marketing

GAUMONT  vient de dévoiler une nouvelle identité avec un nouveau logo en 2026.

Avec sa nouvelle identité conçue avec Publicis Consultants et Carré Noir, Gaumont opère une évolution stratégique nette : passer d’un héritage iconique à une marque pleinement adaptée aux usages contemporains.

Le cœur du dispositif repose sur la réinterprétation de la marguerite historique. En intégrant un “G” lumineux, la marque modernise son symbole sans rompre avec son histoire.

C’est un choix marketing fort : capitaliser sur la mémoire collective tout en améliorant la lisibilité digitale. Résultat, un signe plus distinctif et immédiatement identifiable sur tous les écrans.

Au-delà du logo, la démarche se distingue par la construction d’un véritable design system. Typographie dédiée, palette rouge affirmée, animations… chaque élément renforce la cohérence et la reconnaissance de la marque. Cette approche globale est essentielle dans un environnement fragmenté où la répétition visuelle crée la valeur.

Autre levier clé : l’identité sonore. En ajoutant une signature audio immersive, Gaumont enrichit son territoire de marque et crée un rituel émotionnel. C’est une réponse directe à la saturation visuelle actuelle, permettant de capter l’attention autrement.

Enfin, le lancement au Festival de Cannes positionne immédiatement cette transformation dans un univers premium, tout en bénéficiant d’une forte exposition médiatique.

 Gaumont illustre une stratégie de branding maîtrisée : moderniser sans diluer, structurer pour performer, et activer tous les points de contact. Une refonte pensée comme un levier de différenciation durable... C'est une réussite !

Le tracking est aujourd’hui omniprésent. Chaque interaction, clic, temps passé, localisation ou historique d’achat, alimente une connaissance client toujours plus fine. Cette capacité d’analyse permet aux marques de proposer des expériences personnalisées en temps réel. En 2025, l’hyper-personnalisation s’impose comme un standard : les offres et contenus s’adaptent automatiquement aux préférences individuelles grâce à des algorithmes capables d’intégrer des variables comme le contexte ou le comportement passé .

Au-delà de la simple observation, les datas permettent surtout l’anticipation. L’analyse prédictive, basée sur l’intelligence artificielle, identifie des patterns et projette les comportements futurs. Les marques peuvent ainsi proposer le bon produit, au bon moment, parfois avant même que le besoin ne soit exprimé. Cette approche transforme profondément la relation client, en la rendant plus fluide et proactive.

Exemple 1 : TikTok et le social commerce prédictif
Le succès du hashtag #TikTokMadeMeBuyIt illustre parfaitement la puissance des datas. La plateforme analyse les interactions (likes, partages, visionnages) pour pousser des produits pertinents à chaque utilisateur. Lors du Black Friday 2024, TikTok a généré des dizaines de milliers de sessions de live shopping et des ventes massives en une journée, preuve de sa capacité à transformer les données comportementales en actes d’achat .

Exemple 2 : les retailers et l’omnicanalité intelligente
Les enseignes combinent désormais données online et offline pour cartographier précisément le parcours client. Cette synchronisation permet d’identifier les moments clés du parcours d’achat et d’optimiser chaque point de contact. En 2025, offrir une expérience fluide entre digital et magasin est devenu un impératif pour répondre aux attentes des consommateurs .

En définitive, les datas ne se contentent plus d’accompagner les marques : elles les guident. Entre tracking, personnalisation et anticipation, elles redéfinissent les règles du marketing moderne. Le défi reste désormais d’exploiter cette richesse tout en respectant les attentes croissantes en matière de transparence et de protection des données.

Au cœur de cet accord, la création du « Prix de la Meilleure Équipière » met en lumière un rôle souvent sous-estimé : celui des coureuses au service du collectif. Cette initiative enrichit la narration sportive tout en valorisant des performances essentielles mais peu visibles.

Pour CB, ce partenariat dépasse la simple visibilité. Il s’inscrit dans une stratégie d’image axée sur des valeurs comme la solidarité, l’engagement et la performance collective. Plus largement, il illustre l’évolution du sponsoring sportif, où les marques cherchent désormais à s’ancrer dans des récits porteurs de sens.

