunité pour valoriser notre savoir-faire avec de beaux visuels et une vraie pédagogie".

Comme quoi se différencier pour une enseigne tient à peu de chose ! 😁Une drôle d'idée mais en même temps le digital n'est pas plus écologique !!!

Le club allemand a officialisé un accord de sponsoring majeur avec Vodafone. L’opérateur de télécommunications devient le partenaire principal du BVB pour au moins cinq saisons. Une nouvelle accueillie avec fierté par Hans-Joachim Watzke : « Le fait que nous ayons inspiré un partenaire aussi renommé à nous rejoindre en cette période économiquement difficile nous apporte une grande joie. » Pour Vodafone, ce partenariat est bien plus qu’un placement de logo. C’est un acte stratégique. L’entreprise cherche à capitaliser sur les valeurs du BVB – passion, engagement, succès – pour renforcer sa marque dans un moment où la proximité avec les consommateurs est clé.

Coup de jeune pour Dassault Systèmes en 2025, où l'on retrouve dans cette nouvelle publicité des enfants !

Dans « The Infrastructors », la nouvelle campagne Dassault Systèmes par VML France, de jeunes experts interpellent les décideurs avec un message clair : « l’avenir des infrastructures se joue maintenant, et leur transformation numérique est la clé d’un futur durable ». La série de films, réalisée par Florian Amoneau et Thomas Blanc, met en scène cinq enfants analysant avec un jargon complexe les enjeux de la transformation des villes et des infrastructures. C'est osé et on aime beaucoup !

La marque de puériculture Nuna devient partenaire officiel de l’équipe féminine de football du Paris Saint-Germain pour les 3 prochaines saisons. La marque sera visible sur le maillot dès la saison 2025/2026.

L’ambition de la marque est de renforcer le lien entre le sport et les familles... (Discours convenu !) La marque souhaite surtout renforcer sa notoriété avec une équipe visible mais est-ce un bon choix avec le PSG ? Il n'en reste pas moins que l’attractivité croissante de l’équipe feminine (15 partenaires pour la saison qui arrive) démontre que les marques veulent s'investir de plus en plus.

" L'équipe féminine du Paris Saint-Germain incarne l'ambition, l'innovation et l'élégance; autant de qualités qui résonnent parfaitement avec l'ADN de Nuna. Nous sommes fiers de soutenir cette équipe et de contribuer, avec ce partenariat, à créer des moments forts pour les familles et les fans du Club". Marta Piña Fernandez Directrice Marketing, Nuna

Decathlon installe des casiers connectés pour emprunter gratuitement du matériel de sport... L'idée marketing relève du buzz que de la grande idée, non ? En s’associant à la startup slovaque YourLox, la marque transforme les parcs en véritables terrains de jeu connecté. Ballons, raquettes, poids de fitness… tout est dispo gratuitement pendant 90 minutes. Voilà qui laisse à penser que les gens de cette planète si respectueux vont remettre sagement le matériel et dans un état prafaitement propre et non dégradé. Comme quoi certaines innovations sont à la fois intéressantes et parfois inutiles. Ici, on penche davantage pour la deuxième facette de cette réflexion car il ne faut pas oublier que l'installation des casiers connectés n'est pas gratuite, qu'elle est aussi énergivore et peu respectueuse de l'environnement. Au delà de cet aspect, n'oublions pas les dégradations et la maintenance sur plusieurs années... Bref, c'est amusant mais pas INUTILE !

Si tu as besoin d'un ballon de football, autant venir avec le tien dans un parc plutôt que de construire des casiers bleus ! 

Nouveau logo en 2025 pour la marque ADOBE. Ce logo est toujours aussi rouge, mais il affirme une modernité bien plus ferme ! On aime bien ce design simple et malgré tout très efficace.

Cette évolution du branding s’étend à tout l’écosystème produit via un système de design unifié et scalable. Chaque marque de produit bénéficie désormais de lockups rafraîchis, réglés sur la police Adobe Clean Display : une typographie développée avec l’équipe de design de caractères d’Adobe et MCKL Type.

Au cœur de cette refonte se trouve un nouveau logotype qui rend hommage au design original de Marva Warnock en 1982. Un jolie clin d'oeil au passé pour construire le futur !

