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C'est la grosse blague du moment et pourtant il y a encore des gens pour croire au père noël !

A partir du 11 août, les Français pourront enfin considérer leur téléphone comme… un téléphone. Le démarchage commercial sans consentement préalable sera interdit, mettant fin au principe ubuesque selon lequel il fallait s’inscrire sur Bloctel pour avoir la paix.

Il aura donc fallu des années de sonneries intempestives, de « Bonjour, je vous dérange ? » prononcés par des gens parfaitement conscients qu’ils dérangent, et de mystérieux numéros qui raccrochent dès qu’on décroche pour comprendre que le consommateur n’avait peut-être pas rêvé d’être harcelé à 14 h 37 par une assurance, un fournisseur d’énergie ou une prétendue « étude de satisfaction ».

Le plus savoureux ? Désormais, c’est à l’entreprise de demander la permission. Le consentement devra être libre, spécifique, éclairé, univoque et révocable, et ne pourra pas être glissé subrepticement dans une petite ligne illisible au fin fond d’un formulaire.

97 % des Français se disent agacés par le démarchage commercial. Voilà donc une campagne qui aura mis quelques années à obtenir un taux de satisfaction… inversement proportionnel à son insistance.

Gros coup de coeur de cet été avec cette innovation produit hors norme !

Cet artisan façonne des guitares électriques à partir de moteurs de voitures - Creapills

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Une bonne égérie ne se contente pas d’incarner une marque. Elle peut devenir une partie de son patrimoine, porter ses valeurs et créer un lien émotionnel que des années de communication ne suffiraient pas à construire. Avec Zinédine Zidane, Adidas en offre une démonstration particulièrement efficace.

Le 28 juillet 2026, alors que Zidane est officiellement nommé sélectionneur de l’équipe de France, Adidas réactive un visuel mythique : le gigantesque portrait du champion installé sur une façade marseillaise en 1998. Près de trente ans plus tard, la marque fait dialoguer cette image historique avec un nouveau portrait de Zidane. Une mécanique marketing simple, mais redoutablement puissante : transformer une actualité en récit de marque.

Car Zidane n’est pas seulement une célébrité associée à Adidas. Le partenariat remonte à 1996 et s’est construit sur trois décennies, notamment autour de la franchise Predator. Cette longévité donne à la marque un avantage considérable : l’égérie possède désormais sa propre histoire avec le produit.

C’est là toute la valeur stratégique d’une égérie. Elle apporte de la notoriété, mais surtout de la crédibilité, de l’émotion et de la mémorisation. Elle permet à une marque de s’inscrire dans la culture populaire et, lorsqu’elle est bien choisie, de traverser les générations.

Avec Zidane, Adidas ne vend donc pas simplement des équipements sportifs. La marque capitalise sur des souvenirs collectifs, une personnalité iconique et une relation construite dans le temps. Une égérie forte devient alors bien plus qu’un ambassadeur : elle devient un actif de marque.

Pensé comme une véritable extension de la marque, le café reprend les codes emblématiques de Tiffany, à commencer par son célèbre bleu et ses iconiques Blue Boxes. La carte, développée avec Julien Royer, chef-propriétaire du restaurant trois étoiles Michelin Odette, ajoute une dimension gastronomique premium à l’expérience.

Pour Tiffany & Co., l’enjeu est avant tout marketing : créer un lieu instagrammable, émotionnel et exclusif capable d’attirer aussi bien les clients de la maison que les visiteurs curieux. Une stratégie qui transforme le point de vente en destination et fait du patrimoine de marque une expérience à vivre, photographier et partager.

Pendant la période estivale, est-il raisonnable d'envoyer encore des messages aux clients ? En d'autres termes, faut-il encore envoyer des messages commerciaux au mois d'août alors que personne n'ouvre sa boîte email ?

Pendant la période estivale, de nombreuses entreprises hésitent à envoyer des messages, de peur de saturer des consommateurs déjà exposés à plus de 1 200 messages publicitaires par jour. Pourtant, couper le contact est une erreur stratégique. En été, la baisse de la concurrence offre une opportunité unique pour capter l’attention des acheteurs. Les habitudes de consommation se déplacent massivement sur les smartphones, puisque 72,9 % des achats en ligne s'effectuent désormais sur des appareils mobiles.