Ce rapprochement confirme ainsi le rôle clé des sponsors dans le développement et la reconnaissance du sport féminin.

Avec The Transformation Economy: Guiding Customers to Achieve Their Aspirations, Joseph Pine II signe un tournant stratégique majeur pour les marques. Après l’économie des services puis celle de l’expérience, place à une nouvelle ère : celle de la transformation.

Le message est clair : vendre ne suffit plus. Les consommateurs n’achètent plus seulement des produits ou des expériences — ils recherchent un changement réel, une progression personnelle. Les marques qui gagnent sont celles qui savent guider leurs clients vers leurs aspirations profondes.

Dans un contexte où la valeur perçue dépasse largement le produit, cette approche redéfinit la proposition de valeur. L’objectif n’est plus de satisfaire un besoin immédiat, mais d’accompagner une trajectoire de vie : devenir plus performant, plus épanoui, plus aligné avec ses objectifs.

Cette vision s’inscrit pleinement dans les mutations actuelles du luxe et du retail, où l’émotion, le sens et l’expérience globale priment sur la simple possession. Les marques doivent désormais créer des dispositifs capables de transformer leurs clients — et non simplement les séduire.

Concrètement, cela implique de repenser l’offre : intégrer du coaching, de la personnalisation avancée, des parcours immersifs et des expériences à impact mesurable. La promesse n’est plus un produit, mais un résultat.

Avec ce livre, Joseph Pine II pose les bases d’un nouveau standard marketing : une marque pertinente est une marque qui change la vie de ses clients.

Un manifeste stratégique pour toutes les entreprises qui veulent passer d’une logique de transaction à une logique de transformation — et capter la valeur la plus puissante de demain.

Au cœur de cette campagne mondiale baptisée “Let It Pour”, la marque cherche à incarner l’intensité émotionnelle du tournoi. Le spot publicitaire met en scène des supporters du monde entier, capturant l’énergie collective qui accompagne chaque but et chaque moment décisif. Jürgen Klopp y joue un rôle narratif central, tandis que Erling Haaland symbolise la performance sportive et la nouvelle génération prête à marquer la compétition.

Ce duo n’a pas été choisi au hasard. D’un côté, Haaland s’apprête à disputer sa première Coupe du monde, incarnant l’avenir du football mondial. De l’autre, Klopp apporte son charisme et son expérience, renforçant la dimension émotionnelle du message. Ensemble, ils permettent à Budweiser de toucher un public large, allant des jeunes fans aux amateurs historiques du sport.

Mais la campagne ne se limite pas à un simple film publicitaire. Elle s’inscrit dans un dispositif global incluant événements, produits dérivés et expériences immersives, visant à recréer l’ambiance des stades partout dans le monde.

Cependant, cette initiative suscite aussi des critiques, notamment en Norvège, où la promotion de l’alcool est strictement encadrée. La participation de Haaland à cette campagne a ainsi relancé le débat sur le rôle des sportifs dans la publicité, en particulier auprès des jeunes publics. Entre stratégie marketing globale et controverses locales, Budweiser illustre une nouvelle fois la puissance commerciale et symbolique de la Coupe du monde.

La marque Hydratis s’invite dans l’univers de Koh-Lanta avec une campagne de sponsoring imaginée par l’agence Buzzman.

Diffusée depuis le 28 avril sur TF1, elle s’inscrit en lien avec les thématiques d’effort, de fatigue et de survie au cœur du programme. Là où les messages de sponsoring adoptent habituellement une formule classique, Hydratis opte pour un contre-pied assumé avec un ton inversé : « Retrouvez votre programme SANS Hydratis ».

Déclinée en capsules vidéo, la campagne met en scène des situations inspirées de l’émission où les candidats évoluent sans hydratation adaptée, amplifiant volontairement les effets de fatigue et de baisse de performance. Le dispositif est complété par une diffusion en TV autour de l’émission et des activations en vidéo online.

Rien de très exceptionnel cette nouvelle campagne... Restons objectif !!!