Du nouveau chez Bouygues Telecom ? Oui ! Mis en production depuis octobre 2024, l’assistant de vente en ligne de l’opérateur Bouygues Telecom monte en puissance. Il est désormais en cours de test durant la journée. Cet assistant permet de choisir son smartphone, son abonnement mobile associé ainsi que le mode de financement puis d’acheter en ligne. Chez Bouygues Telecom, l’assistant de vente est basculé en test sur l’ensemble de la journée, 24 h sur 24 et 7 jours 7. Jusqu’alors, il intervenait seulement de nuit à partir de 21 heures et jusqu’ à 8 heures du matin, et tout le weekend en relais des conseillers de vente qui interviennent au téléphone et via le tchat. Cet assistant aide le client à déterminer de manière conversationnelle le modèle de smartphone qui lui convient le mieux et l’abonnement associé ainsi que le financement qui est une partie critique du processus de vente. L’assistant accompagne le client dans la constitution de son panier d’achat et jusqu’à la page de paiement. Il échange avec le client par écrit en mode tchat et on peut aussi lui donner des instructions en vocal, via la fonction micro du navigateur web, même s’il répondra par écrit. L’assistant a été conçu pour s’adapter aux digressions que le client peut manifester lorsqu’il est en phase d’achat, en pouvant passer d’un sujet à un autre.

Ceci dit, l’assistant est défini afin de conserver son objectif qui est la vente, et pour cela il doit être proactif et s’attacher à collecter les différentes informations nécessaires à la finalisation du panier d’achat. Alors bonne ou mauvaise nouvelle cette idée de l'IA Générative ? A vous de nous dire mais nous, on préfère l'humain !!!

Bianchi Organic est la gamme de vins biologiques de Bodegas Bianchi, l’un des établissements vinicoles les plus emblématiques d’Argentine. Pour exprimer la pureté et l’essence naturelle de la viticulture biologique, le design s’inspire d’une espèce indigène du sud de Mendoza : la chèvre de montagne. Cette figure, à la fois gardienne et observatrice silencieuse des vignes, incarne un lien profond entre la terre, la faune et la main humaine qui cultive. Une très forte singularité de l'étiquette sur le plan du design qui ne laisse pas indifférent. 

Sur fond de montagnes andines et de vignes flottantes, l’illustration introduit un récit à la fois détendu et contemporain. L’étiquette équilibre le charme rustique et la clarté graphique, invitant les consommateurs à vivre le vin biologique non pas comme une tendance, mais comme un retour à des valeurs essentielles enracinées dans le lieu et l’objectif.

Agence : Argency (Argentine)

Alain Afflelou revient sur les écrans pour présenter son offre Tchin Tchin Spécial Été, pour la première fois en chanson. Signé par BETC et réalisé par Raphaël Frydman (Prose on Pixels), le film estival et solaire raconte le plaisir d’avoir plusieurs paires de lunettes à travers un univers décalé qui mêle personnages réels et décors en carton. Une invitation originale pleine de fantaisie et de légèreté à profiter de cette offre estivale qui allie utilité, plaisir et générosité soit 2 paires de plus pour 1 euro de plus, la troisième pour soi ou à offrir en cadeau.

Un nouveau spot publicitaire qui mérite bien sa place comme "pub de la semaine" !

La boutique Mango du boulevard des Capucines, première adresse de l'enseigne à Paris inaugurée en 1997, rouvre ses portes après une rénovation complète. Sur plus de 1 100 m², l'espace adopte le concept New Med, "une vision d'inspiration méditerranéenne axée sur la durabilité, les matériaux naturels et une expérience client enrichie". Le magasin propose désormais les lignes Woman, Man et Kids. Cette rénovation s'inscrit dans un programme plus large porté par le Plan Stratégique 2024-2026 de Mango. Présente dans l'Hexagone depuis 1995, Mango y compte aujourd'hui plus de 250 magasins, faisant de la France son premier marché international, hors Espagne. Depuis 2022, l'entreprise a ouvert près de 12 500 m² de surface commerciale supplémentaire sur le territoire. Elle continue de miser sur une stratégie omnicanale, combinant réseau physique et plateformes e-commerce.