C’est pourquoi le choix des canaux est crucial. L'e-mailing classique conserve toute son efficacité avec un taux d’ouverture moyen de 18,2 % en France, ce qui permet de maintenir un lien régulier pour préparer la rentrée de septembre. Pour un impact immédiat, le SMS marketing s’impose comme le levier le plus puissant de la saison mais il est aussi le plus intrusif pour les consommateurs. Les données montrent que 82 % des consommateurs ouvrent leurs SMS dans les cinq minutes suivant leur réception. Ce canal direct et instantané permet de toucher vos clients directement sur leur lieu de vacances. En adaptant votre contenu avec des offres légères et ciblées, vous maintenez l'engagement sans être intrusif. Ne laissez pas votre relation client s'endormir sous le soleil.

Decathlon déploie des étiquettes électroniques de rayon dans 700 magasins répartis dans 54 pays en Europe, Amérique du Sud et Asie-Pacifique. Grâce à la plateforme numérique Vusion, l’enseigne automatise la gestion des prix avec des mises à jour instantanées et synchronisées. Cette technologie permet aux équipes en magasin de gagner du temps en supprimant le remplacement manuel des étiquettes papier et réduit les écarts entre les prix affichés et ceux en caisse. Decathlon estime que ce déploiement améliore l’efficacité opérationnelle et l’expérience client dans son réseau de magasins. Cela permet aussi de changer les prix plus rapidement, offrir une expérience différente mais faut-il se réjouir en matière d'environnement ? Eh oui, derrière ce nouveau système plus d'électronique et de consommation ! La modernité inutile est aussi là où l'on pense parfois améliorer les sujets.

Pour Lidl France, le cyclisme constitue désormais un véritable levier de proximité. En s’associant à la fédération, l’enseigne entend renforcer son ancrage dans les territoires et se rapprocher d’un public particulièrement large, des pratiquants réguliers aux familles, en passant par les amateurs et les jeunes générations. Le vélo offre ainsi un terrain d’expression cohérent avec les enjeux de mobilité, de santé et de consommation responsable.

Mais l’ambition dépasse la seule visibilité de marque. Comme l’explique le président de Lidl France, le vélo représente également un outil de recrutement. En s’inscrivant dans un univers populaire, accessible et fédérateur, Lidl peut renforcer son attractivité auprès de futurs collaborateurs et développer une image d’employeur proche des préoccupations quotidiennes des Français. Cette présence dans le cyclisme s’inscrit également dans une logique commerciale. Le vélo devient un point de contact permettant à l’enseigne de créer des expériences, de générer de la proximité et, in fine, de favoriser la consommation.

Entre équipe professionnelle, fédération et territoires, Lidl construit ainsi un dispositif global. Une manière de transformer le sponsoring sportif en véritable plateforme de marque, capable de servir à la fois sa notoriété, son recrutement et son activité commerciale.

Et si le menu enfant devenait enfin l’affaire des adultes ? Avec son Boomer King, lancé le 21 juillet 2026, Burger King détourne les codes du traditionnel menu enfant pour cibler une génération ayant grandi dans les années 80 et 90. Une opération marketing qui transforme la nostalgie en véritable produit d’appel.

Sous le concept « 3615 code nostalgie », l’enseigne convoque quatre références cultes : Charmed, Beverly Hills 90210, Sauvés par le Gong et K2000. Chaque menu est associé à un objet collector : mug, verre, chaussettes ou encore t-shirt. Même la carte joue la partition rétro avec du Canada Dry et un King Fusion Galak.

Pour Burger King, l’intérêt est double. La marque crée d’abord une connexion émotionnelle avec une cible adulte en réactivant des souvenirs culturels immédiatement identifiables. Elle transforme ensuite cette connivence en mécanique de partage, grâce à des références suffisamment fortes pour générer conversations et contenus sur les réseaux sociaux.

La campagne, signée Buzzman et diffusée en TV et VOL, pousse le concept jusqu’au film publicitaire en parodiant les génériques des séries de l’époque. Avec le Boomer King, Burger King démontre ainsi que la nostalgie peut devenir un puissant levier de préférence de marque : faire sourire, faire parler et surtout donner envie de retourner en restaurant.