Le Comité International Olympique (CIO) a annoncé mardi 28 avril 2026 la signature d’un partenariat mondial avec JP Morgan Chase. C’est la première fois qu’une banque s’associe au mouvement olympique, affirme l’instance dans un communiqué. L’accord couvre les Jeux olympiques et paralympiques de Los Angeles 2028. Dans ce cadre, le groupe financier américain devient également partenaire fondateur du comité d’organisation de LA28 et banque officielle de Team USA.

Le contrat inclut également les Jeux d’hiver des Alpes françaises 2030. La banque rejoint Allianz, Coca-Cola, Deloitte, Omega et TCL, déjà engagés comme partenaires pour cette édition. Toutefois, le CIO précise que JP Morgan Chase obtient un statut de “partenaire mondial”, distinct du programme TOP des autres sponsors mondiaux. “JP Morgan Chase accompagnera les athlètes via des programmes de gestion financière, notamment sur la plateforme Athlete365,” indique le CIO.

Présente dans 60 pays, la banque inscrit ce partenariat dans une stratégie d’influence internationale. Elle entend activer ses droits auprès des entreprises et des territoires. Cette signature importante n’exclut en rien un futur partenaire bancaire pour le comité d’organisation des Alpes 2030. En effet, JP Morgan Chase s’inscrit dans la catégorie “Gestion d’actifs et de patrimoine, banque privée, banque commerciale et d’investissement”. Il y a quelques mois, un appel à manifestation d’intérêt avait été lancé pour une autre catégorie : “Banque de détail et de financement”. Tout reste donc ouvert en France.

C'est une idée drôle et délirante mais on adore !

En Nouvelle-Zélande, McDonald's surprend une nouvelle fois avec une activation marketing décalée : le “McMullet”, un burger inspiré de la célèbre coupe mulet. L’idée repose sur un détournement visuel simple mais efficace : une tranche de fromage ajoutée à l’arrière d’un cheeseburger pour imiter la “nuque longue” caractéristique de cette coiffure iconique. Ce concept, né d’un hack partagé sur les réseaux sociaux, a rapidement gagné en popularité avant d’être repris officiellement par la marque.

Plutôt que de laisser la tendance s’essouffler, l’enseigne transforme cette blague communautaire en véritable campagne. Baptisé “McMullet”, le burger devient le centre d’une activation physique organisée dans un restaurant de Penrose. Le principe est simple : les clients arborant un vrai mulet repartent avec un burger gratuit. Pour pousser l’expérience encore plus loin, des barbiers étaient même présents sur place pour proposer la coupe directement aux visiteurs les plus motivés.

Cette opération illustre la capacité de la marque à capter rapidement les tendances issues de la culture internet pour les transformer en expériences réelles. En s’appropriant un symbole culturel autrefois moqué mais désormais revendiqué, la campagne cible clairement la Gen Z, friande d’activations participatives et décalées. Le McMullet dépasse ainsi le simple produit pour devenir un objet viral, mêlant humour, engagement et culture pop. Avec cette initiative, McDonald’s confirme sa stratégie consistant à transformer des mèmes digitaux en expériences de marque concrètes. Une manière efficace de générer de la visibilité tout en renforçant sa proximité avec les nouvelles générations.

La marque de bien-être Holland & Barrett signe l’une des campagnes les plus créatives du moment avec “Back Your Body”, une prise de parole qui transforme littéralement le corps humain en typographie. Imaginée par l’agence Lucky Generals, l’opération détourne les codes traditionnels du design pour faire du corps à la fois le message et le médium. Bras, lèvres, torses ou cheveux composent ainsi chaque lettre, donnant naissance à des mots lisibles formés uniquement d’éléments anatomiques.

Déployée en affichage au Royaume-Uni, la campagne repose sur une idée simple mais efficace : donner la parole au corps pour rappeler l’importance d’écouter ses besoins. Les visuels, volontairement naturels et capturés dans des situations du quotidien, s’éloignent des représentations idéalisées du bien-être. Cette approche visuelle directe permet d’attirer l’attention en quelques secondes tout en renforçant la dimension humaine du message.