Avec « Never Stop Dreaming », Maserati signe une campagne qui dépasse la simple démonstration automobile pour travailler un actif beaucoup plus puissant : l’émotion. Imaginé par l’agence Migrante, ce film met en scène Alessandro Del Piero au volant de la nouvelle GranTurismo dans un New York désert, alors que tous les regards sont tournés vers un match de football.

Le dispositif permet à Maserati de connecter trois dimensions fortes de son identité : l’Italie, le sport et l’excellence automobile. En choisissant Del Piero comme incarnation du rêve et de la détermination, la marque ne vend pas uniquement une voiture. Elle raconte une ambition et construit un imaginaire autour de sa capacité à transformer les rêves en réalité.

Le choix de New York apporte par ailleurs une dimension internationale à ce récit profondément italien. La campagne devient ainsi un outil de rayonnement pour une marque qui cherche à affirmer son positionnement premium sur la scène mondiale. Autre élément stratégique : la production a été réalisée en seulement dix jours grâce à une production pilotée par l’IA, tout en conservant les codes esthétiques et l’élégance associés à Maserati.

Avec « Never Stop Dreaming », Maserati démontre ainsi qu’une campagne automobile peut vendre bien plus qu’une performance : elle peut vendre une vision, une émotion et surtout un rêve de marque.

Comment lutter contre les préjugés sans se contenter de les dénoncer ? Avec « Change your vision », Amnesty International transforme la désinformation sur l’immigration en expérience de communication. Déployée au Canada à l’approche des élections provinciales du Québec, la campagne imaginée par Cossette mise sur un principe simple : pour changer les perceptions, il faut d’abord changer la manière de regarder.

La campagne s’appuie sur un symbole immédiatement identifiable : d’immenses lunettes jaunes, installées notamment devant le Parlement du Québec, puis dans différents lieux où les populations immigrées jouent un rôle essentiel. L’objet devient un véritable média urbain, capable d’interpeller, de susciter la curiosité et de provoquer la conversation.

Mais l’idée créative ne s’arrête pas à l’affichage. Les mythes et idées reçues sur l’immigration sont directement intégrés au dispositif. Grâce à des QR codes et à la réalité augmentée, le public peut accéder à des vérifications factuelles et rejoindre une plateforme dédiée. Un outil alimenté par l’IA permet ainsi de confronter les affirmations aux informations vérifiées. D’un point de vue marketing, la force de « Change your vision » réside dans cette transformation du message en parcours utilisateur. Chaque point de contact devient une porte d’entrée vers l’engagement : voir, s’interroger, vérifier, puis partager.

Avec cette campagne 360°, Amnesty International démontre qu’une cause peut adopter les codes du marketing expérientiel pour émerger dans l’espace public. Une stratégie particulièrement pertinente dans un contexte électoral où l’attention et la confiance deviennent des enjeux majeurs.

Cooper Tires muscle son offensive sur le marché du pneu toutes saisons. La marque américaine, propriété du groupe Goodyear, dévoile deux nouvelles gammes destinées à répondre à l’évolution des besoins des automobilistes et des professionnels : le Cooper All-Season, pour les voitures particulières et les SUV, et le Cooper All-Season Van, dédié aux véhicules utilitaires légers.

Avec ces deux nouveautés, Cooper Tires entend proposer une solution polyvalente, capable d'accompagner les conducteurs tout au long de l'année. Une stratégie qui permet également à la marque de couvrir désormais 89 % du parc automobile de la région EMEA, avec une offre compatible avec les véhicules électriques.

Le Cooper All-Season mise sur un équilibre entre performances, stabilité et longévité. Sa technologie 3D Blading et son empreinte au sol retravaillée doivent favoriser une usure régulière et améliorer le rendement kilométrique. Il bénéficie également du marquage 3PMSF, gage d'aptitude aux conditions hivernales.

De son côté, le Cooper All-Season Van joue la carte de la robustesse. Sa carcasse renforcée, ses nombreuses lamelles et ses rainures profondes sont conçues pour répondre aux contraintes des usages professionnels et aux charges élevées. Disponible en 84 références de 14 à 20 pouces, le Cooper All-Season s'accompagne de 18 dimensions pour la version Van. Une offensive qui confirme les ambitions de Cooper Tires sur un segment toutes saisons devenu incontournable.