Au-delà de l’effet graphique, l’initiative s’inscrit dans une stratégie plus large visant à installer un langage de marque durable. La typographie anatomique a été pensée pour vivre sur plusieurs supports, du print au digital jusqu’aux points de vente, afin de créer une identité cohérente et immédiatement reconnaissable.

Avec cette campagne, Holland & Barrett illustre une tendance forte : transformer les éléments visuels en véritables vecteurs de sens. Ici, le corps n’est plus seulement le sujet du discours sur le bien-être, il en devient l’expression directe, dans une publicité aussi minimaliste que mémorable.

L’officialisation de l’arrivée de l’acteur Pedro Pascal en tant qu’ambassadeur de la Maison Chanel a provoqué un impact médiatique notable, confirmant la pertinence croissante des alliances entre luxe et culture pop.

Selon l’institut Launchmetrics, cette nomination a généré 3,2 millions de dollars de Media Impact Value (MIV) en seulement 48 heures, un indicateur qui attribue une valeur monétaire à chaque publication, interaction ou article. À elle seule, la publication Instagram de l’acteur chilio-américain a représenté 456 000 dollars de valeur médiatique, témoignant de l’engagement organique de sa communauté.

Officialisée le 13 avril, cette collaboration s’inscrit dans une stratégie progressive. Avant même cette annonce, Pedro Pascal évoluait déjà dans l’entourage proche de la Maison. À l’automne 2025, sa présence au défilé Printemps/Été 2026 pendant la Fashion Week de Paris avait généré 9,9 millions de dollars en MIV, dont 824 000 dollars via une publication personnelle. En mars, lors de la cérémonie des Oscars, son apparition habillé par Chanel avait également contribué à hauteur de 3,1 millions de dollars au rayonnement médiatique de la marque.

Au total, ce rapprochement représente 16,2 millions de dollars de MIV. En misant sur des personnalités capables de transformer chaque apparition en événement viral, Chanel poursuit une stratégie déjà amorcée avec des figures issues de la culture contemporaine. L’objectif est clair : renforcer sa présence sur le segment masculin, aujourd’hui en pleine transformation, et consolider sa domination médiatique.

Le chiffre de la semaine est 74 % !

C’est la proportion de miels originaires de Chine jugés suspects lors d’une enquête de la Commission européenne portant sur 320 échantillons importés dans l’Union européenne. L’étude révélait que près de la moitié des miels contrôlés présentaient des risques de non-conformité, notamment via l’ajout de sirops de sucre destinés à réduire les coûts. Certains flux apparaissaient encore plus problématiques, avec la quasi-totalité des miels importés de Turquie considérés comme suspects et l’ensemble des échantillons contrôlés en provenance du Royaume-Uni — où ils étaient assemblés à partir de diverses origines — pointés du doigt.

Ces constats ont conduit à l’adoption de la directive européenne dite « petit-déjeuner » en 2024, désormais transposée en France par un décret applicable à partir du 14 juin 2026. Désormais, tous les pots de miel de mélange devront indiquer l’ensemble des pays de récolte, par ordre décroissant de poids, avec le pourcentage précis de chaque origine et une marge d’erreur de 5 %. Jusqu’ici, les mélanges importés pouvaient se contenter de la mention « UE » ou « hors UE », sans détail.

L’objectif est double : renforcer la transparence pour le consommateur et limiter les pratiques de fraude ou de dilution. Cette évolution réglementaire s’inscrit dans un mouvement plus large touchant également les jus de fruits à teneur réduite en sucres et les confitures, dont la teneur minimale en fruits est relevée.

Pour la filière apicole, l’enjeu est clair : restaurer la confiance dans un marché fragilisé par les importations à bas coût et la multiplication des miels adultérés.

Le chipsier Français Bret’s lance une nouvelle gamme de saveurs, à la crêpe sucrée, déclinée en quatre recettes (Nature, Beurre Citron, Caramel au Beurre Salé et Fruits Rouges). Dans ce contexte, LMWR a imaginé une campagne d’affichage dans le métro, interpellant les Parisiens. La campagne est visible sur l'ensemble du réseau RATP, déployée sur des formats quai, trio couloirs et DOOH.